咨詢顧問必備寶典技能表

技能表*技能基本單元具體項(xiàng)目或客戶的專業(yè)技能E.流程技能G.具體公司有關(guān)A.解決問題B.溝通C.項(xiàng)目管理D.人際關(guān)系管理F.職能性工具麥肯錫手段和工具分析性創(chuàng)造性訪談建立結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖表展示積極聽取沖突處理輔導(dǎo)和反饋計(jì)劃和管理會議和研討團(tuán)隊(duì)工作時(shí)間管理AVA/TOP核心流程重新設(shè)計(jì)突破其它采購風(fēng)險(xiǎn)管理其它策略競爭受訓(xùn)者的技能水平我能在任何情況下運(yùn)用我能在特定場合使用我能理解A.意識水平讓客戶的配合小組成員理解麥肯錫小組如何工作讓客戶的經(jīng)理階層理解核心流程重新設(shè)計(jì)（coreprocessredesign)的基本原則B.基本水平讓客戶的配合小組成員與麥肯錫人員在證明關(guān)鍵點(diǎn)和定義假設(shè)方面富有成效地合作使小組負(fù)責(zé)人對他們自己的小組行使有效的活動價(jià)值分析C.掌控水平使客戶小組負(fù)責(zé)人可管理下級對計(jì)劃負(fù)責(zé)，而不需麥肯錫支持使前線經(jīng)理激勵(lì)和指導(dǎo)下屬形成新的客戶導(dǎo)向的工作方式使客戶董事會成員制定每隔五年的新愿景和競爭策略技能差距之前之后不怕同棄的績培瘦訓(xùn)瘦方鴨法培條訓(xùn)陵方怖式棉效蘋果淋（屠回側(cè)憶翼率抽）躍形呼式鴨成猴功禍要逆素解淺釋舉海例實(shí)陷踐通旬過竭教構(gòu)來紐奉學(xué)7宇0臘%7坦2猴%8億5潔%1酸0劍0繳%1兇0監(jiān)%3意2抗%6藏5出%1跪0戴0叛%講蘭課講羊義錄榆像討占論實(shí)巷例家展夠示扮捕演模禁擬游備戲練跳習(xí)案小例作春業(yè)凡本互房誠動趟軟法件向菜第白三炒者噸解灣釋行、踢演塘示細(xì)和浴輔他導(dǎo)短哨于汁2活0裙分息鐘運(yùn)冤用異例招子懼分錘析短嘆于借1節(jié)5窩分國鐘不縮慧同猛錄島像搏好記的心演鞭講路，而晶用俗鮮羨活婆的搜例肺子有銷目椒的甩的率問米題允秘許物團(tuán)回隊(duì)極去拴回禮答構(gòu)問懇題有艱目浴標(biāo)稱的晶直把接瘦的虜反蹄饋-鎮(zhèn)具通體-宮相確關(guān)-危有藏深梯度-撿有緣瑞依霉據(jù)-出實(shí)輕用使篩用登客榆戶拼的賤相襯關(guān)原例蔬子最歇好材的渴培籮訓(xùn)我奮將妥向鬧各害位解制釋酸如超何攏飛翔坑！從懸這讓張容圖檢可見除…這執(zhí)只小鳥忍將銳向各課位聯(lián)解伶釋何如何表飛法翔隔！達(dá)填到服不謹(jǐn)同破技駐能女水學(xué)平恒所情需阻的皮時(shí)握間我咸能沫在掏任慢何皂情少況敬下雁運(yùn)反用我侮能潤在曾特臂定媽場香合惜使趟用我裁能氏理西解A肢.著意興識汽水駛平1隙小舅時(shí)飼到倆半悉天鈴已雀足沙夠有膛限犁的周前郵期充時(shí)勺間好投躬入賠，距大臭部烘分論是距即完時(shí)蹦的盡材厘料B容.伏基媽本芒水鄙平至挨少雄半鎖天猾到它一嶺天長以圣上需澆花冰些室時(shí)敏間雅作筋前朵期刮準(zhǔn)洽備C沒.坦掌韻控知水攻平完窮整肚的猴培鉤訓(xùn)情項(xiàng)尺目怨：堅(jiān)指西導(dǎo)甩、