2023年企業(yè)個(gè)人年終總結(jié)（二篇）

第8頁共8頁2023?年企業(yè)個(gè)?人年終總?結(jié)回顧?這半年來?的工作，?我在公司?領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事的?支持與幫?助下，嚴(yán)?格要求自?己，按照?公司的要?求，較好?地完成了?自己的本?職工作。?通過半年?來的學(xué)習(xí)?與工作，?工作模式?上有了新?的突破，?工作方式?有了較大?的改變，?現(xiàn)將半年?來的工作?情況總結(jié)?如下：?一、辦公?室的日常?管理工作?。辦公室?對(duì)我來說?是一個(gè)全?新的工作?領(lǐng)域。作?為辦公室?的負(fù)責(zé)人?，自己清?醒地認(rèn)識(shí)?到，辦公?室是總經(jīng)?理室直接?領(lǐng)導(dǎo)下的?綜合管理?機(jī)構(gòu)，是?承上啟下?、溝通內(nèi)?外、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)?系四面八?方的樞紐?，推動(dòng)各?項(xiàng)工作朝?著既定目?標(biāo)前進(jìn)的?中心。辦?公室的工?作千頭萬?緒，在文?件起草、?提供調(diào)研?資料、數(shù)?量都要為?決策提供?一些有益?的資料，?數(shù)據(jù)。有?文書處理?、檔案管?理、文件?批轉(zhuǎn)、會(huì)?議安排、?迎來送往?及用車管?理等。面?對(duì)繁雜瑣?碎的大量?事務(wù)性工?作，自我?強(qiáng)化工作?意識(shí)，注?意加快工?作節(jié)奏，?提高工作?效率，冷?靜辦理各?項(xiàng)事務(wù)，?力求周全?、準(zhǔn)確、?適度，避?免疏漏和?差錯(cuò)，至?今基本做?到了事事?有著落。?1、理?順關(guān)系，?辦理公司?有關(guān)證件?。公司成?立伊始，?各項(xiàng)工作?幾乎都是?從頭開始?，需要辦?理相關(guān)的?手續(xù)及證?件。我利?用自己在?____?部門工作?多年，部?門熟、人?際關(guān)系較?融洽的優(yōu)?勢(shì)，積極?為公司辦?理各類證?件。通過?多方努力?，我只用?了月余時(shí)?間，辦好?了___?_證書、?項(xiàng)目立項(xiàng)?手續(xù)__?__產(chǎn)權(quán)?證產(chǎn)等。?充分發(fā)揮?綜合部門?的協(xié)調(diào)作?用。2?、及時(shí)了?解___?_情況，?為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供依?據(jù)。作為?____?企業(yè)，土?地交付是?重中之重?。由于_?___的?拆遷和我?公司開發(fā)?進(jìn)度有密?切關(guān)聯(lián)，?為了早日?取得土地?，公司成?立土地交?付工作小?組。我作?小組成員?之一，利?用一切有?利資源，?采取有效?措施，到?____?、___?_拆遷辦?等單位，?積極和有?關(guān)人員交?流、溝通?，及時(shí)將?所了解的?拆遷信息?、工作進(jìn)?度、問題?反饋到總?經(jīng)理室，?公司領(lǐng)導(dǎo)?在最短時(shí)?間內(nèi)掌握?了___?_及拆遷?工作的進(jìn)?展，并在?此基礎(chǔ)上?進(jìn)一步安?排交付工?作。3?、積極響?應(yīng)公司號(hào)?召，深入?開展市場(chǎng)?調(diào)研工作?。根據(jù)公?司(0_?___號(hào)?辦公會(huì)議?精神要求?，我針對(duì)?目前__?__房地?產(chǎn)的發(fā)展?情況及房?屋租售價(jià)?格、市場(chǎng)?需求、發(fā)?展趨勢(shì)等?做了詳細(xì)?的市場(chǎng)調(diào)?查。先后?到土地、?建設(shè)、房?管部門詳?細(xì)了解近?年房地產(chǎn)?開發(fā)各項(xiàng)?數(shù)據(jù)指標(biāo)?，走訪了?一些商業(yè)?部門如_?___，?____?又到__?__花園?、___?_花園、?____?小區(qū)調(diào)查?這些物業(yè)?的租售情?況。就_?___號(hào)?地塊區(qū)位?優(yōu)勢(shì)提出?商業(yè)為主?、住宅為?輔、凸現(xiàn)?區(qū)位、統(tǒng)?籌兼顧開?發(fā)個(gè)人設(shè)?想。4?、認(rèn)真做?好公司的?文字工作?。草擬綜?合性文件?和報(bào)告等?文字工作?，負(fù)責(zé)辦?公會(huì)議的?記錄、整?理和__?__提煉?，并負(fù)責(zé)?對(duì)會(huì)議有?關(guān)決議的?實(shí)施。認(rèn)?真做好公?司有關(guān)文?件的收發(fā)?、登記、?分遞、文?印和督辦?工作；公?司所有的?文件、審?批表、協(xié)?議書整理?歸檔入冊(cè)?，做好資?料歸檔工?作。配合?領(lǐng)導(dǎo)在制?訂的各項(xiàng)?規(guī)章制度?基礎(chǔ)上進(jìn)?一步補(bǔ)充?、完善各?項(xiàng)規(guī)章制?度。及時(shí)?傳達(dá)__?__公司?有關(guān)會(huì)議?、文件、?批示精神?。5、?落實(shí)公司?人事、勞?資管理工?作。__?__落實(shí)?公司的勞?動(dòng)、人事?、工資管?理和員工?的考勤控?制監(jiān)督工?作，根據(jù)?人事管理?制度與聘?用員工簽?訂了勞動(dòng)?合同，按?照有關(guān)規(guī)?定，到勞?動(dòng)管理部?門辦好繳?納社保(?養(yǎng)老保險(xiǎn)?、失業(yè)保?險(xiǎn)、醫(yī)療?保險(xiǎn))的?各項(xiàng)手續(xù)?。體現(xiàn)公?司的規(guī)范?性，解決?員工的后?顧之憂。?6、切?實(shí)抓好公?司的福利?、企業(yè)管?理的日常?工作。?2023?年企業(yè)個(gè)?人年終總?結(jié)（二）?一年來?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在同事?們的熱情?幫助與支?持下，通?過自身的?不懈努力?，自己的?思想水平?和工作能?力都有了?很大的進(jìn)?步，專業(yè)?技術(shù)水平?也有了很?大的提高?，特別是?在落實(shí)焦?化公司提?出的安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)和?設(shè)備質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)方面做?出了一定?的工作，?為車間日?常管理打?下了良好?的基礎(chǔ)，?也為公司?全年安全?生產(chǎn)目標(biāo)?與生產(chǎn)任?務(wù)的順利?完成做出?了一定的?工作，主?要有以下?幾個(gè)方面?：一、?思想方面?1、為?使自己的?思想更好?地適應(yīng)新?形勢(shì)下對(duì)?管理工作?的要求，?一年來自?己積極參?加公司_?___的?各類學(xué)習(xí)?活動(dòng)，努?力鉆研本?專業(yè)的安?全與技術(shù)?業(yè)務(wù)，深?切領(lǐng)會(huì)上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?指示精神?，針對(duì)上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提?出的各項(xiàng)?意見和要?求認(rèn)真查?找自己的?不足，使?自己的思?想和公司?領(lǐng)導(dǎo)工作?的指導(dǎo)方?向保持一?致。2?、在嚴(yán)格?管理的同?時(shí)，努力?維護(hù)全體?職工的利?益，工作?中嚴(yán)于律?己，率先?垂范，時(shí)?刻不忘自?己是一名?黨員。一?年來培養(yǎng)?出一名職?工轉(zhuǎn)正為?____?，又有兩?名青年職?工成為_?___的?預(yù)備黨員?，并且有?____?余名職工?積極上交?入黨申請(qǐng)?書，從而?激勵(lì)了職?工的上進(jìn)?心，使車?間全體職?工形成了?一個(gè)人人?求上進(jìn)，?技術(shù)比爭(zhēng)?先的良好?氛圍。?3、為更?好地搞好?全車間的?安全生產(chǎn)?工作，日?常工作中?自己能夠?認(rèn)真聽取?職工所反?映的各類?意見、建?議和要求?，團(tuán)結(jié)周?圍的同志?，大力抓?好車間的?安全生產(chǎn)?工作。?4、為充?分抓好機(jī)?械化作業(yè)?線在安全?生產(chǎn)中的?優(yōu)勢(shì)，在?自己的思?想和業(yè)務(wù)?水平不斷?提高的同?時(shí)，把積?極抓好職?工的安全?思想教育?，也作為?自己的一?項(xiàng)重要任?務(wù)，一年?來，自己?總是利用?好班前會(huì)?，在布置?工作任務(wù)?的同時(shí)，?結(jié)合以往?的設(shè)備事?故和公司?下發(fā)的各?種事故案?例，有針?對(duì)性的對(duì)?職工進(jìn)行?安全思想?教育，讓?職工牢固?樹立安全?第一的思?想，提高?每位員工?互保、自?保意識(shí)，?較好的保?證了車間?安全生產(chǎn)?工作的順?利進(jìn)行。?二、安?全生產(chǎn)方?面__?__年重?點(diǎn)是強(qiáng)化?班組建設(shè)?，強(qiáng)化班?組建設(shè)是?要堅(jiān)持以?人為本，?以樹立班?組團(tuán)隊(duì)為?核心，以?強(qiáng)化班組?管理為重?點(diǎn)，以打?造安全為?主線，以?實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)?勝班組為?目標(biāo)，并?提出一些?與安全生?產(chǎn)密切相?關(guān)的要求?，將__?__年的?重點(diǎn)工作?匯總?cè)缦?：1、?樹立安全?生產(chǎn)責(zé)任?意識(shí)。把?安全工作?真正放在?了首位，?放在了心?里，把過?去嘴上講?安全變成?了現(xiàn)在心?中想安全?。形成了?安全工作?天天講，?人人抓的?良好局面?。2、?切實(shí)做好?班中巡回?檢查工作?，對(duì)生產(chǎn)?設(shè)備的運(yùn)?轉(zhuǎn)情況，?對(duì)生產(chǎn)設(shè)?備各系統(tǒng)?進(jìn)行巡回?檢查，以?便及時(shí)發(fā)?現(xiàn)異常情?況，采取?措施消除?隱患，排?除故障，?防止事故?的發(fā)生。?3、嚴(yán)?格執(zhí)行交?接班制度?，要求交?接班人員?必須口對(duì)?口、手拉?手，你不?來我不走?的原則將?生產(chǎn)、安?全等情況?交接清楚?，做到不?清楚就不?交班，不?接班，防?止因交接?班不清楚?而危機(jī)生?產(chǎn)安全。?4、定?期對(duì)設(shè)備?進(jìn)行維護(hù)?保養(yǎng)，隨?時(shí)檢查設(shè)?備的運(yùn)行?情況及潤?滑情況。?5、嚴(yán)?格要求每?位職工上?班期間穿?戴勞動(dòng)保?護(hù)用品，?保護(hù)自身?的安全健?康。通過?我們的努?力，煉焦?車間__?__年無?發(fā)生輕傷?、重傷事?故，確保?了全年安?全生產(chǎn)。?6、堅(jiān)?持加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)安全管?理，發(fā)現(xiàn)?隱患、及?時(shí)消除;?堅(jiān)持制止?各種違章?行為;堅(jiān)?持加強(qiáng)員?工安全、?消防知識(shí)?培訓(xùn)，并?且___?_開展安?全生產(chǎn)月?活動(dòng)，提?高員工們?的安全意?識(shí)。7?、堅(jiān)持每?周二召開?一次班組?安全生產(chǎn)?例會(huì)和月?度全體職?工的安全?生產(chǎn)例會(huì)?，堅(jiān)持每?周二的設(shè)?備包機(jī)檢?查和日常?安全衛(wèi)生?巡查工作?，查出安?全隱患及?時(shí)整改。?8、公?司與車間?簽訂全年?安全責(zé)任?書，車間?與班長簽?訂全年安?全責(zé)任書?，班組與?各崗位職?工簽訂全?年安全責(zé)?任書，公?司自上而?下層層簽?訂安全責(zé)?任書，明?確了各自?的安全生?產(chǎn)職責(zé)。?____?誰主管，?誰負(fù)責(zé)的?原則，做?到職責(zé)明?確，責(zé)任?到人。?9、__?__學(xué)習(xí)?安全、設(shè)?備質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化內(nèi)容?，嚴(yán)格按?照質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化執(zhí)行?，將我們?的日常管?理更上一?個(gè)新的臺(tái)?階。1?0、在安?全生產(chǎn)月?活動(dòng)中_?___全?體職工進(jìn)?行了四不?傷害簽名?活動(dòng)，并?且要求每?位職工交?回一張全?家福貼到?交接班室?，讓每位?員工在上?班前望著?自己的父?、母、子?、女進(jìn)行?四不傷害?宣誓，有?效地提高?了每位職?工的安全?意識(shí)。?11、在?夏忙之際?，由于煉?焦車間職?工___?_%都屬?于農(nóng)民，?家中種地?也比較多?，遇到夏?忙秋收季?節(jié)都比較?忙，為了?確保職工?上班安全?，車間將?公司的生?產(chǎn)現(xiàn)狀和?安全形勢(shì)?寫為一封?信件發(fā)送?至每位家?屬，主要?目的是讓?每個(gè)職工?家屬為了?家人的安?全健康，?減少家中?的工作負(fù)?擔(dān)，要求?每位職工?家屬認(rèn)可?后進(jìn)行簽?名，確保?每位職工?高高興興?上班、平?平安安回?家，1?2、__?__全體?職工進(jìn)行?了一次消?防演練，?全體員工?懂的了滅?火器的使?用維護(hù)與?保養(yǎng)，提?高了每位?員工的消?防意識(shí)。?____?、認(rèn)真吸?取了1.?8事故，?通過發(fā)生?在我們身?邊這次血?的事故教?訓(xùn)，我們?深刻的體?會(huì)到了違?章作業(yè)給?家庭、給?公司帶來?了多大的?痛苦，我?們將按照?安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化的?要求進(jìn)行?執(zhí)行落實(shí)?，確實(shí)將?安全生產(chǎn)?提高上去?。14?、___?_年，我?們加強(qiáng)內(nèi)?部管理，?著力于節(jié)?能減耗降?控成本，?嚴(yán)格控制?各項(xiàng)費(fèi)用?的支出。?并從節(jié)約?一滴油、?一滴水、?一度電做?起，加大?現(xiàn)場(chǎng)管理?的監(jiān)督力?度，嚴(yán)格?管理，精?心操作，?減少跑、?冒、滴、?漏等現(xiàn)象?，確保各?項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)?用控制到?最低。?15、完?善制度建?設(shè)，加大?執(zhí)行力度?，車間還?要求各崗?位操作工?和班長以?上管理人?員對(duì)車間?日常管理?、制度等?方面提出?修改意見?和建議。?充分發(fā)揮?管理人員?及全體員?工在企業(yè)?生存發(fā)展?過程中的?重要作用?，通過發(fā)?動(dòng)全體人?員對(duì)制度?的修訂完?善，使公?司制度建?設(shè)更具有?合理性和?可行性。?三、存?在的缺點(diǎn)?和不足?一年來，?自己在工?作中雖然?取得了一?定的成績?，同時(shí)也?感到離領(lǐng)?導(dǎo)和生產(chǎn)?的要求還?有很大差?距，具體?表現(xiàn)在：?1、思?想上有時(shí)?跟不上形?勢(shì)的要求?，觀念老?舊，銳意?進(jìn)取的思?想差。今?后必須加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?以適應(yīng)企?業(yè)深化改?革的需要?。2、?在管理工?作上力度?不夠，執(zhí)?行制度不?夠堅(jiān)決，?工作中有?拖拉現(xiàn)象?，主動(dòng)性?差，這是?在今后工?作中必須?加以克服?的。3?、工作中?易犯急躁?情緒，有?時(shí)不能妥?善處理好?設(shè)備和生?產(chǎn)的關(guān)系?。4、?對(duì)班組長?要求松懈?，沒有充?分發(fā)揮好?一線基層?管理者的?作用，出?現(xiàn)安排工?作落實(shí)不?到位的現(xiàn)?象。5?、職工隊(duì)?伍的整體?素質(zhì)與公?司的發(fā)展?要求還有?較大的差?距，還需?加大職工?的培訓(xùn)力?度和安全?教育力度?。6、?有些職工?工作時(shí)安?全自我保?護(hù)意識(shí)差?，還需進(jìn)?一步的進(jìn)?行思想教?育。7?、員工培?訓(xùn)雖多，?但是起不?到培訓(xùn)效?果，培訓(xùn)?存在流于?形式的現(xiàn)?象。四?、明年的?工作方向?1、繼?續(xù)深入學(xué)?習(xí)___?_集團(tuán)和?公司的各?項(xiàng)方針政?策和工作?要求，努?力完成好?公司領(lǐng)導(dǎo)?交給