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培訓(xùn)MTP經(jīng)理人管理課程培訓(xùn)--經(jīng)理人培訓(xùn)MTP經(jīng)理人管理課程大綱●管理認(rèn)知篇工作管理篇●人員管理篇●領(lǐng)導(dǎo)拓展篇管理認(rèn)識(shí)篇管理的意義管理者的角色與功能●描述你心中所期待的上司●描述你心中所希望的部屬管理者應(yīng)具備的態(tài)度大綱●管理認(rèn)知篇工作管理篇●人員管理篇●領(lǐng)導(dǎo)拓展篇管理認(rèn)識(shí)篇管理的意義管理者的角色與功能●描述你心中所期待的上司●描述你心中所希望的部屬管理者應(yīng)具備的態(tài)度小故事大啟示一你是在建大教堂嗎?有一個(gè)人某天沿著鄉(xiāng)間小路在散步,突然,他駐足觀看一大人正在蓋一棟好象是教堂的建筑物。他感到十分好奇,于是問其中一些人他們正在做什這人回答:我正在整修這些石頭,并且削平它的尖角以便能平穩(wěn)的把它放在另外的石頭上。過了幾分鐘,這人走到第二個(gè)人的旁邊,提出同樣的問題第而個(gè)人好象也在做著同樣的工作,但是他卻點(diǎn)了點(diǎn)頭,并回答說:“我正在筑一面墻”。說完后,立刻把注意力又集中在切削石頭上,并且不斷的實(shí)驗(yàn)它們是否可以平穩(wěn)的放在另沒多久,這個(gè)人又走到第三個(gè)人的旁邊,第三個(gè)人仍然和前二人做著一樣的工作,這人十分好奇的問他同樣的問題:你正在做什么啊第三個(gè)人立刻站起來,驕傲的說:“我正在建一個(gè)大教堂!A.管理的意義●有效運(yùn)用組織的各項(xiàng)資源以達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)資源目標(biāo)B.管理者的角色與功能1上承擔(dān)單位職責(zé)*達(dá)成組織目標(biāo)執(zhí)行上司的指示2啟下*做好組織的管理*帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成任務(wù)*使各項(xiàng)資源充分有效發(fā)揮3平行間協(xié)調(diào)*公關(guān)C描述你心中所期待的上司LBSD.描述你心中所希望的部屬E管理者應(yīng)具備的態(tài)度與意識(shí)1.建立工作的理念-使命感&工作價(jià)值感&一份有意義的感覺&理念決定一切&心智模式的轉(zhuǎn)變&我為什么愿意擔(dān)任主管的職務(wù)?E管理者應(yīng)具備的態(tài)度與意識(shí)達(dá)成的意愿-成果為重

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