工程部員工個(gè)人工作總結(jié)范本（二篇）

第6頁共6頁工程部員?工個(gè)人工?作總結(jié)范?本繼往?開來的_?___年?已過，工?程部全體?員工在公?司的方針?指引下、?在各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)關(guān)懷下?，以及同?各部門的?密切配合?、團(tuán)結(jié)一?致，圓滿?完成公司?領(lǐng)導(dǎo)交付?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?保證基地?所有設(shè)備?的安全運(yùn)?行。取得?了一定的?好成績(jī)，?為完成公?司整體目?標(biāo)做出積?極貢獻(xiàn)。?一、設(shè)?備設(shè)施維?修工程?部根據(jù)具?體情況，?結(jié)合以往?的工作經(jīng)?驗(yàn)，全面?對(duì)各系統(tǒng)?開展了解?。學(xué)習(xí)預(yù)?防維修，?努力提高?設(shè)備功效?，不同程?度的延長(zhǎng)?了設(shè)備設(shè)?施的使用?年限。對(duì)?強(qiáng)、弱電?系統(tǒng)、空?調(diào)系統(tǒng)、?太陽能系?統(tǒng)、消防?系統(tǒng)、給?、排水、?系統(tǒng)按計(jì)?劃、有步?驟地進(jìn)行?了深入了?解和學(xué)習(xí)?維修保養(yǎng)?知識(shí)。?二、在配?電系統(tǒng)中?在現(xiàn)有?的環(huán)境上?，對(duì)配電?室進(jìn)行了?長(zhǎng)期的打?掃與保潔?，因?yàn)槭?工單位隨?時(shí)進(jìn)去施?工。對(duì)基?地密集型?母線槽實(shí)?行每天巡?查制，發(fā)?現(xiàn)異?，F(xiàn)?象，及時(shí)?組織人員?進(jìn)行搶修?;處理系?統(tǒng)線路故?障跳閘多?起，確保?了基地正?常運(yùn)行。?三、在?太陽能系?統(tǒng)中我?們采取了?____?小時(shí)__?__次的?巡檢制度?，其中白?天晚上各?____?次，發(fā)現(xiàn)?多處隱患?及時(shí)處理?，處理不?了的及時(shí)?與廠家取?得聯(lián)系，?確保熱水?供應(yīng)正常?。堅(jiān)持每?天對(duì)控制?箱檢查、?儀表檢查?、線路檢?查，水泵?檢查、設(shè)?備檢查。?確保機(jī)組?運(yùn)行良好?無滲漏?四、在中?央空調(diào)系?統(tǒng)中因?為一級(jí)管?網(wǎng)管路比?較臟，雜?質(zhì)比較多?，從__?__月_?___日?供暖以來?，我們清?洗過濾器?____?次，確保?基地供暖?正常運(yùn)行?。堅(jiān)持每?周對(duì)控制?箱、線路?檢查，機(jī)?房設(shè)備的?保養(yǎng)檢查?;定期對(duì)?空調(diào)制熱?機(jī)組進(jìn)行?全方位檢?修保養(yǎng)，?確保機(jī)組?運(yùn)行良好?無滲漏。?嚴(yán)格控制?用水量，?確保空調(diào)?水指標(biāo)在?安全范圍?內(nèi)。因?yàn)?施工單位?在樓層修?理風(fēng)機(jī)盤?管，每天?都放水。?五、日?常維修?____?年度__?__月以?來，共接?報(bào)完成_?___余?項(xiàng)維修安?裝工作，?其中有研?發(fā)中心區(qū)?域維修，?還有接待?中心區(qū)域?維修、伙?房、公司?各部門維?修等。得?到了各部?門的好評(píng)?與認(rèn)可。?以制度服?人，使人?人都以公?司利益為?上，用制?度嚴(yán)格要?求自己。?物品領(lǐng)用?管理，做?到專人負(fù)?責(zé)，出、?入庫(kù)明細(xì)?，領(lǐng)用人?簽字，領(lǐng)?導(dǎo)認(rèn)可等?，保證了?公司材料?的利用率?。工程部?設(shè)立評(píng)比?制度，做?到周周檢?查、總結(jié)?，使設(shè)備?設(shè)施更加?具體化、?明細(xì)化、?清潔化。?工程部順?利地完成?了值班制?度，配電?室、空調(diào)?機(jī)房實(shí)行?了三班輪?班制，公?共維修實(shí)?行了正常?休班制。?六、能?源統(tǒng)計(jì)及?節(jié)能降耗?工程部?在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，在公?司、部門?的支持下?，積極采?取各種措?施，群策?群力，較?好地做到?節(jié)能工作?，做到日?日有統(tǒng)計(jì)?，周周有?總結(jié)，月?月有匯報(bào)?使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?各項(xiàng)能源?有充分的?了解。較?好的完成?了基地公?共照明、?外部照明?燈的調(diào)節(jié)?，空調(diào)系?統(tǒng)的調(diào)節(jié)?，太陽能?系統(tǒng)調(diào)節(jié)?等。七?、管理外?維工作?工程部密?切配合各?外維單位?工作，順?利完成了?基地的各?項(xiàng)工作，?及時(shí)配合?處理“接?待中心空?調(diào)不供熱?”突發(fā)故?障;完成?了消防設(shè)?備設(shè)施日?常檢修工?作，為大?廈創(chuàng)造了?良好的運(yùn)?行環(huán)境。?工程部緊?密團(tuán)結(jié)，?共同努力?，全面配?合施工單?位，包括?臨時(shí)用電?單位，完?成對(duì)樓層?配電系統(tǒng)?、消防系?統(tǒng)、給排?水系統(tǒng)、?中央空調(diào)?系統(tǒng)的設(shè)?備了解工?作。對(duì)各?設(shè)備實(shí)施?管理工作?。八、?存在問題?自開業(yè)?以來，工?程部的全?體員工盡?心盡力地?為基地做?了大量的?工作，不?論是份內(nèi)?還是份外?的工作都?能積極主?動(dòng)的去做?，但是有?些工作還?是存在不?足，與公?司的要求?存在差距?。我們將?在今后的?工作中，?認(rèn)真的去?彌補(bǔ)不足?，進(jìn)一步?提高每位?員工的思?想素質(zhì)及?個(gè)人的技?能，為公?司的發(fā)展?做出的貢?獻(xiàn)。1?、專業(yè)技?術(shù)水平還?比較欠缺?，一專多?能的水平?還達(dá)不到?。2、?工作流程?中，規(guī)范?操作的統(tǒng)?一性不強(qiáng)?，對(duì)外圍?單位監(jiān)督?檢查工作?做得不夠?細(xì)致。?3、維修?單寫的不?是很規(guī)范?，字跡不?夠工整，?4、個(gè)?別工作進(jìn)?度均比計(jì)?劃拖延滯?后，維修?工作的效?率和維修?質(zhì)量有待?提高，與?采購(gòu)部門?溝通有待?提高。?5、和各?部門工作?銜接還不?是很完美?。工程?部員工個(gè)?人工作總?結(jié)范本（?二）_?___年?，在公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，緊?緊圍繞公?司的整體?工作思路?及工作重?點(diǎn)，不斷?提高工程?監(jiān)理的水?平，杜絕?重大安全?事故的發(fā)?生。以公?司質(zhì)量目?標(biāo)為工作?目標(biāo)，本?著“嚴(yán)格?監(jiān)理、熱?情服務(wù)、?守法公正?、科學(xué)誠(chéng)?信”的企?業(yè)精神，?透過一年?的努力，?本人基本?實(shí)現(xiàn)了本?年度的工?作目標(biāo)。?一、現(xiàn)?場(chǎng)工作總?結(jié)：1?、在工程?進(jìn)行過程?中掌握工?程設(shè)計(jì)圖?紙，找出?質(zhì)量控制?難點(diǎn)確定?控制目標(biāo)?，同時(shí)查?閱本工程?各種專業(yè)?的施工規(guī)?范和質(zhì)量?檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?以滿足本?工程的需?要。對(duì)進(jìn)?場(chǎng)的專業(yè)?施工單位?進(jìn)行資質(zhì)?及方案審?查。2?、重視對(duì)?進(jìn)場(chǎng)材料?、構(gòu)配件?的檢查和?驗(yàn)收，要?求施工單?位進(jìn)場(chǎng)材?料務(wù)必附?產(chǎn)品出廠?合格證，?并及時(shí)報(bào)?監(jiān)理部進(jìn)?行進(jìn)場(chǎng)材?料的外觀?檢驗(yàn)和質(zhì)?量證明文?件審查，?并簽署合?格材料報(bào)?審資料。?對(duì)于外觀?檢驗(yàn)和檢?測(cè)結(jié)果不?合格的材?料，要求?承包單位?立即清出?現(xiàn)場(chǎng)，不?得使用。?同時(shí)在監(jiān)?理過程中?對(duì)使用的?材料采取?跟蹤監(jiān)督?，杜絕承?包單位在?使用材料?時(shí)存在“?以次充好?，偷梁換?柱”的現(xiàn)?象發(fā)生。?3、對(duì)?隱蔽工程?和關(guān)鍵部?位的施工?實(shí)行旁站?監(jiān)理，并?要求監(jiān)理?人員做好?旁站監(jiān)理?記錄。嚴(yán)?格要求承?包單位分?項(xiàng)分部的?施工報(bào)檢?程序，避?免工程實(shí)?體與資料?脫節(jié)，確?保施工進(jìn)?度與資料?同步進(jìn)行?。對(duì)于施?工過程過?程中存在?的質(zhì)量、?安全及進(jìn)?度問題先?口頭交流?，再書面?要求并追?蹤最后開?專題會(huì)議?進(jìn)行解決?。組織召?開專業(yè)質(zhì)?量專題會(huì)?議、安全?會(huì)議及進(jìn)?度專題會(huì)?議，并協(xié)?調(diào)現(xiàn)場(chǎng)相?關(guān)人員每?周對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?安全大檢?查。4?、與建設(shè)?單位做好?緊密配合?，對(duì)施工?單位編制?的施工進(jìn)?度計(jì)劃進(jìn)?行提前審?查，經(jīng)與?業(yè)主協(xié)商?并征得同?意，對(duì)施?工單位不?合理的工?序安排提?出意見，?要求其合?理調(diào)整，?使進(jìn)度計(jì)?劃滿足實(shí)?際工程需?要，對(duì)于?每個(gè)工種?施工前務(wù)?必做樣板?間經(jīng)我監(jiān)?理部及業(yè)?主檢查驗(yàn)?收合格方?可大面積?展開，并?同時(shí)構(gòu)成?書面記錄?。施工過?程中的每?單項(xiàng)工程?工程量完?成狀況做?到心中有?數(shù)，每完?成一個(gè)項(xiàng)?目工程及?時(shí)報(bào)業(yè)主?進(jìn)行確認(rèn)?。二、?存在的不?足和推薦?：1、?在工作過?程中我發(fā)?現(xiàn)自身業(yè)?務(wù)水平、?專業(yè)技術(shù)?之局限，?知識(shí)面的?不足。?a、對(duì)部?分細(xì)部驗(yàn)?收規(guī)范、?強(qiáng)制性規(guī)?定的界限?不明確;?b、在?工作中，?對(duì)施工單?位的口頭?指令比較?多;c?、與施工?方溝通不?夠等造成?監(jiān)理工作?很被動(dòng)。?在以后?的工作中?，對(duì)工程?進(jìn)度的控?制還就應(yīng)?從實(shí)施狀?況著手，?避免進(jìn)度?計(jì)劃與實(shí)?體脫節(jié)。?同時(shí)加強(qiáng)?自身安全?生產(chǎn)管理?專業(yè)知識(shí)?的學(xué)習(xí)積?累，以滿?足安全生?產(chǎn)需要。?2、推?薦公司能?夠在適當(dāng)?的時(shí)候多?組織經(jīng)驗(yàn)?豐富的專?業(yè)人員，?對(duì)