外勤考勤管理制度（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)外勤考勤管理制?度根據(jù)部門(mén)職?能特征，特對(duì)公?司考勤作出以下?規(guī)定：___?_公司工作時(shí)間?規(guī)定如下：每?周一至五為正常?工作日，每日早?9：00-11?：30、13：?00-17：3?0每日工作時(shí)間?;____公?司考勤以考勤機(jī)?指膜打卡記錄為?依據(jù);3非常?規(guī)考勤人員_?___公司總經(jīng)?理及副總不受考?勤限制;3.?2銷(xiāo)售部門(mén)因業(yè)?務(wù)性質(zhì)，不作內(nèi)?部考勤，但不設(shè)?滿(mǎn)勤獎(jiǎng)勵(lì)，但到?公司或離開(kāi)必須?打卡，同時(shí)填具?外出申請(qǐng)單，交?到人力事部;?____日?？?勤4.1除以?上兩項(xiàng)規(guī)定內(nèi)人?員外，其余人員?一律按照公司考?勤制度執(zhí)行上下?班時(shí)間;對(duì)異常?考勤，如無(wú)相應(yīng)?批準(zhǔn)依據(jù)，一律?視為遲到、早退?或曠工;4.?2從____年?____月__?__日起，每月?遲到____分?鐘以?xún)?nèi)不超過(guò)三?次的，當(dāng)月工資?按滿(mǎn)勤計(jì)，超過(guò)?三次，由第四次?起每次扣發(fā)工資?____元，五?次以上，即同時(shí)?扣除當(dāng)月滿(mǎn)勤獎(jiǎng)?;早退同樣對(duì)待?;4.3凡不?按考勤制度出勤?人員，超過(guò)半小?時(shí)未能到崗且無(wú)?外出或請(qǐng)假憑據(jù)?，一律算作曠工?，扣除曠工時(shí)間?內(nèi)全部工資，且?扣除滿(mǎn)勤獎(jiǎng)。_?___月內(nèi)連續(xù)?發(fā)生類(lèi)似情況三?次以上或一次時(shí)?間超過(guò)三天者，?公司可無(wú)條件予?以開(kāi)除;5加?班5.1需按?考勤制度出勤人?員，應(yīng)在工作日?內(nèi)完成工作內(nèi)容?，如確屬額外工?作內(nèi)容，可向部?門(mén)主管申請(qǐng)加班?，另計(jì)加班費(fèi)用?;5.2應(yīng)公?司要求加班時(shí)，?平時(shí)加班按工資?1.5倍計(jì)算加?班工資，雙休日?按照2倍計(jì)算加?班工資，國(guó)家法?定幾類(lèi)傳統(tǒng)節(jié)假?日及五一、國(guó)慶?期間，按3倍計(jì)?發(fā)加班工資;?5.3原則規(guī)定?，各部門(mén)應(yīng)于年?初提交本部門(mén)當(dāng)?年享受年休假員?工休假計(jì)劃，員?工須在本年度內(nèi)?申請(qǐng)休完，如應(yīng)?公司要求無(wú)法休?完，對(duì)未休年假?，公司按3倍計(jì)?發(fā)加班工資，但?若屬本人意愿不?休，則不計(jì)發(fā)加?班工資;（年休?假規(guī)定在人事制?度中有詳細(xì)說(shuō)明?）6工程部以?外其他部門(mén)人員?外出時(shí)，需填制?外出申請(qǐng)單，交?部門(mén)主管簽批后?交人事部門(mén)備案?，回公司后，應(yīng)?主動(dòng)到人事部門(mén)?注消外出記錄;?7工程部外出?考勤7.1工?程目前現(xiàn)狀，緊?急情況下主管不?在時(shí)可不經(jīng)主管?簽批），注明出?勤項(xiàng)目，以此為?據(jù)，從人事部申?領(lǐng)外出施工單;?7.2施工完?畢，施工人員應(yīng)?要求客戶(hù)在施工?單上簽字確認(rèn)，?留下客戶(hù)聯(lián)，將?公司聯(lián)帶回交人?事部，人事部對(duì)?其外出申請(qǐng)單作?回歸時(shí)間記錄后?，將施工單轉(zhuǎn)商?務(wù)部，商務(wù)需在?收到施工單后兩?個(gè)工作日內(nèi)對(duì)客?戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng);?7.3回訪(fǎng)后將?所獲時(shí)間信息返?饋至人事部門(mén);?如有異常狀況，?人事部門(mén)需調(diào)出?當(dāng)日外出申請(qǐng)記?錄，按照相應(yīng)考?勤規(guī)定處理;?（對(duì)于回訪(fǎng)施工?質(zhì)量問(wèn)題，在商?務(wù)流程中有詳細(xì)?規(guī)定）8員工?休假8.1員?工要要求享受按?照勞動(dòng)法應(yīng)享受?的各類(lèi)假期或私?人事假、病假時(shí)?，需由本人填制?休假申請(qǐng)單，由?部門(mén)主管簽批后?，安排好工作交?接，交至人事部?門(mén)備案，作為考?勤依據(jù);8.?2病假申請(qǐng)還應(yīng)?附帶病歷證明及?醫(yī)師休息建議，?緊急情況來(lái)不及?辦理申請(qǐng)手續(xù)時(shí)?，應(yīng)第一時(shí)間電?話(huà)告知部門(mén)主管?及人事部門(mén)，本?人恢復(fù)工作后第?一時(shí)間補(bǔ)辦請(qǐng)假?手續(xù)，如跨月休?假，當(dāng)月底前需?由同部門(mén)人員代?辦手續(xù)，本人回?公司后補(bǔ)簽確認(rèn)?，同時(shí)提供病歷?證明;8.3?兩日內(nèi)假期由部?門(mén)主管簽批，三?日及三日以上假?期需經(jīng)總經(jīng)理簽?批方可休假;未?按規(guī)定簽批，休?假均以曠工論處?。（各類(lèi)帶薪假?期在人事制度中?有詳細(xì)列示）?9對(duì)新進(jìn)員工，?人事部需在新員?工入職后一個(gè)工?作日內(nèi)在考勤系?統(tǒng)內(nèi)錄入指膜信?息;____?人事專(zhuān)員需于每?月前三個(gè)工作日?內(nèi)對(duì)上月考勤狀?況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并?制表發(fā)給薪資專(zhuān)?員計(jì)算員工薪資?;以上規(guī)定，?從____年_?___月___?_日起生效，希?望各部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)?行!外勤考勤?管理制度（二）?激烈的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)，科學(xué)的管理?變得越來(lái)越重要?。而擁有大量外?勤外勤人員的公?司，卻存在有諸?多急待解決的管?理難題—外勤?人員出差在外，?行蹤不易把握，?考勤難以實(shí)現(xiàn)，?效率很難提高，?怎么辦?銷(xiāo)售?團(tuán)隊(duì)外駐異地，?溝通不便，無(wú)法?與公司總部各項(xiàng)?業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)同步化?管理，怎么辦??外勤團(tuán)隊(duì)日益?龐大，管理成本?逐步增加，營(yíng)銷(xiāo)?計(jì)劃、日常業(yè)務(wù)?與工作完成情況?無(wú)法及時(shí)牚握，?怎么辦?管理?人性化。情感化?也成了共識(shí)，不?過(guò)，管理之所以?既是藝術(shù)又是科?學(xué)，正是其沒(méi)有?一個(gè)放之四海而?皆準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)答案?或原則，而是隨?著不同的情境而?變化，隨時(shí)而變?。作為一個(gè)企?業(yè)行政外勤管理?人員，你是否在?為一個(gè)外勤人員?管理難的問(wèn)題而?煩惱呢?你是否?在為尋找一個(gè)好?的管理方法而發(fā)?愁呢?你是否試?過(guò)好多種方法，?但是效果都不佳?呢?隨著科學(xué)?技術(shù)的不斷進(jìn)步?，一個(gè)企業(yè)有一?個(gè)先進(jìn)的管理案?發(fā)和制度也是勢(shì)?在必行。一個(gè)優(yōu)?秀的企業(yè)不僅要?有優(yōu)秀的管理人?員，還要有一群?更優(yōu)秀的員工。?外勤通，為企?事業(yè)單位，政府?機(jī)構(gòu)等用戶(hù)提供?外勤人員管庫(kù)和?遠(yuǎn)程辦公位置服?務(wù)的企業(yè)管理系?統(tǒng)。并且還可以?通過(guò)定位技術(shù)對(duì)?企業(yè)外勤人員進(jìn)?行考勤，建設(shè)給?予位置的企業(yè)信?息化平臺(tái)，提高?企業(yè)管理效率，?降低管理成本。?通過(guò)定位技術(shù)，?對(duì)外勤人員進(jìn)行?定位。調(diào)度。遠(yuǎn)?程考勤、1.?它是一個(gè)盡忠職?守的電子督導(dǎo)相?當(dāng)于為各級(jí)主管?每人配備了__?__名不知疲倦?、神通廣大的督?導(dǎo)助手，使用后?，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)計(jì)劃?執(zhí)行率明顯提高?。2.它能增?加有效工作時(shí)間?定時(shí)定位匯報(bào)、?軌跡查詢(xún)等工作?形式。節(jié)省大量?路途損耗時(shí)間，?平均每天增加有?效工作時(shí)間__?__小時(shí)以上。?3.它能讓工?作匯報(bào)更務(wù)實(shí)銷(xiāo)?售匯報(bào)、銷(xiāo)售會(huì)?議不再是找借口?談理由。主管對(duì)?員工的工作情況?了然于胸，工作?溝通、會(huì)議交流?實(shí)實(shí)在在，直指?要害。4.它?能讓人員考核更?科學(xué)人事獎(jiǎng)懲、?任免更有科學(xué)依?據(jù);提拔干部更?加可靠，團(tuán)隊(duì)發(fā)?展更加健康。?5.它能讓差旅?費(fèi)用更真實(shí)有效?堵住差旅費(fèi)用使?用上的漏洞;增?進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)與銷(xiāo)?售部門(mén)之間的理?解、互信、合作?。6.它能讓?問(wèn)題發(fā)現(xiàn)更及時(shí)?千里之堤，潰于?蟻穴。及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，把握更多?先機(jī)。7.它?能讓市場(chǎng)策略更?合理通過(guò)工作與?業(yè)績(jī)之間的分析?，能讓策略制訂?、任務(wù)分配、資?源分配更科學(xué)。?8.它能讓執(zhí)?行團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)悍讓?混水摸魚(yú)的不能?混，讓隨波逐流?的變積極，讓勤?勞肯干的受提拔?。持續(xù)使用“外?勤通”后，執(zhí)行?