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規(guī)章制度和編寫規(guī)范及要求GTISCO規(guī)章制度的編寫規(guī)范及要求2015年3月太原鋼鐵(集團(tuán))有限公司TISCO培訓(xùn)提綱制度理的義2制度編寫的要求3推選制度化管理太原鍋鐵(集團(tuán))有限公司TISCO第一部分制度管理的意義為什么要推進(jìn)制度管理k制度的作用太文件管理體系太制度管理的現(xiàn)狀k制度管理的要求太原銅鐵(集團(tuán))有限公司TISCO不以規(guī)矩不能成方圓《孟子離婁上》規(guī)有法度也。從矢,從見,會(huì)意?!墩f文》圓者中規(guī)方者中矩?!盾髯淤x》制,裁也《說文》度,法制也?!墩f文》。按,五度,分寸尺丈引也。度起于人手取法故從又。太原鍋鐵(集團(tuán))有限公司TISCO制規(guī)定:因地制宜。制定。制式。制憲。限定,約束,管束:制止。制裁。專制。制約。抵制。節(jié)制。制海權(quán)法規(guī),制度:民主集中制。公有制依照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)做的:制錢(中國(guó)明、清兩代稱本朝的銅錢)制月古代帝王的命令:制誥。古代父母死亡守喪;守制。·造,作:制造。制做。制品。制圖。制革。制版。如法炮制。太原鍋鐵(集團(tuán))有限公司TISCO度計(jì)算長(zhǎng)短的器具或單位:尺度。刻度。度量衡事物所達(dá)到的境界:程度。高度。風(fēng)度。法則,應(yīng)遵行的標(biāo)準(zhǔn):制度。法度分角的單位,一圓周角分為360度:角度照計(jì)算的一定標(biāo)準(zhǔn)劃分的單位:溫度。濕度。經(jīng)度。緯度。濃電能的單位,一千瓦小時(shí)電量的通稱哲學(xué)上指一定事物保持自己質(zhì)的數(shù)量界限。能容受的量:氣度。考慮,打算:置之度外過,由此到彼:度日。度假。歡度新春。量詞,次:一度。再度僧尼道士勸人出家:剃度(剃發(fā)出家)太原鍋鐵(集團(tuán))有限公司TISCO笫一部分:文件管理體糸的構(gòu)成太原鍋鐵(集團(tuán))有限公司TISCO企業(yè)文化的組成物質(zhì)文化cS"即“企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)”,包括企業(yè)理念識(shí)別MindIdentity,簡(jiǎn)稱M)、制度文化企業(yè)行為識(shí)別(BehaviorIdentity,簡(jiǎn)稱B1)企業(yè)視覺識(shí)別(VisualIdentity,簡(jiǎn)稱)三部分精神文化(1)精神文化層:企業(yè)精神文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,受一定的社會(huì)文化背景、意識(shí)形態(tài)影響而長(zhǎng)期形成的一種精神成果和文化觀念。它包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念等內(nèi)容(2)制度文化層:企業(yè)的制度文化主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)方面(3)物質(zhì)文化層:企業(yè)的物質(zhì)文化是由企業(yè)職工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化,是一種以物質(zhì)形態(tài)為主的表層企業(yè)文化。太原鍋鐵(集團(tuán))有限公司TISCO企業(yè)精神文化層的基本概念精神文化主要內(nèi)容企業(yè)使命是核心價(jià)值觀的載體與反映,是企業(yè)生存與發(fā)展的理由,是企業(yè)種根本的、最有價(jià)值的、崇高的責(zé)任和任務(wù),它回答的是“我們要做什么,為什么這樣做”的現(xiàn)實(shí)問題。企業(yè)愿景是企業(yè)及其內(nèi)部全體員工共同追求的企業(yè)發(fā)展愿望和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的情景式描述,回答的是“我們要成為什么”的問題企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)在追求經(jīng)營(yíng)成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)是企業(yè)全體或多數(shù)員工一致贊同的關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷企業(yè)精神是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致,彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。企業(yè)作風(fēng)指企業(yè)員工對(duì)待工作的狀態(tài)、情緒、信心、責(zé)任與習(xí)慣。太原鍋鐵(集團(tuán))有限公司TISCO五級(jí)文件的層次關(guān)系對(duì)管理體系范圍進(jìn)行全面描述描述各項(xiàng)活動(dòng)的途徑、職責(zé)程序文件詳細(xì)規(guī)定具體的管理要求包括技術(shù)文作業(yè)文件件、管理文件、外來文件三類作業(yè)指導(dǎo)書描述生產(chǎn)崗位操作的方法、要求和步驟記錄闡明過程和結(jié)果的文件太原鍋鐵(集團(tuán))有限公司26、要使整個(gè)人生都過得舒適、愉快,這是不可能的,因?yàn)槿祟惐仨毦邆湟环N能應(yīng)付逆境的態(tài)度?!R梭

27、只有把抱怨環(huán)境的心情,化為上進(jìn)的力量,才是成功的保證?!_曼·羅蘭

28、知之者不如好之者,好之者不如樂之者。——

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