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2023年下半年內(nèi)蒙古注冊(cè)內(nèi)審師《內(nèi)部審計(jì)作用》:公司治理模式與內(nèi)部審計(jì)模擬試題本卷共分為1大題50小題,作答時(shí)間為180分鐘,總分10。分,60分及格。一、單項(xiàng)選擇題(共50題,每題2分。每題的備選項(xiàng)中,只有一個(gè)最符合題意).以員工的預(yù)期和感受為基礎(chǔ)制定激勵(lì)政策時(shí),該政策的主要方面是A:把員工的努力、績(jī)效和獎(jiǎng)懲緊密掛鉤。B:賜予員工良好的福利待遇和職業(yè)保障。C:向員工明確組織的總目標(biāo)和具體目標(biāo)。D:給員工更多從事挑戰(zhàn)性工作的機(jī)會(huì),并激勵(lì)其提高績(jī)效。.審計(jì)人員定期評(píng)價(jià)限制措施及限制程序。下列陳述哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為的最佳內(nèi)部限制概念A(yù):管理當(dāng)局定期地解雇未達(dá)到預(yù)期業(yè)績(jī)的員工;B:管理當(dāng)局實(shí)行措施提高實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的可能性;C:限制表示會(huì)計(jì)師及審計(jì)師設(shè)計(jì)的用以保證處理過(guò)程正確性的特定程序;D:限制程序應(yīng)當(dāng)自下而上設(shè)計(jì)以確保對(duì)各具體細(xì)微環(huán)節(jié)問(wèn)題的關(guān)注。.驗(yàn)收部門(mén)保留選購(gòu)訂單副本用來(lái)在確認(rèn)和記錄收貨業(yè)務(wù),選購(gòu)訂單列示了供應(yīng)商的名稱(chēng)和訂購(gòu)材料的數(shù)量,該系統(tǒng)能夠允許的可能錯(cuò)誤是A:向?yàn)榻?jīng)批準(zhǔn)的供應(yīng)商付款;B:對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)的選購(gòu) 業(yè)務(wù)付款;C:對(duì)于分批送貨多付貨款;D:耽擱選購(gòu)的記賬時(shí)間。4,對(duì)硬件、軟件及廣域網(wǎng)通訊部件的精確的產(chǎn)品記錄資料和對(duì)系統(tǒng)改進(jìn)的正確的描述,可以A:最大程度地減小對(duì)外部組織的依靠。B:保證新組件安裝的剛好性。C:有助于隔離網(wǎng)絡(luò)故障。D:最大程度地提高系統(tǒng)的可用性。.與被審計(jì)單位一起審查審計(jì)報(bào)告草案,已獲得被審計(jì)單位的反饋看法。在撰寫(xiě)最終審計(jì)報(bào)告時(shí),考慮被審計(jì)單位的評(píng)價(jià)看法;H、鑒于資源有限,審計(jì)執(zhí)行主管開(kāi)展了風(fēng)險(xiǎn)分析,以確定應(yīng)對(duì)哪些部門(mén)進(jìn)行審計(jì)。A:只有I是對(duì)的。B:只有II是對(duì)的。c:I和n都對(duì)。D:以上說(shuō)法都不對(duì)。.某非盈利組織在過(guò)去三年收到的捐款始終比較穩(wěn)定,審計(jì)委員會(huì)留意到組織的總經(jīng)理可能進(jìn)行著一項(xiàng)支配,即把部分捐款轉(zhuǎn)給其他組織。審計(jì)委員會(huì)懷疑總經(jīng)理貪污了主要的捐款,并把它存入其他帳戶(hù),或通過(guò)賄賂把捐款記以另一個(gè)組織的名下。為探查這一舞弊行為的存在,下列哪一個(gè)審計(jì)程序?qū)⒆钣行??A:運(yùn)用通用審計(jì)軟件,對(duì)已承諾但為收到的捐款進(jìn)行抽查,并證明捐贈(zèng)者應(yīng)付的捐贈(zèng)額;B:選用過(guò)去三年全部的大額捐贈(zèng)者的樣本和其他捐贈(zèng)者的統(tǒng)計(jì)抽樣樣本,并要求該組織或其分支機(jī)構(gòu)確認(rèn)所得的捐款總額;C:對(duì)現(xiàn)金收入做探究抽樣,確認(rèn)捐款者的捐款總額,并調(diào)查任何存在的差異;D:分析性復(fù)核程序,將該組織所得的捐款額和其他類(lèi)似機(jī)構(gòu)同期所得的捐款額進(jìn)行比較,假如金額異樣小,對(duì)現(xiàn)金收入做具體抽樣,并追查到有關(guān)的銀行帳單。.在對(duì)一個(gè)防衛(wèi)工程承建商的建立部分進(jìn)行審計(jì)的過(guò)程中,審計(jì)人員遇到了一個(gè)方案,該方案似乎在一項(xiàng)成本加成(cost-pulls)政府合同中增加了不當(dāng)成本。審計(jì)人員與高級(jí)管理者探討該行為,管理者建議征求法律顧問(wèn)的看法。審計(jì)人員這樣做了。在審核了政府合同之后,法律顧問(wèn)表示這種做法有問(wèn)題,但他認(rèn)為這種做法在技術(shù)上沒(méi)有違反政府合同。依據(jù)法律問(wèn)的看法,審計(jì)人員確定在正式呈交給管理當(dāng)局和審計(jì)委員會(huì)的審計(jì)報(bào)告中不對(duì)的該行為加以探討,但仍將法律顧問(wèn)的道路網(wǎng)口頭告知管理當(dāng)局。審計(jì)人員這要做違反了IIA的道德準(zhǔn)則嗎?A:沒(méi)有違反。假如懷疑有舞弊行為,應(yīng)當(dāng)追查至行為發(fā)生的分部?jī)?nèi)部。B:沒(méi)有違反。審計(jì)人員與組織中的適當(dāng)人員接著探討此事并且得出了該行為不屬于舞弊的結(jié)論。C:違反。因?yàn)槿恐匾畔⒍紤?yīng)當(dāng)向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告。D:違反。內(nèi)部法律顧問(wèn)的看法并不充分,審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)從外部法律顧問(wèn)處找尋建議。.為了增加應(yīng)用軟件的平安性,內(nèi)部審計(jì)主管建議程序員應(yīng)當(dāng)配置無(wú)盤(pán)工作站.無(wú)盤(pán)工作站可以增加平安性是因?yàn)锳:促進(jìn)程序員更緊密地協(xié)同工作.B:可以實(shí)施更為嚴(yán)格的訪(fǎng)問(wèn)限制.C:削減工作站的維護(hù)費(fèi)用.D:使盜竊應(yīng)用程序更加困難..以下哪項(xiàng)要素包含在限制環(huán)境中A:組織構(gòu)架、管理理念和規(guī)劃;B:誠(chéng)懇和道德價(jià)值、權(quán)限安排、人力資源政策;C:?jiǎn)T工的勝任實(shí)力、協(xié)助設(shè)備、法律和規(guī)章;D:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、職責(zé)支配以及人力資源實(shí)務(wù)。.正在實(shí)施的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)審計(jì),目的是評(píng)價(jià)電話(huà)銷(xiāo)售代理人今年相對(duì)于去年的業(yè)績(jī)。該組織銷(xiāo)售兩種類(lèi)似產(chǎn)品,一種比另一種價(jià)格高20%。這兩年價(jià)格均保持不變,且兩種產(chǎn)品的毛利比例相同。銷(xiāo)售代理人的酬勞包括底薪及傭金。下列哪項(xiàng)是說(shuō)明該組織銷(xiāo)售代理人今年比去年業(yè)績(jī)好的最佳證據(jù)A:今年每位銷(xiāo)售代理人實(shí)現(xiàn)的收入均比去年高。B:今年電話(huà)銷(xiāo)售數(shù)量比去年高。C:今年新顧客人數(shù)與聯(lián)系過(guò)的預(yù)期顧客人數(shù)比率比去年高。D:今年單位銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率高于去年。.撰寫(xiě)書(shū)面正式審計(jì)報(bào)告的目的是A:有利于被審計(jì)方實(shí)行行動(dòng)B:明確說(shuō)明高級(jí)管理層應(yīng)實(shí)行的改進(jìn)措施C:有利于外部審計(jì)師評(píng)估內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的可信任性D:記錄審計(jì)發(fā)覺(jué),提出改進(jìn)建議.在傳遞關(guān)于辦公和行政管理任務(wù)完成方式的信息時(shí),以下哪項(xiàng)適于發(fā)覺(jué)推遲或借誤的可能。A:操作者流程分析B:產(chǎn)品流程分析C:辦事流程分析D:聯(lián)合流程分析.在對(duì)數(shù)據(jù)中心進(jìn)行物理設(shè)計(jì)時(shí)考慮以下哪項(xiàng)內(nèi)容是不恰當(dāng)?shù)模緼:評(píng)價(jià)與鐵路和馬路交通有關(guān)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。B:應(yīng)用生物統(tǒng)計(jì)法訪(fǎng)問(wèn)系統(tǒng)。C:為訪(fǎng)問(wèn)操作系統(tǒng)設(shè)計(jì)授權(quán)表格。D:包括不間斷電源系統(tǒng)和電涌愛(ài)護(hù)。.為了加快制定支配和預(yù)算,一家旅游服務(wù)公司的管理層想要預(yù)料將來(lái)24個(gè)月的月度銷(xiāo)售額。管理層基于過(guò)去的數(shù)據(jù),視察到銷(xiāo)售有上升的趨勢(shì)。同時(shí)銷(xiāo)售額還存在季節(jié)變動(dòng),如6月、7月、8月水平較高,1月、2月、3月的銷(xiāo)售額較低。預(yù)料公司銷(xiāo)售額的適當(dāng)?shù)姆椒ㄊ茿:時(shí)間序列分析B:等候理論C:線(xiàn)性規(guī)劃D:敏感性分析.某公司的一個(gè)部門(mén)擁有向公司內(nèi)部其他部門(mén)供應(yīng)特地支持的權(quán)利,該部門(mén)一般被稱(chēng)為A:收入中心B:成本中心C:利潤(rùn)中心D:服務(wù)中心.審計(jì)師通常運(yùn)用計(jì)算機(jī)程序來(lái)進(jìn)行日常的處理功能,例如排序和合并。這些程序可以由計(jì)算機(jī)公司供應(yīng),也被稱(chēng)為A:組件;B:審計(jì)專(zhuān)家程序;C:工具軟件;D:用戶(hù)程序。.6、“他還加入了一家奢華的鄉(xiāng)村俱樂(lè)部J是一種A:合理理由。B:生活方式征兆。C:行為征兆。D:身體征兆。.廠(chǎng)房和設(shè)備方面的投資(PPE)增長(zhǎng)非常異樣。為了找到增長(zhǎng)的緣由,須要運(yùn)用計(jì)算機(jī)協(xié)助審計(jì)技術(shù)(CAAT)軟件,以下哪項(xiàng)是最沒(méi)有效率的A:通過(guò)檢查重復(fù)支付的數(shù)額,對(duì)應(yīng)付賬款進(jìn)行排序B:從現(xiàn)有的PPE費(fèi)用中隨機(jī)抽樣,手工比較行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格,保證公司沒(méi)有超額支付C:計(jì)算過(guò)去5年的PPE費(fèi)用,看是否存在增長(zhǎng)的趨勢(shì)D:比較雇員的地址與PPE選購(gòu) 支付的地址,以檢查是否存在欺詐行為.首席審計(jì)執(zhí)行官正在面試一名應(yīng)聘者。首席審計(jì)執(zhí)行官認(rèn)為這名申請(qǐng)者嫻熟駕馭了內(nèi)部審計(jì)技術(shù)、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn),不過(guò),申請(qǐng)者在經(jīng)濟(jì)學(xué)和信息技術(shù)方面的學(xué)問(wèn)很有限。以下哪項(xiàng)行動(dòng)最適當(dāng)A:盡管應(yīng)聘者缺乏一些基本事域的學(xué)問(wèn),但仍可以為申請(qǐng)者供應(yīng)一個(gè)職位;B:由于缺乏內(nèi)部審計(jì)專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)所需的學(xué)問(wèn),因而拒絕其申請(qǐng);C:激勵(lì)申請(qǐng)者接受經(jīng)濟(jì)學(xué)和計(jì)算機(jī)方面的培訓(xùn),然后重新應(yīng)聘;D:假如部門(mén)的其他員工駕馭了充分的經(jīng)濟(jì)學(xué)和信息技術(shù)方面的學(xué)問(wèn),可以為申請(qǐng)者供應(yīng)一個(gè)職位。.某公司的一個(gè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)缺少足夠的程序來(lái)檢測(cè)并并驗(yàn)證收到商品的數(shù)量,為了評(píng)估這一限制缺陷的重要性,審計(jì)人員應(yīng)審查該部門(mén)的A:年末存貨余額。B:年度存貨選購(gòu) 量。C:年末資產(chǎn)總量。D:年度運(yùn)營(yíng)成本。.利用以下信息回答某主要零售商的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)為每類(lèi)產(chǎn)品分別配備一名產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)定購(gòu)產(chǎn)品并確定產(chǎn)品的零售價(jià)格。每名產(chǎn)品經(jīng)理的選購(gòu)預(yù)算由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理制定。定購(gòu)的產(chǎn)品被運(yùn)輸?shù)揭粋€(gè)主要的分銷(xiāo)中心,在那里將商品分別開(kāi)來(lái),以便將它們分銷(xiāo)到該公司的52個(gè)百貨店。因?yàn)樵诜咒N(xiāo)中心紀(jì)錄產(chǎn)品的收入狀況,所以該公司在每個(gè)店鋪中沒(méi)有設(shè)置驗(yàn)收職能。對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的考評(píng)是依據(jù)他們所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品類(lèi)型所產(chǎn)生的銷(xiāo)售額和毛利的組合來(lái)進(jìn)行的。很多產(chǎn)品屬于季節(jié)性產(chǎn)品,每個(gè)店鋪的經(jīng)理可以要求撤換上一季的產(chǎn)品,以便為下一季的產(chǎn)品供應(yīng)銷(xiāo)售空間。要求超出最初預(yù)算的選購(gòu)必需經(jīng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理批準(zhǔn)。這一程序I.為使組織稀缺資源得到最有效率的配置做了打算。II.屬于檢查型限制程序。III.不必要,因?yàn)槭且罁?jù)所產(chǎn)生的利潤(rùn)來(lái)對(duì)每名產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)。A:只有I正確。B:I、III正確。c:II、m正確。d:I、n和ni都正確。.依據(jù)實(shí)際產(chǎn)出得出的彈性預(yù)算數(shù)值與實(shí)際數(shù)值的差異成為A:標(biāo)準(zhǔn)成本差異B:銷(xiāo)售量差異C:彈性預(yù)算差異D:產(chǎn)量差異.在對(duì)非盈利組織的對(duì)外捐贈(zèng)進(jìn)行檢查時(shí),內(nèi)部審計(jì)師發(fā)覺(jué)很多對(duì)外捐贈(zèng)未經(jīng)捐贈(zèng)授權(quán)委員會(huì)(含外部的代表)的批準(zhǔn),而組織的章程中對(duì)此有規(guī)定。不過(guò),全部對(duì)外的捐贈(zèng)都經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)并有文件證明。捐贈(zèng)授權(quán)委員會(huì)的主席(也是董事會(huì)成員)提議在審計(jì)報(bào)告提交前,委員會(huì)可同意并追溯批準(zhǔn)全部的對(duì)外捐贈(zèng)。假如委員會(huì)在審計(jì)報(bào)告提交前同意并批準(zhǔn)了對(duì)外捐贈(zèng),內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)當(dāng)A:將這些事項(xiàng)寫(xiě)進(jìn)審計(jì)報(bào)告,視其為對(duì)組織的限制的一種超越。有關(guān)每筆對(duì)外捐贈(zèng)都要具體報(bào)告,并且內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)進(jìn)一步調(diào)查舞弊情形;B:與捐贈(zèng)授權(quán)委員會(huì)的主席探討此事,確定早些時(shí)不批準(zhǔn)上述捐贈(zèng)的道理。假如對(duì)外捐贈(zèng)是日常事務(wù),就應(yīng)在審計(jì)報(bào)告中省略與捐贈(zèng)委員會(huì)就不批準(zhǔn)捐贈(zèng)事項(xiàng)的有關(guān)探討;C:不對(duì)捐贈(zèng)存在的問(wèn)題進(jìn)行報(bào)告,因?yàn)樗鼈冊(cè)趯徲?jì)報(bào)告提交都得到了批準(zhǔn);D:向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告組織的限制遭遇踐踏的事宜。.終端仿真軟件允許局域網(wǎng)的微機(jī)像大型機(jī)的終端一樣工作。部門(mén)局域網(wǎng)用戶(hù)也須要公司大型機(jī)的中心數(shù)據(jù)庫(kù)的信息,并運(yùn)用該部門(mén)雇員開(kāi)發(fā)的終端用戶(hù)計(jì)算(EUC)應(yīng)用系統(tǒng)對(duì)這些信息進(jìn)行處理。在這種環(huán)境下,除了一項(xiàng)外都是主要的限制風(fēng)險(xiǎn)?A:部門(mén)用戶(hù)可能未執(zhí)行充分的針對(duì)EUC應(yīng)用的備份程序。B:雇員可能將未經(jīng)授權(quán)的辦公自動(dòng)化軟件拷貝用于私人目的。C:雇員可能將微機(jī)用于獲得私人利益。D:在進(jìn)行終端仿真時(shí),微機(jī)的屏幕顯示實(shí)力可能不足。.某公司的一個(gè)部門(mén)擁有向公司內(nèi)部其他部門(mén)供應(yīng)特地支持的權(quán)利,該部門(mén)一般被稱(chēng)為A:收入中心B:成本中心C:利潤(rùn)中心D:服務(wù)中心.平行模擬是一種適合于以下哪項(xiàng)的審計(jì)方法A:測(cè)試文件上合法的簽名;B:總結(jié)應(yīng)收賬款確認(rèn)的結(jié)果;C:計(jì)算加速折舊費(fèi)用的數(shù)額;D:掃描總分類(lèi)賬文件,以檢查非正常交易。27似下哪種計(jì)算機(jī)限制措施對(duì)于從個(gè)人電腦向主機(jī)上載數(shù)據(jù)完整,而且沒(méi)有其他數(shù)據(jù)被添加最為效果?A:有效限制進(jìn)入的密碼,保證只有合法用戶(hù)可以把數(shù)據(jù)上載到主機(jī)結(jié)構(gòu)。B:字段層次編輯限制,檢查每個(gè)字段的完整性。C:自校驗(yàn)數(shù)位,保證只有有效的部分?jǐn)?shù)字被添加到數(shù)據(jù)庫(kù)中。D:批處理總數(shù)限制,包括限制總數(shù)和雜項(xiàng)總和。.安裝和操作計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序的建議進(jìn)行評(píng)價(jià)。下列哪一項(xiàng)可能是內(nèi)部審計(jì)師對(duì)該建議的評(píng)價(jià)?A:a.該建議不會(huì)產(chǎn)生明顯的效果,既不會(huì)提高也不會(huì)降低工作效率和生產(chǎn)率。B:b.該建議將會(huì)減弱內(nèi)部限制,并將給舞弊和非法活動(dòng)帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)。C:c.該建議將會(huì)減弱資源安排和對(duì)用戶(hù)的須要作出反應(yīng)的實(shí)力。D:d.該建議能夠提高工作效率和生產(chǎn)率。.以下哪些限制措施能夠防止訂購(gòu)數(shù)量超出公司須要?A:在向選購(gòu) 部門(mén)提交選購(gòu) 申請(qǐng)書(shū)之前,由用戶(hù)部門(mén)的一位監(jiān)督人員審查全部選購(gòu)申請(qǐng)書(shū);B:當(dāng)系統(tǒng)顯示低庫(kù)存水平常由選購(gòu) 部門(mén)自動(dòng)重新訂貨;C:一項(xiàng)要求在接收一批新的貨物之前審查選購(gòu)訂單的政策;D:一項(xiàng)要求在儲(chǔ)存新收到的貨物之前確認(rèn)收貨報(bào)告和裝貨單保持一樣的政策。.一家投資于車(chē)輛修理的公用事業(yè)單位最有可能執(zhí)行以哪項(xiàng)內(nèi)部限制以降低車(chē)輛失竊的風(fēng)險(xiǎn)?A:對(duì)全部修理工作通知單作系統(tǒng)地報(bào)告B:審核保險(xiǎn)范圍的適當(dāng)性C:實(shí)地盤(pán)點(diǎn)全部車(chē)輛,將結(jié)果與會(huì)計(jì)記錄相核對(duì)D:在平安地點(diǎn)存放修理車(chē)輛,并在保管員同意后發(fā)出和返庫(kù).統(tǒng)計(jì)抽樣與推斷抽樣的重要區(qū)分是統(tǒng)計(jì)抽樣A:不須要任何推斷,全部都是依據(jù)公式計(jì)算的。B:可用較小規(guī)模的樣本。C:可得到更精確的結(jié)果。D:取得具有可測(cè)量的牢靠程度的總體估計(jì)。.顧客通常認(rèn)為下面哪一個(gè)服務(wù)質(zhì)量維度是最重要的?A:可信任性B:保證C:有形的D:反應(yīng)靈敏.某新來(lái)的助理審計(jì)人員受命對(duì)他并不熟識(shí)的某一領(lǐng)域進(jìn)行審計(jì)。由于時(shí)間上的限制,沒(méi)有配備相應(yīng)的監(jiān)督人員。該審計(jì)人員受領(lǐng)這一任務(wù)是出于增加閱歷的考慮,但明顯地審計(jì)領(lǐng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)他的勝任實(shí)力。不過(guò)該審計(jì)人員仍編制出全面的工作底稿并向管理當(dāng)局報(bào)告了審計(jì)結(jié)果。在該情形下A:審計(jì)部門(mén)運(yùn)用不熟識(shí)相關(guān)業(yè)務(wù)的審計(jì)人員,違反了準(zhǔn)則的規(guī)定;B:審計(jì)部門(mén)未供應(yīng)充分的監(jiān)督工作,違反了準(zhǔn)則的規(guī)定;C:既然《道德標(biāo)準(zhǔn)》未涉及監(jiān)督,內(nèi)部審計(jì)主管未違反《道德標(biāo)準(zhǔn)》;D:審計(jì)部門(mén)遵循了準(zhǔn)則及《道德標(biāo)準(zhǔn)》。.對(duì)外部審計(jì)師工作的監(jiān)督,包括對(duì)內(nèi)外部審計(jì)部門(mén)協(xié)調(diào)狀況的監(jiān)督,歸根究竟屬于誰(shuí)的職責(zé)?A:董事會(huì)的職責(zé)。B:審計(jì)執(zhí)行主管的職責(zé)。C:財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)。D:外部審計(jì)業(yè)務(wù)合作伙伴的職責(zé)。.以下哪項(xiàng)的權(quán)重在計(jì)算支配評(píng)審技術(shù)的預(yù)料時(shí)間中會(huì)比較高。A:樂(lè)觀(guān)時(shí)間B:最有可能的時(shí)間C:悲觀(guān)時(shí)間D:實(shí)際時(shí)間.運(yùn)用條碼而不是其他方法來(lái)識(shí)別制造商所運(yùn)用的零件,其好處是A:全部零件的移動(dòng)均得到限制B:能夠便利快速的記錄零件的移動(dòng)C:賣(mài)主運(yùn)用相同的識(shí)別方法D:賣(mài)主可運(yùn)用相同的零件編碼.某生產(chǎn)線(xiàn)經(jīng)理有權(quán)批準(zhǔn)訂購(gòu)并驗(yàn)收須要定期修理的全部機(jī)器的替換零件。內(nèi)部審計(jì)師收到一封匿名信聲稱(chēng)該經(jīng)理向其親屬所在的零件供應(yīng)公司訂購(gòu)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于實(shí)際須要量的零件,不需用的零件從未退過(guò)貨,事實(shí)上,經(jīng)理更改了驗(yàn)收憑證并將這些零件費(fèi)用記入機(jī)器修理費(fèi)用賬戶(hù),而未送貨零件的價(jià)款支付給供應(yīng)商后,在經(jīng)理與其親屬之間私分。以下哪項(xiàng)測(cè)試最能幫助該審計(jì)師確定是否對(duì)匿名信進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)查?A:分析記入修理費(fèi)用的替換零件,檢查替換項(xiàng)目數(shù)量的合理性。B:對(duì)零件發(fā)票進(jìn)行抽樣,檢查是否得到適當(dāng)?shù)氖跈?quán)以及是否有收貨單據(jù)。C:將本季度的修理費(fèi)用與以前時(shí)期的相比較。D:對(duì)替換零件進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn),驗(yàn)證其存在性以及進(jìn)行評(píng)估。.在獲得應(yīng)收賬款查證函的過(guò)程中,審計(jì)師最有可能應(yīng)用通用審計(jì)軟件來(lái)A:測(cè)試計(jì)算結(jié)果。B:與來(lái)自其他審計(jì)程序的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。C:選擇并打印須要查證的賬款。D:確定各賬款的精確性。.制造資源支配(MRP-II)系統(tǒng)A:完成企業(yè)ERP系統(tǒng)的后端功能。B:運(yùn)用一個(gè)主產(chǎn)品支配。C:缺乏預(yù)料和預(yù)算。D:完成ERP系統(tǒng)的前端功能。.在項(xiàng)目支配的關(guān)鍵路徑上增加投入以便縮短選定活動(dòng)所需時(shí)間的過(guò)程稱(chēng)為A:趕工(CRASHING);B:德?tīng)柗品?;C:ABC分析;D:枝節(jié)法(BRANCH-AND-BOUND)。.有可能防止選購(gòu)代理偏愛(ài)特定供應(yīng)商的限制措施是A:要求管理層對(duì)每名選購(gòu) 員所編制的月度開(kāi)支總額報(bào)告進(jìn)行審查;B:要求選購(gòu) 員遵守具體的材料規(guī)格要求;C:定期輪換選購(gòu) 員任務(wù);D:監(jiān)測(cè)每名選購(gòu) 員的訂單數(shù)量。.某車(chē)隊(duì)修理處針對(duì)每種不同類(lèi)型的存貨交易應(yīng)用不同的編號(hào)。每日總結(jié)報(bào)告則依據(jù)零部件號(hào)碼和交易編號(hào)來(lái)列示業(yè)務(wù)。零部件室監(jiān)督員負(fù)責(zé)將每日?qǐng)?bào)告與當(dāng)天的材料需求申請(qǐng)表格相比照,并在此后將報(bào)告提交車(chē)隊(duì)經(jīng)理審批。某審計(jì)師正考慮對(duì)交易編號(hào)和所用材料進(jìn)行分析性復(fù)核。這種復(fù)核工作的一大目標(biāo)是A:供應(yīng)關(guān)于某些存貨項(xiàng)目?jī)?chǔ)存過(guò)量的證據(jù)。B:披露永久性庫(kù)存記錄中存在的短缺。C:確定存貨項(xiàng)目是否得到恰當(dāng)計(jì)價(jià)。D:確認(rèn)由于雇員行竊而可以發(fā)生的材料丟失狀況。.有些卡特爾從事限定價(jià)格、操縱投標(biāo)、限制輸出和劃分市場(chǎng)等活動(dòng)。各國(guó)政府和國(guó)際組織均努力尋求殲滅卡特爾的緣由是A:這么做會(huì)增加企業(yè)向政府繳納的公司稅應(yīng)納稅額。B:競(jìng)爭(zhēng)有利于維持低價(jià)格,因此殲滅卡特爾可以提高市場(chǎng)效率。C:離開(kāi)了政府愛(ài)護(hù),中小企業(yè)無(wú)法生存或成長(zhǎng)。D:發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定取決于全球自由市場(chǎng).某委員會(huì)在同意問(wèn)題的緣由之后應(yīng)在其創(chuàng)建性解決問(wèn)題的過(guò)程中實(shí)行以下哪項(xiàng)步驟?A:生成不同的解決方案。B:選擇解決方案。C:確認(rèn)志向的情形。D:考慮高層管理人員的反應(yīng)。
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