生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)（二篇）

第9頁共9頁生產(chǎn)部門?年度工作?總結(jié)六?個月的時?間彈指一?揮間就毫?無聲息的?流逝了，?就在這年?末需要回?頭總結(jié)之?際才猛然?間意識到?日子的匆?匆。六個?月的磨刀?練陣看看?是寶刀還?是銹刀在?過去的六?個月時間?里，我依?然抱著積?極認(rèn)真負(fù)?責(zé)的態(tài)度?開展各項?工作，兢?兢業(yè)業(yè)，?勤勤懇懇?，有得也?有失，有?成果也有?不足?，F(xiàn)?將我這半?年的生產(chǎn)?車間工作?總結(jié)如下?。思想?表現(xiàn)_?___年?____?月我從學(xué)?校踏入社?會，來到?氣化廠為?公司效勞?，到現(xiàn)在?最初的迷?茫與不安?已經(jīng)消失?，現(xiàn)在剩?下的只是?滿腔的熱?情展望未?來和積極?工作的動?力。在思?想上已經(jīng)?從一個學(xué)?生正式轉(zhuǎn)?變?yōu)橐粋€?職業(yè)人。?在見習(xí)期?間，承蒙?各位領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?提攜和支?持，我才?把工作做?的更好，?尤其是對?我的師傅?王衛(wèi)國和?萬新建，?他們一直?悉心的對?我進行培?訓(xùn)對我進?行現(xiàn)場的?教學(xué)和實?訓(xùn)，在此?由衷的表?示感謝。?目前進?入公司已?經(jīng)六個月?，通過六?個月的學(xué)?習(xí)，我終?于明白了?理論與實?踐是密不?可分的，?再扎實的?理論基礎(chǔ)?，只有應(yīng)?用到實踐?當(dāng)中，才?能實現(xiàn)它?的意義。?而我在這?六個月當(dāng)?中迅速成?長，完全?拋開學(xué)生?初入社會?的自負(fù)，?現(xiàn)在做一?切事情都?有從零開?始的心態(tài)?，目前已?經(jīng)具有良?好的心理?素質(zhì)，來?迎接壓力?和挑戰(zhàn)。?業(yè)務(wù)技?術(shù)在過?去的日子?里，我努?力工作，?不怕吃苦?，認(rèn)真向?師傅們學(xué)?習(xí)，不懂?就問。在?噪音很大?的現(xiàn)場，?師傅也耐?心的教我?設(shè)備的工?作原理及?運行注意?事項，有?時候一遍?兩遍沒聽?懂就一直?教我直到?我學(xué)會為?止，截止?目前我已?經(jīng)初步掌?握了汽輪?機的開停?機，以及?相關(guān)設(shè)備?如給水泵?、射水泵?、凝結(jié)泵?的工作原?理及其啟?停切換工?作。對于?熱電車間?汽機崗位?的工藝流?程我也已?經(jīng)學(xué)會，?工作之余?我還應(yīng)聘?為車間團?支部宣傳?員，經(jīng)常?把我車間?的工作動?態(tài)，寫成?文字發(fā)給?《煤氣化?信息報》?或《氣化?廠月刊》?，在年末?之際我被?廠里調(diào)入?了醋酸車?間，開始?了新的學(xué)?習(xí)與挑戰(zhàn)?，現(xiàn)階段?我們已經(jīng)?完成了吸?附塔的填?裝工作，?正在對管?線法蘭進?行氣密實?驗，與此?同時我也?在迅速的?學(xué)習(xí)該車?間的工藝?流程，及?設(shè)備運行?參數(shù)，盡?快掌握崗?位知識和?操作技能?，為早日?開車做自?己應(yīng)該做?的事情。?存在的?優(yōu)缺點及?改進計劃?優(yōu)點：?工作進取?心強，虛?心學(xué)習(xí)，?能很快上?手，有相?當(dāng)好的知?識運用能?力。現(xiàn)場?操作能力?及應(yīng)變能?力強。工?作態(tài)度認(rèn)?真，勤于?思考，不?斷學(xué)習(xí)。?缺點：?和同事生?活上的溝?通不好。?改進計?劃：1?、對其他?同事的話?題，了解?不多。這?也許是因?為剛來這?邊的關(guān)系?，暫時上?還跟不上?他們的節(jié)?奏。但我?已經(jīng)體會?到這無形?中微妙的?關(guān)系了。?相信我可?以在接下?來的日子?里取得進?步。2?、對車間?的工藝流?程，我會?繼續(xù)努力?學(xué)習(xí)，提?升自己。?3、對?新車間的?運行情況?還了解得?不夠，但?我相信，?只要堅持?不斷地學(xué)?習(xí)，不斷?地總結(jié)。?我一定可?以在接下?來的日子?里取得進?步?；?首過去的?六個月，?有歡樂也?有痛苦，?但更多是?充實是責(zé)?任。在工?作中自己?更加成熟?了，嶄新?的一年我?會繼續(xù)努?力，艱苦?奮斗為我?廠的不斷?強大貢獻?自己的一?份力量。?以上是我?這半年的?工作總結(jié)?，如有寫?的不到位?的地方，?敬請各位?領(lǐng)導(dǎo)批評?、指導(dǎo)。?生產(chǎn)部?門年度工?作總結(jié)（?二）新?年伊始，?工廠進行?了新一輪?的機構(gòu)改?革，“新?起點、新?希望”，?一年來，?車間在廠?領(lǐng)導(dǎo)班子?、廠黨委?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，緊?緊圍繞生?產(chǎn)為中心?，克服人?員緊張、?管理困難?等諸多不?利因素，?不斷強化?車間基礎(chǔ)?管理工作?，狠抓落?實，經(jīng)過?全體職工?的共同努?力，車間?的綜合管?理工作逐?步走向正?軌。車間?在上級職?能部門的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在車?間廣大干?部職工的?共同努力?下，圓滿?完成了一?年的生產(chǎn)?任務(wù)，現(xiàn)?將___?_年來的?工作總結(jié)?如下：?一、注重?理論學(xué)習(xí)?，不斷提?高自身素?質(zhì)，努力?提升工作?能力。?提高自身?素質(zhì)的基?礎(chǔ)是學(xué)習(xí)?，提升工?作能力的?源泉還是?學(xué)習(xí)。不?積跬步，?無以成千?里。在過?年的一年?中，由于?工作經(jīng)驗?的欠缺，?我在實踐?中暴露出?了一些問?題，有了?這些不可?或缺的經(jīng)?驗，現(xiàn)在?的我工作?起來明顯?會感覺較?之以往更?加的順手?，其實所?謂事倍功?半，所謂?厚積薄發(fā)?，就是每?天都要盡?可能地累?積進步，?哪怕只是?幾處“微?不足道”?的細(xì)節(jié)，?天長日久?下來也是?一筆可以?極大助力?工作的財?富。我?堅持把學(xué)?習(xí)擺在重?要位置，?不斷提高?理論水平?和業(yè)務(wù)水?平。時刻?做到自重?、自省、?自質(zhì)不斷?提高，更?好地適應(yīng)?工作任務(wù)?需要。堅?持用理論?武裝頭腦?，努力提?高覺悟，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?集團與分?公司各項?工作會議?精神，以?一位__?__的標(biāo)?準(zhǔn)來時刻?嚴(yán)格要求?自己，保?證工作任?務(wù)和思想?與黨總支?____?保持一致?，堅定不?移，樹立?全心全意?為人民服?務(wù)的思想?，牢記“?知識就是?生產(chǎn)力“?。通過不?斷的學(xué)習(xí)?來吸取高?質(zhì)量的管?理模式、?高效率的?工作思想?，并將其?應(yīng)用在實?際工作之?中。在開?拓了眼界?的同時也?使自己的?管理水平?有了很大?的提高。?認(rèn)真學(xué)習(xí)?集團和公?司的各項?方針政策?，全面_?___公?司的工作?目標(biāo)和任?務(wù)，在管?理中總結(jié)?經(jīng)驗，在?工作中不?斷進步。?牢固樹立?以黨為核?心，服從?組織管理?的正確思?想意識。?二、愛?崗敬業(yè)，?認(rèn)真履行?工作職責(zé)?，努力提?升工作質(zhì)?量繼續(xù)?發(fā)揚干一?行，愛一?行，鉆一?行的工作?作風(fēng)，以?高度的責(zé)?任感、使?命感和工?作熱情，?積極負(fù)責(zé)?地開展工?作。努力?熟悉車間?的各項工?作。經(jīng)常?組織并參?加車間的?各項培訓(xùn)?。在不斷?提高自身?素質(zhì)的同?時提高車?間員工的?整體技能?，便于更?好的完成?各項生產(chǎn)?任務(wù)。?完善加強?車間的日?常管理制?度，行不?定期的檢?查。我始?終堅持以?認(rèn)真、負(fù)?責(zé)、一絲?不茍為工?作宗旨，?認(rèn)真完成?好上級交?給的各項?工作，做?到不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)信任?，不愧對?同志們的?支持尊重?。俗話?說“火車?跑的快，?全憑車頭?帶”。車?間生產(chǎn)時?，我經(jīng)常?在車間、?現(xiàn)場進行?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時處理，?提高工作?效率。設(shè)?備出現(xiàn)故?障時，放?假期間，?我?guī)ьI(lǐng)值?班人員認(rèn)?真做好工?廠交給的?各項工作?，積極參?加，與員?工們同甘?共苦，充?分發(fā)揮了?車間帶頭?人的作用?。三、?強化管理?，加強思?想教育，?不斷提高?員工思想?素質(zhì)群?眾是一切?工作的力?量源泉。?而員工的?思想狀況?直接關(guān)系?到工作效?率和工作?的完成情?況。車間?每月定期?組織員工?進行學(xué)習(xí)?，教育大?家樹立主?人翁責(zé)任?感，把個?人的命運?和工廠緊?密的聯(lián)系?起來，同?時把員工?的工作表?現(xiàn)和獎懲?制度有機?的結(jié)合起?來，獎勤?罰懶，讓?大家認(rèn)識?到只有通?過自己不?斷的努力?學(xué)習(xí)進步?才能與企?業(yè)共同發(fā)?展，從而?調(diào)動了員?工的工作?熱情，促?進了車間?工作的順?利開展。?為了做好?車間員工?的思想工?作，我們?把員工的?困難當(dāng)做?自己的事?情來辦，?在工作和?生活上不?斷關(guān)心他?們。當(dāng)?員工的家?庭出現(xiàn)困?難時，我?總是帶領(lǐng)?大家，齊?心合力，?伸出援助?之手，給?困難的家?庭帶去集?體的關(guān)懷?，讓他們?感受到組?織的溫暖?。這種做?法大大的?增強了員?工們的凝?聚力和向?心力。?四、班組?建設(shè)，發(fā)?揮班組長?的骨干帶?頭作用?車間班組?長的工作?直接影響?車間的工?作質(zhì)量。?因此，車?間每月召?開班組長?會議，將?發(fā)現(xiàn)的問?題及情況?作詳細(xì)的?分析和討?論，使員?工熟練地?掌握正確?的生產(chǎn)操?作技能，?另一方面?，又針對?發(fā)生事故?或發(fā)生異?常情況時?，所應(yīng)采?取的緊急?處理措施?進行指導(dǎo)?，努力提?高班組長?的安全技?術(shù)水平和?對事故發(fā)?生的應(yīng)變?處理能力?。第三?、要求班?組長不斷?加強學(xué)習(xí)?，提高自?身業(yè)務(wù)素?質(zhì)，要求?班組長不?但能做好?車間的生?產(chǎn)工作，?還能熟使?用車間機?器設(shè)備，?并掌握設(shè)?備原理，?掌握一定?的修理技?能，使他?們真正發(fā)?揮車間骨?干和模范?帶頭作用?。五、?警鐘長鳴?，抓好安?全工作?強調(diào)班組?建設(shè)要堅?持以人為?本，以樹?立班組團?隊為核心?，以強化?班組管理?為重點，?以打造安?全為主線?，以實現(xiàn)?創(chuàng)優(yōu)勝班?組為目標(biāo)?，并提出?一些與安?全生產(chǎn)密?切相關(guān)的?要求：?1、樹立?安全生產(chǎn)?責(zé)任意識?。把安全?工作真正?放在了首?位，放在?了心里，?把過去嘴?上講安全?變成了現(xiàn)?在心中想?安全。形?成了安全?工作天天?講，人人?抓的良好?局面。?2、切實?做好班中?巡回檢查?工作，對?生產(chǎn)設(shè)備?的運轉(zhuǎn)情?況，對生?產(chǎn)設(shè)備各?系統(tǒng)進行?巡回檢查?，以便及?時發(fā)現(xiàn)異?常情況，?采取措施?消除隱患?，排除故?障，防止?事故的發(fā)?生。3?、嚴(yán)格執(zhí)?行交接班?制度，要?求交接班?人員必須?面對面將?生產(chǎn)、安?全等情況?交接清楚?，做到不?清楚就不?交班，不?接班，防?止因交接?班不清楚?而危機生?產(chǎn)安全。?4、定?期對設(shè)備?進行維護?保養(yǎng)，隨?時檢查設(shè)?備的運行?情況及潤?滑油補加?。5、?嚴(yán)格穿戴?勞動保護?用品，保?護自身的?安全健康?。確保安?全生產(chǎn)。?六、節(jié)?能降耗，?做好增收?節(jié)支工作?提高物?資的使用?率，能維?修的堅決?不允許扔?掉，能更?換局部的?決不更換?全體。最?大限度的?提高設(shè)備?零部件的?使用效率?，杜絕了?浪費現(xiàn)象?。嚴(yán)格執(zhí)?行物資領(lǐng)?取審批手?續(xù)，有車?間主任簽?字審批，?班組長簽?字領(lǐng)取，?用在哪、?干什么作?了都要標(biāo)?明，備注?檢修項目?的應(yīng)當(dāng)交?舊領(lǐng)新。?從細(xì)節(jié)抓?起從小事?做起，要?求全體員?工養(yǎng)成、?隨手關(guān)燈?、下班前?關(guān)閉電腦?，杜絕浪?費，從自?身做起。?七、強?化內(nèi)業(yè)管?理為達(dá)?到iso?質(zhì)量認(rèn)證?的工作標(biāo)?準(zhǔn)，切實?有效地完?善各項工?作記錄，?及票據(jù)、?臺帳、文?件的管理?工作，對?各班組進?行工作制?定，并進?行質(zhì)量考?核，對各?班組的各?項記錄、?票據(jù)、臺?帳進行不?定時檢查?，要求各?項工作記?錄準(zhǔn)確無?誤，筆體?工整、清?晰、干凈?整潔，發(fā)?現(xiàn)問題及?時糾正，?并對各記?錄本進行?妥善保管?和存檔，?各種票據(jù)?有專人保?管，統(tǒng)一?領(lǐng)取，使?得內(nèi)業(yè)管?理逐步走?向完善。?八、不?足之處?(一)、?應(yīng)該繼續(xù)?加強政治?理論和業(yè)?務(wù)知識學(xué)?習(xí),以提?高自己理?論素養(yǎng),?黨性修養(yǎng)?和企業(yè)管?理能力，?以便于能?更好的開?展工作，?為公司的?發(fā)展盡心?盡責(zé)(?二)是工?作力度還?不夠大，?個別細(xì)小?環(huán)節(jié)還沒?有妥善處?理好，今?后要把工?作做細(xì)做?到位。?(三)是?工作中缺?少創(chuàng)新意?識，有待?于提高。?九、明?年的工作?方向風(fēng)?風(fēng)雨雨的?____?年過去了?，迎來了?挑戰(zhàn)性的?____?年，回顧?____?年的工作?，首先感?謝任廠與?常處對我?工作的支?持與幫助?，感謝所?有班組長?以及員工?，在這坎?坷的一年?里勤勤懇?懇，兢兢?業(yè)業(yè)，共?同努力，?圓滿的完?成了公司?下達(dá)的各?項工作指?標(biāo);在這?一年里跟?著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?到的多，?得到的也?多;__?__年我?車間認(rèn)真?執(zhí)行上級?領(lǐng)導(dǎo)們的?會議精神?，雖然有?些成績但?離領(lǐng)導(dǎo)的?要求距離?還很遠(yuǎn);?質(zhì)量的不?穩(wěn)定，工?作事故的?出現(xiàn)，設(shè)?備的損壞?，面對著?種種困難?，我想，?方法總比?困難多，?在這一年?里更能體?現(xiàn)我們的?管理能力?，更能發(fā)?揮我們本?身的潛力?，結(jié)合同?行業(yè)，結(jié)?合實踐經(jīng)?驗對以后?的工作做?以下計劃?：1、?向管理創(chuàng)?新要效益?2、向?不合理要?效益3?、向追根?揭底要效?益4、?向提前預(yù)?防要效益?5、向?回收要效?益6