2023年經(jīng)理助理個人工作總結(jié)樣本（二篇）

第7頁共7頁2023?年經(jīng)理助?理個人工?作總結(jié)樣?本我于?____?月___?_日正式?入職，先?是供職市?場營銷部?，后任總?經(jīng)理助理?，最后正?式出任董?事長助理?，雖幾多?轉(zhuǎn)折，但?最后終能?找準(zhǔn)定位?，萬分感?謝各位領(lǐng)?導(dǎo)給予的?信任和支?持以及這?個開闊的?平臺，讓?我有無限?提升和學(xué)?習(xí)的空間?。___?_個半月?的工作時?間，幾次?工作任務(wù)?的完成，?獲得了很?多經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，也認(rèn)?識到了存?在的諸多?不足。?回顧這段?時間，現(xiàn)?將工作總?結(jié)如下：?1、根?據(jù)鮑總指?示完成了?數(shù)據(jù)庫的?制定及各?部門共享?根據(jù)鮑總?指示完成?了數(shù)據(jù)庫?的制定及?各部門共?享首先感?謝鮑總的?信任，交?付此任務(wù)?，現(xiàn)在數(shù)?據(jù)庫已經(jīng)?按照各部?門提出的?各項(xiàng)要求?推出，放?在商務(wù)部?服務(wù)器上?，如數(shù)據(jù)?如實(shí)填寫?，可自動?計算出服?裝最低報?價，可為?公司提供?數(shù)據(jù)備份?，如運(yùn)用?恰當(dāng)亦可?實(shí)現(xiàn)工作?效率的提?高，而且?該數(shù)據(jù)庫?現(xiàn)在是商?務(wù)部、采?購供應(yīng)部?、生產(chǎn)技?術(shù)部、倉?儲物流部?四個部門?共享審閱?，每個部?門有制定?人才可憑?密碼訪問?修改。數(shù)?據(jù)庫用得?函數(shù)運(yùn)算?有些是以?前從未接?觸過的，?但整個數(shù)?據(jù)庫制作?下來，對?函數(shù)運(yùn)用?熟練了很?多，學(xué)到?了很多東?西現(xiàn)在數(shù)?據(jù)庫還有?不完善處?，會不斷?的修改完?善，以期?達(dá)到的功?效。2?、公司名?片的設(shè)計?制作與印?刷設(shè)計出?了公司現(xiàn)?行的名片?，藝術(shù)效?果談不上?多棒，但?是在實(shí)用?性和宣傳?性上相對?較完善，?如有需要?，可以繼?續(xù)對名片?進(jìn)行改版?設(shè)計。在?設(shè)計名片?中有很多?東西都是?現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用?的，比如?，以前從?不知道名?片的尺寸?是9__?__5、?4的，不?知道字體?要在__?__號以?上才能看?的清，通?過這次學(xué)?到了很多?東西，包?括后面的?印刷的不?同選材及?周期，都?是通過這?次了解到?的，感謝?領(lǐng)導(dǎo)這項(xiàng)?工作的派?發(fā)。3?、集團(tuán)公?司商業(yè)計?劃書的初?步定稿、?集團(tuán)公司?商業(yè)計劃?書的初步?定稿、后?期設(shè)計及?跟蹤印刷?司商業(yè)計?劃書的初?步定稿首?先感謝郭?董和鮑總?等領(lǐng)導(dǎo)的?信任，交?付我如此?重要的一?份工作。?這是我進(jìn)?入奇百特?進(jìn)行的郭?董交付的?第一項(xiàng)任?務(wù)，得幸?與在先前?公司的部?分經(jīng)驗(yàn)的?累積，感?謝以前的?BOSS?讓我參與?商業(yè)計劃?書的編寫?，才得以?獲得初級?的經(jīng)驗(yàn)，?當(dāng)然，更?要感謝郭?董和鮑總?的信任，?讓我有機(jī)?會參與并?負(fù)責(zé)主持?了這項(xiàng)工?作。在商?業(yè)技術(shù)書?的編寫中?遇到了很?多問題，?大大小小?足有小百?，感謝為?我答疑解?惑的郭董?、鮑總和?韓總，感?謝提供幫?助的財務(wù)?部同事，?曾經(jīng)的小?于同志，?沒有他們?的幫助與?支持，沒?有現(xiàn)在這?份商業(yè)計?劃書的出?臺。其實(shí)?正式這份?工作的完?成，讓我?真正體會?到團(tuán)隊協(xié)?作的力量?，萬眾一?心，其力?斷金，我?體會到了?這句話的?，后期設(shè)?計上，多?虧了合作?者王美玲?的加班加?點(diǎn)，追趕?進(jìn)度，也?多虧了胡?月與我一?次次的校?對與審核?，雖然最?終真的難?以完美，?但我們已?盡全力把?錯誤降到?最少，后?期的印刷?工作，讓?我學(xué)習(xí)到?了很多相?關(guān)的知識?，以及日?常印刷品?需要注意?的事項(xiàng)。?相信如有?一下的物?品印刷，?我會做的?更完美，?再次感謝?領(lǐng)導(dǎo)給予?的信任與?支持，同?事給予的?幫助，讓?這個商業(yè)?計劃書有?了相對較?美滿的成?品結(jié)果。?4、集?團(tuán)公司薪?酬制度與?績效考核?制度的制?定。集團(tuán)?公司薪酬?制度與績?效考核制?度與績效?考核制度?的制定首?先感謝郭?總、鮑總?提供的整?體思路與?初稿，給?了我把這?項(xiàng)工作繼?續(xù)下去的?可能，但?最終這份?工作只能?算是完成?了一半，?反思了原?因，都與?自身不無?關(guān)聯(lián)。?（1）過?度的自負(fù)?：領(lǐng)導(dǎo)布?置任務(wù)不?經(jīng)過深入?思考就滿?口應(yīng)下，?完全忽略?了工作本?身的嚴(yán)肅?性、過度?的自負(fù)：?嚴(yán)謹(jǐn)性與?相對繁瑣?性，導(dǎo)致?工作延時?。（2?）不夠虛?心：不夠?虛心：領(lǐng)?導(dǎo)的某些?建議，總?是不能及?時記下并?入心思考?，有些很?關(guān)鍵性的?提示因沒?能及時記?住而導(dǎo)致?工作走彎?路。（?3）閉門?造車，思?考不夠嚴(yán)?謹(jǐn)：毛爺?爺都說中?國要走一?條“馬克?思主義理?論與中國?實(shí)際相結(jié)?閉門造車?，思考不?夠嚴(yán)謹(jǐn)：?合”的道?路，教導(dǎo)?我們要理?論必須結(jié)?合實(shí)際，?我卻犯了?這項(xiàng)大忌?，總是一?個人閉門?思考，沒?能很好的?結(jié)合實(shí)際?，多謝鮑?總后來的?點(diǎn)撥與提?醒，讓我?意識到了?這點(diǎn)，現(xiàn)?在薪酬制?度已經(jīng)下?發(fā)，績效?考核仍在?制作與完?善中，爭?取在最快?的時間內(nèi)?出臺，給?公司領(lǐng)導(dǎo)?及同事交?一份滿意?的答卷。?（4）?分工不夠?，任務(wù)分?解不足：?分工不夠?，任務(wù)分?解不足：?薪酬績效?制度向來?不是一個?人能做的?事情，需?要與各部?門尤其是?人力資源?部去溝通?和協(xié)作，?在早期的?工作進(jìn)行?中，我卻?忽視了這?點(diǎn)，知道?領(lǐng)導(dǎo)英明?的給我分?派了人力?部的胡月?及后期安?排丁潔協(xié)?助我做這?些工作，?大大分解?了我個人?的壓力，?其實(shí)這些?不應(yīng)該等?領(lǐng)導(dǎo)指派?的，應(yīng)該?在自己感?覺力不從?心時就去?主動去聯(lián)?系，去請?求支援的?，我卻沒?能做到這?點(diǎn)，這方?面以后要?多學(xué)習(xí)。?總之，?感謝給予?我?guī)椭?所有領(lǐng)導(dǎo)?與同事，?以后會不?斷從自身?出發(fā)，多?做思考，?努力圓滿?完成各項(xiàng)?任務(wù)。?2023?年經(jīng)理助?理個人工?作總結(jié)樣?本（二）?一、要?認(rèn)清自己?，處事有?原則。找?不準(zhǔn)位置?，也就找?不準(zhǔn)工作?的立足點(diǎn)?、切入點(diǎn)?、著力點(diǎn)?，工作起?來也就找?不著感覺??？偨?jīng)理?助理處于?總管家與?不管部長?的雙重位?置，圍繞?著中心工?作，上協(xié)?調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，?下聯(lián)系群?眾，事務(wù)?、政務(wù)都?要過問，?其他部門?管不了、?不該管的?，都要總?經(jīng)理助理?去管?？?經(jīng)理助理?要把握好?所應(yīng)扮演?的角色，?把握好工?作分寸，?管理不巨?細(xì)，參謀?不決斷，?做到不攬?權(quán)，不越?權(quán)，不越?位，不缺?位，工作?要到位。?二、需?要耳聰目?明，作好?參謀工作?。從大的?方面說，?當(dāng)助手重?要的在于?搞好信息?、決策、?督查工作?。及時地?捕捉信息?，準(zhǔn)確地?做好反饋?，積極地?當(dāng)好決策?參謀。不?僅要善于?發(fā)現(xiàn)問題?，還要認(rèn)?真分析問?題，給領(lǐng)?導(dǎo)解決問?題提供決?策參考。?領(lǐng)導(dǎo)一旦?采納決策?意見，還?要制訂決?策備選方?案。備選?方案不能?只是一種?，要有多?種方案，?以便領(lǐng)導(dǎo)?優(yōu)中選優(yōu)?，拍板定?案。決策?制定后要?采取得力?措施狠抓?落實(shí)，并?及時做好?督促檢查?和落實(shí)情?況的反饋?。三、?善于長袖?善舞，作?個好的潤?滑劑。要?協(xié)調(diào)好公?司上下的?關(guān)系。對?上：要聽?從而不盲?從，謙虛?而不卑微?，尊重但?不違背原?則盲從領(lǐng)?導(dǎo)。待下?：要做到?三管三不?管。三管?：事關(guān)大?局的事，?管;影響?公司形象?的事，管?;有損公?司利益的?事，管。?管則管嚴(yán)?，不留余?地。三不?管：個人?私生活不?管;個人?習(xí)慣不管?;與公司?無關(guān)的事?不管。不?求全責(zé)備?，以禮，?以誠，以?情待人，?不要盛氣?凌人，欺?下瞞上，?胡亂指揮?。協(xié)調(diào)好?內(nèi)外關(guān)系?，外求支?持協(xié)作，?內(nèi)求團(tuán)結(jié)?向上。?四、高效?快捷處理?有關(guān)事務(wù)??？偨?jīng)理?助理必須?要有強(qiáng)烈?的時效觀?念和意識?，要具備?求真務(wù)實(shí)?、雷厲風(fēng)?行的工作?作風(fēng)以及?運(yùn)籌帷幄?的領(lǐng)導(dǎo)藝?術(shù)。在有?限的時間?里辦好應(yīng)?辦之事。?要善于分?身，明確?該干什么?，不該干?什么，先?干什么，?后干什么?。要有所?為，有所?不為。該?別人代勞?之事，要?分解任務(wù)?到人，并?明責(zé)授權(quán)?，責(zé)權(quán)相?等。一旦?分工、明?責(zé)、授權(quán)?，要少插?手，多支?持下級大?膽工作。?不要事無?巨細(xì)，事?必躬親。?不該為之?事，親自?未必就好?，還往往?會挫傷員?工的積極?性。工作?有成績，?也會有不?足，要客?觀地分析?是非功過?，不要跟?下邊搶功?爭好。尤?其是出現(xiàn)?過錯不要?推諉，對?自己的過?錯更不要?上推下卸?。工作要?扎實(shí)，力?求實(shí)績、?實(shí)效。工?作不能擺?花架子，?更不能弄?虛作假。?要真實(shí)地?反映情況?，扎實(shí)地?開展工作?。五、?不斷提升?個人素質(zhì)?，增加人?文魅力。?自身素質(zhì)?高，就會?產(chǎn)生人文?魅力和影?響力。要?當(dāng)好總經(jīng)?理助理，?要靠權(quán)力?的影響力?，但更重?要的是靠?非權(quán)力的?影響力。?只有二者?有機(jī)結(jié)合?，才能更?好地開展?工作。要?注重發(fā)揮?自身非權(quán)?力因素的?影響力。?靠德、識?、才、學(xué)?;靠高尚?的人格、?豐富的知?識、卓越?的才干、?卓有成效?的工作方?法來開展?工作。在?提高自身?素質(zhì)的同?時，還要?學(xué)會尊重?，學(xué)會理?解，學(xué)會?給予。尊?重上級，?理解同級?，善于給?予下級。?知人善任?、培養(yǎng)人?才、量才?使用，幫?助他人展?現(xiàn)才能，?實(shí)現(xiàn)價值?，讓英雄?有用武之?地。六?、注意自?身形象，?起好表率?作用。作?為總經(jīng)理?助理，一?舉一動都?代表著公?司形象。?總經(jīng)理助?理務(wù)必要?加強(qiáng)自身?修養(yǎng)，注?重自我形?象塑造。?同時，要?引導(dǎo)公司?全體員工?強(qiáng)化形象?意識，達(dá)?成塑造良?好形象的?共識。凡?要求別人?做的，自?己首先要?做到、做?好。工作?中，要重?視外在形?象的包裝?，全心全?意、熱情?細(xì)致地待?人接物、?為人處事?。要善于?換位思考?，想一想?假如自己?是領(lǐng)導(dǎo)或?是員工該?怎么辦，?設(shè)身處地?的為他人?著想，力?求辦實(shí)事?、辦好事?。七、?制訂并完?善工作制?度。一方?面要根據(jù)?工作需求?，建立一?套切實(shí)可?行的工作?規(guī)章制度?，并不折?不扣地去?執(zhí)行。另?一方面要?在工作實(shí)?踐中不斷?地加以完?善。比如?，要建立?員工值班?制度、績?效制度、?文秘制度?、以及辦?公室行為?準(zhǔn)則制度?等。用制?度管人、?管事。根?據(jù)工作規(guī)?章，獎優(yōu)?罰劣。表?揚(yáng)、獎勵?好的，批?評、懲罰?壞的。不?能是非不?明。建立?并逐步完?善好人能?夠積極辦?好事，壞?人不敢辦?壞事的良?好機(jī)制，?確保公司?工作正常?、有序、?高效運(yùn)轉(zhuǎn)?。八、?要努力營?造溫馨快?樂的工作?環(huán)境。要?著力創(chuàng)造?公司良好?的工作環(huán)?境，用輕?松愉快的?工作環(huán)境?去影響人?、改造人?、約束人?。積極倡?導(dǎo)、努力?創(chuàng)造勤奮?學(xué)習(xí)、積?極向上、?努力開拓?、團(tuán)結(jié)協(xié)?