主管年終工作總結(jié)報告通用

第頁共頁主管年終工作總結(jié)報告通用主管年終工作總結(jié)報告篇一1、工作情況我們的主要工作就是配合檢修、搶險、備品備件的領(lǐng)用、或現(xiàn)場消費和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作。在工作中能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，快速平安的托運備件，清理清衛(wèi)等工作。有時設(shè)備檢修可以積極配合檢修工作。在設(shè)備檢修繁忙時其中最多的超過一天14小時戰(zhàn)斗在工作崗位上，因用車方案無規(guī)律，需求緊張時，每天在車間來回要跑上百次，有時搶修時間較長，為了消費加班加點不能休息，又加上我車噪聲大，駕駛室溫度高散熱差，整個人就好比在洗澡。而且在我們車間路面狹窄，道路條件差的工作環(huán)境下等，但我們都沒有怨言，可以正確對待，努力工作，認真完好各項工作任務(wù)。2、平安方面在工作中我們都可以自覺嚴格要求自己，自覺遵守勞動紀律和平安操作規(guī)程，認真學(xué)習(xí)交通法規(guī)，嚴格遵守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀。認真完好本職工作，做到了警鐘長鳴、平安第一、預(yù)防為主的平安消費方針。起到了以防萬一的效果。全年無違章違紀、無責(zé)任事故，在保證了行車的平安的情況下我們做到了：努力學(xué)習(xí)不斷進步平安素質(zhì)。自己作為一名駕駛員、努力做到馬達一響、集中思想、車輪一轉(zhuǎn)、注意平安。雖然駕駛員的工作很單調(diào)，但是這種工作要求有很強的責(zé)任心，在行駛中來不得半點馬虎，要集中精力開好車，時時想平安，處處防意外，做到平安二字放心中。3、尊章守紀方面嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度，不打架、盜竊、不干有損企業(yè)形象的事，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，工作上認真仔細。上班集中精力，不違背勞動紀律和廠規(guī)廠紀，做到以廠為家，維護好企業(yè)的利益。4、主要存在問題及下步打算1、工作上還不夠認真仔細，缺乏主動性，對車間的不平安因素還不夠理解。2、由于我們車間道路條件差、狹窄、路口多等，不平安的因素下有超速的行為。3、對車輛的保養(yǎng)、維護、維修等工作做的還不到位1、在新的一年里我們將要面對兩臺機的消費，要比今年忙一倍，那我們就更要做好本職工作，做到不超速，超載等各項違章的行為，做到消費在忙平安不忘，做到加強對車輛的保養(yǎng)、檢查、維修、維護等工作。只有保養(yǎng)好才能保證平安行車。為消費檢修等工作的需要提供有利的條件。2、我們要在新的一年里更家努力的學(xué)習(xí)交通法規(guī)，加強自己的平安意識。我們要改正缺點，團結(jié)一致，做好自己本職工作，爭取更好的、圓滿完好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù)，并爭取在原力的工作力度上在上一臺階。設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回憶即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司20xx年x的推廣，”進步管理、進步知識、進步專業(yè)才能”的方針，以制造部“進步消費、降低不良、節(jié)約本錢”的年度目的為指導(dǎo)，認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“限度的滿足消費需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目的。縱觀設(shè)備部20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，x個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認真的總結(jié)，仔細的分析^p，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中汲取教訓(xùn)，在困難中鍛煉才能，在反思中進展自我進步，大事講原那么，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備部kaijo機臺金線使用量降低了x%，每年降低本錢合計約為人民幣x萬元。降低設(shè)備故障率和進步設(shè)備的運轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存細那么如下：1、對已損壞價格昂貴的部品進展分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修本錢修復(fù)設(shè)備，防止直接更換新的部品。2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。1、對消費中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析^p，找出解決方案，從而防止同樣錯誤再次發(fā)生。2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認證。3、進展保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成消費不良。1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2、制定設(shè)備保養(yǎng)方案，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常消費運行。本年度設(shè)備部焊線共x人，其中焊線白。夜班技術(shù)帶班x人〔x〕，保養(yǎng)維修人員x人〔xx〕，新提升人員x人〔x〕，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部xx的設(shè)定目的。1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進展教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理方法，對新進員工進展系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進展實際操作演練，讓每位員工都認識到進步技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，進步互相協(xié)作才能，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。2、日常負責(zé)對焊線機臺進展維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進展確認，保證其它設(shè)備日常消費需要的正常運行；并負責(zé)對特殊產(chǎn)品〔加工機械零部件，樣品及尺寸確實認工作〕，在設(shè)備組織大修的時候也主動靈敏的作為維修主力參加設(shè)備搶修。主管年終工作總結(jié)報告篇二本年度，已經(jīng)快要過去了。這一年我在財務(wù)主管崗位上工作著，努力的為公司的財務(wù)進展管理。經(jīng)過一年，總算還是獲得一些成績的，也不算浪費了一年的光陰。接下來把本年度的財務(wù)工作做下總結(jié)。本年度是我坐上財務(wù)主管位置的第二年，這一年要比第一年的時候多一些經(jīng)歷，所以我在管理財務(wù)的支出上相比照擬嚴格。這樣做的原因是，把支出控制在一個度上，也會有個分寸。之前在查賬的時候，發(fā)現(xiàn)往年公司對財務(wù)的支出是很寬松的，這就導(dǎo)致了很多問題的出現(xiàn)，讓財務(wù)工作變的困難。因此這一年，我嚴格控制了財務(wù)的支出，讓大家支出去的每一筆賬都必須詳細的記錄好，這樣在算的時候，也就會簡單很多，而且也為公司節(jié)省一些錢財。之前支出太松，公司的資金是有些大幅度的流逝的。我一個人帶著著整個財務(wù)部，所以我在管理上也相對會嚴格些。上班時間我是不允許員工打瞌睡的情況的，畢竟財務(wù)這一工作不能出現(xiàn)一點的紕漏，不然就是一團糟。假如發(fā)現(xiàn)員工不守紀律，我會給予嚴厲的懲罰。當(dāng)然不嚴重的話，我一般也是批評一下，犯第一次錯誤會比擬容易原諒，而且給予警告，但是不能有第二次。身為財務(wù)部的員工，是必需要把工作給搞好的，在計算賬單的時候，不能忽略，只能認真。由于我的嚴格管理，這一年財務(wù)工作上出現(xiàn)的錯誤很少，一般都是一些小錯，影響不是很大，這也算是進步了。不過將要過去的一年里，我這個主管本身也是有缺乏的，畢竟是作為管理人，更加要把工作給搞好了，不然都無法給下面的員工做表率，也無法讓大家對我服眾。我所要改的就是在審查大家的工作時不是很及時，說來很多的小問題都是我沒有及時追查出來，