工程勞務分包管理制度

工程勞務分包管理制度一、背景為規(guī)范工程勞務分包管理，保障工程建設(shè)質(zhì)量，提高工程效率，特制定此制度。二、適用范圍本制度適用于公司工程勞務分包管理的各個環(huán)節(jié)，包括分包商的選擇、管理、監(jiān)督及評價等各方面。三、分包商選擇本公司采用“三選一”的方式進行分包商的選擇，即經(jīng)過公司審查，從符合資質(zhì)條件的三家分包商中，選擇一家綜合評價最高、信譽度最好的分包商。分包商在申請參與投標時，應提供以下材料：公司工商營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構(gòu)代碼證書；分包商近三年財務報表及被審計報告；分包商在同類工程中施工的經(jīng)驗材料；分包商的技術(shù)人員、工程管理人員、質(zhì)量管理人員等相關(guān)人員的資質(zhì)證書。四、分包合同簽訂分包合同應在投標完成后的五個工作日內(nèi)簽訂，合同應包括以下條款：工程范圍、建設(shè)階段、交付時間、質(zhì)量標準等項目；分包價格、結(jié)算方式、索賠處理等項目；雙方的責任及違約條款等項目。分包商在簽訂合同時，應提交現(xiàn)場施工組織設(shè)計及安全生產(chǎn)措施，并由現(xiàn)場分包商技術(shù)人員及負責人對安全措施進行交底。五、分包監(jiān)理分包商應設(shè)立工程管理組織，全程負責本分包工程的施工組織、管理和質(zhì)量控制等工作。分包商應配備專業(yè)技術(shù)人員，如現(xiàn)場施工管理人員、專職安全生產(chǎn)管理人員、專職質(zhì)量管理人員等，確保分包工程施工進度與質(zhì)量符合合同要求。六、分包質(zhì)量控制分包商應按照合同要求編制工程質(zhì)量保證計劃，并將其報公司審核。分公司應定期對分包工程進行全過程質(zhì)量控制，監(jiān)督分包商按照質(zhì)量保證計劃施工。七、分包付款分包商按工程進度及合同金額收取分段結(jié)算款項。分公司應審查分包商的發(fā)票和付款憑證，確認其真實合法后付款。八、分包變更管理分公司有權(quán)要求變更分包工程中的工程內(nèi)容及施工進度等項目。分公司應與分包商協(xié)商變更工程合同條款，簽訂變更通知書并報公司審核。九、分包驗收分包商應在工程竣工后7個工作日內(nèi)向公司遞交工程竣工驗收報告及相應程序材料。分公司按照驗收程序及質(zhì)量標準進行驗收，驗收合格后方可支付尾款。十、分包商評價分公司應對分包商進行評價，掌握分包商的工程施工水平，以連續(xù)改進工程分包管理。分公司應發(fā)布分包商評價通知。如出現(xiàn)不合格情況，分公司應制定相應的糾正措施，并建立“黑名單”制度，對不符合資格要求或存在嚴重不良行為的分包商堅決取消合同，并給予相應處罰。十一、附件分包申請表；分包合同模板；工程質(zhì)量保證計劃模板；工程竣工驗收表。十二、結(jié)論本制