分公司工作督查督辦管理考核制度模板（二篇）

第9頁共9頁分公司工作督查?督辦管理考核制?度模板第一章?總則第一條為?確保公司的工程?建設(shè)、項目運營?、職責(zé)、制度以?及各項決策的貫?徹落實，進一步?提高各部門、子?公司的工作效率?，逐步實現(xiàn)工作?的制度化、規(guī)范?化、程序化，結(jié)?合公司實際，特?制定本制度。?第二條本制度包?括督查督辦的主?要工作與內(nèi)容、?第三條適用范圍?：____會展?中心有限責(zé)任公?司、____投?資集團云天酒店?有限公司及其全?資子公司。第?二章督查督辦的?主要工作與內(nèi)容?第四條督查督?辦的主要工作與?內(nèi)容（一）公?司全局性工作部?署和公司領(lǐng)導(dǎo)重?要指示的貫徹落?實情況；（二?）公司工作目標(biāo)?、會議的精神和?決定的貫徹落實?；（三）各部?門、子公司工作?計劃中列明的事?項；（四）公?司合同書、協(xié)議?書中需要督查、?督辦的事項；?（五）公司領(lǐng)導(dǎo)?交辦、擬辦、查?辦的事項；（?六）同級部門、?子公司委托的督?辦事項；、（?七）其他確需督?查、督辦及領(lǐng)導(dǎo)?臨時交辦的事項?。第三章督查?督辦的____?領(lǐng)導(dǎo)第五條堅?持“誰主管、誰?負(fù)責(zé)、整體協(xié)作?”和“督辦工作?有人做，緊急事?項快落實”的原?則，強化督查督?辦工作____?體系建設(shè)，形成?以總經(jīng)理工作部?為主，公司規(guī)范?化管理委員會?辦公室協(xié)助，公?司各部門、子公?司配合的督查督?辦體系。第六?條督辦部門要配?備專人負(fù)責(zé)本制?度的督促執(zhí)行，?公司其他部門、?子公司要建立健?全督查崗位責(zé)任?制，明確責(zé)任人?負(fù)責(zé)落實督辦事?項。第七條總?經(jīng)理工作部通過?《總經(jīng)理督辦通?知單》、《督辦?事項跟蹤表》履?行日常督查督辦?工作。第四章?督查督辦工作形?式第八條督查?督辦分為總經(jīng)理?督辦、公開（掛?牌）督查督辦、?公開（日常）督?查督辦三種形式?。（一）總經(jīng)?理督辦。督辦部?門根據(jù)總經(jīng)理提?出的公司重大決?定或重要工作部?署，通過向督辦?對象下發(fā)總經(jīng)理?簽發(fā)的書面通知?，告知督辦事項?及完成時限。通?常屬重大督辦事?項。（二）公?開（掛牌）督辦?。督辦部門根據(jù)?公司領(lǐng)導(dǎo)交待，?通過公布督辦事?項跟蹤表等形式?，公開告知督辦?事項并限期完成?。通常屬于緊急?督辦事項。（?三）公開（日常?）督辦。督辦部?門根據(jù)各部門、?子公司上報的工?作計劃，經(jīng)督辦?領(lǐng)導(dǎo)審批，通過?公布督辦事項跟?蹤表等形式，公?開告知督辦事項?。通常屬一般督?辦事項。第五?章督查督辦工作?的基本程序第?九條督查督辦工?作包括。督查立?項、領(lǐng)導(dǎo)批示、?承辦、督辦、延?期、催辦、反饋?、審核、退辦、?歸檔等程序。?（一）督查立項?。督查立項由總?經(jīng)理工作部統(tǒng)一?管理，督查立項?的主要范圍與督?查督辦工作的主?要任務(wù)與內(nèi)容基?本一致。重大?和復(fù)雜事項，在?提出立項意見后?，應(yīng)征求相關(guān)部?門的意見。（?二）領(lǐng)導(dǎo)批示。?總經(jīng)理工作部對?需要列入督查督?辦的事項，在總?經(jīng)理督辦通知單?或督辦事項跟蹤?表中列明督辦事?項的內(nèi)容、完成?時限、責(zé)任部門?、責(zé)任人、分管?領(lǐng)導(dǎo)等。報公司?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后（總?經(jīng)理督辦須報總?經(jīng)理批準(zhǔn)，其他?督辦事項須報督?辦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)），?下發(fā)承辦部門、?子公司實施，并?分送分管領(lǐng)導(dǎo)知?曉。（三）承?辦。承辦部門、?子公司接收督辦?任務(wù)后，應(yīng)按照?要求迅速___?_實施，在規(guī)定?事項內(nèi)辦理完結(jié)?，同時反饋辦理?結(jié)果。對涉及兩?個或兩個以上部?門承辦的事項，?由主辦部門牽頭?辦理，協(xié)辦部門?要認(rèn)真配合。如?主辦部門無法協(xié)?調(diào)完成督辦事項?，必須在___?_個工作日內(nèi)（?自接到《總經(jīng)理?督辦通知單》或?《督辦事項跟蹤?表》之日起算，?節(jié)假日順延）及?時報告并由總經(jīng)?理工作部進行協(xié)?調(diào)。（四）督?辦?？偨?jīng)理工作?部應(yīng)根據(jù)辦理時?限要求，采取電?話催辦、現(xiàn)場督?辦、上門催辦、?oa催辦等方式?進行督查，及時?了解事項進展情?況，檢查督辦事?項完成情況，對?未按期完成的督?查事項進行催辦?，督促承辦部門?及時辦理。實行?總經(jīng)理督辦事項?重點跟蹤督辦；?掛牌督辦事項及?時跟蹤督辦；日?常督辦事項定期?分階段督辦。?總經(jīng)理工作部要?實行定期通報、?每月小結(jié)，對存?在問題及時提出?整改建議，確保?各項工作迅速有?效推進。對各項?督辦任務(wù)，要及?時在公示欄、o?a平臺公示辦理?結(jié)果等方式進行?督辦。（五?）延期。對督辦?事項因特殊情況?逾期未辦結(jié)的，?第一次可向公司?申請延期，但要?說明原因，根據(jù)?分管領(lǐng)導(dǎo)及督辦?領(lǐng)導(dǎo)簽署的意見?，重新明確辦結(jié)?時限；第二次申?請延期的，須經(jīng)?公司總經(jīng)理簽署?意見，并限時辦?結(jié)，不得再次延?期。公司總經(jīng)理?督辦事項原則上?不得延期。申?請延期要填寫《?督辦事項延期辦?理申請表》（見?附表二），寫明?申請延期的原因?和申請延期時間?。（六）催辦?。對在規(guī)定時間?內(nèi)沒有反饋又沒?有申請延期的交?辦事項，由總經(jīng)?理工作部填寫《?督辦事項催辦通?知單》（附件三?），經(jīng)督辦領(lǐng)導(dǎo)?簽署意見后，下?發(fā)承辦部門。?（七）反饋。承?辦部門及時、準(zhǔn)?確的向總經(jīng)理工?作部反饋承辦事?項的辦理情況和?辦理結(jié)果，總經(jīng)?理工作部需將承?辦部門反饋情況?匯總，并定期向?領(lǐng)導(dǎo)匯報。（?八）審核。承辦?事項辦結(jié)后，承?辦部門應(yīng)盡快上?報總經(jīng)理工作部?進行審核。1?、日常督辦事項?由總經(jīng)理工作部?根據(jù)具體情況進?行審核，對承辦?部門上報辦結(jié)的?督辦事項作出退?辦或辦結(jié)存檔。?2、掛牌督辦?事項由總經(jīng)理工?作部進行初審轉(zhuǎn)?報分管領(lǐng)導(dǎo)，分?管領(lǐng)導(dǎo)簽署審核?意見后，總經(jīng)理?工作部根據(jù)分管?領(lǐng)導(dǎo)意見對承辦?部門上報辦結(jié)的?督辦事項作出退?辦或辦結(jié)存檔。?3、總經(jīng)理督?辦事項由總經(jīng)理?工作部進行初審?轉(zhuǎn)報分管領(lǐng)導(dǎo)，?分管領(lǐng)導(dǎo)簽署審?核意見后，上報?總經(jīng)理批示。總?經(jīng)理工作部根據(jù)?總經(jīng)理批示對承?辦部門上報辦結(jié)?的督辦事項作?出退辦或辦結(jié)存?檔。4、對承?辦部門上報辦結(jié)?的督辦事項，總?經(jīng)理工作部應(yīng)在?____個工作?日內(nèi)（自接到承?辦部門上報之日?起算，節(jié)假日順?延）完成審核工?作。（九）退?辦。對于退辦事?項，總經(jīng)理工作?部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見?寫明退辦的原因?和退辦完成期限?，下發(fā)承辦部門?并分送分管領(lǐng)導(dǎo)?知曉。（十）?歸檔。對督查落?實情況以及重要?基礎(chǔ)資料（包括?領(lǐng)導(dǎo)批示、查辦?原件、情況調(diào)查?、處理結(jié)果等來?往文件），要組?成案卷歸檔，以?備查詢。同時交?黨委工作部、人?力資源部，作為?干部獎懲和任免?的重要依據(jù)。?第六章督查督辦?要求第十條督?查督辦要求（?一）督查督辦工?作要緊緊圍繞公?司中心工作，突?出重點，抓好督?查檢查工作，提?高工作效率，完?善監(jiān)督機制，是?公司各項決策和?部署得到有效落?實。（二）督?查督辦是一種領(lǐng)?導(dǎo)職能，各部門?、子公司要高度?重視，認(rèn)真對待?。（三）所有?督辦檢查事項都?要及時辦理，按?時完成，不得相?互推諉和拖拉延?誤。1、對督?辦檢查事項的辦?理，應(yīng)及時報告?完成情況和工作?進度；2、對?領(lǐng)導(dǎo)批示要查辦?落實的事項，未?規(guī)定時限的一般?應(yīng)在兩周內(nèi)辦結(jié)?；、3、對有?特殊要求的事項?，要特事特辦，?及時報告辦理結(jié)?果或進度；4?、情況特殊需要?延長辦理時間的?，承辦部門要及?時向總經(jīng)理工作?部和分管領(lǐng)導(dǎo)匯?報原因和辦理進?度，并提出書面?申請。（四）?凡立項督查的事?項，都必須“交?必辦、辦必果、?果必報”，做到?事事有落實，件?件有回音。辦結(jié)?的督辦事項，承?辦部門應(yīng)及時反?饋，有要求的還?應(yīng)寫出書面報告?。報告必須事實?清楚、結(jié)論準(zhǔn)確?，對不符合要求?的，將予以退回?。（五）根據(jù)?督查事項內(nèi)容，?對需要保密的事?宜，在辦理過程?中，應(yīng)按有__?__文保密的規(guī)?定，采取保密措?施。第十一條?總經(jīng)理工作部按?月在行政辦公會?上通報督察督辦?事項情況，并定?期制作《督查通?報》，向公司各?部門、子公司公?開督查督辦工作?和承辦部門完成?情況。第七章?督查督辦工作落?實情況的考核?第十二條對督查?督辦工作落實情?況的考核（一?）各部門的負(fù)責(zé)?人是本部門督查?督辦工作第一責(zé)?任人，對本部門?的督查督辦工作?負(fù)總責(zé)，承辦人?是督辦工作的直?接責(zé)任人，協(xié)辦?、督辦部門承擔(dān)?相應(yīng)責(zé)任。（?二）對交辦事項?抓得不緊，工作?不力，沒有按規(guī)?定時限、要求完?成督查督辦任務(wù)?的。對日常督辦?事項按照公司《?月度績效日?？?核管理制度》執(zhí)?行。對于總經(jīng)理?督辦事項或掛牌?督辦事項，第一?次申請延期的由?分管領(lǐng)導(dǎo)對部門?負(fù)責(zé)人進行批評?教育，部門當(dāng)月?績效系數(shù)下浮0?.05（對承辦?、協(xié)辦、督辦?責(zé)任人由部門提?出考核意見，報?人力資源部備案?）；第二次申請?延期的和總經(jīng)理?直接督辦未完成?的事項由部門負(fù)?責(zé)人在公司總經(jīng)?理辦公會上做書?面檢查，部門當(dāng)?月績效系數(shù)下浮?0.1（對承辦?、協(xié)辦、督辦責(zé)?任人由部門提出?考核意見，報人?力資源部備案）?；第二次申請延?期且未完成的，?對主要責(zé)任人采?取降崗、待崗直?至解除勞動合同?，部門當(dāng)月績效?系數(shù)下浮0.5?，取消部門年度?評先資格。對協(xié)?辦、督辦責(zé)任人?由公司研究確定?具體處理意見。?第八章附則?第十三條本辦法?自下發(fā)之日起執(zhí)?行。第十四條?本辦法由總經(jīng)理?工作部負(fù)責(zé)修改?、解釋。分公?司工作督查督辦?管理考核制度模?板（二）一、?目的規(guī)范學(xué)校?重點工作管理，?完善監(jiān)督機制，?確保政令暢通，?使學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重要?批示、學(xué)校重要?工作的布置、會?議重要決定等重?點工作按計劃實?施。二、范圍?適用于學(xué)校領(lǐng)?導(dǎo)的重要批示、?行政辦公會議重?要事項及其它重?要事項的督查與?督辦。三、定?義工作督辦。?代表學(xué)校校分管?領(lǐng)導(dǎo)督促、跟蹤?重要事項的進展?情況并向主要領(lǐng)?導(dǎo)匯報、提出獎?懲建議。四、?職責(zé)1、紀(jì)委?工作者代表負(fù)責(zé)?重點工作的確認(rèn)?及督辦結(jié)果的審?核；此項工作納?入中層領(lǐng)導(dǎo)和分?管校領(lǐng)導(dǎo)的績效?考核中的重點工?作。2、紀(jì)委?工作者負(fù)責(zé)督辦?事項的整理、組?織相關(guān)部門跟進?、向管理者匯報?，提出處理建議?報管理者；3?、責(zé)任部門：負(fù)?責(zé)督辦事項的完?成并承擔(dān)相關(guān)責(zé)?任；4、相關(guān)?部門。負(fù)責(zé)協(xié)助?督辦事項的完成?并提出建議。?五、內(nèi)容1、?紀(jì)檢辦公室負(fù)責(zé)?將擬辦的事項整?理好，要求有明?確的督辦事項、?承辦部門、完成?時間、檢查人和?要求等。報分管?領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)；?2、將督辦工?作交由承辦部門?并組織檢查。了?解工作進展完成