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文檔僅供參考文檔僅供參考#2020年4月19日執(zhí)行計劃。?組織項目開工會議、制定項目的工作任務(wù)及項目進(jìn)度/費用控制計劃、成本控制計劃。?審核項目質(zhì)量計劃、施工計劃。?審查項目的進(jìn)度計劃、費用估算和預(yù)算、成本預(yù)算。?組織制訂本項目全部費用的分配計劃。?組織審查關(guān)鍵設(shè)備和特殊材料的采購活動。?組織審查和分析項目進(jìn)展報告,預(yù)測項目實施中可能出現(xiàn)的問題,并提出預(yù)防措施及解決方法。?根據(jù)合同條款,協(xié)調(diào)得到業(yè)主的工程建設(shè)資金款。?適時做出項目管理決策,制定工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和程序,指導(dǎo)設(shè)計、采購、施工、開車以及質(zhì)量管理、財務(wù)管理、行政管理等各項工作,全面完成合同規(guī)定的任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對出現(xiàn)的問題及時采取有效措施進(jìn)行處理。?建立和完善項目組內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng),包括會議和報告制度等?組織簽訂施工勞務(wù)分包合同,依據(jù)分包合同,處理與業(yè)主及分包在執(zhí)行合同中的變更、糾紛、索賠、仲裁等事宜。及時處理違約事件。?組織審查工程結(jié)算,處理與業(yè)主及分包單位的費用結(jié)算和遺留問題。?組織做好項目總結(jié)和文件、資料的整理歸檔工作,提出項目

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