主生產(chǎn)計(jì)劃過程及粗能力計(jì)劃課件

主生產(chǎn)計(jì)劃過程及粗能力計(jì)劃51、山氣日夕佳，飛鳥相與還。52、木欣欣以向榮，泉涓涓而始流。53、富貴非吾愿，帝鄉(xiāng)不可期。54、雄發(fā)指危冠，猛氣沖長纓。55、土地平曠，屋舍儼然，有良田美池桑竹之屬，阡陌交通，雞犬相聞。主生產(chǎn)計(jì)劃過程及粗能力計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃過程及粗能力計(jì)劃51、山氣日夕佳，飛鳥相與還。52、木欣欣以向榮，泉涓涓而始流。53、富貴非吾愿，帝鄉(xiāng)不可期。54、雄發(fā)指危冠，猛氣沖長纓。55、土地平曠，屋舍儼然，有良田美池桑竹之屬，阡陌交通，雞犬相聞。歡迎大家的到來主生產(chǎn)計(jì)劃過程及粗能力計(jì)劃精品ppt模板供大家使用解MERP的計(jì)劃層次經(jīng)營規(guī)劃宏觀■銷售和運(yùn)作規(guī)劃—宏觀主生產(chǎn)計(jì)劃過渡物料需求計(jì)劃具體能力需求計(jì)劃具體精品ppt模板供大家使用歡迎大家的到來主生產(chǎn)計(jì)劃過程及粗能力計(jì)劃精品ppt模板供大家使用解MERP的計(jì)劃層次經(jīng)營規(guī)劃宏觀■銷售和運(yùn)作規(guī)劃—宏觀主生產(chǎn)計(jì)劃過渡物料需求計(jì)劃具體能力需求計(jì)劃具體精品ppt模板供大家使用新經(jīng)營規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和策略,內(nèi)容包括:產(chǎn)品開發(fā)市場占有率質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)改進(jìn),企業(yè)擴(kuò)充■職工培訓(xùn),隊(duì)伍建設(shè)銷售收入和利潤精品ppt模板供大家使用解經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)的總目標(biāo),是各計(jì)劃層次的依據(jù)在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的主持下會同銷售、市場、技術(shù)、生產(chǎn)、物料、財務(wù)等各部門負(fù)責(zé)人,共同制定執(zhí)行過程中有新的情況,下層計(jì)劃只有反饋信息的義務(wù),而無變更經(jīng)營規(guī)劃的權(quán)利精品ppt模板供大家使用M銷售和運(yùn)作規(guī)劃目標(biāo)連接企業(yè)的經(jīng)營和戰(zhàn)略計(jì)劃過程與詳細(xì)計(jì)劃和執(zhí)行過程管理企業(yè)中所有其它計(jì)劃,包括主生產(chǎn)計(jì)劃和的它的所有支持計(jì)劃平衡來自于銷售和市場的需求與工廠的生產(chǎn)能力精品ppt模板供大家使用解銷售和運(yùn)作規(guī)劃:輸入:輸入來自市場、生產(chǎn)、工程財務(wù)等部門,是企業(yè)高層管理人員對ERP系統(tǒng)的主要輸入批準(zhǔn):每月應(yīng)有一次由主管上述部門的副總經(jīng)理主持的生產(chǎn)規(guī)劃會議批準(zhǔn)生產(chǎn)規(guī)劃展望期:12-24個月,滾動計(jì)劃審查頻度:月精品ppt模板供大家使用解銷售和運(yùn)作規(guī)劃:銷售和運(yùn)作規(guī)劃的制定過程■對每個產(chǎn)品族制定銷售規(guī)劃對每個產(chǎn)品族制定生產(chǎn)規(guī)劃計(jì)算機(jī)可以通過某些規(guī)則對這些規(guī)劃進(jìn)行評估并給出建議,但作決定的責(zé)任在人,制定和執(zhí)行是高層管理的責(zé)任精品ppt模板供大家使用解銷售和運(yùn)作規(guī)劃:銷售與運(yùn)作規(guī)劃報告由以下三部分組成銷售規(guī)劃包括:計(jì)劃需求和實(shí)際訂貨信息—提供早期的預(yù)警機(jī)制按承諾的發(fā)貨日期列出的客戶訂單信息生產(chǎn)規(guī)劃部分包括:計(jì)劃生產(chǎn)率x過去時區(qū),計(jì)劃生產(chǎn)率與實(shí)際生產(chǎn)率的比較提供有關(guān)的信息評估和管理關(guān)于產(chǎn)品族的庫存床交付的客戶訂單精品p模板供大家使用6.1主生產(chǎn)計(jì)劃什么是主生產(chǎn)計(jì)劃■編制主生產(chǎn)計(jì)劃的目的主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯模型主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算過程主生產(chǎn)計(jì)劃的平衡調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟主生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則精品ppt模板供大家使用11什么是主生產(chǎn)計(jì)劃Masterproductionschedule-MPS預(yù)先建立的一份計(jì)劃,由主生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)維護(hù)。主生產(chǎn)計(jì)劃是驅(qū)動MRP的一整套計(jì)劃數(shù)據(jù),它反映出企業(yè)打算生產(chǎn)什么,什么時候生產(chǎn)以及生產(chǎn)多少。主生產(chǎn)計(jì)劃必須考慮客戶訂單和預(yù)測、未完成訂單、可用物料的數(shù)量、現(xiàn)有能力、管理方針和目標(biāo)等等精品ppt模板供大家使用6、最大的驕傲于最大的自卑都表示心靈的最軟弱無力。——斯賓諾莎

7、自知之明是最難得的知識?！靼嘌?/p>

8、勇氣通往天堂，怯懦通往地獄?！麅?nèi)加

9、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。——赫爾普斯

10、閱讀一切好書如同和過