現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)人工作總結(jié)范本（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理?個(gè)人工作?總結(jié)范本?我于_?___年?____?月來到了?____?項(xiàng)目部，?該同志能?夠遵守公?司及所在?項(xiàng)目部的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，積?極服從領(lǐng)?導(dǎo)的工作?安排，完?成指派的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，維?護(hù)集體榮?譽(yù)，思想?上要求進(jìn)?步，積極?響應(yīng)公司?的號(hào)召，?認(rèn)真__?__執(zhí)行?公司文件?及會(huì)議精?神。工作?積極努力?，任勞任?怨，認(rèn)真?學(xué)習(xí)相關(guān)?知識(shí)，不?斷充實(shí)完?善自己。?有著強(qiáng)?烈的主人?翁意識(shí)，?隨時(shí)關(guān)注?公司發(fā)展?，切身想?到公司及?項(xiàng)目部的?利益，堅(jiān)?定公司會(huì)?不斷的發(fā)?展、壯大?，對(duì)公司?的未來充?滿了熱情?與期望。?無(wú)論在?工作還是?生活當(dāng)中?，一直相?信一份耕?耘，一份?收獲，所?以我一直?在努力，?不斷努力?學(xué)習(xí)，不?斷努力工?作。熱愛?自己本職?工作能夠?正確認(rèn)真?對(duì)待每一?項(xiàng)工作，?工作投入?，按時(shí)出?勤，有效?利用工作?時(shí)間，堅(jiān)?守崗位。?由于_?___項(xiàng)?目是國(guó)外?項(xiàng)目，工?作中最大?的困難語(yǔ)?言上的交?流，如果?無(wú)法交流?，那工作?就根本無(wú)?法進(jìn)行。?但我仍能?以很短的?時(shí)間融入?到工作里?，能夠在?學(xué)中干，?在干中學(xué)?，逐漸的?已能夠獨(dú)?立的與施?工方交流?。根據(jù)?項(xiàng)目的實(shí)?際情況，?我既要在?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督?指導(dǎo)當(dāng)?shù)?施工方的?工作，控?制施工質(zhì)?量；又要?在辦公室?對(duì)施工方?所上報(bào)的?工作量進(jìn)?行審核。?在施工高?峰期時(shí)，?工作量是?相當(dāng)大的?，但我仍?然能堅(jiān)持?原則，在?現(xiàn)場(chǎng)上嚴(yán)?格要求施?工單位，?對(duì)于檢查?發(fā)現(xiàn)的施?工過程中?出現(xiàn)的質(zhì)?量問題，?堅(jiān)決要求?施工方進(jìn)?行整改；?對(duì)于施工?過程中出?現(xiàn)的技術(shù)?問題，能?夠與施工?方一起商?量，找出?問題的解?決辦法。?在工作中?有一定的?預(yù)見性，?對(duì)于施工?過程中可?能遇到的?問題，能?夠及時(shí)的?提醒施工?方注意，?并采取相?應(yīng)有效的?措施應(yīng)對(duì)?或避免問?題的出現(xiàn)?，做到了?不打無(wú)準(zhǔn)?備之仗。?在工作?量核算方?面，能夠?做好核算?記錄，杜?絕了施工?單位的重?報(bào)、超報(bào)?現(xiàn)象；對(duì)?于施工方?能夠結(jié)合?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際?情況對(duì)每?一筆工作?量認(rèn)真計(jì)?算，對(duì)于?在計(jì)算中?與施工方?存在差異?的地方，?能夠明晰?的將自己?的計(jì)算式?標(biāo)示在施?工方的計(jì)?算書上，?便于施工?方進(jìn)行核?對(duì)。對(duì)于?工作量上?存在有較?大偏差而?需要扣除?的部分，?能夠給于?施工方合?理的解釋?，并使施?工方能夠?認(rèn)同應(yīng)該?扣除部分?的工作量?。對(duì)于由?于自己的?計(jì)算失誤?，而錯(cuò)誤?更改的工?作量，在?經(jīng)過施工?方指出后?，能夠虛?心接受，?并及時(shí)進(jìn)?行更正。?由于施工?方計(jì)算遺?漏的工作?量，也能?夠及時(shí)給?與增補(bǔ)。?能夠做到?了公平和?公正，在?工作中本?著對(duì)總包?方認(rèn)真負(fù)?責(zé)的態(tài)度?，對(duì)施工?方所報(bào)的?工作量認(rèn)?真審核，?不應(yīng)該給?的堅(jiān)決不?能給，保?證總包方?的利益；?對(duì)待施工?方，做到?了應(yīng)該給?的必須要?給，由于?施工方的?計(jì)算原因?遺漏的工?作量，現(xiàn)?場(chǎng)上也確?實(shí)完成的?，能夠指?出并增補(bǔ)?，做到了?對(duì)施工單?位負(fù)責(zé)。?我在生?活中積極?開拓進(jìn)取?，提高工?作水平。?不斷加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)鍛煉，?努力提高?自己處理?實(shí)際問題?的能力；?講究方法?，注重實(shí)?際，加強(qiáng)?自己工作?能力和修?養(yǎng)；開拓?創(chuàng)新，積?極進(jìn)取，?把工作提?高到一個(gè)?新的水平?。加強(qiáng)自?我改造，?自我完善?，努力提?高綜合素?質(zhì)。充分?發(fā)揮主觀?能動(dòng)性，?提高對(duì)學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知?識(shí)重要性?和迫切性?的認(rèn)識(shí)，?自覺、刻?苦地鉆研?業(yè)務(wù)，夯?實(shí)基礎(chǔ)。?熱愛本職?工作，干?一行愛一?行，虛心?好學(xué)，遇?到問題能?夠多看多?問多想，?多向周圍?的同志請(qǐng)?教。通?過建筑施?工現(xiàn)場(chǎng)管?理，使我?增長(zhǎng)了知?識(shí)，開闊?了視野，?總結(jié)了不?少的現(xiàn)場(chǎng)?施工經(jīng)驗(yàn)?，學(xué)到了?先進(jìn)的管?理經(jīng)驗(yàn)和?施工技術(shù)?。書本的?理論知識(shí)?和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)實(shí)?現(xiàn)了完美?的結(jié)合，?同時(shí)隨著?社會(huì)建筑?施工水平?的不斷提?升，要求?我在以后?的工作中?更要跟上?形勢(shì)，在?工作中更?要嚴(yán)肅認(rèn)?真、一絲?不茍，學(xué)?好新技術(shù)?，迎接新?挑戰(zhàn)，努?力踐行_?___，?改正缺點(diǎn)?，發(fā)揚(yáng)優(yōu)?點(diǎn)，為公?司的建設(shè)?和發(fā)展作?出自己的?貢獻(xiàn)。同?時(shí)也堅(jiān)決?樹立質(zhì)量?第一，業(yè)?主(用戶?)至上的?建筑新理?念。我定?將以極大?的工作熱?情、務(wù)實(shí)?的工作態(tài)?度，嚴(yán)謹(jǐn)?的工作作?風(fēng)投入到?工程管理?中去。?現(xiàn)場(chǎng)管理?個(gè)人工作?總結(jié)范本?（二）?____?年即將過?去，新的?一年也即?將開始，?在這辭舊?迎新之際?，回顧一?年來的工?作歷程，?總結(jié)這一?年來工作?中的經(jīng)驗(yàn)?、教訓(xùn)，?有利于在?以后的工?作中揚(yáng)長(zhǎng)?避短更好?的做好技?術(shù)管理工?作，下面?分幾方面?對(duì)一年來?的工作進(jìn)?行一下總?結(jié)。一?、今年的?主要工作?在過去?一年做為?施工現(xiàn)場(chǎng)?施工管理?人員，按?照公司和?領(lǐng)導(dǎo)的要?求按時(shí)按?質(zhì)的完成?了各項(xiàng)施?工管理工?作。1?、施工管?理過去?一年時(shí)間?里與一公?司創(chuàng)杯工?程相鄰施?工，不論?是施工質(zhì)?量、施工?進(jìn)度、施?工現(xiàn)場(chǎng)的?管理都給?我很大的?壓力，我?工作的好?壞已不是?個(gè)人問題?，直接影?響到我們?項(xiàng)目部聲?譽(yù)和今后?發(fā)展。所?以在今年?的施工中?必須認(rèn)真?學(xué)習(xí)施工?圖紙和施?工規(guī)范以?確保施工?質(zhì)量，在?學(xué)習(xí)同時(shí)?把施工重?點(diǎn)、施工?方法和處?罰條例都?記錄下來?，以便技?術(shù)交底中?不遺漏，?盡量做到?事先預(yù)料?，事前解?決，針對(duì)?有些重點(diǎn)?問題在每?個(gè)階段施?工初期都?要向施工?隊(duì)長(zhǎng)提出?具體要求?，特別強(qiáng)?調(diào)問題的?嚴(yán)重性并?耐心向他?們講清規(guī)?范中的要?求。在施?工前我會(huì)?詳細(xì)了解?材料的儲(chǔ)?備情況和?人員的準(zhǔn)?備情況為?下一道施?工程序做?好充分準(zhǔn)?備。在施?工中我嚴(yán)?格按照p?VCA方?案實(shí)施，?施工期間?我不間斷?的在施工?現(xiàn)場(chǎng)巡視?，對(duì)施工?重點(diǎn)情況?落實(shí)檢查?、對(duì)施工?質(zhì)量的控?制、化解?各施工班?組之間的?矛盾、解?決現(xiàn)場(chǎng)施?工過程中?出現(xiàn)的問?題從而管?理上保證?了施工進(jìn)?度。2?、資料管?理在資?料方面：?按照工程?的形象進(jìn)?度及時(shí)完?成施工記?錄、放線?記錄、過?磅記錄、?見證記錄?的編制，?配合資料?員完成檢?驗(yàn)批驗(yàn)收?記錄，并?及時(shí)找駐?地工程師?簽字蓋章?，做到了?施工資料?與實(shí)際施?工日期相?吻合，滿?足了資料?的編制要?求。二?、工作中?存在的問?題1、?自身方面?因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)?不足在說?話、做事?方面優(yōu)柔?寡斷，對(duì)?問題考慮?不夠全面?，盲目的?聽從施工?班組的意?見沒有更?清楚、沒?有詳細(xì)對(duì)?事件進(jìn)行?分析就下?結(jié)論，從?而造成了?不必要的?損失。在?管理上：?對(duì)不聽指?揮、不按?要求施工?的班組沒?有進(jìn)行嚴(yán)?厲的懲罰?，久而久?之個(gè)別施?工班組就?有了僥幸?的心態(tài)，?至使在后?期管理工?作中出現(xiàn)?了出現(xiàn)管?理失控，?也就形成?安排工作?難，現(xiàn)場(chǎng)?管理難的?情況。在?以后的管?理工作中?首先要明?確自己的?立場(chǎng)，發(fā)?揮項(xiàng)目管?理人員在?施工現(xiàn)場(chǎng)?起的主導(dǎo)?作用，對(duì)?施工班組?做到獎(jiǎng)罰?分明，形?成絕對(duì)以?項(xiàng)目部為?中心領(lǐng)導(dǎo)?方法，對(duì)?那些不聽?指揮的施?工班組決?不心慈手?軟，施行?嚴(yán)打、嚴(yán)?抓以此來?樹立施工?威信。?工程管理?工作總結(jié)?范文_?___年?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)和各?基層單位?的大力支?持下，在?有限公司?系統(tǒng)部門?的指導(dǎo)下?，工程質(zhì)?量部門在?工程質(zhì)量?監(jiān)督、群?眾性QC?小組活動(dòng)?、質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)、新開?工項(xiàng)目策?劃等方面?作了一定?的工作，?也取得了?一些成績(jī)?，但仍然?存在不足?之處，我?們將通過?總結(jié)和數(shù)?據(jù)分析，?找出工作?中存在的?不足在今?后的工作?中繼續(xù)完?善和改進(jìn)?。一、?質(zhì)量目標(biāo)?全面完成?，工程質(zhì)?量基本受?控。1?、通過《?產(chǎn)品的監(jiān)?視和測(cè)量?程序》、?《過程的?績(jī)效監(jiān)測(cè)?和測(cè)量程?序》等程?序的運(yùn)行?，今年_?___月?份竣工單?位工程_?___項(xiàng)?，均保證?了一次交?驗(yàn)合格，?達(dá)到了年?初制定的?一次交驗(yàn)?合格率_?___%?的目標(biāo)。?2、公?司今年在?《顧客滿?意的監(jiān)測(cè)?與控制程?序》基礎(chǔ)?上，出臺(tái)?了一個(gè)《?顧客滿意?度評(píng)比獎(jiǎng)?勵(lì)辦法》?，在運(yùn)行?《顧客滿?意的監(jiān)測(cè)?與控制程?序》的同?時(shí)，充分?利用激勵(lì)?機(jī)制，獎(jiǎng)?優(yōu)罰劣，?促使各項(xiàng)?目向業(yè)主?提供優(yōu)質(zhì)?的產(chǎn)品和?服務(wù)，使?顧客滿意?度不斷提?高，今年?____?月份顧客?滿意度平?均為91?.8，其?中質(zhì)量為?91.6?5，進(jìn)度?為90.?16，服?務(wù)為92?.98，?安全環(huán)保?為91.?83，達(dá)?到年初制?定的不小?于___?_分的目?標(biāo)。3?、通過實(shí)?施《某某?公司計(jì)量?器具補(bǔ)充?管理辦法?》，促使?各項(xiàng)目和?管理計(jì)量?器具的設(shè)?備公司嚴(yán)?格按照《?監(jiān)視和測(cè)?量裝置的?控制程序?》運(yùn)行計(jì)?量器具管?理體系，?克服了以?前計(jì)量器?具歸屬單?位，使用?單位送檢?責(zé)任不清?，管理混?亂弊病，?使計(jì)量器?具送檢合?格率達(dá)到?年初制定?的___?_%的要?求。4?、公司通?過運(yùn)行《?改進(jìn)及糾?正和預(yù)防?措施控制?程序》，?利用群