2023質(zhì)檢部門年終工作總結(jié)范本（二篇）

第6頁共6頁2023?質(zhì)檢部門?年終工作?總結(jié)范本?___?_年，在?我廠各領(lǐng)?導(dǎo)的有力?組織下，?通過各部?門密切配?合，隨著?新產(chǎn)品的?不斷開發(fā)?成功，使?得___?_年成為?了防盜門?廠有力的?進(jìn)步的一?年。面對?市場，我?廠更加的?重視產(chǎn)品?的質(zhì)量，?將“王力?以質(zhì)量為?主導(dǎo)，人?人注重品?質(zhì)，確保?：制造精?良產(chǎn)品，?符合標(biāo)準(zhǔn)?要求，提?供優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，滿足?客戶要求?，王力不?斷改進(jìn)，?直至卓越?超群”深?入到日常?生產(chǎn)中。?做為承擔(dān)?公司質(zhì)量?控制的職?能部門，?我部雖然?進(jìn)行過成?員調(diào)整，?但全體成?員仍然保?持原有的?團(tuán)隊(duì)精神?，努力在?平凡的崗?位上做好?自己的工?作，各項(xiàng)?工作都以?公司的質(zhì)?量方針為?指導(dǎo)中心?，并且堅(jiān)?持___?_ISO?質(zhì)量管理?體系，一?年來，部?門各項(xiàng)工?作有條不?穩(wěn)的進(jìn)行?，主要有?以下方面?的工作：?1、加?強(qiáng)了質(zhì)檢?人員工作?崗位管理?和培訓(xùn)工?作：適當(dāng)?加強(qiáng)思想?溝通工作?，發(fā)揚(yáng)工?作熱情，?把生產(chǎn)的?輔助工作?做好，同?時，加強(qiáng)?各崗位相?互間的在?職培訓(xùn)工?作，使部?門各人員?都掌握多?種質(zhì)檢技?能，并與?____?年___?_月組織?____?位人員到?金華培訓(xùn)?ISO9?000質(zhì)?量體系認(rèn)?證，并取?得相關(guān)證?書，要求?部門人員?，盡力做?到一專多?能，彌補(bǔ)?了工作量?大時人力?不足的缺?陷，保證?了部門的?工作正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。?2、在生?產(chǎn)流程的?控制方面?：嚴(yán)格控?制原材料?、半成品?、成品的?檢驗(yàn)，注?重過程體?系的監(jiān)控?。生產(chǎn)能?夠正確銜?接往往需?要各部門?間的緊密?與合作，?加強(qiáng)與技?術(shù)中心，?生產(chǎn)部，?經(jīng)銷部等?部門的溝?通工作，?排除溝通?不及時現(xiàn)?象，產(chǎn)品?控制過程?做好質(zhì)量?檢驗(yàn)報(bào)表?，實(shí)現(xiàn)生?產(chǎn)過程中?產(chǎn)品的可?追溯性，?以顧客為?主，為產(chǎn)?品的售后?服務(wù)工作?打下了良?好的基礎(chǔ)?，在產(chǎn)品?檢驗(yàn)工作?的過程中?，對流程?的控制，?主要采取?全面的質(zhì)?量質(zhì)量的?管理方式?，包括工?作質(zhì)量，?以及全面?的過程管?理和全員?參與的方?式，不僅?在生產(chǎn)過?程，而且?向前后兩?側(cè)延伸，?包括對產(chǎn)?品的設(shè)計(jì)?，生產(chǎn)，?儲存過程?的監(jiān)控，?來提高產(chǎn)?品的質(zhì)量?，加強(qiáng)生?產(chǎn)所的現(xiàn)?場監(jiān)督，?對生產(chǎn)所?的監(jiān)督主?要是對現(xiàn)?場成品和?半成品以?及廢品的?管理。?3、對監(jiān)?視和測量?裝置進(jìn)行?校準(zhǔn)，根?據(jù)《測量?設(shè)備校準(zhǔn)?計(jì)劃》多?公司的檢?測工具進(jìn)?行了送檢?，以確保?其精度，?充分保證?了質(zhì)檢工?作的正常?進(jìn)行。?質(zhì)檢部_?___年?明年的目?標(biāo)是：顧?客滿意度?____?%以上，?在用檢測?設(shè)備合格?率為__?__%且?檢測設(shè)備?均在合格?有效期內(nèi)?，質(zhì)檢部?在明年的?質(zhì)量體系?的運(yùn)作中?，能嚴(yán)格?按照相關(guān)?體系文件?做好各項(xiàng)?工作，對?產(chǎn)品生產(chǎn)?過程我們?嚴(yán)格按相?關(guān)文件做?到嚴(yán)格把?關(guān)，對出?現(xiàn)不合格?項(xiàng)及時通?知生產(chǎn)部?，分析原?因，并采?取糾正措?施，凡出?現(xiàn)產(chǎn)品不?合格，定?期對產(chǎn)品?質(zhì)量進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，在?針對主要?不合格內(nèi)?容制定糾?正預(yù)防措?施，對客?戶的投訴?的處理要?求有糾正?預(yù)防措施?，而這些?措施均得?到有效的?實(shí)施。?產(chǎn)品質(zhì)量?安全作為?一項(xiàng)長抓?不懈的工?作，只有?良好的質(zhì)?量產(chǎn)品的?品質(zhì)，才?能經(jīng)受得?市場的考?驗(yàn)。質(zhì)檢?部作為為?生產(chǎn)服務(wù)?、為產(chǎn)品?服務(wù)的部?門，為迎?接我廠的?快速發(fā)展?，我部門?人員必須?及時提高?自身技術(shù)?，來適應(yīng)?產(chǎn)品多樣?性、復(fù)雜?性日益增?加的新產(chǎn)?品。2?023質(zhì)?檢部門年?終工作總?結(jié)范本（?二）時?光飛逝，?____?年已接近?尾聲，過?去的一年?是充滿夢?想和激情?的一年，?是記載著?我們過去?一點(diǎn)一滴?的一年。?也是鋼鐵?廠不平凡?的一年。?一年來我?們廠在領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指導(dǎo)下，?在廠職工?的共同努?力下，齊?心協(xié)力，?各項(xiàng)工作?穩(wěn)步推進(jìn)?，達(dá)到了?預(yù)期的各?項(xiàng)工作目?標(biāo)，質(zhì)檢?部也圓滿?完成了全?年各項(xiàng)工?作。在迎?接___?_年新任?務(wù)、新挑?戰(zhàn)之時，?現(xiàn)總結(jié)過?去一年質(zhì)?檢部的相?關(guān)情況：?一、工?作完成情?況質(zhì)檢?部在今年?的質(zhì)量體?系運(yùn)作中?，在部主?任和部門?成員的全?體努力下?，不負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)所望，?各項(xiàng)工作?取得了一?定成績，?能嚴(yán)格按?照相關(guān)體?系文件做?好各項(xiàng)工?作，對廠?質(zhì)檢過程?我們按相?關(guān)文件做?到嚴(yán)格把?關(guān)，對出?現(xiàn)的不合?格項(xiàng)及時?通知相關(guān)?部門，分?析原因，?并采取糾?正措施，?凡出現(xiàn)樣?品不合格?，再針對?主要不合?格內(nèi)容制?訂糾正預(yù)?防措施;?因此確保?了今年生?產(chǎn)中的產(chǎn)?品質(zhì)量穩(wěn)?定。把產(chǎn)?品質(zhì)量安?全作為一?項(xiàng)長抓不?懈的工作?，只有良?好的質(zhì)量?的產(chǎn)品品?質(zhì)，才能?經(jīng)受得市?場的考驗(yàn)?。質(zhì)檢?部主要負(fù)?責(zé)鋼鐵廠?鐵礦石的?檢斤計(jì)量?(過磅)?，礦石取?樣，樣品?加工，樣?品分析化?驗(yàn)，客戶?結(jié)算等工?作。質(zhì)檢?部共有員?工___?_人，要?完成每天?進(jìn)廠鐵礦?廠___?_噸左右?的工作，?員工每天?都要對進(jìn)?廠礦石進(jìn)?行秤重，?取樣，制?樣，化驗(yàn)?，做到日?事日畢，?以求能使?今后的生?產(chǎn)更順利?地進(jìn)行，?為產(chǎn)品的?質(zhì)量奠定?了良好的?基礎(chǔ)。十?年如一日?的重復(fù)工?作，但是?員工不辭?勞苦，一?絲不茍，?戰(zhàn)勝種種?困難，目?的就一個?，把好質(zhì)?量關(guān)。員?工還要做?好每月報(bào)?表，根據(jù)?報(bào)表結(jié)果?與客戶進(jìn)?行結(jié)算，?這是一項(xiàng)?細(xì)致的工?作，我們?必須做到?，準(zhǔn)、細(xì)?，并且有?責(zé)任心，?按時提供?可靠依據(jù)?，切實(shí)發(fā)?揮了企業(yè)?管家的有?效作用。?抓好產(chǎn)?品的質(zhì)量?管理。我?們的產(chǎn)品?就是我們?通向社會?的一面旗?幟，只有?認(rèn)真確保?了產(chǎn)品的?質(zhì)量和服?務(wù)質(zhì)量，?才能樹立?企業(yè)良好?的社會信?譽(yù)和企業(yè)?形象。產(chǎn)?品質(zhì)量的?好壞直接?關(guān)系到企?業(yè)今后的?生存和發(fā)?展。我們?從原材料?的進(jìn)貨渠?道開始，?針對不同?批次的鐵?礦石嚴(yán)格?控制原材?料的質(zhì)量?。在生產(chǎn)?過程中，?運(yùn)用全方?位的質(zhì)量?管理保證?措施，深?入___?_“以質(zhì)?量求生存?，以誠信?求發(fā)展”?的經(jīng)營方?針，以今?天的質(zhì)量?是明天的?市場為準(zhǔn)?則，樹立?企業(yè)良好?的信譽(yù)品?牌。中?國有句諺?語：團(tuán)結(jié)?就是力量?。一個單?位工作能?夠正確銜?接往往需?要各部門?間的緊密?與合作，?質(zhì)檢部加?強(qiáng)與__?__等部?門的溝通?工作，排?除信息不?符現(xiàn)象，?嚴(yán)格控制?過程做好?質(zhì)量檢驗(yàn)?記錄，實(shí)?現(xiàn)生產(chǎn)過?程中產(chǎn)品?的可追溯?性，以廠?里利益為?綜旨，為?將來工作?打下了良?好的基礎(chǔ)?。我們還?加強(qiáng)了本?部門各工?作崗位的?培訓(xùn)和管?理工作，?注重思想?溝通工作?，使員工?的工作態(tài)?度積極轉(zhuǎn)?變，發(fā)揚(yáng)?工作熱忱?，做好生?產(chǎn)的輔助?工作，全?年部門各?崗位無出?現(xiàn)事故和?客觀性錯?誤。同時?，為了使?部門各成?員都掌握?多種技能?，加強(qiáng)各?崗位相互?間的在職?培訓(xùn)工作?，做到一?專多能，?彌補(bǔ)了工?作量大時?人力不足?的缺陷，?保證了部?門工作的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。只有團(tuán)?結(jié)一致，?相互合作?，鋼鐵廠?才能更具?凝聚力和?戰(zhàn)斗力，?才能戰(zhàn)無?不勝!我?們質(zhì)檢部?是一個團(tuán)?結(jié)的隊(duì)伍?，也正因?為有了這?樣一支團(tuán)?結(jié)協(xié)作的?隊(duì)伍，才?能使鋼鐵?廠的明天?更加美好?燦爛。?二、存在?不足及改?進(jìn)方向?質(zhì)量宣傳?工作做的?不到位。?目前，質(zhì)?檢部質(zhì)量?意識的宣?傳工作，?還仍僅僅?是停留在?車間質(zhì)量?狀況的通?報(bào)，沒有?讓員工從?思想上真?正認(rèn)識到?質(zhì)量的重?要。我廠?多年的質(zhì)?量管理工?作，經(jīng)過?一系列管?理制度的?制定和多?頻率的抽?查監(jiān)督，?雖然在員?工心中形?成了一定?的警示和?威懾力，?對提升產(chǎn)?品質(zhì)量也?起到了一?定作用，?但若要把?質(zhì)量管理?水平上升?到一個新?的高度，?最根本的?是要讓員?工從心底?里就要有?質(zhì)量意識?，遠(yuǎn)勝來?源于外在?的壓力。?質(zhì)量文化?是鋼鐵廠?企業(yè)文化?的重要組?成部分，?對于產(chǎn)品?質(zhì)量的宣?傳，質(zhì)檢?部應(yīng)該是?一個重要?的推動部?門，所以?在今后的?工作中，?我們應(yīng)以?多種不同?形式的會?議、培訓(xùn)?、洽談等?，讓員工?從根本上?認(rèn)識質(zhì)量?的重要。?激勵機(jī)?制不夠健?全。質(zhì)檢?部工作一?年來取得?了一定成?績，每位?員工都能?做好本職?工作，盡?職盡責(zé)的?做好廠領(lǐng)?導(dǎo)交給的?每一項(xiàng)工?作任務(wù)，?但是，我?認(rèn)為質(zhì)檢?部工作人?員的積極?性在很大?程度上沒?有得到充?分發(fā)揮。?歸其原因?，其中最?主要的就?是質(zhì)檢部?的激勵機(jī)?制太少，?不得充分?調(diào)動大家?積極性。?做為管理?人員對取?得成績的?員工沒有?給予即時?表揚(yáng)，我?部門也沒?有制定出?一套如何?評定員工?優(yōu)異的標(biāo)?準(zhǔn)。雖然?，質(zhì)檢部?暫時擬定?了一個有?關(guān)質(zhì)檢部?工作人員?月度績效?考核制度?，用來評?定每個工?作員的優(yōu)?異，但我?覺得還需?要進(jìn)一步?完善。?三、__?__年工?作方向?1.不斷?完善強(qiáng)化?質(zhì)檢部的?管理流程?，使之更?標(biāo)準(zhǔn)化、?系統(tǒng)化。?2.提?升質(zhì)檢部?工作人員?的自身素?質(zhì)，加強(qiáng)?人員培訓(xùn)?。3.?嚴(yán)格把好?原材料的?質(zhì)量關(guān)，?不僅要提?高鐵礦石?檢驗(yàn)的技?術(shù)，還要?掌握原材?料的來源?地，確保?鐵礦石的?質(zhì)量。?4.加大?宣傳，提?升員工的?質(zhì)量意識