宿遷市第二醫(yī)院護(hù)理部工作總結(jié)課件

05年工作總結(jié)01護(hù)理行政管理護(hù)理業(yè)務(wù)管理（質(zhì)量管理、安全管理、優(yōu)質(zhì)護(hù)理）03

護(hù)士分層級(jí)培訓(xùn)與考核04

人才培養(yǎng)及教學(xué)其他相關(guān)工作06

工作中存在的不足與困惑0205年工作總結(jié)01護(hù)理行政管理護(hù)理業(yè)務(wù)管理（質(zhì)量管理2、參加科室早會(huì)每周一至周六輪流到各科室參加病區(qū)晨會(huì)，病房交接班，及晨間護(hù)理，了解病區(qū)情況1、傳達(dá)會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)省市級(jí)護(hù)理學(xué)會(huì)及市衛(wèi)計(jì)委相關(guān)文件精神，并遵照?qǐng)?zhí)行3、病區(qū)巡查護(hù)理部每周4-5次，護(hù)士長(zhǎng)每天不少于5次4、夜查房管理每晚1名護(hù)士長(zhǎng)夜查房，各科護(hù)士長(zhǎng)聽科室夜班，保障夜間突發(fā)事件得到及時(shí)處理5、每月例會(huì)護(hù)理部、科室均每月召開專題會(huì)議護(hù)理行政管理17、護(hù)士長(zhǎng)年終述職12月28日-29日下午6、護(hù)士長(zhǎng)月度考核年初修訂了工作手冊(cè)，每月督查護(hù)士長(zhǎng)工作手冊(cè)完成情況，要求月有重點(diǎn)，周有安排護(hù)理行政管理2、參加科室早會(huì)1、傳達(dá)會(huì)議精神3、病區(qū)巡查4、夜02DCAP護(hù)理業(yè)務(wù)管理---------護(hù)理質(zhì)量管理1、調(diào)整質(zhì)控人員結(jié)構(gòu)與分工2、修訂護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)本3、改變檢查模式，由定期改為不定期4、加大科內(nèi)自查，各科成立督查小組，每周檢查5-6次5、積極開展ＱＣＣ活動(dòng)，10月份布置品管圈活動(dòng)，外科病區(qū)申報(bào)骨力圈，其他科室正在準(zhǔn)備中，預(yù)計(jì)明年五月份組織一次成果匯報(bào)會(huì)。6、護(hù)理質(zhì)量檢查目標(biāo)完成02DCAP護(hù)理業(yè)務(wù)管理---------護(hù)理質(zhì)量管理1、調(diào)02DCAP護(hù)理業(yè)務(wù)管理---------護(hù)理安全管理1、年初召開了護(hù)理質(zhì)量管理與安全委員會(huì)議，2月份進(jìn)行全院《

護(hù)理安全目標(biāo)管理與實(shí)施》培訓(xùn)，4月份進(jìn)行了《輸血規(guī)范》培訓(xùn)。2、5月5日下午對(duì)30名護(hù)理人員進(jìn)行了心肺復(fù)蘇術(shù)急救技能的培訓(xùn)，提高了急救水平，降低了風(fēng)險(xiǎn)。3、6月份進(jìn)行了全院護(hù)理人員核心制度培訓(xùn)和考核。4、加強(qiáng)了患者身份識(shí)別的管理，腕帶的使用率達(dá)100%。5、加強(qiáng)了危急重癥病人、壓瘡、墜床等病人、護(hù)理不良事件管理，建立了相關(guān)上報(bào)制度及會(huì)診制度。6、加強(qiáng)了高危藥品管理，各病區(qū)明確標(biāo)識(shí)，明確交接班登記本。7、加強(qiáng)了患者的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理，病區(qū)現(xiàn)使用了新的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，11月份進(jìn)行了全員培訓(xùn)，大大減少了患者跌倒、墜床、管道滑脫等風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。8、各科每月進(jìn)行了安全警示教育的培訓(xùn)。02DCAP護(hù)理業(yè)務(wù)管理---------護(hù)理安全管理1、年培訓(xùn)圖片培訓(xùn)圖片規(guī)范病區(qū)護(hù)理標(biāo)識(shí)規(guī)范病區(qū)護(hù)理標(biāo)識(shí)全年不良事件分析統(tǒng)計(jì)全年不良事件分析統(tǒng)計(jì)不良事件魚骨圖分析

針刺傷2例院感教育操作流程培訓(xùn)不到位其他因素科室管理護(hù)士因素違反操作流程利器盒擺放有問題利器盒裝滿>3/4培訓(xùn)不到位工作粗心預(yù)警演練不夠?qū)W習(xí)不到位、缺乏防護(hù)忙中出錯(cuò)未嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度警示教育不夠未嚴(yán)格執(zhí)醫(yī)療處理流程不良事件魚骨圖分析院感教育操作流程培802DCAP護(hù)理業(yè)務(wù)管理---------優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)入院宣教規(guī)范化培訓(xùn)建立優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目公示欄優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病區(qū)督查患者滿意度優(yōu)質(zhì)護(hù)理延伸02DCAP護(hù)理業(yè)務(wù)管理---------優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)入院宣分級(jí)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目公示分級(jí)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目公示8、各科每月進(jìn)行了安全警示教育的培訓(xùn)。3、加強(qiáng)文化建設(shè)，增強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的向心力和凝聚力。護(hù)士隊(duì)伍不穩(wěn)定，離職多、生育多，給護(hù)理工作帶來了諸多不便。加強(qiáng)?？谱o(hù)士培養(yǎng)，今年選送危重癥?？谱o(hù)士一名參加市級(jí)考試。深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，改善服務(wù)態(tài)度，提高病人滿意度4、加大科內(nèi)自查，各科成立督查小組，每周檢查5-6次護(hù)理人員層級(jí)管理接收一級(jí)醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)修2人，完成了新護(hù)士首次注冊(cè)12人，變更3人，延續(xù)注冊(cè)22人。深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，改善服務(wù)態(tài)度，提高病人滿意度12”國(guó)際護(hù)士節(jié)表彰大會(huì)暨護(hù)理技能操作競(jìng)賽4、加大科內(nèi)自查，各科成立督查小組，每周檢查5-6次護(hù)理人員層級(jí)管理護(hù)理業(yè)務(wù)管理---------護(hù)理安全管理護(hù)士分層級(jí)培訓(xùn)與考核護(hù)理質(zhì)量的管控、護(hù)士崗位管理和人才培養(yǎng)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，改善服務(wù)態(tài)度，提高病人滿意度優(yōu)質(zhì)護(hù)理延伸服務(wù)護(hù)理部組織到社區(qū)義診獻(xiàn)愛心活動(dòng)護(hù)理部組織心肺復(fù)蘇急救科普助力優(yōu)質(zhì)護(hù)理延伸活動(dòng)8、各科每月進(jìn)行了安全警示教育的培訓(xùn)。優(yōu)質(zhì)護(hù)理延伸服務(wù)護(hù)理部11公休座談會(huì)公休座談會(huì)12全年患者滿意度調(diào)查DCA

全年患者滿意度調(diào)查DCA13DCAP03

N4

N3N2N0-N1

1.護(hù)理人員層級(jí)管理

2.制定分層計(jì)劃及分層培訓(xùn)手冊(cè)

5.新入職護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)3.

每月份按層級(jí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)4.每月份按層級(jí)操作考核DCAP03N4N3N2N0-N11.技能與理論考試技能與理論考試加強(qiáng)?？谱o(hù)士培養(yǎng)，今年選送危重癥?？谱o(hù)士一名參加市級(jí)考試。護(hù)理部組織到社區(qū)義診獻(xiàn)愛心活動(dòng)每周一至周六輪流到各科室參加病區(qū)晨會(huì)，病房交接班，及晨間護(hù)理，了解病區(qū)情況7、加強(qiáng)了患者的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理，病區(qū)現(xiàn)使用了新的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，11月份進(jìn)行了全員培訓(xùn)，大大減少了患者跌倒、墜床、管道滑脫等風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。接收一級(jí)醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)修2人，完成了新護(hù)士首次注冊(cè)12人，變更3人，延續(xù)注冊(cè)22人。4、加大科內(nèi)自查，各科成立督查小組，每周檢查5-6次及時(shí)傳達(dá)省市級(jí)護(hù)理學(xué)會(huì)及市衛(wèi)計(jì)委相關(guān)文件精神，并遵照?qǐng)?zhí)行每月份按層級(jí)操作考核護(hù)理質(zhì)量的管控、護(hù)士崗位管理和人才培養(yǎng)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。積極完成醫(yī)院交辦的其他有益活動(dòng)12”國(guó)際護(hù)士節(jié)表彰大會(huì)暨護(hù)理技能操作競(jìng)賽護(hù)理人員層級(jí)管理8、各科每月進(jìn)行了安全警示教育的培訓(xùn)。2、5月5日下午對(duì)30名護(hù)理人員進(jìn)行了心肺復(fù)蘇術(shù)急救技能的培訓(xùn)，提高了急救水平，降低了風(fēng)險(xiǎn)。護(hù)理部組織心肺復(fù)蘇急救科普助力優(yōu)質(zhì)護(hù)理延伸活動(dòng)加強(qiáng)?？谱o(hù)士培養(yǎng)，今年選送危重癥專科護(hù)士一名參加市級(jí)考試。4、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交予的工作。DCAP04

接收一級(jí)醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)修2人，完成了新護(hù)士首次注冊(cè)12人，變更3人，延續(xù)注冊(cè)22人。全年護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理骨干外出學(xué)習(xí)20余次1加強(qiáng)?？谱o(hù)士培養(yǎng)，今年選送危重癥?？谱o(hù)士一名參加市級(jí)考試。2注重?？谱o(hù)理發(fā)展，護(hù)理質(zhì)控組院內(nèi)設(shè)四個(gè)專科小組。3組織全院護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)12次，分層級(jí)理論知識(shí)考試6次，組織操作考核6次，護(hù)理教學(xué)查房6次。45加強(qiáng)專科護(hù)士培養(yǎng)，今年選送危重癥?？谱o(hù)士一名參加市級(jí)考試。D護(hù)理教學(xué)查房護(hù)理教學(xué)查房DCAP05

護(hù)理質(zhì)量1、大力推進(jìn)護(hù)理信息化建設(shè)，提高工作效率。4、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交予的工作。3、加強(qiáng)文化建設(shè)，增強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的向心力和凝聚力。DCAP05護(hù)理質(zhì)量3、加強(qiáng)文化建設(shè)，增強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的紀(jì)念“5.12”國(guó)際護(hù)士節(jié)表彰大會(huì)暨護(hù)理技能操作競(jìng)賽紀(jì)念“5.12”國(guó)際護(hù)士節(jié)表彰大會(huì)暨護(hù)理技能操作競(jìng)賽護(hù)士隊(duì)伍不穩(wěn)定，離職多、生育多，給護(hù)理工作帶來了諸多不便。1護(hù)理質(zhì)量的管控、護(hù)士崗位管理和人才培養(yǎng)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。2護(hù)理績(jī)效考核未落到實(shí)處，有待加強(qiáng)。3主動(dòng)學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃，護(hù)理論文撰寫不夠積極。4品管圈活動(dòng)的開展有待加強(qiáng)。506護(hù)士隊(duì)伍不穩(wěn)定，離職多、生育多，給護(hù)理工作帶來了諸多不便。1護(hù)士能級(jí)分布圖護(hù)士能級(jí)分布圖21二、年工作計(jì)劃01020403060507

加強(qiáng)科學(xué)管理，提高護(hù)理質(zhì)量注重繼續(xù)教育工作、做好新進(jìn)院護(hù)士規(guī)培積極開展品管圈活動(dòng)、五月份成果匯報(bào)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，改善服務(wù)態(tài)度，提高病人滿意度加強(qiáng)患者風(fēng)險(xiǎn)管理，保障護(hù)理安全注重專科建設(shè)及護(hù)理人才的培養(yǎng)進(jìn)一步做好護(hù)士分層級(jí)管理08積極完成醫(yī)院交辦的其他有益活動(dòng)二、年工作計(jì)劃01020403060507加強(qiáng)科學(xué)6、加強(qiáng)了高危藥品管理，各病區(qū)明確標(biāo)識(shí)，明確交接班登記本。護(hù)士隊(duì)伍不穩(wěn)定，離職多、生育多，給護(hù)理工作帶來了諸多不便。護(hù)理部組織心肺復(fù)蘇急救科普助力優(yōu)質(zhì)護(hù)理延伸活動(dòng)5、加強(qiáng)了危急重癥病人、壓瘡、墜床等病人、護(hù)理不良事件管理，建立了相關(guān)上報(bào)制度及會(huì)診制度。每