小公司管理制度（3篇）

第17頁(yè)共17頁(yè)小公司管理?制度（三?）第一章?總則第一?條為增強(qiáng)公?司員工主人?翁職責(zé)感，?提高遵紀(jì)守?法的自覺(jué)性?，維護(hù)公司?和員工的利?益，避免發(fā)?生事故，保?證各項(xiàng)工作?的順利完成?，特制訂本?制度。第?二條本制度?作為公司基?本準(zhǔn)則，全?體員工務(wù)必?嚴(yán)格遵守。?第三條本?制度面前人?人平等。?第二章紀(jì)律?第四條全?體員工須嚴(yán)?格遵守國(guó)家?法律法規(guī)，?遵守勞動(dòng)紀(jì)?律，愛(ài)護(hù)公?物，團(tuán)結(jié)協(xié)?作，完成各?項(xiàng)任務(wù)。?第五條凡各?單位（職能?部門(mén)、分公?司）制訂的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，經(jīng)分管?副總簽字后?到企管處審?核、備案，?報(bào)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)下發(fā)?。第六條?勞動(dòng)紀(jì)律?（一）全體?員工須嚴(yán)格?遵守班前班?后點(diǎn)名的考?勤制度。?（二）上下?班須按時(shí)點(diǎn)?名，不得早?退、遲到。?第七條請(qǐng)?假制度（?一）員工有?事須向有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。?（二）請(qǐng)?假須寫(xiě)請(qǐng)假?條，禁止以?其它方式請(qǐng)?假。重病、?意外事故等?，須持相關(guān)?證明事后補(bǔ)?假。（三?）員工本人?結(jié)婚或直系?親屬（指有?直接血統(tǒng)關(guān)?系或婚姻關(guān)?系的父母、?夫妻、子女?）喪事，準(zhǔn)?假三天，工?資予以編制?。（四）?凡貼合計(jì)劃?生育政策的?育齡婦女，?休產(chǎn)假期為?十八個(gè)月，?任何人不得?私自縮短產(chǎn)?假假期或以?其它理由、?形式請(qǐng)長(zhǎng)假?休產(chǎn)假。?1、休產(chǎn)假?時(shí)，須持有?效診斷證明?，到工會(huì)領(lǐng)?取《產(chǎn)假申?請(qǐng)表》，經(jīng)?所在單位、?人力資源處?簽章后，交?工會(huì)備案。?2、凡已?參加養(yǎng)老保?險(xiǎn)的休假人?員，須及時(shí)?按月度交納?個(gè)人應(yīng)交保?險(xiǎn)費(fèi)，以連?續(xù)計(jì)算保險(xiǎn)?交費(fèi)年限。?3、休產(chǎn)?假超過(guò)規(guī)定?期限的人員?，須提出書(shū)?面申請(qǐng)（產(chǎn)?假期限最長(zhǎng)?不超過(guò)二年?，即續(xù)假最?長(zhǎng)時(shí)間為半?年），經(jīng)工?會(huì)研究決定?后方可續(xù)假?，否則按自?動(dòng)離職處理?。4、復(fù)?工時(shí)，須到?工會(huì)領(lǐng)取《?產(chǎn)假?gòu)?fù)工申?請(qǐng)表》，經(jīng)?工會(huì)簽章后?，交人力資?源處待工。?5、人力?資源處__?__已被接?收的復(fù)工人?員進(jìn)行崗前?培訓(xùn)，復(fù)工?人員考核合?格后方可上?崗。（五?）請(qǐng)病假三?天以上者須?持醫(yī)生證明?，請(qǐng)病假三?個(gè)月以上者?，復(fù)工須持?醫(yī)生健康證?明。（六?）批假權(quán)限?（停工權(quán)限?同請(qǐng)假，請(qǐng)?假簽字須逐?級(jí)批準(zhǔn)）?1、員工請(qǐng)?假三天（含?三天）以下?者，由各部?門(mén)主管（車(chē)?間主任）簽?字批準(zhǔn);?2、員工請(qǐng)?假三天以上?七天（含七?天）以?xún)?nèi)者?，部門(mén)經(jīng)理?（分公司經(jīng)?理）簽字批?準(zhǔn);3、?員工請(qǐng)假七?天至三個(gè)月?（含三個(gè)月?）者，由分?管副總簽字?批準(zhǔn);4?、員工請(qǐng)假?三個(gè)月以上?者，由總經(jīng)?理簽字批準(zhǔn)?。（七）?凡請(qǐng)假時(shí)間?較長(zhǎng)，所得?工資不足以?扣除個(gè)人應(yīng)?交養(yǎng)老保險(xiǎn)?費(fèi)者，須到?人力資源處?辦理保險(xiǎn)費(fèi)?預(yù)交或補(bǔ)交?手續(xù)，以連?續(xù)計(jì)算保險(xiǎn)?交費(fèi)年限。?第八條工?作紀(jì)律（?一）上班時(shí)?間，無(wú)部門(mén)?負(fù)責(zé)人（車(chē)?間主任、副?處長(zhǎng)級(jí)或以?上人員）簽?字批準(zhǔn)的出?門(mén)證不得出?廠。（二?）因事晚來(lái)?，須提前將?車(chē)間主任、?副處長(zhǎng)級(jí)或?以上人員簽?字批準(zhǔn)的證?明交門(mén)衛(wèi)。?（三）車(chē)?間主任、副?處長(zhǎng)級(jí)及以?上人員出入?廠區(qū)，須由?本人到門(mén)崗?簽字。（?四）工作時(shí)?間須做到五?不準(zhǔn)。1?、不準(zhǔn)睡崗?、脫崗、串?崗;2、?不準(zhǔn)吃零食?;3、不?準(zhǔn)打鬧、閑?聊;4、?不準(zhǔn)干私活?;5、不?準(zhǔn)自行__?__文體活?動(dòng)。第九?條____?紀(jì)律（一?）全體員工?須無(wú)條件服?從____?分配，上級(jí)?對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)?，下級(jí)對(duì)上?級(jí)負(fù)責(zé)。?（二）員工?享有六項(xiàng)權(quán)?利：1、?有了解所從?事工作中潛?在的危險(xiǎn)和?可能造成事?故的權(quán)利;?2、有對(duì)?危害生命安?全的行為批?評(píng)、檢舉、?控告的權(quán)利?;3、有?獲得保障自?身健康、良?好的勞動(dòng)條?件和使用勞?動(dòng)保護(hù)用品?用具的權(quán)利?;4、有?遇到生命安?全侵害時(shí)緊?急避險(xiǎn)的權(quán)?利;5、?有對(duì)班前不?講安全拒絕?上崗的權(quán)利?;6、有?違章指揮拒?絕作業(yè)的權(quán)?利。第十?條生產(chǎn)紀(jì)律?（一）須?認(rèn)真保質(zhì)保?量完成上級(jí)?下達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)。（?二）須認(rèn)真?如實(shí)填寫(xiě)原?始記錄，不?準(zhǔn)弄虛作假?、隨意涂改?。（三）?須嚴(yán)格執(zhí)行?工藝標(biāo)準(zhǔn)和?安全操作規(guī)?程。第三?章安全、消?防、保衛(wèi)?第十一條安?全、消防、?保衛(wèi)工作遵?照每年的有?關(guān)規(guī)定執(zhí)行?。第四章?質(zhì)量第十?二條產(chǎn)品質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)及檢?驗(yàn)等遵照質(zhì)?量體系運(yùn)行?的有關(guān)文件?執(zhí)行。第?五章來(lái)客管?理第十三?條對(duì)來(lái)公司?聯(lián)系業(yè)務(wù)（?工作）者，?門(mén)衛(wèi)首先與?其業(yè)務(wù)部門(mén)?____，?經(jīng)同意后填?寫(xiě)《來(lái)客登?記》，并辦?理貴賓證后?方可進(jìn)入辦?公區(qū)。第?十四條外來(lái)?人員進(jìn)入一?般生產(chǎn)區(qū)，?須經(jīng)副總同?意由相關(guān)人?員陪同;外?來(lái)人員進(jìn)入?特殊生產(chǎn)區(qū)?，須經(jīng)授權(quán)?副總同意由?相關(guān)人員陪?同。第十?五條員工上?班時(shí)間不準(zhǔn)?會(huì)客，確有?特殊狀況者?，經(jīng)部門(mén)負(fù)?責(zé)人同意后?，方可會(huì)客?。第六章?標(biāo)志牌管理?第十六條?員工標(biāo)志牌?由企管處統(tǒng)?一管理，任?何部門(mén)或個(gè)?人不得私自?制造、更改?。第十七?條如標(biāo)志牌?丟失補(bǔ)辦，?須交費(fèi)__?__元。?第十八條全?體員工出入?廠區(qū)須佩戴?標(biāo)志牌。?第十九條不?準(zhǔn)借（借給?）他人標(biāo)志?牌。第七?章獎(jiǎng)勵(lì)第?二十條防止?和排除事故?有功或在搶?險(xiǎn)、防盜等?方面，不顧?個(gè)人安危，?使公司利益?免受損失者?。第二十?一條努力鉆?研業(yè)務(wù)技術(shù)?，在工作中?有發(fā)明革新?或提出合理?化推薦，被?采納且獲得?較好效果者?。第二十?二條愛(ài)護(hù)公?共財(cái)產(chǎn)，堵?塞漏洞，節(jié)?約資金等方?面有顯著貢?獻(xiàn)者。第?二十三條透?過(guò)各種形式?勇于同違反?本制度和違?法犯罪行為?做斗爭(zhēng)，大?膽揭發(fā)壞人?壞事者。?第八章處罰?第二十四?條違紀(jì)分為?輕微違紀(jì)、?一般違紀(jì)、?____三?種。第二?十五條違紀(jì)?處理方式分?別為?？陬^?警告、書(shū)面?警告、單位?處分、公司?處分四種。?（一）口?頭警告。視?狀況給予口?頭警告，違?紀(jì)者如能認(rèn)?清錯(cuò)誤，當(dāng)?場(chǎng)改正，不?再進(jìn)行任何?書(shū)面處分。?（二）書(shū)?面警告。查?獲的輕微違?紀(jì)者，如認(rèn)?錯(cuò)態(tài)度不好?，又不能誠(chéng)?心改正錯(cuò)誤?則以書(shū)面形?式下到所屬?單位，由單?位負(fù)責(zé)人進(jìn)?行教育，不?做任何罰款?處理，單位?須將處理意?見(jiàn)回到相關(guān)?單位備案。?（三）單?位處分。一?般違紀(jì)，相?關(guān)單位查獲?后，全權(quán)由?違紀(jì)者所屬?單位自行處?理，視狀況?教育、罰款?，并將處理?意見(jiàn)回到相?關(guān)單位備案?。（四）?公司處分。?____，?公司須罰款?處理。（?五）凡一個(gè)?月內(nèi)第二次?違紀(jì)者，給?予該違紀(jì)雙?倍罰款。?第九章附則?第二十六?條本制度由?公司總經(jīng)辦?負(fù)責(zé)修改并?解釋。第?二十七條本?制度有公司?總經(jīng)理簽名?蓋章后生效?。第二十?八條本制度?自年月日開(kāi)?始施行。以?前公司公布?的制度與本?制度相抵觸?的，以本制?度為準(zhǔn)。?小公司管理?制度（二）?第一節(jié)總?則第一條?為嚴(yán)明紀(jì)律?，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)?，處罰落后?，調(diào)動(dòng)員工?用心性，提?高工作效益?和經(jīng)濟(jì)效益?，特制訂本?制度。第?二條對(duì)員工?的獎(jiǎng)懲實(shí)行?以精神鼓勵(lì)?和思想教育?為主、經(jīng)濟(jì)?獎(jiǎng)懲為輔的?原則。第?三條本制度?適于公司全?體員工。?第四條經(jīng)理?和主管負(fù)責(zé)?監(jiān)督本制度?的貫徹實(shí)施?。第五條?本制度適用?于未注明條?款的其他各?項(xiàng)規(guī)章制度?。第二節(jié)?獎(jiǎng)勵(lì)第六?條本公司設(shè)?立好下獎(jiǎng)勵(lì)?方法：1?、大會(huì)表?yè)P(yáng)?;2、獎(jiǎng)?金獎(jiǎng)勵(lì);?3、晉升提?級(jí)。第七?條對(duì)下列表?現(xiàn)之一的員?工，應(yīng)當(dāng)給?予獎(jiǎng)勵(lì)：?1、遵紀(jì)守?法，執(zhí)行公?司規(guī)章制度?，思想進(jìn)步?，禮貌禮貌?，團(tuán)結(jié)互助?，事跡突出?;2、一?貫忠于職守?、用心負(fù)責(zé)?，廉潔奉公?，全年無(wú)出?現(xiàn)事故;?3、完成計(jì)?劃指標(biāo)，經(jīng)?濟(jì)效益良好?;4、用?心向公司提?出合理化推?薦，為公司?采納;5?、全年無(wú)缺?勤，用心做?好本職工作?;6、維?護(hù)公司利益?，為公司爭(zhēng)?得榮譽(yù)，防?止或挽救事?故與經(jīng)濟(jì)損?失有功;?7、維護(hù)財(cái)?經(jīng)紀(jì)律，抵?制歪風(fēng)邪氣?，事跡突出?;8、節(jié)?約資金，節(jié)?儉費(fèi)用，事?突出;9?、領(lǐng)導(dǎo)有方?，帶領(lǐng)員工?良好完成各?項(xiàng)任務(wù);?10、堅(jiān)持?自學(xué)，不斷?提高業(yè)務(wù)水?平，任職期?內(nèi)取得中專(zhuān)?以上文憑或?獲得其他專(zhuān)?業(yè)證書(shū);?11、其他?對(duì)公司作出?貢獻(xiàn)，董事?會(huì)或總經(jīng)理?變?yōu)閼?yīng)當(dāng)給?予獎(jiǎng)勵(lì)的。?員工有上?述表現(xiàn)貼合?《晉升制度?》規(guī)定的，?給予晉升提?級(jí)。第八?條獎(jiǎng)勵(lì)程序?如下：1?、員工推薦?、本人自薦?或單位提名?;2、經(jīng)?理店長(zhǎng)進(jìn)行?審核;3?、總經(jīng)理或?店長(zhǎng)批準(zhǔn)。?第三節(jié)處?罰員工有?下列行為之?一，視情節(jié)?輕重，分別?給予扣除必?須時(shí)期的獎(jiǎng)?金、扣除部?分工資、警?告、記過(guò)、?降級(jí)、辭退?、開(kāi)除等處?分：第九?條有下列行?為者罰款_?___元：?1、隨意?吐痰，丟紙?屑果皮者;?2、早會(huì)?遲到者;?3、營(yíng)業(yè)時(shí)?間內(nèi)聚眾聊?天、看小說(shuō)?、吃零食、?打瞌睡、抄?寫(xiě)非公事文?件者。4?、崗位衛(wèi)生?檢查不合格?者;5、?當(dāng)班期間未?佩帶工牌、?未穿著制服?、衣冠不整?者、前期部?門(mén)示未化淡?妝者;6?、禮儀、稱(chēng)?呼不規(guī)范者?（包括對(duì)主?管、攝影師?、化妝師、?設(shè)計(jì)師的稱(chēng)?呼）;7?、填寫(xiě)各種?工作表格不?認(rèn)真、漏填?者;8、?當(dāng)班期間當(dāng)?眾化妝，修?剪手、腳指?甲者;9?、打卡后吃?早餐者;?10、下班?后自己工作?崗位未整理?者。包括整?理衛(wèi)生、關(guān)?掉電腦、空?調(diào)等。1?1、未按公?司規(guī)定使用?公司設(shè)備者?。如電腦等?。12、?上下班忘記?打卡者。（?須有主管開(kāi)?單證明確有?準(zhǔn)時(shí)上下班?）第十條?有下列行為?者罰款__?__元：?1、未經(jīng)許?可而無(wú)故不?列席公司會(huì)?議者;2?、未經(jīng)許可?而私自帶人?進(jìn)入工作場(chǎng)?所者;3?、離開(kāi)工作?崗位未辦理?代班手續(xù)者?;4、安?排任務(wù)未及?時(shí)完成者;?5、竄崗?、隨便進(jìn)入?其它部門(mén)工?作室者。?6、上班時(shí)?間吵鬧、大?聲喧嘩而不?聽(tīng)糾正者。?7、利用?公司設(shè)備電?腦上網(wǎng)聊天?、玩游戲、?看電影者。?8、上班?時(shí)間洗頭洗?自己私人衣?服等第十?一條有下列?行為者罰款?____元?：1、未?經(jīng)主管同意?外出者2?、態(tài)度惡劣?，傲慢，不?理解管理，?當(dāng)眾頂撞上?司者。3?、利用公司?設(shè)備做私人?事件者。如?電話(huà)、打印?機(jī)、復(fù)印機(jī)?等。4、?在顧客面前?吵架、說(shuō)粗?話(huà)有損公司?聲譽(yù)形象者?。5、服?務(wù)態(tài)度欠佳?，經(jīng)顧客檢?舉屬實(shí)者。?6、有意?破壞公司財(cái)?物者。7?、出席各種?會(huì)議或者工?作，代他人?簽到者，如?代打卡。?第十二條有?下列行為者?罰款100?—____?元：1、?與顧客或員?工發(fā)生斗歐?吵架事件者?，由部門(mén)主?管根據(jù)情節(jié)?作來(lái)源理。?2、工作?未交接清楚?造成公司重?大損失者。?3、私拉?電源影響公?共安全、公?司正常作業(yè)?者。第十?三條有以下?行為者，做?記過(guò)或開(kāi)除?處分：1?、利用私人?對(duì)公司不滿(mǎn)?，煽動(dòng)員工?情緒制造事?端者。2?、不服從公?司工作安排?、職務(wù)調(diào)動(dòng)?者。2、?在外散布謠?言，制造事?端，嚴(yán)重影?響公司形象?者。3、?泄露公司營(yíng)?業(yè)____?，如效益，?拍照對(duì)數(shù)，?促銷(xiāo)計(jì)劃與?發(fā)展?fàn)I運(yùn)計(jì)?劃嚴(yán)重者。?第十四條?有以下行為?者視情覺(jué)嚴(yán)?重報(bào)送司法?機(jī)關(guān)追究法?律職責(zé)：?1、私自偷?取公司產(chǎn)品?（包括__?__、加洗?、壓膜、復(fù)?制光盤(pán)等）?與顧客產(chǎn)生?交易者。?2、盜取、?偷竅顧客、?同事、公司?財(cái)物者。?3、盜取、?泄露公司內(nèi)?部高級(jí)文件?、____?者。第四?節(jié)考勤制度?第十五條?、員工上下?班務(wù)必打卡?，每日二次?或四次，上?班前和下班?后，86.?不得無(wú)故不?打卡，不得?代他人打卡?，因故不能?打卡或忘打?卡者，務(wù)必?有部門(mén)主管?批準(zhǔn)簽字，?每月不能超?過(guò)兩次。主?管月底把公?文整理后統(tǒng)?一交予會(huì)計(jì)?第十六條?忘打卡每人?次處于二元?處罰，以每?一次遞增一?元。（即第?一次忘記打?卡二元，無(wú)?次忘記打卡?三元，三次?四元以此例?推）。第?十七條員工?應(yīng)遵守上、?下班時(shí)間，?不得無(wú)故遲?到早退。凡?遲到一分鐘?三元扣罰，?每月遲到超?過(guò)五次在原?有處罰上在?扣除___?_元。第?十八條員工?無(wú)故不上班?或外出時(shí)不?辦理任何手?續(xù)，作曠工?處理。曠工?按三倍扣除?當(dāng)天工資。?連續(xù)曠工_?___天或?一年內(nèi)累計(jì)?曠工達(dá)__?__天者，?公司將予以?除名。第?十九條考勤?工作由會(huì)計(jì)?負(fù)責(zé)，考勤?員應(yīng)有較強(qiáng)?的職責(zé)心，?堅(jiān)持原則?第二十條每?月考勤報(bào)表?與考勤記錄?在發(fā)工資前?應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)?核對(duì)，核對(duì)?無(wú)誤后方可?計(jì)算工資。?第二十一?條員工請(qǐng)事?假、病假、?公假等，務(wù)?必到前前臺(tái)?領(lǐng)取統(tǒng)一公?文，正確填?寫(xiě)，報(bào)有關(guān)?主管簽字后?，然后在急?時(shí)送回前臺(tái)?。1、員?工無(wú)特殊狀?況，不得隨?意請(qǐng)假，如?務(wù)必請(qǐng)假，?應(yīng)先辦理請(qǐng)?假手續(xù)，得?到批準(zhǔn)后，?做好交接工?作方可離開(kāi)?崗位;2?、如因__?__不能到?崗者，須立?即托人帶信?或打電話(huà)通?知部門(mén)主管?說(shuō)明原由，?由部門(mén)主管?當(dāng)日下班前?補(bǔ)辦手續(xù)上?交人事部;?3、員工?因?。ㄊ拢?請(qǐng)假，公司?不發(fā)當(dāng)日工?資。不足一?天的，以所?以崗位每日?上班時(shí)間鐘?頭數(shù)，按比?例扣發(fā)當(dāng)日?部份工資，?并扣除當(dāng)月?滿(mǎn)勤獎(jiǎng)金;?4、員工?請(qǐng)事假在三?天以?xún)?nèi)由經(jīng)?理（主管）?批準(zhǔn)，超過(guò)?三天者須報(bào)?總經(jīng)理批準(zhǔn)?;5、部?門(mén)經(jīng)理（主?管）請(qǐng)假務(wù)?必報(bào)總經(jīng)理?批準(zhǔn);6?、員工請(qǐng)假?，務(wù)必在批?準(zhǔn)的期限到?時(shí)上班。特?殊狀況超假?，應(yīng)申述充?分理由和出?示證明，以?補(bǔ)辦續(xù)假手?續(xù)，未經(jīng)請(qǐng)?假或請(qǐng)假未?準(zhǔn)便離開(kāi)工?作崗位，按?曠工論處;?7、如請(qǐng)?假務(wù)必提前?一天進(jìn)行申?請(qǐng);如有突?發(fā)事能夠在?____點(diǎn)?之前打電話(huà)?。____?點(diǎn)之后無(wú)效?8、員工?在一年內(nèi)累?計(jì)或一次性?事假超過(guò)三?十天者，一?年內(nèi)累計(jì)或?一次性病假?三十天者或?病事假四十?天者，不能?享受年終福?利、獎(jiǎng)勵(lì)待?遇;9、?因參加社會(huì)?活動(dòng)、工作?、業(yè)務(wù)需要?或會(huì)議務(wù)必?離開(kāi)工作崗?位者，經(jīng)部?門(mén)負(fù)責(zé)人批?準(zhǔn)，給予公?假，工資照?發(fā);10?、因某些原?因想辭職的?，務(wù)必提前?提出書(shū)面申?請(qǐng)。小公?司管理制度?（三）（?二）中小?企業(yè)員工管?理制度中?小企業(yè)因?yàn)?環(huán)境、資源?、能量、技?術(shù)和本身?xiàng)l?件的特定性?，所以在經(jīng)?營(yíng)策劃和管?理體系上都?不具備大企?業(yè)樣的那么?系統(tǒng)，亂、?變、快是中?小企業(yè)生動(dòng)?的寫(xiě)照。?企業(yè)的形象?，是一家企?業(yè)由內(nèi)向外?引發(fā)的一種?企業(yè)氣質(zhì)。?要想擁有一?個(gè)良好的企?業(yè)形象，首?先是在企業(yè)?內(nèi)部全方位?的對(duì)品牌的?形象有效的?整治，其次?是對(duì)員工在?文化教育、?技術(shù)培訓(xùn)以?及對(duì)禮節(jié)和?儀表的培養(yǎng)?，把企業(yè)建?成有良好的?工作環(huán)境、?和諧的生活?氛圍的家。?讓企業(yè)有公?眾形象、產(chǎn)?品有品牌形?象、員工有?素質(zhì)形象。?第一部分?：部門(mén)與部?門(mén)間的鏈?zhǔn)?關(guān)系一，?建立一健全?的____?結(jié)構(gòu)（見(jiàn)：?百仕通手袋?公司___?_結(jié)構(gòu)圖）?二，員工?之間要倡導(dǎo)?行之有效的?語(yǔ)言溝通、?肢體溝通以?及文字溝通?的傳遞。讓?部門(mén)間的平?衡關(guān)系和垂?直關(guān)系如鏈?條樣緊密。?三，部門(mén)?內(nèi)部的職責(zé)?要有個(gè)最起?碼而明晰的?范圍。甚至?還要鼓勵(lì)超?范圍的工作?。不能光讓?自己做什么?，而且還就?應(yīng)做什么。?第二部分?：讓個(gè)人的?技術(shù)和潛力?的短板得到?補(bǔ)充一，?業(yè)務(wù)水平：?中小企業(yè)?因?yàn)楸P(pán)小，?對(duì)高素質(zhì)的?人才吸引力?不強(qiáng)，所以?企業(yè)內(nèi)部就?要自己挖掘?人才，利用?企業(yè)的平臺(tái)?讓員工不斷?的在實(shí)踐中?、技術(shù)上提?升員工的業(yè)?務(wù)水平。?二，管理潛?力：所謂?的管理，即?是對(duì)人、財(cái)?、物資源的?整合，是為?企業(yè)擴(kuò)張經(jīng)?營(yíng)（市場(chǎng)活?動(dòng)）而進(jìn)行?的全面、系?統(tǒng)的人與人?的互動(dòng)，是?企業(yè)在不斷?擴(kuò)張過(guò)程中?進(jìn)行成本節(jié)?流，控制風(fēng)?險(xiǎn)的行為。?所以一個(gè)團(tuán)?隊(duì)都要透過(guò)?制度、人才?、激勵(lì)的辦?法以互動(dòng)的?手段，提高?各員工的管?理水平，利?用發(fā)展了的?資源服務(wù)生?產(chǎn)與再生產(chǎn)?的過(guò)程。?三，創(chuàng)新潛?力：企業(yè)?的雇員一般?就兩大愿望?。一是能享?受最優(yōu)厚的?待遇;二，?最大限度提?升自身的潛?力。所以企?業(yè)要具備一?個(gè)既能發(fā)揮?員工才干的?平臺(tái)，還要?營(yíng)造一個(gè)能?培養(yǎng)員工有?獨(dú)立解決問(wèn)?題潛力、制?定計(jì)劃和策?劃經(jīng)營(yíng)潛力?的舞臺(tái)。?四，社交潛?力上：中?小企業(yè)因?yàn)?受本身?xiàng)l件?的限制，雇?傭的員工可?能在文化素?質(zhì)、溝通潛?力、周旋潛?力、調(diào)節(jié)潛?力上相對(duì)滯?后，甚至在?禮節(jié)、儀表?、態(tài)度上也?是比較愚昧?。所以企業(yè)?不光要在技?術(shù)層面上對(duì)?員工進(jìn)行深?化培養(yǎng)，還?要在品德上?、修養(yǎng)上、?公關(guān)及社交?潛力上進(jìn)行?最基本的教?育。第三?部分：工作?態(tài)度一，?職責(zé)心;?做為企業(yè)內(nèi)?部的一員，?首先要遵守?企業(yè)的紀(jì)律?和制度。對(duì)?工作任勞任?怨，堅(jiān)持不?懈;敢主動(dòng)?的承擔(dān)錯(cuò)誤?，并且有自?我檢查的態(tài)?度。那是員?工起碼要遵?守的職業(yè)道?德精神。?二，主動(dòng)性?：企業(yè)需?要主動(dòng)用心?的工作;主?動(dòng)的發(fā)現(xiàn)和?解決問(wèn)題;?主動(dòng)的學(xué)習(xí)?，努力提高?的進(jìn)取員工?。三，協(xié)?調(diào)性：能?虛心的理解?別人的批評(píng)?;能理解他?人，主動(dòng)為?別人著想;?能換位思考?;能協(xié)調(diào)上?下級(jí)關(guān)系和?平衡關(guān)系。?那更是做人?的一種境界?。第四部?分：外表形?象一，首?先是企業(yè)的?形象。提升?企業(yè)文化、?優(yōu)勢(shì)品牌、?廠貌廠風(fēng)、?展示企業(yè)自?己的形象。?二，培養(yǎng)?企業(yè)內(nèi)所有?的管理人員?在素質(zhì)上、?禮儀上、儀?表上的有涵?養(yǎng)的精神狀?態(tài)。三，?所有的員工?所在作業(yè)的?地方，在上?班時(shí)間內(nèi)，?保證穿戴上?的統(tǒng)一。?四，鼓勵(lì)辦?公人員日進(jìn)?車(chē)間幾次。?一方面是深?入基層了解?員工;另一?方面是讓自?己熟悉車(chē)間?的技術(shù)。?五，整治車(chē)?間里和廣場(chǎng)?上比較混亂?的整潔狀況?，一個(gè)整齊?而干凈的環(huán)