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培訓體系的制度與實施主講人:盧健峰LCL商務(wù)咨詢管理有限公司研討內(nèi)容1.人力資源管理架構(gòu)與管理層次2.培訓需求分析3.培訓體系的設(shè)計與規(guī)劃4.培訓計劃的制定與實施5.培訓效果評估6.利用外部專業(yè)資源培訓管理資料:cnbm/add/management.aspLCL商務(wù)咨詢有限公可變革中的組織今天,一個組織所做的80%工作,它的競爭對手也同樣會做到,因為要完成工作,總需要獲取信息、知識、原材料和技術(shù),而這些資源對各方都是開放的。因此,一個組織的成功與失敗,就取決于他工作中的另外20%,而這另外20%完全是人的因素。LCL商務(wù)咨詢有限公可1.人力資源管理架構(gòu)與管理層次LCL商務(wù)咨詢有限公可人力資源管理架構(gòu)與管理層次員工生涯管理期年度經(jīng)營計劃展培訓管理績效管理劃薪資管理經(jīng)營層(策喀規(guī)劃)管理層(制度規(guī)劃)基層(作業(yè)執(zhí)行LCL商務(wù)咨詢有限公可

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