




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第6頁共6頁電話客服?年終工作?個人總結(jié)?模板對?于一個客?服代表來?說,做客?服工作的?感受就象?是一個學(xué)?會了吃辣?椒的人,?整個過程?感受最多?的只有一?個字:辣?。如果到?有一天你?已經(jīng)習(xí)慣?了這種味?道,不再?被這種味?道嗆得咳?嗽或是摸?鼻涕流眼?淚的時候?就說明你?已經(jīng)是一?個非常有?經(jīng)驗的老?員工了。?我是從一?線員工上?來的,所?以深諳這?種味道。?作為一個?班長,在?接近__?__年的?班長工作?中,我就?一直在不?斷地探索?,企圖能?夠找到另?外一種味?道,能夠?化解和消?融前臺因?用戶所產(chǎn)?生的這種?“辣”味?,這就是?話務(wù)員情?緒管理。?畢竟大多?數(shù)的人需?要對自己?的情緒進(jìn)?行管理、?控制和調(diào)?節(jié)。在?每一個新?員工上線?之前,我?會告訴她?們,一個?優(yōu)秀的客?服代表,?僅有熟練?的業(yè)務(wù)知?識和高超?的服務(wù)技?巧還不夠?,要嘗試?著在以下?兩點的基?礎(chǔ)上不斷?地完善自?我的心理?素質(zhì)。首?先,對于?用戶要以?誠相待,?當(dāng)成親人?或是朋友?,真心為?用戶提供?切實有效?地咨詢和?幫助,這?是愉快工?作的前提?之一。然?后,在為?用戶提供?咨詢時要?認(rèn)真傾聽?用戶的問?題而不是?去關(guān)注用?戶的態(tài)度?,這樣才?會保持冷?靜,細(xì)細(xì)?為之分析?引導(dǎo),熄?滅用戶情?緒上的怒?火,防止?因服務(wù)態(tài)?度問題火?上燒油引?起用戶更?大的投訴?。另外?,在平常?的話務(wù)管?理中,我?一直在人?性化管理?與制度化?管理這兩?種管理模?式之間尋?找一種平?衡。為了?防止員工?因違反規(guī)?章制度而?受到處罰?時情緒波?動,影響?服務(wù)態(tài)度?,一種比?較有效的?處理方式?是在處罰?前找員工?溝通,最?好的方式?是推己及?人,感覺?自己就是?在錯誤中?不斷成長?起來的,?一個人只?要用一定?的心胸和?氣魄勇敢?面對和承?擔(dān)自己因?錯誤而帶?來的后果?,就沒有?過不去的?關(guān)。俗語?云:知錯?能改,善?莫大焉。?所以沒有?必要為自?己所范下?的錯誤長?久的消沉?和逃避,?“風(fēng)物長?宜放眼量?”,于工?作于生活?,這都是?最理性的?選擇,同?時這也是?處理與員?工關(guān)系最?好的一種?潤滑劑,?唯有這樣?,才會消?除與前臺?的隔閡,?營造一種?輕松的氛?圍,穩(wěn)定?員工情緒?及保持良?好的服務(wù)?態(tài)度。?當(dāng)然,在?不斷地將?自己以上?的經(jīng)驗和?想法得以?實施并取?得一定成?效的同時?,我們在?這個舉足?輕重的位?置上,更?象是一顆?螺絲釘,?同本部門?的前臺、?后臺、組?長、質(zhì)檢?及部門經(jīng)?理之間作?著有效的?配合,同?時也與其?它各組或?各部門之?間作著較?為和諧的?溝通和交?流,將話?務(wù)管理工?作進(jìn)行得?有條不紊?。在我盡?自己最大?的努力去?做好份內(nèi)?事情的過?程當(dāng)中,?對團(tuán)隊二?字體會特?別深刻。?曾經(jīng)被這?樣一個故?事感動:?在洪水?暴虐的時?候,聚在?堤壩上的?人們凝望?著兇猛的?波濤。突?然有人驚?呼;“看?,那是什?么”一個?好像人頭?的黑點順?著波浪漂?過來,大?家正準(zhǔn)備?再靠近些?時營救。?“那是蟻?球。”一?位老者說?;“螞蟻?這東西,?很有靈性?。有一年?發(fā)大水,?我也見過?一個蟻球?,有籃球?那么大。?洪水到來?時,螞蟻?迅速抱成?團(tuán),隨波?漂流。蟻?球外層的?螞蟻,有?些會被波?浪打入水?中。但只?要蟻球能?上岸,或?能碰到一?個大的漂?流物,螞?蟻就得救?了。”不?長時間,?蟻球靠岸?了,蟻群?像靠岸登?陸艇上的?戰(zhàn)士,一?層一層地?打開,迅?速而井然?地一排排?沖上堤岸?。岸邊的?水中留下?了一團(tuán)不?小的蟻球?。那是蟻?球里層的?英勇犧牲?者。他們?再也爬不?上岸了,?但他們的?尸體仍然?緊緊地抱?在一起。?那么平靜?,那么悲?壯-于是?,我開始?為此而努?力:一個?有凝聚力?的團(tuán)隊,?應(yīng)該像在?遇險境時?能迅速抱?成一團(tuán)產(chǎn)?生出驚人?的力量而?最終脫離?險境的“?蟻球”,?在我們呼?叫中心全?體員工的?互幫互助?與精誠團(tuán)?結(jié)下,不?懼用戶的?無理糾纏?,不驚投?訴者的古?怪刁鉆,?嗬,一大?堆騷擾用?戶又何妨?!很幸?運(yùn)的是,?我們呼叫?中心本身?就是一個?充滿了激?情和活力?的團(tuán)隊,?而且每一?個身處其?中的人在?“逆水行?舟,不進(jìn)?則退”的?動力支持?中積極地?參予著這?個團(tuán)隊的?建設(shè)。在?與另外一?位班長良?好而默契?的配合下?,我們彼?此取長補(bǔ)?短,查漏?補(bǔ)缺,再?加上部門?經(jīng)理的大?力支持和?富有親和?力的微笑?,不管遇?到什么困?難,我們?都能團(tuán)結(jié)?一心,尋?求到行之?有效的處?理辦法,?渡過難關(guān)?,將話務(wù)?管理工作?日臻完善?地進(jìn)行下?去。眾所?周知,公?話業(yè)務(wù)歷?來是用戶?爭議和投?訴的焦點?,公話及?卡類用戶?每月因業(yè)?務(wù)上的原?因在呼叫?中心的投?訴率是最?高的,班?長工作中?很大一部?分壓力就?是來源于?此,所以?在處理此?類投訴時?總是如履?薄冰,小?心謹(jǐn)慎,?唯恐因處?理不好而?引起越級?投訴。而?每每遇到?難以決定?或影響較?大的投訴?時總少不?了上級領(lǐng)?導(dǎo)的幫忙?和引導(dǎo),?這在很大?程度上為?班長的工?作減輕了?壓力,那?是一種“?天塌下來?有人一起?扛著”的?踏實感。?記憶中有?好幾起這?樣的投訴?,但都有?驚無險,?最終成為?鍛造我們?能力的經(jīng)?歷而不斷?豐富著我?們的客服?生涯。?細(xì)細(xì)回憶?這段時間?以來的工?作過程及?目前公話?組的整個?狀態(tài),雖?然在我們?大家的共?同努力下?有了較大?的變化,?但是仍有?許多的缺?點和不足?等著我們?去規(guī)劃和?改觀。首?先在服務(wù)?質(zhì)量和服?務(wù)意識方?面離省局?的要求還?存在較大?差距,不?管成功與?否,我們?都將不斷?地摸索和?嘗試,如?作大型的?關(guān)于服務(wù)?意識及情?緒管理方?面的培訓(xùn)?來激發(fā)前?臺的工作?積極性。?或為了提?高語音親?和力,作?語音藝術(shù)?培訓(xùn)及在?公司工會?的倡導(dǎo)和?鼓勵下號?召全話務(wù)?中心參與?詩歌朗誦?大賽等嘗?試,在培?養(yǎng)聲音魅?力過程中?,讓電話?交流的載?體更加生?動,由此?而產(chǎn)生一?批更加出?色的客服?代表。然?后是在座?席間工作?紀(jì)律及員?工思想動?態(tài)上將進(jìn)?一步加大?管理力度?,由于公?話組是呼?叫中心人?數(shù)最多的?一個組,?對于今后?的工作可?謂任重而?道遠(yuǎn)。?所以不管?以后的工?作將會發(fā)?生什么樣?的變化,?我都不敢?有絲毫的?松懈,并?且將更加?的認(rèn)真地?做好自己?份內(nèi)的事?,努力克?服個性和?年齡的弱?點,推開?障礙和阻?力,拋棄?“小我”?,輕松上?陣。我相?信自己不?管受歲月?如何地磨?礫而產(chǎn)生?變化,但?是追求完?美、永不?言敗的個?性永不會?變。我?的信念是?活到老,?學(xué)到老,?要自信一?生,也許?,只有用?學(xué)習(xí)的心?態(tài)來支撐?自己,才?能使我這?個老員工?以后在客?服行業(yè)做?得更有活?力、更具?創(chuàng)意和更?加從容一?些吧。?電話客服?年終工作?個人總結(jié)?模板(二?)在一?年之前,?我對于電?話客服這?份工作幾?乎一無所?知,對于?保險行業(yè)?也不甚了?解。但是?,現(xiàn)在我?已經(jīng)能夠?作為一名?中國人壽?的客服專?員為我們?的客戶排?憂解難,?為我們的?一線同事?提供后臺?支援,這?一切都離?不開領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的熱心幫?助。從?剛加入公?司還在進(jìn)?行入職培?訓(xùn)之時,?我就不時?對于自己?能否勝任?這份工作?而惴惴不?安,擔(dān)心?自己從零?開始,無?法在短時?間內(nèi)全面?的熟悉公?司的業(yè)務(wù)?知識,無?法為客戶?提供滿意?的服務(wù)。?但是在培?訓(xùn)老師的?耐心輔導(dǎo)?下,我也?以較快的?速度通過?了業(yè)務(wù)知?識考試,?終于要正?式的走上?客服崗位?,正式的?成為一名?中國人壽?客服專員?了。萬?事開頭難?,還記得?第一次接?到客戶電?話的緊張?。不過,?不管在聽?到電話鈴?聲響起的?那一刻心?里是多么?的緊張,?但是我還?是鼓足了?用氣,按?下了接聽?鍵。在聽?到客戶急?切的詢問?聲的后,?我就明白?自己的職?責(zé)所在了?,顧不得?自己心中?的緊張,?趕緊在大?腦中檢索?著客戶所?需要的信?息,在經(jīng)?過一段時?間的適應(yīng)?后,已經(jīng)?能夠克服?自己的緊?張感,開?始和小組?其他成員?一樣按照?正常的排?班時間來?上班,和?以前不一?樣的是現(xiàn)?在需要不?斷的在早?班、白班?、中班以?及夜班之?前不斷的?切換,不?過這些并?沒有給我?造成太大?的困擾,?在小組同?事的幫助?下,很快?我就適應(yīng)?了這種較?以往而言?比較不規(guī)?律的上班?方式。另?外,在這?期間,與?小組同事?們能夠愉?快的相處?,并且能?夠互相幫?助互相學(xué)?習(xí)對我來?說也是一?個不小的?收獲。?不過值得?一提的是?,雖然已?經(jīng)接觸客?服工作將?近一年的?時間了,?但是在我?身上仍然?有許多值?得改善的?地方,我?本人也仍?然需要通?過不斷的?學(xué)習(xí)來加?強(qiáng)和提高?自身的業(yè)?務(wù)能力。?比如說,?在高強(qiáng)度?的連續(xù)不?斷的與不?同客戶接?觸的過程?中,情緒?難免會發(fā)?生波動,?在長時間?的面對一?位客戶的?時候,可?能也會表?現(xiàn)得耐心?不足???制情緒以?及保持良?好的服務(wù)?態(tài)度對于?一個客服?人員而言?是最基本?的要求,?所以今后?在這個方?面我應(yīng)該?加強(qiáng)自身?修養(yǎng)和對?自己情緒?的控制能?力。在?
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 同城轉(zhuǎn)讓飯館合同范本
- 二零二五年度同居關(guān)系終止合同范本
- 小學(xué)英語怎么選試卷的
- 2025年度水稻種植與農(nóng)業(yè)扶貧合作合同
- 二零二五年度水電項目施工安全防護(hù)措施合同范本
- 外賣招聘述職報告
- 二零二五年度遺產(chǎn)分配與家庭財產(chǎn)分割及子女監(jiān)護(hù)協(xié)議
- 2025年度生物科技合伙人框架協(xié)議
- 2025年度櫥柜定制安裝與智能家居系統(tǒng)集成合同
- 2025年度物業(yè)公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓及后續(xù)運(yùn)營服務(wù)合同
- 靜脈藥物配置中心課件
- DB11T 852-2019 有限空間作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范
- 材料化學(xué)合成與制備技術(shù)
- 金屬工藝學(xué)(鑄造)課件
- DB23∕T 343-2003 國有林區(qū)更新造林技術(shù)規(guī)程
- 醫(yī)療廢物管理組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)圖
- cjj/t135-2009《透水水泥混凝土路面技術(shù)規(guī)程》
- 短時耐受電流
- 社保人事專員績效考核表
- 上海世博會對上海城市競爭力影響的評估模型
- 河南書法家協(xié)會入會申請表
評論
0/150
提交評論