招投標(biāo)與合同管理實(shí)訓(xùn)任務(wù)書

招投標(biāo)與合同管理實(shí)訓(xùn)任務(wù)書任務(wù)目的通過本次實(shí)訓(xùn)任務(wù)，學(xué)生將了解招投標(biāo)流程和合同管理的重要性，掌握招投標(biāo)過程中的相關(guān)知識(shí)和技能，提高合同管理能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和實(shí)際工作能力，為將來的職業(yè)發(fā)展做好基礎(chǔ)。任務(wù)要求學(xué)生分組進(jìn)行模擬招標(biāo)和報(bào)價(jià)，并撰寫招標(biāo)文件和投標(biāo)報(bào)價(jià)。學(xué)生需要熟練掌握招標(biāo)文件的編制、招標(biāo)公告的發(fā)布及投標(biāo)函的編制方法，并學(xué)習(xí)投標(biāo)文件評(píng)審的流程。學(xué)生需要理解合同的重要性，掌握合同的法律基礎(chǔ)、合同條款及合同履行等相關(guān)知識(shí)。學(xué)生需要根據(jù)企業(yè)需求，編制符合實(shí)際的合同，掌握合同的簽訂、履行和變更等實(shí)際操作技能。學(xué)生需要形成團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。任務(wù)流程第一周學(xué)生自主組成團(tuán)隊(duì)，確定團(tuán)隊(duì)名稱及職責(zé)分工。團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)招標(biāo)和合同的相關(guān)法律法規(guī)和基本操作流程，并撰寫學(xué)習(xí)筆記。模擬招投標(biāo)案例引入，講解招標(biāo)和投標(biāo)的基本流程。第二周學(xué)生團(tuán)隊(duì)按照引入的招標(biāo)案例，撰寫投標(biāo)書，并進(jìn)行各組之間的投標(biāo)比較和評(píng)選。學(xué)生需提交簡(jiǎn)要報(bào)告，包括：團(tuán)隊(duì)工作分配、投標(biāo)制作流程以及各方案比較和評(píng)選結(jié)果等。第三周學(xué)生學(xué)習(xí)合同管理相關(guān)知識(shí)，包括標(biāo)準(zhǔn)合同的編制和行業(yè)特性合同的區(qū)別等。每個(gè)團(tuán)隊(duì)根據(jù)企業(yè)需求制定符合實(shí)際的合同格式，并對(duì)團(tuán)隊(duì)提交的合同進(jìn)行互相評(píng)價(jià)與修改。第四周學(xué)生使用電子文檔編制工具，編制電子合同。各團(tuán)隊(duì)進(jìn)行相互簽字，完成合同的正式簽署，以及相關(guān)操作流程和文檔的集成。評(píng)分及總結(jié)，重點(diǎn)是工作的協(xié)作、合同條款的正確性以及文檔質(zhì)量等。任務(wù)評(píng)分招投標(biāo)報(bào)價(jià)書評(píng)分占總分的30%。合同書評(píng)分占總分的50%。成果數(shù)據(jù)價(jià)值評(píng)分占總分的20%。以上任務(wù)詳情即為本次實(shí)訓(xùn)任務(wù)書，根