建筑企業(yè)成本管理講義課件

建工程經(jīng)濟與企業(yè)管理第十章建筑企業(yè)成本管理第一跳第二節(jié)尿本汁剴與成本編制第三節(jié)成本毓京與本分祈第一節(jié)概述成本的概念、性質(zhì)與分類1.概念指該產(chǎn)品在施工過程中所發(fā)生的一切費用的總和,即消耗的生產(chǎn)資料價值與勞動者活勞動價值兩部分之和。各種材料的費用機械設(shè)備費用支付的工資各項管理費用等。2性質(zhì)(1)資本性:指成本在本質(zhì)上是資本的組成部分和存在形式,是一種墊付資本,它履行著資本的部分職能。(2)價值性:它要以貨幣作為計量尺度。(3)耗費性:指成本在本質(zhì)上是一種價值消耗,是資本的耗費。(4)盈利性:指成本具有要求盈利的本性。企業(yè)支付成本不僅要考慮能不能收回本錢,還要考慮獲利能力。3.成本的分類預(yù)算成本:根據(jù)工程量,按照預(yù)算定額和取費標準計算的預(yù)計支出的施工費用按其計算計劃成本:依據(jù)施工定額及施工預(yù)算文件,考慮標準分降低成本措施后的施工費用的計劃額實際成本:工程施工中實際發(fā)生的并按成本項目歸集的施工費用總和固定成本按成本和工程量關(guān)系分變動成本混合成本:介于固定成本和變動成本之間3.成本的分類直接成本:直接耗用于并能直接按計入成本計入工程對象的費用的方法分間接成本:非直接用于也無法直接計入工程對象,但為進行施工所必須發(fā)生的費用成本管理的概念、意義與原則1.成本管的念企業(yè)為降低建筑產(chǎn)品即工程項目或勞務(wù)、作業(yè)等的成本而進行的各項管理工作的總稱。包括對成本的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核等工作。2.成本管的意義(1)可以降低產(chǎn)品成本;(2)可以提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準確性;(3)可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平;(4)可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益;(5)可以提高企業(yè)的競爭能力;(6)可以提高企業(yè)員工的成本意識3.成本的原則(1)全面性原則:包括全過程成本管理,全方位成本管理和全員本管理(2)成本最低化原則(3)開源與節(jié)流相結(jié)合原則:采用先進技術(shù)和工藝和通過內(nèi)部挖潛節(jié)流相結(jié)合(4)貴、權(quán)、利相結(jié)合原則>(5)例外管理原則:將注意力放到不正常,關(guān)鍵涉的間題(6)目標管理原則:把既定的成本管理目標利正務(wù)落實到具體項分調(diào)動職工積激性,通過措施與制,保證成本目標術(shù)經(jīng)濟相結(jié)合的原則四、成本管理的任務(wù)做好子成本管的基工作劃清工程成本與其它費用的界限好施工定顎及施工預(yù)算的管理建立并做好名項成本信息工作建立與健全各項制度做好各級成本管理人員的培訓(xùn)城本計劃工作,嚴進行成本控制加強做好兩算分折對比,編制成本計劃,嚴格進行成本控制3.加本的和分析及時總結(jié)會促武個企業(yè)經(jīng)營管理水平的普遍提五、成本管理的程序責(zé)任成本項目組織設(shè)計及成本計劃施工預(yù)算的編制確定目