2023項(xiàng)目部年度總結(jié)樣本（二篇）

第6頁共6頁2023?項(xiàng)目部年?度總結(jié)樣?本時(shí)間?流逝，如?白駒過隙?，轉(zhuǎn)眼間?已經(jīng)來到?一年多時(shí)?間了，期?間先后在?兩個(gè)項(xiàng)目?工作、學(xué)?習(xí)，現(xiàn)階?段正在海?南液氫項(xiàng)?目，在項(xiàng)?目部工作?的這段時(shí)?間里，我?學(xué)到了很?多，也收?獲很多，?天天雖然?忙碌但是?感覺很充?實(shí)，現(xiàn)在?工作經(jīng)驗(yàn)?還是很欠?缺，學(xué)習(xí)?的地方還?很多，我?一定努力?學(xué)習(xí)，踏?實(shí)工作。?作為一?名技術(shù)員?，首先能?嚴(yán)格要求?自己，不?斷提高自?身的思想?覺悟。與?此同時(shí)，?我一直嚴(yán)?格要求自?己，認(rèn)真?對待自己?的工作，?自身很好?的為自己?定位。爭?取以高標(biāo)?準(zhǔn)要求自?己。積極?主動的學(xué)?習(xí)各種有?關(guān)質(zhì)檢方?面的規(guī)定?性文件和?要求，并?經(jīng)常請教?同行業(yè)的?前輩和同?事。工作?中我時(shí)刻?牢記要在?工作中不?斷地學(xué)習(xí)?，將理論?與實(shí)際的?工作很好?的結(jié)合在?一起。在?工作中不?斷地改變?自我，適?時(shí)地對自?己提出不?同的要求?，在工作?中不斷總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?提升自身?工作能力?的同時(shí)，?不斷提高?自己的專?業(yè)技術(shù)水?平。在?這近一年?多工作經(jīng)?歷使得我?在付出汗?水的同時(shí)?，獲得了?收獲，在?以前的實(shí)?踐工作當(dāng)?中，將理?論知識和?實(shí)踐工作?有機(jī)融合?，使自己?的水平得?到很大的?提高，以?下是我在?這段時(shí)間?施工中的?體會：?1、認(rèn)真?熟悉施工?圖紙，了?解工程概?況，有備?而戰(zhàn);?要做好每?項(xiàng)工作，?都必須在?工作之前?對這項(xiàng)工?作進(jìn)行全?面了解，?這樣才利?于更好地?開展工作?;對于土?建施工，?也要做好?施工前的?準(zhǔn)備，熟?悉圖紙，?了解工程?概況。所?謂知己知?彼，百戰(zhàn)?百勝。不?了解工程?情況，盲?目工作，?等于赤手?空拳去打?仗。要順?利開展工?作，必須?有備而戰(zhàn)?。施工?前的準(zhǔn)備?：熟悉施?工圖紙-?相關(guān)技術(shù)?規(guī)范-操?作規(guī)程-?設(shè)計(jì)要求?及細(xì)部、?節(jié)點(diǎn)做法?-相關(guān)技?術(shù)資料-?工程質(zhì)量?要求等。?其次要?熟悉施工?組織設(shè)計(jì)?及施工順?序、施工?方法、技?術(shù)措施，?弄清完成?施工任務(wù)?中的薄弱?環(huán)節(jié)和關(guān)?鍵部位;?最后對施?工現(xiàn)場進(jìn)?行深入了?解，熟悉?施工圖紙?，只是對?工程的紙?上了解，?要清楚、?全面了解?工程，掌?握工程概?況，必須?親自到現(xiàn)?場進(jìn)行了?解。認(rèn)真?了解工程?的基本情?況，有利?于更好地?實(shí)施管理?，落實(shí)施?工方法，?更好地完?善工作。?2、實(shí)?行可行性?的施工工?法，面面?俱到土建?施工員工?作總結(jié)實(shí)?行可行性?的施工工?法是施工?技術(shù)的一?項(xiàng)關(guān)鍵的?工作。做?好施工準(zhǔn)?備，向施?工工人交?代清楚施?工任務(wù)要?求和施工?方法，是?為完成施?工任務(wù)創(chuàng)?造良好的?施工條件?。最最重?要的是在?施工全過?程中按照?施工有關(guān)?技術(shù)的要?求，圍繞?著質(zhì)量、?工期等制?定可行的?施工工法?，在每個(gè)?階段、每?個(gè)工序、?每項(xiàng)施工?任務(wù)中積?極組織平?衡，保持?最好的結(jié)?合。其?次關(guān)鍵部?位要組織?有關(guān)人員?加強(qiáng)檢查?，預(yù)防返?工現(xiàn)象的?發(fā)生，要?隨時(shí)糾正?現(xiàn)場施工?各種違章?、違反施?工操作規(guī)?程及現(xiàn)場?施工規(guī)定?的傾向性?問題。?還有，如?遇設(shè)計(jì)修?改或施工?條件變化?，應(yīng)隨時(shí)?進(jìn)行補(bǔ)充?交底，同?時(shí)辦理工?程增量或?減量記錄?，并辦理?相應(yīng)手續(xù)?，要在圖?紙上表示?修改的內(nèi)?容，要便?于施工的?順利進(jìn)行?。不但要?做好以上?工作，還?要嚴(yán)格質(zhì)?量自檢、?互檢、交?接檢的制?度。3?、建立良?好的人際?關(guān)系在?施工現(xiàn)場?，要確保?一個(gè)工程?能夠保質(zhì)?、保量地?完成，不?但要有一?定的技術(shù)?之長，還?須與下面?的施工工?人能打成?一片;工?作中，與?工人們相?互交流、?相互尊重?，贏得工?人們的信?任，這樣?才能使各?項(xiàng)施工指?令___?_下去。?還要與?甲方現(xiàn)場?代表、監(jiān)?理建立良?好的工作?關(guān)系，在?施工技術(shù)?方面積極?與甲方，?監(jiān)理溝通?，聽取他?們可行性?的施工工?法，爭取?現(xiàn)場施工?狀況得到?甲方及監(jiān)?理的滿意?與認(rèn)可。?作為中?化大家庭?的一份子?不僅要為?企業(yè)著想?，更應(yīng)該?為中化建?設(shè)做出自?己的貢獻(xiàn)?。所以我?嚴(yán)格要求?自己、有?責(zé)任心、?上進(jìn)心。?我希望通?過我的不?斷學(xué)習(xí)和?辛勤的的?努力學(xué)到?更多的知?識，不斷?完善自己?，實(shí)現(xiàn)自?我的價(jià)值?，為中化?六建之崛?起而努力?。當(dāng)然我?還有很多?不足，比?如在工作?經(jīng)驗(yàn)上還?是有缺欠?的，責(zé)任?心還是不?夠嚴(yán)謹(jǐn)，?這都是我?去改善的?問題。?在這里我?也希望領(lǐng)?導(dǎo)對我工?作的肯定?，更希望?領(lǐng)導(dǎo)能對?我提出寶?貴的意見?，我一定?會虛心接?受，盡快?改正，使?自己盡快?把最好的?一面投入?到工作當(dāng)?中，最后?祝愿中化?六建越做?越大，效?益越來越?好!!!?202?3項(xiàng)目部?年度總結(jié)?樣本（二?）在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?各有關(guān)部?室的熱情?幫忙下，?經(jīng)過項(xiàng)目?部全體員?工的共同?努力，全?年承建的?各項(xiàng)工程?得以順利?進(jìn)行，在?此我代表?項(xiàng)目部全?體員工向?大家表示?真摯的感?謝。_?___年?項(xiàng)目部先?后承建了?燕房路商?業(yè)街工程?、杏花西?里設(shè)施改?造工程、?東風(fēng)小學(xué)?危房翻建?等___?_項(xiàng)工程?，質(zhì)量、?安全、環(huán)?境全部受?控。本人?在項(xiàng)目部?工作過程?中，嚴(yán)格?遵守國家?法律法規(guī)?，遵守公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，敢于承?擔(dān)職責(zé)，?有較高的?組織協(xié)調(diào)?潛力，能?理論聯(lián)系?實(shí)際的開?展工作，?與同志協(xié)?作共事，?較好地完?成了各項(xiàng)?工作目標(biāo)?。為了更?好的迎接?明年的生?產(chǎn)任務(wù)，?現(xiàn)將__?__年全?年工作總?結(jié)如下：?一、_?___年?工作狀況?：作為?項(xiàng)目部負(fù)?責(zé)人，安?全一向是?我最為關(guān)?注的重點(diǎn)?，安全是?根本，是?效益的保?證。在實(shí)?際工作當(dāng)?中，認(rèn)真?落實(shí)公司?和本項(xiàng)目?部各項(xiàng)規(guī)?章制度，?加強(qiáng)對施?工隊(duì)的管?理力度。?針對各項(xiàng)?承建工程?的實(shí)際狀?況，制定?切實(shí)可行?的安全保?證措施，?對安全薄?弱環(huán)節(jié)部?位進(jìn)行整?治，有效?的杜絕了?違章作業(yè)?，順利的?透過了上?級各部門?和建設(shè)單?位各項(xiàng)安?全檢查。?全年輕、?重傷事故?為零。?"質(zhì)量"?是企業(yè)永?恒的主題?，更是自?我追求的?目標(biāo)，工?作中我與?員工共同?探討，“?將質(zhì)量意?識灌輸?shù)?每一名成?員，將質(zhì)?量觀念體?現(xiàn)到每一?道工序”?。每項(xiàng)工?程都按照?《項(xiàng)目管?理計(jì)劃》?，明確質(zhì)?量管理目?標(biāo)，編制?合理的施?工方案，?從材料進(jìn)?場到各項(xiàng)?工序施工?，嚴(yán)格執(zhí)?行“三控?，三檢”?制，從基?礎(chǔ)管理上?保證了各?項(xiàng)工程的?施工質(zhì)量?，各項(xiàng)報(bào)?檢、報(bào)驗(yàn)?合格率到?達(dá)___?_%。?進(jìn)度控制?也是降低?成本、提?高企業(yè)效?益的重要?保障措施?。根據(jù)施?工條件和?合同工期?，制定科?學(xué)合理的?進(jìn)度計(jì)劃?。隨著工?程的進(jìn)行?，在不一?樣階段編?制各層次?的進(jìn)度計(jì)?劃，特殊?狀況、特?殊調(diào)整，?使進(jìn)度始?終處于受?控狀態(tài)。?____?年全年_?___項(xiàng)?工程各個(gè)?節(jié)點(diǎn)全部?按時(shí)完成?，顧客滿?意度到達(dá)?____?%以上。?企業(yè)管?理的最終?目的是效?益，所以?實(shí)現(xiàn)利潤?化也是考?驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)?理重要指?標(biāo)。在每?一項(xiàng)工程?開工前，?我都組織?項(xiàng)目部進(jìn)?行工程分?析，結(jié)合?多年的經(jīng)?驗(yàn)，制定?合理的工?期，編制?科學(xué)的施?工方案和?人機(jī)料計(jì)?劃，讓成?本在工程?建設(shè)初期?就受到全?面的控制?，以創(chuàng)新?的成本管?理措施，?確保了年?初制定不?超過去年?____?%的成本?目標(biāo)。?一個(gè)成功?的團(tuán)隊(duì)務(wù)?必要具備?“凝聚力?、職責(zé)心?、榮譽(yù)感?，歸屬感?”。“8?0后”是?項(xiàng)目部的?主要組成?部分，年?輕人充滿?朝氣，而?工作經(jīng)驗(yàn)?不足卻是?他們不可?回避的現(xiàn)?實(shí)。如何?揚(yáng)長避短?，將年輕?的朝氣化?作前進(jìn)的?動力，將?這群渴求?進(jìn)步卻又?略帶稚嫩?的青年打?造成項(xiàng)目?部的合格?人才，是?項(xiàng)目部建?設(shè)的重中?之重。透?過自身的?形象及溫?和的溝通?交流，首?先打消年?輕人的顧?慮，讓他?們能夠很?快的融入?其中，有?了歸屬感?。其次讓?他們明白?，項(xiàng)目部?的成功是?全員努力?的結(jié)果，?每個(gè)成員?都是其中?不可缺少?的一分子?，增加了?項(xiàng)目部員?工的凝聚?力和群眾?榮譽(yù)感。?在老同志?、老大哥?手把手的?言傳身教?下，構(gòu)成?年輕員工?人人努力?學(xué)習(xí)技術(shù)?的良好風(fēng)?氣，使他?們逐漸能?夠勝任本?職工作，?迅速成長?為業(yè)務(wù)骨?干。與?主管單位?、建設(shè)單?位的溝通?與交流是?項(xiàng)目經(jīng)理?的日常工?作之一，?良好的關(guān)?系氛圍，?能夠使項(xiàng)?目部的各?項(xiàng)管理工?作更加順?利的進(jìn)行?。創(chuàng)造這?種良好的?氛圍，就?務(wù)必取得?相關(guān)單位?的信任。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下、在公?司各相關(guān)?部室的大?力配合下?，透過項(xiàng)?目部每一?項(xiàng)工程行?之有效的?施工管理?措施，以?及驗(yàn)收合?格的各項(xiàng)?工程，充?分向相關(guān)?單位展現(xiàn)?了項(xiàng)目部?的管理水?平。贏得?了外界對?華龍公司?的充分信?任。二?、不足及?展望在?項(xiàng)目部工?作管理中?，雖然我?努力學(xué)習(xí)?公司三合?一管理體?系的管理?手冊、程?序文件，?但是由于?自我的水?平有限，?對各文件?精神理解?不夠，在?項(xiàng)目部的?各項(xiàng)管理?工作中，?還沒有到?達(dá)完全徹?底___?_執(zhí)行三?合一管理?體系