風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制管理制度

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制管理制度背景在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)可避免的，風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和聲譽(yù)都會(huì)產(chǎn)生影響。為了最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制管理制度并執(zhí)行，成為企業(yè)必不可少的管理工作。目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制管理制度的目的是為了確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，各種風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、控制和監(jiān)督處于有效的狀態(tài)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和聲譽(yù)不受到不必要的影響。內(nèi)容1.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)需要通過(guò)市場(chǎng)分析、產(chǎn)品調(diào)研、客戶(hù)反饋等途徑對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。這一步是評(píng)價(jià)控制管理制度的第一個(gè)環(huán)節(jié)，必須高度重視，做到面面俱到，全面細(xì)致。2.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定其對(duì)企業(yè)的影響程度，并給出評(píng)估結(jié)論。在評(píng)估過(guò)程中，應(yīng)該包括風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率、對(duì)企業(yè)的影響程度、風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)效性等。3.控制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于被識(shí)別出來(lái)、評(píng)估出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要制定相應(yīng)的控制措施，進(jìn)行針對(duì)性的治理和控制?？刂拼胧?yīng)該針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的不同類(lèi)型、不同影響程度、不同出現(xiàn)概率制定。4.監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)針對(duì)已經(jīng)評(píng)估過(guò)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要進(jìn)行監(jiān)督，確?？刂拼胧┑挠行?。監(jiān)督的目的在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的變化、風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的情況，為調(diào)整不合適的控制措施提供數(shù)據(jù)支撐和法律依據(jù)。實(shí)施企業(yè)應(yīng)按照以下步驟實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制管理制度：制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)定。制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)定，明確規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制管理的對(duì)象、基本原則、管理職責(zé)等。建立評(píng)估體系。建立符合企業(yè)管理要求的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，并建立適當(dāng)?shù)脑u(píng)估指標(biāo)。制定控制措施。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)有效的控制措施，并按計(jì)劃執(zhí)行。落實(shí)責(zé)任。要求相關(guān)崗位和人員按照規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制管理制度相關(guān)工作，責(zé)任到人。進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制管理制度的執(zhí)行進(jìn)行定期監(jiān)督、檢查和評(píng)估，糾正存在的問(wèn)題。同時(shí)，對(duì)制度的執(zhí)行效果進(jìn)行分析和總結(jié)，不斷優(yōu)化完善。責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制管理制度的執(zhí)行是全體員工的責(zé)任，但必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。企業(yè)應(yīng)該劃分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制管理的責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，明確各自職責(zé)，確保制度的有效執(zhí)行。結(jié)論風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制管理制度是企業(yè)必備的管理工具，是預(yù)防和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。企業(yè)要在執(zhí)行中不斷總結(jié)經(jīng)