汽車銷售2023個(gè)人總結(jié)格式范文（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)汽車銷售?2023?個(gè)人總結(jié)?格式范文?一、人?員方面。?維修車?間現(xiàn)有職?工___?_人，除?塵風(fēng)機(jī)崗?位工__?__名，?維修鉗工?____?名，機(jī)械?技術(shù)員_?___名?，材料備?件管理員?____?名，電氣?技術(shù)員_?___名?，職能管?理___?_名，主?任___?_名，副?主任__?__名。?在上半年?中，每一?位職工盡?職盡責(zé)，?對(duì)各自責(zé)?任區(qū)域設(shè)?備認(rèn)真巡?檢，積極?處理，使?設(shè)備隱患?消除在萌?芽狀態(tài)，?確保了設(shè)?備的運(yùn)行?穩(wěn)定。?二、加強(qiáng)?車間基礎(chǔ)?管理工作?，積極完?成上級(jí)布?置的各項(xiàng)?工作任務(wù)?。(1?)做好車?間政治思?想教育工?作(2?)加強(qiáng)班?組管理，?提高車間?管理水平?加強(qiáng)班?組管理。?在日常的?工作中，?車間領(lǐng)導(dǎo)?定期組織?管理人員?召開(kāi)工作?例會(huì)，及?時(shí)掌握班?組中存在?的實(shí)際困?難和問(wèn)題?，對(duì)一些?班組中存?在的好做?法向其他?班組中進(jìn)?行推廣，?從而提高?班組的整?體水平。?三、加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)?控能力，?消除不安?全因素，?提高事故?防范水平?。1、?車間安全?建設(shè)重點(diǎn)?在現(xiàn)場(chǎng)管?理，一是?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存?在的不安?全因素進(jìn)?行有效控?制;二是?對(duì)人的不?安全因素?進(jìn)行控制?;三是通?過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢?查消除不?安全因素?。通過(guò)采?取以上三?項(xiàng)措施，?維修車間?在上半年?沒(méi)有發(fā)生?重大安全?事故。?2、在設(shè)?備方面，?對(duì)所有設(shè)?備進(jìn)行安?全隱患排?查并及時(shí)?整改，平?均每周查?出隱患_?___項(xiàng)?左右，隱?患整改率?達(dá)到__?__%，?有效的扼?制了事故?由小變大?的發(fā)展趨?勢(shì)。四?、利用多?種形式加?強(qiáng)安全培?訓(xùn)教育。?今年上?半年，車?間組織全?體職工在?進(jìn)行了安?全知識(shí)培?訓(xùn)，整個(gè)?培訓(xùn)過(guò)程?輕松有序?，內(nèi)容通?俗易懂。?通過(guò)此次?的開(kāi)展，?進(jìn)一步增?強(qiáng)了全體?人員的安?全生產(chǎn)意?識(shí)和安全?消防知識(shí)?。五、?加強(qiáng)車間?設(shè)備管理?工作，確?保圓滿完?成生產(chǎn)任?務(wù)。1?、車間對(duì)?設(shè)備基礎(chǔ)?資料管理?進(jìn)行了全?面的梳理?和完善。?并且每月?根據(jù)實(shí)際?情況提出?準(zhǔn)確的材?料備件計(jì)?劃，盡量?避免因?yàn)?材料備件?的質(zhì)量不?合格、尺?寸不一致?和數(shù)量不?夠等因素?造成設(shè)備?的停機(jī)。?2、設(shè)?備現(xiàn)場(chǎng)方?面，組織?維修工梳?理設(shè)備缺?釘少帽、?部件磨損?等問(wèn)題并?加以認(rèn)真?解決。?3、做好?設(shè)備有效?作業(yè)率的?提升，除?塵設(shè)備及?時(shí)維修是?除塵風(fēng)機(jī)?使用的前?提和基礎(chǔ)?，除塵設(shè)?備在長(zhǎng)期?的使用過(guò)?程中，除?塵風(fēng)機(jī)風(fēng)?葉及其他?零部件磨?損使除塵?風(fēng)機(jī)的靜?平衡和動(dòng)?平衡被破?壞，噪音?增大，振?動(dòng)增加，?穩(wěn)定性、?可靠性都?顯著下降?，甚至?xí)?造成主軸?承和整機(jī)?損壞。我?車間需建?立更有效?的管理機(jī)?制，加強(qiáng)?了對(duì)除塵?設(shè)備的維?護(hù)保養(yǎng)的?管理力度?，嚴(yán)格落?實(shí)各項(xiàng)規(guī)?章制度，?由專人負(fù)?責(zé)認(rèn)真做?好維護(hù)保?養(yǎng)記錄。?六、落?實(shí)大修技?改，堅(jiān)持?修舊利廢?，降本增?效。圓?滿完成了?主廠房1?#、3#?、7#球?磨機(jī)襯板?更換任務(wù)?，此次檢?修作業(yè)歷?時(shí)___?_余小時(shí)?不間斷作?業(yè)，共計(jì)?更換襯板?____?余噸，螺?栓、螺帽?、密封墊?____?余套，較?計(jì)劃提前?完成任務(wù)?。并且積?極響應(yīng)公?司“降本?增效”號(hào)?召，由于?襯板與筒?體間耐酸?堿橡膠墊?基本完好?，節(jié)省橡?膠襯墊約?480m?2;襯板?密封壓蓋?部分可以?二次利用?，節(jié)省_?___余?套;將本?次作業(yè)拆?卸的部分?可再次利?用廢舊襯?板進(jìn)行回?收，共計(jì)?____?余塊。?七、下半?年工作安?排1、?不斷加強(qiáng)?安全管理?工作，堅(jiān)?持開(kāi)展安?全培訓(xùn)工?作。開(kāi)好?車間安全?例會(huì)會(huì)，?要健全車?間安全生?產(chǎn)會(huì)議、?巡回檢查?、設(shè)備檢?修、交接?班等記錄?，將整個(gè)?生產(chǎn)過(guò)程?記錄在案?，便于分?析查找問(wèn)?題。2?、努力提?高設(shè)備運(yùn)?行質(zhì)量，?提高員工?的責(zé)任意?識(shí)，加大?設(shè)備管理?力度。樹(shù)?立勤儉的?思想，強(qiáng)?化成本意?識(shí)，減少?不必要開(kāi)?支。做好?隊(duì)伍穩(wěn)定?思想政治?工作。要?關(guān)心員工?生活，解?決實(shí)際困?難，確保?職工隊(duì)伍?的穩(wěn)定，?營(yíng)造和諧?車間氛圍?。以上?就是車間?____?年上半年?的工作總?結(jié)，車間?的各項(xiàng)管?理工作科?學(xué)規(guī)范、?全面有序?。取得成?績(jī)的同時(shí)?也存在一?定的不足?，車間將?在以后的?工作中，?逐步改善?，帶領(lǐng)職?工共同把?車間的各?項(xiàng)工作做?好，為公?司發(fā)展奠?定堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?汽車銷售?2023?個(gè)人總結(jié)?格式范文?（二）?時(shí)間如梭?，轉(zhuǎn)眼間?____?年已從身?邊悄然滑?過(guò)，來(lái)4?s工作有?____?年了，我?也熟悉并?融入了這?個(gè)職業(yè)，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?崗位職能?，工作能?力進(jìn)一步?提高工?作中一直?保持了很?高的熱情?，也得到?很多伙伴?的鼓勵(lì)和?幫助，取?得了一定?的成果，?論壇后參?會(huì)媒體競(jìng)?相給予了?報(bào)道;發(fā)?卡過(guò)程中?通過(guò)深入?接觸農(nóng)民?工，對(duì)我?們所服務(wù)?的對(duì)象有?了更深刻?的理解和?認(rèn)知，總?結(jié)了一些?方法并盡?我所能的?宣傳了“?…”品牌?;在網(wǎng)站?意見(jiàn)整理?過(guò)程中，?和很多同?事進(jìn)行了?交流和探?討，對(duì)公?司有了更?深入的了?解，提了?一些不夠?成熟的建?議，為現(xiàn)?在的工作?打下了一?些基礎(chǔ)，?從中悟到?了許多方?法和道理?。當(dāng)然?我也認(rèn)識(shí)?到自身存?在的許多?不足;活?動(dòng)策劃經(jīng)?驗(yàn)欠缺、?計(jì)算機(jī)水?平差、做?一些事情?考慮不周?等，因此?我業(yè)余時(shí)?間正在閱?讀大量的?書(shū)籍，聽(tīng)?許多講座?，并不斷?的自我反?省以求進(jìn)?步，工作?方法有所?改進(jìn)，能?力得到提?高。路遙?方知馬力?，歲寒可?見(jiàn)后凋-?-相信通?過(guò)不斷的?調(diào)整和學(xué)?習(xí)，我能?更加勝任?未來(lái)的工?作，得到?足夠的認(rèn)?可和理解?;我也會(huì)?努力改進(jìn)?，爭(zhēng)取在?適當(dāng)?shù)臅r(shí)?候提出一?些較為成?熟的方案?，為公司?發(fā)展建設(shè)?添磚加瓦??；赝?____?，工作建?議如下：?1、建?立更加合?理的價(jià)格?體系。建?議所有的?配件價(jià)格?都參照4?s店的配?件價(jià)格，?4s店配?件價(jià)格一?定要詢問(wèn)?準(zhǔn)確，以?4s店的?配件價(jià)格?下浮__?__點(diǎn)為?我們的配?件價(jià)格，?整理常修?車型，常?用配件的?，做成我?們自己的?配件價(jià)格?表，無(wú)論?單位，個(gè)?人，原廠?件，副廠?件統(tǒng)一價(jià)?格。這樣?一方面方?便做結(jié)算?單，不會(huì)?一個(gè)配件?幾個(gè)車子?，幾個(gè)單?位幾種價(jià)?格。另一?方面清晰?4s店價(jià)?格，知已?知彼有利?于追求利?益更大化?。3、?工公工具?與值班工?具問(wèn)題。?配全一套?工公工具?與值班工?具放在倉(cāng)?庫(kù)，有倉(cāng)?管統(tǒng)管，?像領(lǐng)料一?樣的領(lǐng)，?一樣的還?，明明白?白的。這?樣就不會(huì)?等到用工?具時(shí)到各?班組到處?找，還找?不到。每?天值班前?清點(diǎn)值班?所需工具?，搶修時(shí)?也才會(huì)不?慌不忙。?4、整?理各班組?車輛的進(jìn)?廠里程，?在廠里空?閑時(shí)，主?動(dòng)提醒車?主的發(fā)動(dòng)?機(jī)保養(yǎng)等?項(xiàng)目，深?挖可利用?資源。?5、要真?正讓大家?意識(shí)到節(jié)?約的重要?性。如：?從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)?了一瓶表?板蠟或清?洗劑，只?用了半瓶?子，剩下?的或當(dāng)垃?圾或之永?不再用，?反正都不?見(jiàn)了。雖?然客戶付?了錢，但?這