2023年項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人工作計(jì)劃范文（三篇）

第18頁(yè)共18頁(yè)2023年?項(xiàng)目經(jīng)理的?個(gè)人工作計(jì)?劃范文（?一）保安全?方面：1?、嚴(yán)格執(zhí)行?“兩票三制?”，兩票執(zhí)?行率、合格?率均達(dá)到_?___%。?2、嚴(yán)格?執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)?章制度，杜?絕違章指揮?，違章作業(yè)?，對(duì)違反勞?動(dòng)紀(jì)律造成?人身和生產(chǎn)?設(shè)備事故的?，按照制度?嚴(yán)格考核。?3、確定?合理的電網(wǎng)?接線方式，?按照責(zé)任劃?分區(qū)域精心?維護(hù)網(wǎng)絡(luò)，?根據(jù)電網(wǎng)系?統(tǒng)的變化及?時(shí)對(duì)保護(hù)定?值進(jìn)行修定?，確保保護(hù)?投入率__?__%，動(dòng)?作率___?_%。4?、對(duì)供汽系?統(tǒng)加強(qiáng)巡視?，定期對(duì)管?壁進(jìn)行測(cè)厚?，供汽參數(shù)?在額定范圍?內(nèi)，不發(fā)生?超溫、超壓?事故，并做?好事故預(yù)案?，確保供汽?管道安全暢?通。5、?全廠供水系?統(tǒng)方面，采?用雙電源供?電，運(yùn)行中?保證不超壓?，滿足北廠?、萬(wàn)國(guó)公司?用水需求，?杜絕跑冒滴?漏，加強(qiáng)對(duì)?白楊公司深?井維護(hù)和定?期檢查工作?，確保萬(wàn)無(wú)?一失。6?、加強(qiáng)設(shè)備?管理，將設(shè)?備細(xì)化分工?、包機(jī)到人?，在設(shè)備缺?陷治理方面?，本著“應(yīng)?修必修、修?必修好”的?原則，做到?小缺陷隨時(shí)?消除，大缺?陷不過(guò)天，?工完料凈現(xiàn)?場(chǎng)清。7?、積極做好?消防工作，?對(duì)消防器材?定期檢查、?更換，做好?消防預(yù)案，?并定期演練?，特別加強(qiáng)?油庫(kù)、煤粉?倉(cāng)、電子間?等重點(diǎn)要害?部位的防火?工作。8?、加強(qiáng)特種?設(shè)備管理，?做到專人維?護(hù)、專人使?用，安全附?件投入率_?___%，?人員持證上?崗率___?_%，人員?培訓(xùn)合格率?____%?。（二）?、保供應(yīng)方?面：為保?證向用戶連?續(xù)不斷提供?可靠的水、?電、汽動(dòng)力?能源，從以?下幾個(gè)方面?工作做起：?1、按照?公司下達(dá)的?生產(chǎn)計(jì)劃，?保額完成供?汽____?萬(wàn)噸，并且?參數(shù)滿足用?戶需求。?2、加強(qiáng)機(jī)?組運(yùn)行維護(hù)?、調(diào)整，保?額完成發(fā)電?____億?度，保證供?電電壓、頻?率在合格范?圍內(nèi)，杜絕?出現(xiàn)人為因?素造成的斷?電事故。?3、供水池?保持高水位?運(yùn)行，并合?理啟停深井?，加強(qiáng)與用?戶的溝通協(xié)?調(diào)，程度滿?足用水需求?。4、首?先保證機(jī)組?的安全、穩(wěn)?定運(yùn)行，采?取各種方法?和措施，在?確保良好的?社會(huì)效益的?同時(shí)爭(zhēng)取的?經(jīng)濟(jì)效益，?____年?力爭(zhēng)循環(huán)水?供熱面積達(dá)?到____?萬(wàn)平方，收?入____?萬(wàn)元。5?、繼續(xù)做好?與萬(wàn)國(guó)紙業(yè)?共享服務(wù)的?工作，保證?水、汽、電?的供應(yīng)。定?期召開(kāi)共享?服務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)?議，根據(jù)不?同的服務(wù)項(xiàng)?目和價(jià)格適?時(shí)地做出相?應(yīng)的調(diào)整和?修改。定期?與各服務(wù)部?門和處室加?強(qiáng)溝通與協(xié)?商，對(duì)反映?的意見(jiàn)和問(wèn)?題積極協(xié)調(diào)?，理順各方?的關(guān)系，營(yíng)?造更加__?__的氛圍?，使與國(guó)際?紙業(yè)的合作?順利、有序?開(kāi)展，由于?水電汽的價(jià)?格調(diào)整__?__將新增?服務(wù)費(fèi)__?__余萬(wàn)元?。6、吸?取第一臺(tái)_?___萬(wàn)機(jī)?組的經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，全面做?好第二臺(tái)_?___萬(wàn)機(jī)?組的籌建工?作，力爭(zhēng)_?___年_?___月底?發(fā)電運(yùn)行，?確?？偣?#24機(jī)的?用汽用電負(fù)?荷。7、?煤炭采購(gòu)方?面，進(jìn)一步?加強(qiáng)同礦方?溝通聯(lián)系，?增進(jìn)感情，?充分把握當(dāng)?地市場(chǎng)，穩(wěn)?定貨源供應(yīng)?，預(yù)計(jì)__?__年采購(gòu)?____萬(wàn)?噸，由于本?地煤緊缺，?加上外地煤?質(zhì)好、價(jià)低?的實(shí)際情況?，計(jì)劃多采?購(gòu)?fù)獾孛海?確保運(yùn)輸、?煤質(zhì)合格，?同時(shí)達(dá)到合?同兌現(xiàn)率_?___%。?（三）、?降成本方面?：為提高?生產(chǎn)效益，?確保___?_年利稅_?___億元?，從以下幾?個(gè)方面工作?做起：1?、在煤質(zhì)配?比上，根據(jù)?不同的爐型?配備不同的?煤質(zhì)，加上?各種煤質(zhì)的?不同，廠部?下達(dá)配煤比?例和指標(biāo)，?輸煤車間嚴(yán)?格執(zhí)行，相?關(guān)專業(yè)在運(yùn)?行上作出相?應(yīng)的調(diào)整，?確保燃燒充?分，飛灰可?燃物降至最?低。2、?優(yōu)化機(jī)組負(fù)?荷匹配，使?各發(fā)電機(jī)組?在化狀態(tài)下?運(yùn)行。合理?地啟用和調(diào)?整發(fā)電機(jī)組?設(shè)備，進(jìn)一?步降低廠用?電率。穩(wěn)定?運(yùn)行參數(shù)，?提高機(jī)組的?運(yùn)行效率，?保持最經(jīng)濟(jì)?、最安全。?3、加強(qiáng)?與調(diào)度處聯(lián)?系，合理安?排刷車計(jì)劃?，避免各分?公司大紙機(jī)?在同一時(shí)間?刷車現(xiàn)象，?并盡量錯(cuò)開(kāi)?在同一時(shí)間?進(jìn)行大功率?設(shè)備的維修?和啟停，使?總公司的的?汽、電負(fù)荷?處在在平穩(wěn)?的匹配狀態(tài)?，還可利用?紙廠刷車機(jī)?會(huì)，對(duì)設(shè)備?進(jìn)行消缺。?4、針對(duì)?城市供熱面?積增大，現(xiàn)?有機(jī)組系統(tǒng)?不能完全滿?足供熱需求?，目前需要?投入蒸汽加?熱的現(xiàn)狀，?計(jì)劃___?_年___?_月前對(duì)二?期#1機(jī)組?循環(huán)水系統(tǒng)?進(jìn)行改造，?提高供熱能?力。5、?加強(qiáng)員工培?訓(xùn)，以提高?員工的實(shí)際?動(dòng)手能力和?解決問(wèn)題能?力為重點(diǎn)，?杜絕誤操作?事故，完善?新上機(jī)組人?員培訓(xùn)制度?，使員工培?訓(xùn)率達(dá)到_?___%，?合格率__?__%，優(yōu)?秀率___?_%以上。?6、按檢?修計(jì)劃對(duì)設(shè)?備檢修維護(hù)?、保養(yǎng)，防?止設(shè)備隱形?缺陷擴(kuò)大造?成事故，導(dǎo)?致非計(jì)劃停?運(yùn)。7、?完善各項(xiàng)生?產(chǎn)考核制度?，減少跑冒?滴漏、備品?備件閑置、?設(shè)備缺陷消?除不徹底翻?工形象。?2023年?項(xiàng)目經(jīng)理的?個(gè)人工作計(jì)?劃范文（二?）1、嚴(yán)?格執(zhí)行集團(tuán)?公司的規(guī)章?制度。對(duì)本?部門工作負(fù)?責(zé)，制定并?落實(shí)部門工?作計(jì)劃。?2、負(fù)責(zé)編?制并上報(bào)分?公司年度財(cái)?務(wù)收支計(jì)劃?和月資金收?支計(jì)劃;編?制并上報(bào)分?公司機(jī)關(guān)費(fèi)?用指標(biāo)計(jì)劃?，按照集團(tuán)?公司審批結(jié)?果，進(jìn)行控?制和管理。?3、負(fù)責(zé)?編制和上報(bào)?集團(tuán)公司財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表?及各種資料?。4、負(fù)?責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?核算和項(xiàng)目?成本核算的?管理。配合?項(xiàng)目部工程?價(jià)款回收工?作。5、?負(fù)責(zé)分公司?固定資產(chǎn)的?管理，按規(guī)?定計(jì)提折舊?費(fèi)。6、?組織各項(xiàng)目?開(kāi)展增收節(jié)?支活動(dòng)。搞?好會(huì)計(jì)核算?、項(xiàng)目核算?和成本分析?，降低工程?成本，降低?費(fèi)用支出，?并會(huì)同相關(guān)?部門建立工?程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)?檔案。7?、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)?目經(jīng)理部實(shí)?施審計(jì)監(jiān)督?。負(fù)責(zé)分公?司的財(cái)務(wù)電?算化管理。?8、負(fù)責(zé)?"卓越績(jī)效?體系"的財(cái)?務(wù)科各種資?料的準(zhǔn)備及?復(fù)驗(yàn)工作。?9、負(fù)責(zé)?工程投標(biāo)保?函、履約擔(dān)?保、銀行信?貸額度等手?續(xù)辦理工作?。10、?負(fù)責(zé)集團(tuán)公?司對(duì)分公司?工作聯(lián)查財(cái)?務(wù)各種資料?的收集、編?制工作。?11、負(fù)責(zé)?上報(bào)分公司?年度財(cái)務(wù)收?支計(jì)劃和月?資金收支計(jì)?劃;編制并?上報(bào)分公司?機(jī)關(guān)費(fèi)用指?標(biāo)計(jì)劃，按?照集團(tuán)公司?審批結(jié)果，?進(jìn)行控制和?管理。編制?分公司年度?財(cái)務(wù)收支報(bào)?表。12?、負(fù)責(zé)核對(duì)?清理債權(quán)帳?務(wù)及內(nèi)部單?位之間的往?來(lái)帳目。?13、執(zhí)行?對(duì)操作人員?的管理和計(jì)?算機(jī)檔案管?理職責(zé)，對(duì)?會(huì)計(jì)軟件的?運(yùn)行進(jìn)行日?常維護(hù)，保?證計(jì)算機(jī)軟?件及硬件的?財(cái)產(chǎn)安全。?14、對(duì)?項(xiàng)目經(jīng)理部?經(jīng)營(yíng)管理制?度和內(nèi)部控?制制度是否?健全，運(yùn)行?機(jī)制是否正?常進(jìn)行監(jiān)督?。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)?理部實(shí)施財(cái)?務(wù)審計(jì)、承?包及兌現(xiàn)審?計(jì)。二、?對(duì)項(xiàng)目部的?資金有償使?用管理：?分公司與項(xiàng)?目部及經(jīng)營(yíng)?實(shí)體，相互?占用資金的?確定額是：?項(xiàng)目部及經(jīng)?營(yíng)實(shí)體上交?的資金與應(yīng)?交分公司的?管理費(fèi)和分?公司代支付?銀行的各種?保函的資金?部分相抵的?差額為基數(shù)?，按同期一?年貸款月利?息____?%計(jì)算。?1、項(xiàng)目部?欠分公司的?管理費(fèi)的計(jì)?息方法：按?月完成量計(jì)?算的上交分?公司管理費(fèi)?累計(jì)總額的?____%?為基數(shù)，乘?以____?%利率。每?月計(jì)息一次?,劃轉(zhuǎn)項(xiàng)目?部并同時(shí)項(xiàng)?目部記入財(cái)?務(wù)費(fèi)用。計(jì)?息時(shí)間是?從收取管理?費(fèi)的月份的?第三個(gè)月末?開(kāi)始計(jì)息劃?帳。2、?分公司為項(xiàng)?目部辦理投?標(biāo)保函和履?約保函的、?工程預(yù)付款?保函等工程?保函所交銀?行的保函現(xiàn)?金部分從辦?完保函月份?的第二個(gè)月?初開(kāi)始計(jì)息?，每月以_?___%的?利率計(jì)息。?由分公司劃?帳項(xiàng)目部，?項(xiàng)目部記入?財(cái)務(wù)費(fèi)用。?3、分公?司與項(xiàng)目部?的往來(lái)帳目?中，如果分?公司的往來(lái)?帳余額（扣?除項(xiàng)目部利?潤(rùn)虧損額）?欠項(xiàng)目部的?，同樣以每?月以___?_%的利率?計(jì)息。由分?公司倒劃給?項(xiàng)目部。?三、支付各?種款項(xiàng)的措?施：為了?強(qiáng)化財(cái)務(wù)管?理，規(guī)范經(jīng)?濟(jì)行為，杜?絕工程成本?的各項(xiàng)潛虧?因素的存在?，保證分公?司健康持續(xù)?的發(fā)展，要?求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?及財(cái)務(wù)人員?在支付各種?款項(xiàng)時(shí)，帳?面有欠款的?可以支付，?否則堅(jiān)決不?予支付。如?果雙方簽定?合同約定有?預(yù)付款的可?以預(yù)付，但?預(yù)付款項(xiàng)不?得超過(guò)合同?限定數(shù)額。?要求嚴(yán)肅執(zhí)?行，若有違?反行為追究?當(dāng)事人和領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任。?在付款的同?時(shí)嚴(yán)格審查?收款簽字人?是否與財(cái)務(wù)?帳面、合同?簽字人一致?，否則堅(jiān)決?拒付，實(shí)屬?情況特殊，?但必須辦理?本人委托證?明書、委托?人和受托人?的身份證復(fù)?印件并同時(shí)?附在付款憑?證后面。委?托證明書如?果雙方是企?業(yè)單位的必?須有雙方企?業(yè)單位蓋章?后有效，如?果是個(gè)人的?必須有雙方?當(dāng)事人簽字?并同時(shí)按手?印和雙方的?身份證復(fù)印?件附后有效?。事后避免?經(jīng)濟(jì)糾紛。?四、"備?用金"管理?辦法根據(jù)?國(guó)家財(cái)經(jīng)制?度規(guī)定、集?團(tuán)公司的嚴(yán)?格要求、結(jié)?合我分公司?的路、橋工?程施工特點(diǎn)?，制定單位?相關(guān)人員，?因公暫借"?備用金"的?管理辦法：?1、暫借?"備用金"?的人員范圍?：分公司經(jīng)?理、書記及?付經(jīng)理，項(xiàng)?目經(jīng)理及付?經(jīng)理，機(jī)關(guān)?各科室正、?付職，公用?小車司機(jī)，?機(jī)關(guān)材料處?及項(xiàng)目材料?采購(gòu)員，詳?細(xì)人員名單?經(jīng)分公司經(jīng)?理確認(rèn)后再?定。2、?"備用金"?借用限額：?（2）、?項(xiàng)目付經(jīng)理?、機(jī)關(guān)處室?正付職、公?用小車司機(jī)?"備用金"?借款限額_?___元。?（3）、?機(jī)關(guān)材料處?及項(xiàng)目材料?采購(gòu)人員"?備用金"借?款限額__?__元。?3、"備用?金"借用審?批權(quán)限：在?分公司借"?備用金"由?分公司經(jīng)理?審批，在項(xiàng)?目部借"備?用金"由項(xiàng)?目經(jīng)理審批?。在"備用?金"的使用?過(guò)程中，杜?絕超過(guò)規(guī)定?限額并及時(shí)?歸還"備用?金"，嚴(yán)格?控制人員范?圍，4、?每年借用"?備用金"必?在本年__?__月__?__日以前?還清，如不?還清者在次?年____?月開(kāi)始扣工?資，扣清為?止。五、?繼續(xù)執(zhí)行_?___年_?___月關(guān)?于規(guī)范經(jīng)濟(jì)?行為的《_?___》精?神：會(huì)議?決定：為了?強(qiáng)化財(cái)務(wù)管?理，規(guī)范各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為?，杜絕工程?成本潛虧因?素存在，保?證路橋分公?司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?健康持續(xù)的?發(fā)展，結(jié)合?分公司施工?特點(diǎn),對(duì)有?關(guān)經(jīng)濟(jì)行為?規(guī)范的內(nèi)容?，作如下強(qiáng)?調(diào)要求：?1、各級(jí)財(cái)?務(wù)人員在支?付各種款項(xiàng)?時(shí)，核對(duì)賬?面欠款情況?，堅(jiān)決杜絕?超付款。若?雙方簽訂合?同約定預(yù)付?款，但付款?不超過(guò)合同?內(nèi)規(guī)定的數(shù)?額，付款時(shí)?并索要單位?收款收據(jù)或?個(gè)人收款條?。收款人與?合同簽訂人?應(yīng)相符一致?。若不是同?一人，必須?辦理委托，?否則財(cái)務(wù)拒?絕付款。?2、財(cái)務(wù)部?門對(duì)外結(jié)算?的機(jī)械租賃?費(fèi)、周轉(zhuǎn)工?具租賃費(fèi)、?分包商（具?有法人資格?的企業(yè)，可?出示財(cái)務(wù)公?章的收據(jù)）?的結(jié)算費(fèi)用?憑發(fā)票和結(jié)?算單入帳。?如果對(duì)方不?能提供或不?能及時(shí)提_?___，財(cái)?務(wù)部門暫時(shí)?按照總結(jié)算?金額與當(dāng)?shù)?稅率計(jì)算出?應(yīng)交稅金額?可以掛帳，?等提___?_后按照相?應(yīng)發(fā)票的金?額同等比率?足額退回。?分包商如果?領(lǐng)用項(xiàng)目部?或分公司材?料（依據(jù)財(cái)?務(wù)入帳領(lǐng)料?單據(jù)）和使?用機(jī)務(wù)隊(duì)機(jī)?械臺(tái)班費(fèi)用?（依據(jù)財(cái)務(wù)?入帳的單據(jù)?）,可以從?每次結(jié)算中?扣除后計(jì)提?稅金掛帳.?3、人工?費(fèi)承包或執(zhí)?行任務(wù)書，?按計(jì)件工資?形式辦理，?不需另辦理?建筑市場(chǎng)開(kāi)?出的票據(jù)，?按內(nèi)部職工?工資控制。?4、購(gòu)置?各種材料、?工具、設(shè)備?、儀器、辦?公用品等必?須索要發(fā)票?后入帳。?5、各項(xiàng)目?部及經(jīng)營(yíng)實(shí)?體、各種經(jīng)?濟(jì)收入上繳?記入財(cái)務(wù)賬?戶，由當(dāng)?shù)?稅務(wù)出票據(jù)?外，財(cái)務(wù)統(tǒng)?一對(duì)外辦理?收據(jù)發(fā)票，?嚴(yán)禁坐收坐?支。6、?各經(jīng)營(yíng)實(shí)體?，涉及經(jīng)營(yíng)?收入欄目，?與分公司單?獨(dú)定立賬戶?，以上繳資?金的責(zé)任指?標(biāo)形式出現(xiàn)?，因涉及收?入納稅問(wèn)題?，不再出現(xiàn)?銷售收入和?租賃收入項(xiàng)?目。7、?強(qiáng)調(diào)分公司?機(jī)關(guān)的管理?費(fèi)開(kāi)支，單?獨(dú)建立賬戶?。原列入機(jī)?關(guān)支出的竣?工工程所支?出的費(fèi)用，?單獨(dú)列支，?隸屬于分公?司整體核算?。8、分?公司和各項(xiàng)?目部及經(jīng)濟(jì)?實(shí)體對(duì)外發(fā)?生的業(yè)務(wù)招?待費(fèi)、市場(chǎng)?開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)必?經(jīng)分公司經(jīng)?理批準(zhǔn)簽字?后財(cái)務(wù)部門?方可報(bào)銷入?帳。六、?加強(qiáng)防范企?業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)?意識(shí)1、?建立完善專?項(xiàng)基金臺(tái)賬?：職工公積?金、職工養(yǎng)?老統(tǒng)籌、職?工醫(yī)療保險(xiǎn)?、職工失業(yè)?保險(xiǎn)臺(tái)帳。?2、"應(yīng)?收帳款"科?目要進(jìn)行帳?齡分析，帳?齡達(dá)到三年?以上為不良?資產(chǎn)，結(jié)算?是否及時(shí)，?債權(quán)人的債?權(quán)期限為兩?年。債務(wù)人?是否存在，?單位是否注?銷，訴訟期?限是否超過(guò)?兩年，債務(wù)?人是否足額?給款。預(yù)期?債務(wù)是否有?證明，證明?超保權(quán)期限?是否。預(yù)期?不能收回的?"應(yīng)收帳款?"全額提取?壞帳。3?、壞帳準(zhǔn)備?金的預(yù)提方?法，是以"?應(yīng)收帳款"?和"其他應(yīng)?收款"的年?終"借方"?期末余額按?比例提取，?同時(shí)也可以?按單個(gè)分析?計(jì)提，但是?必須在財(cái)政?局備案并批?準(zhǔn)。（財(cái)務(wù)?制度規(guī)定為?會(huì)計(jì)科目"?借方"金額?的____?%）。4?、____?年要建立"?應(yīng)收帳款"?明細(xì)臺(tái)賬：?（1）、?已竣工結(jié)算?的工程的臺(tái)?賬內(nèi)容：業(yè)?主、工程名?稱、竣工時(shí)?間、結(jié)算時(shí)?間、結(jié)算金?額、累計(jì)報(bào)?量、收款總?額、末筆收?款時(shí)間、現(xiàn)?拖欠款。?（2）、已?竣工未結(jié)算?工程的臺(tái)賬?內(nèi)容：業(yè)主?、工程名稱?、竣工時(shí)間?、合同價(jià)款?、報(bào)出結(jié)算?時(shí)間、報(bào)出?結(jié)算價(jià)款、?累計(jì)收款、?累計(jì)報(bào)量、?報(bào)量與收款?差、報(bào)出結(jié)?算與收款差?。（3）?、在建工程?的臺(tái)賬內(nèi)容?：業(yè)主、工?程名稱、開(kāi)?工時(shí)間、合?同價(jià)款、累?計(jì)收款、累?計(jì)報(bào)量、報(bào)?量與收款差?。5、"?應(yīng)付帳款"?-"暫估材?料帳款"：?年底有余額?的（本科目?不能出現(xiàn)"?借方"余額?，如有要追?究當(dāng)事人的?責(zé)任），要?依據(jù)年底財(cái)?務(wù)帳面金額?分別以工程?項(xiàng)目、暫估?時(shí)間、供應(yīng)?單位、貨物?名稱、規(guī)格?、數(shù)量、單?價(jià)、總價(jià)，?編制"貨物?暫估明細(xì)表?"并注明未?及時(shí)沖銷的?原因。6?、各分包隊(duì)?的付款方法?：責(zé)任劃分?明確，付分?包隊(duì)款時(shí)如?財(cái)務(wù)帳面不?欠款的超付?款，必須是?以借款的手?續(xù)辦理后付?款，在"其?他應(yīng)收款"?科目反應(yīng)。?所謂超付款?是指：（?1）超完成?工程量超付?款。（2?）超業(yè)主所?付款的工程?款（扣除管?理費(fèi)后的超?付款）。?（3）超結(jié)?算款的超付?款。7、?其他供應(yīng)貨?物單位的超?付款（是以?財(cái)務(wù)入帳為?準(zhǔn)）也必須?是以借款的?手續(xù)辦理后?付款，在"?其他應(yīng)收款?"科目反應(yīng)?;有供貨合?同約定予付?款的，付款?時(shí)在"預(yù)付?帳款"科目?反映。8?、從財(cái)務(wù)帳?面看已形成?對(duì)包工隊(duì)、?機(jī)械租賃費(fèi)?、人工費(fèi)、?材料供應(yīng)商?超付款的部?分金額，到?____年?____月?底以前必須?辦理原付工?程款轉(zhuǎn)借款?手續(xù)，財(cái)務(wù)?部門依據(jù)原?付工程款轉(zhuǎn)?借款手續(xù)進(jìn)?"其他應(yīng)收?款"的相關(guān)?明細(xì)科目。?9、"其?他應(yīng)收款"?、"其他應(yīng)?付款"的長(zhǎng)?期掛帳業(yè)務(wù)?要及時(shí)清理?，以便形成?呆帳。1?0、"內(nèi)部?單位核算往?來(lái)""集團(tuán)?內(nèi)部往來(lái)"?要于集團(tuán)公?司與分公司?、分公司與?分公司之間?、分公司與?項(xiàng)目之間的?財(cái)務(wù)往來(lái)帳?年底必須無(wú)?未達(dá)帳項(xiàng)，?如年底審計(jì)?查出未達(dá)帳?項(xiàng)按分公?司本年度潛?虧處理。?11、備用?金要逐個(gè)落?實(shí)，年底清?理完畢。?12、"待?攤費(fèi)用""?預(yù)提費(fèi)用"?要有充分的?依據(jù)財(cái)務(wù)才?能入帳，無(wú)?依據(jù)入財(cái)務(wù)?帳的憑證，?經(jīng)查處按違?犯財(cái)經(jīng)制度?論處。1?3、依據(jù)承?包協(xié)議據(jù)實(shí)?搜集資料，?按權(quán)責(zé)發(fā)生?制核算。?14、項(xiàng)目?成本按實(shí)際?價(jià)格核算的?，材料差異?不能出現(xiàn)"?貸方"余額?。如果有?"借方"材?料差異必有?業(yè)主核簽的?證明資料財(cái)?務(wù)方能入帳?，審計(jì)查處?無(wú)證明資料?的按本年度?成本潛虧。?15、掛?靠工程的成?本報(bào)表不能?有降本。如?有按本年成?本潛虧。?16、稅金?要足額提取?進(jìn)"其他應(yīng)?付款-預(yù)提?稅金"科目?17、根?據(jù)集團(tuán)公司?相關(guān)規(guī)定提?取壞帳準(zhǔn)備?金，___?_年《集財(cái)?字（___?_）第__?__號(hào)》文?件規(guī)定提取?工程維修保?證金。1?8、___?_年的質(zhì)量?獎(jiǎng)，按當(dāng)年?簽訂合同總?額的___?_%預(yù)提進(jìn)?成本。1?9、項(xiàng)目成?本核算要依?據(jù)法律、法?規(guī)、企業(yè)規(guī)?定進(jìn)行。對(duì)?分包隊(duì)伍的?帳務(wù)核算時(shí)?，如果有供?應(yīng)商的發(fā)票?可以抵沖應(yīng)?稅計(jì)提額。?七、項(xiàng)目?部按時(shí)上交?分公司資金?的規(guī)定_?___年分?公司施行項(xiàng)?目部財(cái)務(wù)人?員派出制，?財(cái)務(wù)人員派?出的目的是?更好的__?__、落實(shí)?國(guó)家、集團(tuán)?、分公司的?各種制度和?規(guī)定，同時(shí)?進(jìn)一步服務(wù)?好項(xiàng)目部的?財(cái)務(wù)工作。?目前，分?公司資金的?壓力非常大?，投標(biāo)保證?金、保函保?證金占用萬(wàn)?元，工程拖?欠款億元，?主要原因是?分公司給項(xiàng)?目部的前期?啟動(dòng)資金和?項(xiàng)目部應(yīng)上?交的管理費(fèi)?不能及時(shí)收?回，等業(yè)主?全部付清工?程款后才能?收回此款。?根據(jù)以上的?情況，經(jīng)分?公司領(lǐng)導(dǎo)研?究決定：?由分公司派?出項(xiàng)目財(cái)務(wù)?人員為主責(zé)?，及時(shí)與項(xiàng)?目經(jīng)理溝通?，等項(xiàng)目部?收到工程予?付款后首先?歸還分公司?墊付的前期?啟動(dòng)資金。?其次，按本?月完成工程?量計(jì)算應(yīng)上?繳分公司管?理費(fèi)的數(shù)額?，下月上繳?資金，依次?類推。如派?出財(cái)務(wù)人員?沒(méi)有完成以?上兩項(xiàng)資金?上繳的任務(wù)?，月末__?__日以前?以文字的形?式上報(bào)分公?司財(cái)務(wù)科一?份，財(cái)務(wù)科?收到后及時(shí)?上報(bào)分公司?經(jīng)理。2?023年項(xiàng)?目經(jīng)理的個(gè)?人工作計(jì)劃?范文（三）?一、優(yōu)化?組織施工方?案，提高科?學(xué)管理水平?。___?_年以來(lái)，?自已在施工?管理中，始?終把科學(xué)管?理，優(yōu)化方?案放在工程?管理的首位?，經(jīng)常不斷?地在研究和?探討適合工?程管理，且?可操作性強(qiáng)?的施工方案?，來(lái)不斷滿?足工程需要?和甲方需求?。在每次施?工方案的制?定中，我都?是不斷根據(jù)?工程的特點(diǎn)?、難點(diǎn)，進(jìn)?行多次論證?，并運(yùn)用科?學(xué)的態(tài)度，?加大組織方?案的科技含?量。不斷延?伸方案中的?科學(xué)管理渠?道。1、?如：___?_住宅樓工?程，建筑面?積____?㎡，總高度?57.25?m，地下一?層，地上十?八層，鋼筋?砼剪力墻結(jié)?構(gòu)。質(zhì)量目?標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)?工程和質(zhì)量?無(wú)通病示范?工程，為了?保工期，針?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄?，周圍居民?樓住戶多的?特點(diǎn)，將原?方案設(shè)計(jì)的?基坑支護(hù)灌?注樁止水帷?幕，12m?一根共25?0根，支出?費(fèi)用9__?__元。改?為圓型平面?布置的密排?水泥攪拌樁?，即達(dá)到了?支護(hù)樁又起?了止水作用??？s短工期?____天?，節(jié)省投資?近4___?_余元。深?得甲方滿意?，在粗鋼?筋連接上，?我采用了c?abr變形?鋼筋套管冷?擠壓連接技?術(shù)，比壓弧?焊連接法提?高工效三倍?。在模板?支撐工藝上?，原方案采?用剪力墻支?模穿墻鏍栓?的支桿為塑?料管不能拔?出，這樣浪?費(fèi)太大，經(jīng)?研究我們把?穿墻鏍栓的?塑料管自行?加熱，制成?大小頭能拔?出的塑料管?，減去剔鑿?設(shè)計(jì)破損率?30，還節(jié)?省費(fèi)用1.?____元?。2、原?模板采用小?鋼模支護(hù)體?系，但在開(kāi)?發(fā)的清水砼?施工技術(shù)工?程上，宜采?用大模板鋼?木組拼體系?支護(hù)，減少?模板之間的?縫隙，施工?縫無(wú)明顯痕?跡，從而取?消抹灰層，?經(jīng)涂料裝飾?后，達(dá)到高?級(jí)抹灰數(shù)據(jù)?標(biāo)準(zhǔn)及使用?功能要求，?節(jié)省抹灰材?料及人工，?并減輕建筑?本身的自重?，減少模板?費(fèi)用的投入?，避免因質(zhì)?量通病造成?的大量修理?費(fèi)用發(fā)生。?在架子搭?設(shè)上，原方?案采用雙排?落地式外架?子，大型工?具使用數(shù)量?太多，占用?時(shí)間較長(zhǎng)，?而且租費(fèi)成?本高，為降?低成本根據(jù)?建筑物特點(diǎn)?我采用工具?式掛架子，?即安全，又?輕便，又節(jié)?省大量資金?。二、嚴(yán)?格質(zhì)量管理?，爭(zhēng)創(chuàng)工程?“質(zhì)量第?一”是企業(yè)?永恒的主題?，更是自己?追求的目標(biāo)?。我在多年?施工中，能?自始至終把?質(zhì)量放在首?位，堅(jiān)持了?用質(zhì)量來(lái)贏?得企業(yè)信譽(yù)?，來(lái)滿足業(yè)?主需求，來(lái)?擴(kuò)大企業(yè)建?筑市場(chǎng)，為?美化市容多?創(chuàng)精品。_?___以來(lái)?，我所堅(jiān)持?的措施有：?1、落實(shí)?質(zhì)保措施，?提高監(jiān)控到?位。我堅(jiān)持?在項(xiàng)目上嚴(yán)?細(xì)質(zhì)保職能?，分工明確?。堅(jiān)持做好?各項(xiàng)質(zhì)量文?字交底和質(zhì)?量交接記錄?。確保每項(xiàng)?質(zhì)量施工都?有文字交底?。以便更好?地指導(dǎo)生產(chǎn)?人員按標(biāo)準(zhǔn)?、按要求去?操作。項(xiàng)目?上的專職質(zhì)?量員，我主?動(dòng)給其一定?的相應(yīng)權(quán)力?，讓其主動(dòng)?牽好質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)，使他?們進(jìn)一步做?好了質(zhì)量監(jiān)?控預(yù)案，并?協(xié)助整體基?礎(chǔ)上搞好了?本工程質(zhì)量?管理的分工?，確保質(zhì)量?監(jiān)控?zé)o空白?點(diǎn)。2、?重點(diǎn)部位，?重點(diǎn)監(jiān)控。?對(duì)于工程易?出現(xiàn)質(zhì)量事?故的施工部?位，我堅(jiān)持?設(shè)專人把關(guān)?，并做好監(jiān)?控管理，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)?解決。3?、嚴(yán)格規(guī)范?，提高作業(yè)?水平。在質(zhì)?量管理中動(dòng)?員大家要嚴(yán)?格按規(guī)范去?驗(yàn)收，把住?每一道工序?，要把市優(yōu)?的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)?到操作面，?使參建人員?都知道，干?出什么樣產(chǎn)?品為市優(yōu)標(biāo)?準(zhǔn)，使產(chǎn)品?一次成優(yōu)，?杜絕二次維?修。4、?層層管理，?人人把關(guān)。?我始終堅(jiān)持?在項(xiàng)目上形?成人人把關(guān)?的質(zhì)量管理?氛圍。質(zhì)量?管理不單質(zhì)?量員一人的?工作，其它?項(xiàng)目管理人?員也要有質(zhì)?量指標(biāo)。也?要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)負(fù)責(zé)。要?在層層管理?上形成操作?人員對(duì)自已?施工面負(fù)責(zé)?，分包隊(duì)要?對(duì)承包區(qū)域?負(fù)責(zé)。項(xiàng)目?管理人員要?對(duì)各自工程?創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)?責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)?理要對(duì)全工?程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)?負(fù)責(zé)，從而?使工程質(zhì)量?管理嚴(yán)格處?于受控狀態(tài)?下。通過(guò)?自己在質(zhì)量?管理方面的?摸索，個(gè)人?掌握了一些?質(zhì)量管理上?的招法。為?自己駕馭項(xiàng)?目上的質(zhì)量?管理工作充?實(shí)了力量。?同時(shí)也使自?己在歷年施?工中創(chuàng)出了?一些名優(yōu)工?程。如：為?保證理工學(xué)?院教工住宅?樓創(chuàng)優(yōu)工程?的實(shí)現(xiàn)，我?從源頭抓起?，嚴(yán)把了材?料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)?，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所?進(jìn)各種材料?，我協(xié)同器?材管理人員?，從材料目?測(cè)、復(fù)試開(kāi)?始，加強(qiáng)材?料的驗(yàn)收，?不合格的堅(jiān)?決退場(chǎng)，為?工程順利創(chuàng)?優(yōu)把住了材?料關(guān)，落實(shí)?了創(chuàng)優(yōu)措施?，使該項(xiàng)目?獲得了市優(yōu)?，得到了?建設(shè)單位的?信任和滿意?，他們又將?后續(xù)工程計(jì)?劃交給我們?，由我們來(lái)?施工他們覺(jué)?得放心。為?企業(yè)信譽(yù)和?占領(lǐng)市場(chǎng)做?出了一定的?貢獻(xiàn)。三?、合理安排?工序，加快?施工速度?做為一名項(xiàng)?目上的指揮?員，自已在?注重工程施?工方案、質(zhì)?保措施的同?時(shí)，對(duì)生產(chǎn)?進(jìn)度的落實(shí)?從不放松。?特別是在多?年的施工管?理中，不管?遇到什么樣?的困難，從?未因生產(chǎn)計(jì)?劃管理而延?誤工期。在?工期管理上?，我一直堅(jiān)?持：1、?加強(qiáng)部位控?制，落實(shí)計(jì)?劃安排，自?己在日常的?生產(chǎn)管理中?，對(duì)施工部?位計(jì)劃比較?清楚，到什?么周期，完?成到什么部?位，我心中?有數(shù)。由此?在施工管理?上，我堅(jiān)持?用施工計(jì)劃?指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)?現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)?安排，嚴(yán)格?控制施工管?理節(jié)奏，確?保施工進(jìn)度?，按照計(jì)劃?去落實(shí)