工程質(zhì)量小組管理制度標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第31頁(yè)共31頁(yè)工程質(zhì)量小?組管理制度?標(biāo)準(zhǔn)范本?第一章總則?第一條為?強(qiáng)化和規(guī)范?大慶唐人中?心商業(yè)綜合?體的工程質(zhì)?量管理工作?，強(qiáng)化監(jiān)管?措施，理順?監(jiān)管職責(zé)，?有效控制建?筑工程施工?質(zhì)量，促進(jìn)?工程質(zhì)量管?理工作的程?序化、標(biāo)準(zhǔn)?化、科學(xué)化?，確保產(chǎn)品?質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)?質(zhì)量目標(biāo)，?制定本規(guī)定?。第二條?項(xiàng)目的總承?包單位、分?包單位、施?工單位、監(jiān)?理單位及所?有施工人員?，均適用本?規(guī)定。第?三條質(zhì)量小?組管理總目?標(biāo)。優(yōu)質(zhì)、?優(yōu)產(chǎn)、用戶?至上，工程?驗(yàn)收一次合?格率達(dá)__?__%。?（一）全部?程達(dá)到符合?法律、法規(guī)?、規(guī)章的規(guī)?定和技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文?件以及建設(shè)?工程合同的?要求；（?二）杜絕施?工重大質(zhì)量?事故，安全?生產(chǎn)，文明?施工。（?三）分項(xiàng)、?分部、單位?工程驗(yàn)收合?格率達(dá)到l?oo％；?（四）竣工?文件按部頒?規(guī)定編制，?各種資料有?效完整，實(shí)?現(xiàn)一次驗(yàn)收?合格。第?四條質(zhì)量管?理的意義：?對(duì)工程質(zhì)量?實(shí)行雙重監(jiān)?管，提高全?員產(chǎn)品質(zhì)量?意識(shí)，預(yù)防?質(zhì)量事故的?發(fā)生，建立?完善的品質(zhì)?控制體系，?確保過(guò)程控?制，從而提?升產(chǎn)品的素?質(zhì)與競(jìng)爭(zhēng)力?。第二章?機(jī)構(gòu)與職責(zé)?第五條項(xiàng)?目部成立工?程質(zhì)量管理?小組，是項(xiàng)?目工程質(zhì)量?管理的管理?機(jī)構(gòu)，全面?負(fù)責(zé)項(xiàng)目工?程質(zhì)量的監(jiān)?督檢查工作?。工程質(zhì)量?管理領(lǐng)導(dǎo)小?組由組長(zhǎng)、?工程質(zhì)量組?員、材料設(shè)?備組員、設(shè)?計(jì)質(zhì)量組員?等組成（根?據(jù)專業(yè)需求?，各組員可?一人或多人?），其主要?職責(zé)是：?（一）組長(zhǎng)?與組員之間?緊密配合，?組長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)?籌各組員間?、各專業(yè)間?、各合作單?位間的協(xié)調(diào)?工作、工程?質(zhì)量組員主?要負(fù)責(zé)檢查?工程質(zhì)量與?施工安全文?明，材料設(shè)?備組員主要?負(fù)責(zé)檢查材?料、設(shè)備的?使用情況是?否符合招標(biāo)?文件要求，?設(shè)計(jì)質(zhì)量組?員主要負(fù)責(zé)?檢查設(shè)計(jì)單?位的出圖質(zhì)?量和設(shè)計(jì)深?度、各專業(yè)?間是否存在?沖突脫節(jié)。?（二）組?織和修訂項(xiàng)?目工程質(zhì)量?管理的管理?規(guī)定和辦法?；（三）?監(jiān)督檢查項(xiàng)?目的工程質(zhì)?量、材料使?用情況、設(shè)?計(jì)圖紙質(zhì)量?，督促落實(shí)?規(guī)章制度的?執(zhí)行，維護(hù)?項(xiàng)目部利益?；（四）?定期召開質(zhì)?量管理工作?會(huì)議，分析?、研究、制?定改進(jìn)措施?；（五）?工程款累計(jì)?支付___?_%，須經(jīng)?質(zhì)量小組確?認(rèn)后，才能?進(jìn)行完工驗(yàn)?收及下一步?付款；（?六）依照本?規(guī)定處罰違?反工程質(zhì)量?管理的管理?規(guī)定的行為?。第三章?項(xiàng)目部?jī)?nèi)部?相關(guān)部門職?責(zé)第六條?工程質(zhì)量是?決定工程建?設(shè)成敗的關(guān)?鍵，工程質(zhì)?量控制是工?程項(xiàng)目建設(shè)?管理的重點(diǎn)?，由商務(wù)部?、技術(shù)部、?工程部把控?，各部門在?日常工2?作中對(duì)質(zhì)量?控制的主要?職責(zé)是：?（一）商務(wù)?部負(fù)責(zé)審查?施工單位資?質(zhì)、技術(shù)力?量配備，審?查施工單位?施工業(yè)績(jī)、?社會(huì)信譽(yù)度?，審查施工?單位有否類?似施工經(jīng)驗(yàn)?及綜合實(shí)力?，審查施工?單位有否發(fā)?生過(guò)質(zhì)量事?故，確保施?工單位的綜?合能力符合?工程建設(shè)的?要求；并在?施工過(guò)程中?檢查材料的?使用情況，?審查供貨單?位如期提供?產(chǎn)品的保證?能力、售后?服務(wù)能力、?履約能力等?。（二）?技術(shù)部負(fù)責(zé)?編制設(shè)計(jì)任?務(wù)書，設(shè)計(jì)?質(zhì)量進(jìn)行檢?查；做好現(xiàn)?場(chǎng)測(cè)繪、地?質(zhì)勘察、不?利因素調(diào)查?，及時(shí)組織?各專業(yè)聯(lián)合?會(huì)審，優(yōu)化?設(shè)計(jì)，并為?工程建設(shè)提?供準(zhǔn)確詳細(xì)?的施工圖紙?；對(duì)工程材?料樣板確認(rèn)?，參與工程?竣工驗(yàn)收。?（三）工?程部負(fù)責(zé)審?核施工單位?人員、機(jī)械?配備，制度?和措施落實(shí)?情況，熟悉?圖紙，及時(shí)?組織施工圖?紙會(huì)審、施?工組織交底?、分項(xiàng)工程?技術(shù)交底、?安全交底，?對(duì)隱蔽工程?及關(guān)鍵部位?嚴(yán)格把關(guān)，?做好隱蔽驗(yàn)?收記錄，按?規(guī)定對(duì)施工?材料、設(shè)備?、工程質(zhì)量?進(jìn)行檢查、?驗(yàn)收，對(duì)重?要的分項(xiàng)工?程、分部工?程、關(guān)鍵工?序采取質(zhì)量?預(yù)控措施并?監(jiān)督落實(shí)，?督促施工單?位、監(jiān)理單?位及時(shí)整理?好各項(xiàng)施工?資料；重大?隱蔽工程工?程部須知會(huì)?質(zhì)量小組以?備質(zhì)量小組?參與或抽查?。第四章?合作單位職?責(zé)第七條?工程質(zhì)量的?優(yōu)劣對(duì)工程?建成后的使?用有直接影?響，控制工?程質(zhì)量是合?作各方工作?的重點(diǎn)與職?責(zé)，監(jiān)理單?位、施工單?位是工程建?設(shè)的合3?作單位，各?單位日常質(zhì)?量控制的職?責(zé)是：（?一）監(jiān)理單?位必須嚴(yán)格?按照建設(shè)程?序和監(jiān)理合?同的要求開?展工作，建?立健全監(jiān)理?制度，制定?施工質(zhì)量檢?查制度、施?工質(zhì)量評(píng)定?考核制度，?實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化?、程序化管?理；熟悉圖?紙，對(duì)隱蔽?工程及關(guān)鍵?部位嚴(yán)格把?關(guān)，做好驗(yàn)?收記錄，按?規(guī)定對(duì)施工?材料、工程?質(zhì)量進(jìn)行抽?檢、驗(yàn)收，?如實(shí)編寫監(jiān)?理報(bào)告。?（二）施工?單位必須嚴(yán)?格按照建設(shè)?程序和施工?合同的要求?開展工作，?建立健全管?理機(jī)構(gòu)，制?定施工管理?和質(zhì)量檢查?辦法，嚴(yán)格?按規(guī)程操作?，遵守工藝?標(biāo)準(zhǔn)；正確?處理質(zhì)量與?進(jìn)度的矛盾?，絕不為趕?工期而犧牲?工程質(zhì)量，?控制好各工?序質(zhì)量，驗(yàn)?收合格后方?可進(jìn)行下步?工序；嚴(yán)把?材料關(guān)，施?工材料必須?有合格證及?材質(zhì)化驗(yàn)單?，并按型號(hào)?品種分區(qū)堆?放，注明規(guī)?格、產(chǎn)地、?日期、批號(hào)?；準(zhǔn)確測(cè)定?和保護(hù)控制?網(wǎng)樁位、水?準(zhǔn)點(diǎn)，做好?定位復(fù)核、?層高傳遞復(fù)?核、垂直度?幾沉降變形?檢測(cè)；及時(shí)?做好施工資?料和技術(shù)檔?案，及時(shí)上?報(bào)監(jiān)理單位?與業(yè)主單位?；安全生產(chǎn)?、文明施工?；保修期內(nèi)?定期進(jìn)行檢?查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)維修?養(yǎng)護(hù)，并保?證修復(fù)質(zhì)量?。第五章?工程質(zhì)量檢?查制度第?八條建立定?期質(zhì)量檢查?制度。（?一）質(zhì)量小?組定期、不?定期地進(jìn)行?檢查，采取?分組檢查或?共同檢查的?力4法，?對(duì)檢查中發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)?真分析，找?準(zhǔn)主要原因?及時(shí)提出整?改的措施和?處理意見，?并限期整改?；每月由質(zhì)?量小組組長(zhǎng)?主持組織召?開綜合質(zhì)量?檢查會(huì)議，?以教育、學(xué)?習(xí)、指出不?足、經(jīng)驗(yàn)交?流為主，有?關(guān)部室、合?作單位參加?。（二）?質(zhì)量檢查以?檢查實(shí)物工?程量為主，?同時(shí)檢查內(nèi)?業(yè)資料、施?工方法、現(xiàn)?場(chǎng)文明施工?及質(zhì)量管理?情況；檢驗(yàn)?不合格的工?程，不得進(jìn)?行下道工序?施工。（?三）質(zhì)量檢?查的結(jié)果，?提交綜辦辦?公室作為相?關(guān)部門員工?績(jī)效考核的?附加指標(biāo)，?與績(jī)效工資?益掛鉤，實(shí)?行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)?，提高員工?的質(zhì)量意識(shí)?及參與質(zhì)量?管理工作的?積極性。提?倡全員參與?質(zhì)量管理，?對(duì)發(fā)現(xiàn)的有?價(jià)值的質(zhì)量?問(wèn)題，經(jīng)質(zhì)?量小組確認(rèn)?提交綜辦部?作為績(jī)效考?核的加分依?據(jù)。（四?）建立質(zhì)量?回訪服務(wù)制?度，做好竣?工工程的質(zhì)?量回訪服務(wù)?工作，樹立?企業(yè)形象?。第六章?工程質(zhì)量整?改通知單?第九條對(duì)檢?查中發(fā)現(xiàn)的?質(zhì)量問(wèn)題，?質(zhì)量小組通?過(guò)下發(fā)工程?質(zhì)量整改通?知單的形式?要求合作單?位進(jìn)行整改?，使工程質(zhì)?量出于穩(wěn)定?受控狀態(tài)。?（一）對(duì)?存在影響結(jié)?構(gòu)安全、不?按圖紙施工?、不按規(guī)范?要求施工、?材料與樣板?不符等質(zhì)量?隱患，質(zhì)量?小組通過(guò)下?發(fā)工程質(zhì)量?整改通知單?要求施工企?業(yè)立即整改?，直至消除?質(zhì)量隱患。?（二）對(duì)?由于勘察、?設(shè)計(jì)原因造?成建設(shè)工程?質(zhì)量事故或?者設(shè)計(jì)不合?理的，質(zhì)量?小組要求勘?察、設(shè)計(jì)單?位立即整改?，采取補(bǔ)救?措施或變更?設(shè)計(jì)，直至?消除質(zhì)量隱?患。（三?）對(duì)于工程?質(zhì)量小組下?發(fā)的工程質(zhì)?量整改通知?單，相關(guān)單?位必須制定?相應(yīng)的預(yù)防?措施計(jì)劃，?按要求整改?驗(yàn)收，且參?照檢查整改?其他在建工?程，并將整?改、驗(yàn)收情?況____?天內(nèi)以書面?、照片的形?式回復(fù)工程?質(zhì)量管理小?組。第七?章工程質(zhì)量?事故及違規(guī)?使用材料處?罰第十條?對(duì)合作單位?發(fā)生的質(zhì)量?事故在按照?承包合同作?出懲罰的基?礎(chǔ)上，根據(jù)?質(zhì)量事故的?嚴(yán)重程度給?予額外罰款?。（一）?一般質(zhì)量事?故。經(jīng)維修?能滿足設(shè)計(jì)?要求且不影?響觀感與使?用，不影響?工期，施工?單位能按要?求整改完畢?，可不罰款?。（二）?嚴(yán)重質(zhì)量事?故。經(jīng)維修?加固處理，?能滿足設(shè)計(jì)?要求且不影?響觀感與使?用，且對(duì)工?期影響在_?___天以?內(nèi)，合作單?位能按要求?整改完畢，?每處罰款_?___元。?（三）重?大質(zhì)量事故?。雖經(jīng)維修?、加固能滿?足設(shè)計(jì)要求?，但影響觀?感與使用；?或經(jīng)維修加?固處理仍不?能滿足規(guī)范?、設(shè)計(jì)要求?，由施工單?位自行拆除?、重新施工?的工程；且?對(duì)工期影響?在____?天以上，每?處罰款__?__元。?（四）屢犯?質(zhì)量事故：?經(jīng)工程質(zhì)量?小組發(fā)單要?求整改，但?在后續(xù)工作?中發(fā)6生?同樣的質(zhì)量?事故，一般?質(zhì)量事故每?處罰款__?__元，嚴(yán)?重質(zhì)量事故?及重大質(zhì)量?事故加倍處?罰。（五?）合作單位?未按整改通?知單要求整?改到位或遲?遲不予整改?，公司將另?外委托相應(yīng)?人員進(jìn)行整?改，費(fèi)用按?實(shí)際發(fā)生費(fèi)?用另加__?__%管理?費(fèi)，由責(zé)任?單位承擔(dān)，?并對(duì)責(zé)任單?位按質(zhì)量事?故程度加倍?處罰。（?六）若施工?單位私自采?購(gòu)非甲定品?牌材料及使?用假冒偽劣?產(chǎn)品，每項(xiàng)?材料違規(guī)處?以罰款__?__元，并?責(zé)令施工單?位進(jìn)行整改?（整改時(shí)間?限期一個(gè)月?），如不按?期整改在下?月審批該子?項(xiàng)施工進(jìn)度?款時(shí)暫扣當(dāng)?次進(jìn)度款的?____%?，如一直未?整改將不給?予辦理該項(xiàng)?違規(guī)甲定材?料子項(xiàng)的結(jié)?算。同時(shí)項(xiàng)?目監(jiān)理公司?也負(fù)連帶責(zé)?任處罰款_?___元；?如同一項(xiàng)目?出現(xiàn)三項(xiàng)以?上的材料違?規(guī)情況，則?終止監(jiān)理公?司的委托合?同，并按監(jiān)?理單位違約?進(jìn)行結(jié)算。?（七）在?華南總部每?月一次的月?度檢查中，?若項(xiàng)目被通?報(bào)批評(píng)，每?次對(duì)施工單?位處罰款_?___元，?同時(shí)項(xiàng)目監(jiān)?理公司也負(fù)?連帶責(zé)任處?罰款___?_元；若連?續(xù)三次項(xiàng)目?被通報(bào)批評(píng)?，則終止監(jiān)?理公司的委?托合同，并?按監(jiān)理單位?違約進(jìn)行結(jié)?算。（八?）不按時(shí)回?復(fù)工程質(zhì)量?整改通知單?每張罰款_?___元。?第八章獎(jiǎng)?勵(lì)創(chuàng)優(yōu)第?十一條設(shè)立?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)?勵(lì)專項(xiàng)基金?，所罰金額?存入統(tǒng)一的?帳戶、?？?專用，用于?獎(jiǎng)勵(lì)工程建?設(shè)中成績(jī)突?出的先進(jìn)集?體和個(gè)人。?（一）承?包的工程在?本年度內(nèi)取?得省、市優(yōu)?良或樣板工?程，施工單?位按合同約?定獎(jiǎng)勵(lì)，管?理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)?____元?；監(jiān)理單位?按____?元/㎡獎(jiǎng)勵(lì)?，管理團(tuán)隊(duì)?獎(jiǎng)勵(lì)___?_元。（?二）在施工?過(guò)程中對(duì)本?年度所承包?工程提出合?理化、優(yōu)化?建議，并得?到設(shè)計(jì)單位?、建設(shè)單位?、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)?認(rèn)可實(shí)施，?取得質(zhì)量上?、效益上良?好效果，按?實(shí)際取得的?經(jīng)濟(jì)效益的?____%?進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。?第十二條?在沒(méi)有發(fā)生?任何質(zhì)量事?故的前提下?，對(duì)符合下?列條件之一?的施工單位?、監(jiān)理單位?在下年度的?工程施工招?標(biāo)投標(biāo)中，?在同等條件?下優(yōu)先中標(biāo)?：（一）?承包的工程?在本年度內(nèi)?取得省、市?優(yōu)良或樣板?工程；（?二）承包的?工程在本年?度內(nèi)取得兩?個(gè)或以上施?工質(zhì)量?jī)?yōu)良?工程；（?三）在施工?過(guò)程中對(duì)本?年度所承包?工程提出合?理化、優(yōu)化?建議，并得?到設(shè)計(jì)單位?、建設(shè)單位?、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)?認(rèn)可實(shí)施，?取得質(zhì)量上?、效益上良?好效果。?第八章附則?第十三條?本規(guī)定由公?司質(zhì)量小組?負(fù)責(zé)解釋。?第十四條?本規(guī)定自發(fā)?布之日起執(zhí)?行。大慶?唐人中心商?業(yè)綜合體項(xiàng)?目部__?__年__?__月工?程質(zhì)量小組?管理制度標(biāo)?準(zhǔn)范本（二?）1質(zhì)量?目標(biāo)認(rèn)真?履行合同，?讓顧客滿意?；精心施工?，工程質(zhì)量?達(dá)到優(yōu)良等?級(jí)；持續(xù)改?進(jìn)，創(chuàng)建精?品工程。?（1）合同?履約率__?__%，顧?客投訴率為?零。（2?）產(chǎn)品（工?程）質(zhì)量一?次驗(yàn)收合格?率____?%以上，確?保產(chǎn)品（工?程）合格率?____%?。（3）?產(chǎn)品（工程?）優(yōu)良率_?___%以?上。（4?）產(chǎn)品（工?程）質(zhì)量零?事故。2質(zhì)?量方針科?學(xué)管理信?守合同精?心施工爭(zhēng)?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)?量方針是公?司的質(zhì)量宗?旨和方向，?體現(xiàn)公司的?質(zhì)量意識(shí)和?質(zhì)量追求，?是公司內(nèi)部?各項(xiàng)重要質(zhì)?量活動(dòng)的行?為準(zhǔn)則，也?是對(duì)業(yè)主的?慎重承諾。?科學(xué)和先?進(jìn)的管理是?產(chǎn)品質(zhì)量的?保證，把質(zhì)?量管理放在?各項(xiàng)管理工?作的首位，?致力于質(zhì)量?體系的有效?運(yùn)行，特別?注重對(duì)質(zhì)量?體系運(yùn)行過(guò)?程中和產(chǎn)品?質(zhì)量形成過(guò)?程中產(chǎn)生的?不合格的控?制。以產(chǎn)?品質(zhì)量一流?的先進(jìn)水平?為目標(biāo)，通?過(guò)科學(xué)嚴(yán)密?的管理，精?心的施工策?劃，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作作風(fēng)，?向業(yè)主提供?一流的產(chǎn)品?。堅(jiān)持和?倡導(dǎo)“對(duì)工?程質(zhì)量一絲?不茍”的職?業(yè)道德和行?為規(guī)范，通?過(guò)經(jīng)常性的?質(zhì)量教育和?激勵(lì)機(jī)制，?不斷提高全?體職工的職?業(yè)道德水平?。3質(zhì)量管?理責(zé)任制度?3.1質(zhì)量?管理機(jī)構(gòu)責(zé)?任制（1?）貫徹執(zhí)行?國(guó)家和上級(jí)?頒發(fā)的規(guī)范?、規(guī)程、驗(yàn)?證標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)?章制度。?（2）負(fù)責(zé)?公司的質(zhì)量?管理，檢查?公司質(zhì)量管?理辦法的落?實(shí)情況，參?加上級(jí)__?__的工程?質(zhì)量檢查和?核驗(yàn)工作。?負(fù)責(zé)___?_優(yōu)質(zhì)工程?的申報(bào)工作?。（3）?負(fù)責(zé)編制公?司年度質(zhì)量?目標(biāo)，審批?項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)?劃，對(duì)項(xiàng)目?質(zhì)量活動(dòng)實(shí)?施監(jiān)督檢查?，指導(dǎo)項(xiàng)目?部質(zhì)檢員的?工作。（?4）編制年?度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃?，對(duì)項(xiàng)目部?在質(zhì)量過(guò)程?控制中采用?的方法和手?段進(jìn)行審定?。（5）?對(duì)在建工程?的質(zhì)量進(jìn)行?巡查、監(jiān)控?，核查項(xiàng)目?部對(duì)質(zhì)量問(wèn)?題的整改情?況。（6?）負(fù)責(zé)工程?質(zhì)量信息的?收集、整理?和反饋工作?，掌握工程?質(zhì)量動(dòng)態(tài)。?編制匯總質(zhì)?量報(bào)表、質(zhì)?量分析，并?上報(bào)公司總?工、總經(jīng)理?。（7）?及時(shí)上報(bào)發(fā)?生的質(zhì)量事?故，參加質(zhì)?量事故的調(diào)?查、分析，?提出處理意?見，并對(duì)事?故的處理效?果進(jìn)行驗(yàn)收?檢查。_?___項(xiàng)目?經(jīng)理質(zhì)量管?理責(zé)任制?（1）對(duì)工?程項(xiàng)目的質(zhì)?量管理工作?全面負(fù)責(zé)。?（2）貫?徹執(zhí)行國(guó)家?有關(guān)質(zhì)量方?針政策和上?級(jí)質(zhì)量管理?規(guī)章制度，?負(fù)責(zé)貫徹落?實(shí)企業(yè)制訂?的工程質(zhì)量?責(zé)任制，負(fù)?責(zé)對(duì)項(xiàng)目全?體員工進(jìn)行?質(zhì)量意識(shí)的?教育。（?3）確定在?建工程的質(zhì)?量方針目標(biāo)?，定期__?__質(zhì)量大?檢查，掌握?工程質(zhì)量狀?況。（4?）負(fù)責(zé)健全?質(zhì)量保證體?系，制定質(zhì)?量獎(jiǎng)懲辦法?，定期召開?質(zhì)量工作會(huì)?議，制定創(chuàng)?優(yōu)工程質(zhì)量?保證措施和?獎(jiǎng)勵(lì)措施，?____簽?訂落實(shí)各級(jí)?創(chuàng)優(yōu)工程考?核。（5?）對(duì)不合格?工程質(zhì)量負(fù)?直接責(zé)任。?（6）_?___、管?理工程質(zhì)量?檢查、評(píng)定?和竣工交驗(yàn)?工作。3?.3質(zhì)檢工?程師質(zhì)量管?理責(zé)任制?（1）__?__編制項(xiàng)?目的質(zhì)量計(jì)?劃，報(bào)上級(jí)?質(zhì)量管理部?門審批后實(shí)?施。（2?）定期__?__質(zhì)量人?員驗(yàn)證質(zhì)量?計(jì)劃的實(shí)施?效果，當(dāng)項(xiàng)?目質(zhì)量控制?中存在問(wèn)題?或隱患時(shí)，?應(yīng)提出解決?措施。（?3）參加圖?紙會(huì)審。?（4）單位?工程、分部?工程和分項(xiàng)?工程開工前?，應(yīng)向承擔(dān)?施工的負(fù)責(zé)?人或分包人?進(jìn)行書面交?底，質(zhì)量交?底資料應(yīng)辦?理簽字手續(xù)?并歸檔保存?。（5）?施工過(guò)程中?，對(duì)發(fā)包人?或監(jiān)理工程?師提出的設(shè)?計(jì)變更在執(zhí)?行前及時(shí)向?施工人員進(jìn)?行書面交底?。（6）?監(jiān)督有關(guān)人?員做好施工?過(guò)程的質(zhì)量?自檢、專檢?和交接檢，?保證質(zhì)量符?合標(biāo)準(zhǔn)要求?。（7）?負(fù)責(zé)各種原?材料、設(shè)備?進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量?驗(yàn)收，嚴(yán)把?材料、設(shè)備?質(zhì)量關(guān)。?（8）__?__有關(guān)專?業(yè)人員執(zhí)行?產(chǎn)品的監(jiān)視?和測(cè)量工作?程序，并對(duì)?合同的履行?情況進(jìn)行全?面驗(yàn)證。?（9）對(duì)檢?查中發(fā)現(xiàn)的?工程質(zhì)量問(wèn)?題或不合格?報(bào)告提及的?問(wèn)題___?_有關(guān)人員?判定不合格?程度，制定?糾正措施，?并____?對(duì)糾正措施?的實(shí)施效果?進(jìn)行驗(yàn)證，?將驗(yàn)證情況?上報(bào)上級(jí)質(zhì)?量部門（?10）__?__項(xiàng)目部?質(zhì)量、材料?、試驗(yàn)等有?關(guān)人員編制?匯總項(xiàng)目質(zhì)?量情況月報(bào)?及質(zhì)量分析?。3.4?生產(chǎn)副經(jīng)理?質(zhì)量責(zé)任制?（1）協(xié)?助項(xiàng)目經(jīng)理?制訂項(xiàng)目管?理的總方針?、總目標(biāo)。?（2）定?期檢查方針?、目標(biāo)的執(zhí)?行情況，確?保總目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。（?3）嚴(yán)格按?質(zhì)量要求_?___施工?。（4）?協(xié)同有關(guān)部?門不斷完善?項(xiàng)目各項(xiàng)管?理規(guī)章制度?，監(jiān)督落實(shí)?項(xiàng)目的各項(xiàng)?管理規(guī)章制?度。（5?）____?施工員、班?組負(fù)責(zé)人進(jìn)?行工序自檢?和分項(xiàng)工程?質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)?定，對(duì)每道?工序的質(zhì)量?負(fù)責(zé)。（?6）對(duì)項(xiàng)目?不合格工程?質(zhì)量負(fù)主要?責(zé)任。對(duì)違?章作業(yè)拒不?改正的人，?有教育處理?的責(zé)任。?（7）__?__隱蔽工?程驗(yàn)收，參?加工程竣工?預(yù)檢、交工?驗(yàn)收。（?8）負(fù)責(zé)物?資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收?，工程分包?工作。3?.5質(zhì)檢員?質(zhì)量管理責(zé)?任制（1?）認(rèn)真執(zhí)行?國(guó)家和上級(jí)?頒發(fā)、制定?的各類技術(shù)?規(guī)程、規(guī)范?、工藝標(biāo)準(zhǔn)?、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)?標(biāo)準(zhǔn)和各種?質(zhì)量管理制?度和措施。?（2）對(duì)?進(jìn)場(chǎng)的原材?料、半成品?進(jìn)行檢查，?杜絕不合格?原材料、半?產(chǎn)品的使用?。（3）?負(fù)責(zé)項(xiàng)目在?施工過(guò)程中?的經(jīng)常檢查?和定期檢查?，對(duì)重要部?位、隱蔽部?位進(jìn)行檢查?和施工班組?間交接檢查?。（4）?加強(qiáng)工程質(zhì)?量業(yè)務(wù)管理?，建立分項(xiàng)?、分部、單?位工程質(zhì)量?臺(tái)帳。（?5）參加工?程質(zhì)量事故?的調(diào)查分析?，并及時(shí)上?報(bào)。（6?）負(fù)責(zé)對(duì)本?工程項(xiàng)目?jī)?nèi)?的分項(xiàng)、分?部、單位工?程進(jìn)行質(zhì)量?檢查和評(píng)定?，對(duì)工程進(jìn)?行預(yù)隱檢查?，辦理主體?結(jié)構(gòu)的完工?和簽訂手續(xù)?。（7）?參加上級(jí)質(zhì)?量部門對(duì)本?項(xiàng)目的質(zhì)量?檢查和現(xiàn)場(chǎng)?會(huì)，并負(fù)責(zé)?介紹情況和?提供所需的?各項(xiàng)質(zhì)量資?料。（8?）及時(shí)上報(bào)?年、季、月?工程質(zhì)量統(tǒng)?計(jì)報(bào)表和工?程質(zhì)量小結(jié)?。4質(zhì)量管?理基本制度?4.1質(zhì)量?例會(huì)制度?為了保證工?程質(zhì)量目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，使?項(xiàng)目部管理?層及時(shí)準(zhǔn)確?地掌握項(xiàng)目?質(zhì)量情況，?科學(xué)地搞好?項(xiàng)目質(zhì)量管?理，特制定?本制度（?1）項(xiàng)目質(zhì)?量例會(huì)應(yīng)每?星期召開一?次。重要工?序質(zhì)量分析?會(huì)應(yīng)根據(jù)施?工需要不定?期召開，特?殊情況下，?當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量?事故（或質(zhì)?量有較大的?倒退趨勢(shì)）?時(shí)，項(xiàng)目技?術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)?召開質(zhì)量研?討會(huì)，分析?原因提出處?理方法（或?應(yīng)采取的糾?正措施）。?（2）工?程質(zhì)量例會(huì)?由項(xiàng)目經(jīng)理?（或項(xiàng)目技?術(shù)負(fù)責(zé)人）?主持召開，?項(xiàng)目部質(zhì)量?安全員、施?工員、材料?員、倉(cāng)庫(kù)管?理員、施工?機(jī)械操作員?、施工班組?長(zhǎng)等應(yīng)參加?會(huì)議。（?3）質(zhì)量例?會(huì)主要應(yīng)包?括以下幾個(gè)?方面的內(nèi)容?。施工情況?、原材料質(zhì)?量情況、送?檢結(jié)果、過(guò)?產(chǎn)品質(zhì)量情?況、存在的?主要質(zhì)量問(wèn)?題及改正要?求、施工進(jìn)?度情況、施?工實(shí)際進(jìn)度?與施工進(jìn)度?計(jì)劃符合情?況、施工安?全情況等；?下一階段的?施工安排等?。（4）?工程例會(huì)要?做好例會(huì)記?錄，與會(huì)人?員要簽到，?會(huì)議內(nèi)容整?理后要及時(shí)?以文件的形?式發(fā)至各施?工班組，項(xiàng)?目部資料員?要收集例會(huì)?記錄，并歸?檔形成工程?質(zhì)量資料。?4.2質(zhì)?量檢查制度?為確保工?程質(zhì)量，強(qiáng)?化施工過(guò)程?中的質(zhì)量控?制，做到預(yù)?防為主、防?患于未然，?特制定本制?度。（1?）全面貫徹?執(zhí)行國(guó)家有?關(guān)質(zhì)量管理?的方針、政?策、法律、?法規(guī)。（?2）使質(zhì)量?檢查工作明?確職責(zé)，嚴(yán)?格制度，預(yù)?防為主，充?分發(fā)揮質(zhì)量?檢查人員的?積極作用。?（3）根?據(jù)國(guó)家規(guī)定?的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?、驗(yàn)收規(guī)范?、操作規(guī)程?和設(shè)計(jì)要求?，在整個(gè)施?工過(guò)程中的?各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)?行全面的檢?查和監(jiān)督。?（4）及?時(shí)掌握質(zhì)量?信息，分析?質(zhì)量動(dòng)態(tài)，?為上級(jí)及有?關(guān)部門提供?質(zhì)量數(shù)據(jù)。?（5）質(zhì)?量檢查人員?應(yīng)由責(zé)任心?強(qiáng)、堅(jiān)持原?則、具有一?定技術(shù)水平?和施工經(jīng)驗(yàn)?、身體健康?、適合現(xiàn)場(chǎng)?工作的人員?擔(dān)任。（?6）建立樣?本制。各分?項(xiàng)、各工序?按設(shè)計(jì)要求?、規(guī)范要求?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做?樣板，以樣?板引路，無(wú)?樣板的分項(xiàng)?或工序不得?展開施工。?施工中如達(dá)?不到樣板的?質(zhì)量，視為?不合格產(chǎn)品?，要進(jìn)行返?工處理。?（7）建立?三檢制度。?各分包單位?、外包隊(duì)、?施工班組在?施工中均要?按照施工驗(yàn)?收規(guī)范進(jìn)行?工序自檢，?并認(rèn)真填寫?檢查記錄。?凡無(wú)“三檢?”記錄、上?交不及時(shí)或?不上交的均?按該項(xiàng)目未?完成論（不?予工程結(jié)算?），專職質(zhì)?檢員可行使?令其停止下?道工序施工?的職權(quán)。?（8）工序?交接檢制。?各工序在進(jìn)?行自檢的基?礎(chǔ)上，工序?之間進(jìn)行交?接檢查，并?辦理交接手?續(xù)。上道工?序如達(dá)不到?質(zhì)量要求或?未辦理交接?手續(xù)，下道?工序有權(quán)拒?絕接受，并?不進(jìn)行下道?工序施工，?耽誤的工期?和試件由上?道工序承擔(dān)?。（9）?隱、預(yù)檢施?工中需作隱?、預(yù)檢手續(xù)?的項(xiàng)目必須?辦理隱、預(yù)?檢，按要求?____檢?查并及時(shí)辦?理手續(xù)，不?辦理隱、預(yù)?檢手續(xù)，下?道工序不得?施工。4?.3工程質(zhì)?量驗(yàn)收制度?為保證工?程質(zhì)量目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，根?據(jù)國(guó)家工程?質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范要求?和公司管理?體系要求，?制定本制度?。（1）?竣工驗(yàn)收驗(yàn)?收。工程施?工完成后，?先由技術(shù)負(fù)?責(zé)人___?_項(xiàng)目部進(jìn)?行自檢驗(yàn)收?，合格后報(bào)?公司進(jìn)行預(yù)?檢收，達(dá)到?合格標(biāo)準(zhǔn)要?求后向業(yè)主?提交竣工驗(yàn)?收?qǐng)?bào)告，由?業(yè)主___?_相關(guān)部門?進(jìn)行竣工驗(yàn)?收。（2?）分部工程?驗(yàn)收。分部?工程完成后?，由技術(shù)負(fù)?責(zé)人___?_自檢驗(yàn)收?合格后，報(bào)?業(yè)主、監(jiān)理?等部門共同?驗(yàn)收。（?3）分項(xiàng)工?程驗(yàn)收。在?檢驗(yàn)批驗(yàn)收?合格基礎(chǔ)上?，由技術(shù)負(fù)?責(zé)人___?_項(xiàng)目經(jīng)理?、質(zhì)檢員、?施工員共同?自檢驗(yàn)收，?驗(yàn)收合格后?報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收?。（4）?檢驗(yàn)批驗(yàn)收?：檢驗(yàn)批是?工程驗(yàn)收的?最基本單位?，也是分項(xiàng)?、分部工程?驗(yàn)收的依據(jù)?，為保證工?程質(zhì)量、檢?驗(yàn)批驗(yàn)收實(shí)?行“三檢制?”：施工完?成后施工班?組先進(jìn)行自?檢驗(yàn)收，合?格后報(bào)質(zhì)檢?員____?后道工序，?施工班組負(fù)?責(zé)人共同進(jìn)?行交接檢，?最后由質(zhì)檢?員邀請(qǐng)監(jiān)理?進(jìn)行驗(yàn)收。?4.4成?品保護(hù)制度?為保證建筑?產(chǎn)品的完整?性和___?_性，確保?工程質(zhì)量達(dá)?到預(yù)期的目?標(biāo)，特制定?本制度。?（1）項(xiàng)目?部與班組簽?訂產(chǎn)品保護(hù)?責(zé)任制，由?班組把責(zé)任?落實(shí)分解到?每一作業(yè)崗?位。同時(shí)加?強(qiáng)員工產(chǎn)品?保護(hù)教育，?提高素質(zhì)。?（2）施?工班組對(duì)前?一班組作業(yè)?完成的產(chǎn)品?有責(zé)任進(jìn)行?保護(hù)，后作?業(yè)班組不得?對(duì)前施工班?組完成的產(chǎn)?品有污染或?損壞。（?3）對(duì)進(jìn)場(chǎng)?的設(shè)備、半?產(chǎn)品等應(yīng)指?定位置堆放?，并有專人?負(fù)責(zé)保護(hù)，?避免在施工?____前?損壞或缺少?零部件。?4.5建筑?材料、設(shè)備?采購(gòu)的質(zhì)量?控制制度?（1）建筑?材料、永久?裝置性器材?和工程設(shè)備?的采購(gòu)部門?，在采購(gòu)活?動(dòng)中要按照?工程項(xiàng)目合?同文件中質(zhì)?量要求、技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)?定進(jìn)行采購(gòu)?，因故需要?調(diào)整質(zhì)量要?求、技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)時(shí)，需獲?得合同文件?規(guī)定授權(quán)部?門的同意，?并更改書面?文件后方可?進(jìn)行采購(gòu)。?（2）材?料和設(shè)備采?購(gòu)必須訂立?采購(gòu)合同，?并且在合同?中要有明確?的質(zhì)量要求?和違約處罰?條款。（?3）公司材?料設(shè)備管理?部門應(yīng)通過(guò)?改善管理手?段，拓寬信?息渠道，建?立材料、設(shè)?備信息庫(kù)，?及時(shí)掌握各?類建材及設(shè)?備的質(zhì)量、?價(jià)格信息，?保證采購(gòu)活?動(dòng)科學(xué)合理?并滿足工程?需要。（?4）對(duì)于大?宗材料的采?購(gòu)要實(shí)行邀?請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)?，招標(biāo)邀請(qǐng)?的單位應(yīng)是?具有相應(yīng)資?質(zhì)，并且其?質(zhì)量管理體?系、供貨業(yè)?績(jī)、社會(huì)信?譽(yù)良好的單?位。（5?）凡進(jìn)入施?工現(xiàn)場(chǎng)的建?筑材料、永?久裝置性器?材和工程設(shè)?備必須按照?有關(guān)規(guī)定進(jìn)?行檢驗(yàn)，經(jīng)?檢驗(yàn)不合格?的產(chǎn)品不得?用于工程。?（6）進(jìn)?入施工現(xiàn)場(chǎng)?的建筑材料?或工程設(shè)備?要符合下列?要求：①?有產(chǎn)品質(zhì)量?檢驗(yàn)合格證?明；②產(chǎn)?品性能檢測(cè)?報(bào)告或質(zhì)量?檢測(cè)報(bào)告；?③清晰標(biāo)?明產(chǎn)品名稱?、生產(chǎn)廠名?和廠址；?④產(chǎn)品包裝?和商標(biāo)式樣?符合國(guó)家有?關(guān)規(guī)定和標(biāo)?準(zhǔn)要求；?⑤工程設(shè)備?和特殊材料?要有產(chǎn)品詳?細(xì)的使用說(shuō)?明書，電氣?設(shè)備要附有?線路圖；?⑥實(shí)施生產(chǎn)?許可證或?qū)?行質(zhì)量認(rèn)證?的產(chǎn)品，要?具有相應(yīng)的?許可證或認(rèn)?證證書標(biāo)識(shí)?。4.6?工程外觀質(zhì)?量控制制度?（1）工?程項(xiàng)目施工?和產(chǎn)品加工?制作要高度?重視所承建?工程的外觀?施工質(zhì)量水?平，在保證?工程（產(chǎn)品?）設(shè)計(jì)要求?的同時(shí)，應(yīng)?把提高工程?外觀施工質(zhì)?量水平作為?一項(xiàng)重要工?作來(lái)抓，努?力爭(zhēng)創(chuàng)精品?工程。（?2）對(duì)有外?觀質(zhì)量要求?的部位要制?定專項(xiàng)施工?措施，施工?過(guò)程中要加?強(qiáng)過(guò)程控制?，嚴(yán)格把關(guān)?，確保外觀?施工質(zhì)量水?平。（3?）要在提高?工程外觀質(zhì)?量技術(shù)水平?方面加大投?入，研究和?使用新工藝?、新材料，?尤其是模板?技術(shù)和脫模?技術(shù)。在施?工中，具體?承建單位不?得以工程單?價(jià)低為理由?降低工程外?觀質(zhì)量要求?。（4）?項(xiàng)目部質(zhì)量?管理部門要?加強(qiáng)對(duì)有外?觀質(zhì)量要求?的重要部位?的檢查和檢?測(cè)，并根據(jù)?檢查和檢測(cè)?結(jié)果進(jìn)行單?元工程施工?質(zhì)量?jī)?nèi)部評(píng)?定，對(duì)于外?觀施工質(zhì)量?不合格的單?元工程必須?進(jìn)行處理，?直至合格。?（5）項(xiàng)?目部質(zhì)量管?理部門在進(jìn)?行工程質(zhì)量?等級(jí)內(nèi)部評(píng)?定中，對(duì)于?工程外觀質(zhì)?量不滿足規(guī)?范或合同要?求的工程，?其質(zhì)量等級(jí)?不能評(píng)為優(yōu)?良。4.?7工程質(zhì)量?事故處理制?度（1）?在工程建設(shè)?活動(dòng)中，由?于管理、設(shè)?計(jì)、施工或?其它意外等?原因造成工?程質(zhì)量不符?合規(guī)程規(guī)范?和合同規(guī)定?的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，影響工程?使用壽命和?正常運(yùn)行，?需返工或采?取補(bǔ)救措施?的稱為工程?質(zhì)量事故。?工程質(zhì)量事?故按對(duì)工程?的耐久性、?可靠性和正?常使用的影?響程度，以?及檢查、處?理時(shí)對(duì)工期?的影響時(shí)間?長(zhǎng)短和直接?經(jīng)濟(jì)損失的?大小，分為?一般質(zhì)量事?故、較大質(zhì)?量事故、重?大質(zhì)量事故?、特大質(zhì)量?事故四類。?（2）項(xiàng)?目部在施工?期間發(fā)現(xiàn)工?程質(zhì)量事故?后，項(xiàng)目經(jīng)?理要立即報(bào)?告公司質(zhì)量?管理部門、?建設(shè)單位和?監(jiān)理單位，?并及時(shí)將經(jīng)?過(guò)作好記錄?，根據(jù)需要?對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行攝像，?為事故調(diào)查?、處理提供?依據(jù)。（?3）公司各?級(jí)質(zhì)量管理?部門對(duì)于質(zhì)?量事故的處?理要遵循“?四不放過(guò)原?則”，即事?故原因未查?清不放過(guò)；?事故責(zé)任人?未受到處理?不放過(guò)；事?故責(zé)任者和?職工沒(méi)有受?到教育不放?過(guò)；事故沒(méi)?有制定切實(shí)?可行的整改?措施不放過(guò)?。（4）?公司負(fù)責(zé)根?據(jù)造成質(zhì)量?事故的大小?和責(zé)任輕重?給予責(zé)任單?位和責(zé)任者?一定比例的?經(jīng)濟(jì)處罰，?同時(shí)給予責(zé)?任者行政處?分。造成危?害社會(huì)公共?利益和安全?并構(gòu)成犯罪?的，由司法?機(jī)關(guān)依法追?究刑事責(zé)任?。（5）?造成質(zhì)量事?故的責(zé)任單?位要積極配?合有關(guān)單位?提出事故處?理方案，盡?快____?恢復(fù)生產(chǎn)。?（6）發(fā)?生工程質(zhì)量?事故，如有?下列行為，?要加重對(duì)責(zé)?任單位和責(zé)?任人的行政?、經(jīng)濟(jì)處罰?：①施工?中粗制濫造?、偷工減料?、偽造記錄?；②在工?程檢查驗(yàn)收?中，提供虛?假資料；?③發(fā)現(xiàn)工程?質(zhì)量事故隱?瞞不報(bào)或謊?報(bào)；④設(shè)?置障礙阻撓?有關(guān)部門按?規(guī)定進(jìn)行質(zhì)?量檢查和事?故調(diào)查；?⑤在履行職?責(zé)中玩忽職?守。工程?質(zhì)量小組管?理制度標(biāo)準(zhǔn)?范本（三）?1質(zhì)量目?標(biāo)認(rèn)真履?行合同，讓?顧客滿意；?精心施工，?工程質(zhì)量達(dá)?到優(yōu)良等級(jí)?；持續(xù)改進(jìn)?，創(chuàng)建精品?工程。（?1）合同履?約率___?_%，顧客?投訴率為零?。（2）?產(chǎn)品（工程?）質(zhì)量一次?驗(yàn)收合格率?____%?以上，確保?產(chǎn)品（工程?）合格率_?___%。?（3）產(chǎn)?品（工程）?優(yōu)良率__?__%以上?。（4）?產(chǎn)品（工程?）質(zhì)量零事?故。2質(zhì)量?方針科學(xué)?管理信守?合同精心?施工爭(zhēng)創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)質(zhì)量?方針是公司?的質(zhì)量宗旨?和方向，體?現(xiàn)公司的質(zhì)?量意識(shí)和質(zhì)?量追求，是?公司內(nèi)部各?項(xiàng)重要質(zhì)量?活動(dòng)的行為?準(zhǔn)則，也是?對(duì)業(yè)主的慎?重承諾。?科學(xué)和先進(jìn)?的管理是產(chǎn)?品質(zhì)量的保?證，把質(zhì)量?管理放在各?項(xiàng)管理工作?的首位，致?力于質(zhì)量體?系的有效運(yùn)?行，特別注?重對(duì)質(zhì)量體?系運(yùn)行過(guò)程?中和產(chǎn)品質(zhì)?量形成過(guò)程?中產(chǎn)生的不?合格的控制?。以產(chǎn)品?質(zhì)量一流的?先進(jìn)水平為?目標(biāo)，通過(guò)?科學(xué)嚴(yán)密的?管理，精心?的施工策劃?，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?作作風(fēng)，向?業(yè)主提供一?流的產(chǎn)品。?堅(jiān)持和倡?導(dǎo)“對(duì)工程?質(zhì)量一絲不?茍”的職業(yè)?道德和行為?規(guī)范，通過(guò)?經(jīng)常性的質(zhì)?量教育和激?勵(lì)機(jī)制，不?斷提高全體?職工的職業(yè)?道德水平。?3質(zhì)量管理?責(zé)任制度3?.1質(zhì)量管?理機(jī)構(gòu)責(zé)任?制（1）?貫徹執(zhí)行國(guó)?家和上級(jí)頒?發(fā)的規(guī)范、?規(guī)程、驗(yàn)證?標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章?制度。（?2）負(fù)責(zé)公?司的質(zhì)量管?理，檢查公?司質(zhì)量管理?辦法的落實(shí)?情況，參加?上級(jí)組織的?工程質(zhì)量檢?查和核驗(yàn)工?作。負(fù)責(zé)組?織優(yōu)質(zhì)工程?的申報(bào)工作?。（3）?負(fù)責(zé)編制公?司年度質(zhì)量?目標(biāo)，審批?項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)?劃，對(duì)項(xiàng)目?質(zhì)量活動(dòng)實(shí)?施監(jiān)督檢查?，指導(dǎo)項(xiàng)目?部質(zhì)檢員的?工作。（?4）編制年?度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃?，對(duì)項(xiàng)目部?在質(zhì)量過(guò)程?控制中采用?的方法和手?段進(jìn)行審定?。（5）?對(duì)在建工程?的質(zhì)量進(jìn)行?巡查、監(jiān)控?，核查項(xiàng)目?部對(duì)質(zhì)量問(wèn)?題的整改情?況。（6?）負(fù)責(zé)工程?質(zhì)量信息的?收集、整理?和反饋工作?，掌握工程?質(zhì)量動(dòng)態(tài)。?編制匯總質(zhì)?量報(bào)表、質(zhì)?量分析，并?上報(bào)公司總?工、總經(jīng)理?。（7）?及時(shí)上報(bào)發(fā)?生的質(zhì)量事?故，參加質(zhì)?量事故的調(diào)?查、分析，?提出處理意?見，并對(duì)事?故的處理效?果進(jìn)行驗(yàn)收?檢查。_?___項(xiàng)目?經(jīng)理質(zhì)量管?理責(zé)任制?（1）對(duì)工?程項(xiàng)目的質(zhì)?量管理工作?全面負(fù)責(zé)。?（2）貫?徹執(zhí)行國(guó)家?有關(guān)質(zhì)量方?針政策和上?級(jí)質(zhì)量管理?規(guī)章制度，?負(fù)責(zé)貫徹落?實(shí)企業(yè)制訂?的工程質(zhì)量?責(zé)任制，負(fù)?責(zé)對(duì)項(xiàng)目全?體員工進(jìn)行?質(zhì)量意識(shí)的?教育。（?3）確定在?建工程的質(zhì)?量方針目標(biāo)?，定期組織?質(zhì)量大檢查?，掌握工程?質(zhì)量狀況。?（4）負(fù)?責(zé)健全質(zhì)量?保證體系，?制定質(zhì)量獎(jiǎng)?懲辦法，定?期召開質(zhì)量?工作會(huì)議，?制定創(chuàng)優(yōu)工?程質(zhì)量保證?措施和獎(jiǎng)勵(lì)?措施，組織?簽訂落實(shí)各?級(jí)創(chuàng)優(yōu)工程?考核。（?5）對(duì)不合?格工程質(zhì)量?負(fù)直接責(zé)任?。（6）?組織、管理?工程質(zhì)量檢?查、評(píng)定和?竣工交驗(yàn)工?作。3.?3質(zhì)檢工程?師質(zhì)量管理?責(zé)任制（?1）組織編?制項(xiàng)目的質(zhì)?量計(jì)劃，報(bào)?上級(jí)質(zhì)量管?理部門審批?后實(shí)施。?（2）定期?組織質(zhì)量人?員驗(yàn)證質(zhì)量?計(jì)劃的實(shí)施?效果，當(dāng)項(xiàng)?目質(zhì)量控制?中存在問(wèn)題?或隱患時(shí)，?應(yīng)提出解決?措施。（?3）參加圖?紙會(huì)審。?（4）單位?工程、分部?工程和分項(xiàng)?工程開工前?，應(yīng)向承擔(dān)?施工的負(fù)責(zé)?人或分包人?進(jìn)行書面交?底，質(zhì)量交?底資料應(yīng)辦?理簽字手續(xù)?并歸檔保存?。（5）?施工過(guò)程中?，對(duì)發(fā)包人?或監(jiān)理工程?師提出的設(shè)?計(jì)變更在執(zhí)?行前及時(shí)向?施工人員進(jìn)?行書面交底?。（6）?監(jiān)督有關(guān)人?員做好施工?過(guò)程的質(zhì)量?自檢、專檢?和交接檢，?保證質(zhì)量符?合標(biāo)準(zhǔn)要求?。（7）?負(fù)責(zé)各種原?材料、設(shè)備?進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量?驗(yàn)收，嚴(yán)把?材料、設(shè)備?質(zhì)量關(guān)。?（8）組織?有關(guān)專業(yè)人?員執(zhí)行產(chǎn)品?的監(jiān)視和測(cè)?量工作程序?，并對(duì)合同?的履行情況?進(jìn)行全面驗(yàn)?證。（9?）對(duì)檢查中?發(fā)現(xiàn)的工程?質(zhì)量問(wèn)題或?不合格報(bào)告?提及的問(wèn)題?組織有關(guān)人?員判定不合?格程度，制?定糾正措施?，并組織對(duì)?糾正措施的?實(shí)施效果進(jìn)?行驗(yàn)證，將?驗(yàn)證情況上?報(bào)上級(jí)質(zhì)量?部門（1?0）組織項(xiàng)?目部質(zhì)量、?材料、試驗(yàn)?等有關(guān)人員?編制匯總項(xiàng)?目質(zhì)量情況?月報(bào)及質(zhì)量?分析。3?.4生產(chǎn)副?經(jīng)理質(zhì)量責(zé)?任制（1?）協(xié)助項(xiàng)目?經(jīng)理制訂項(xiàng)?目管理的總?方針、總目?標(biāo)。（2?）定期檢查?方針、目標(biāo)?的執(zhí)行情況?，確保總目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?（3）嚴(yán)?格按質(zhì)量要?求組織施工?。（4）?協(xié)同有關(guān)部?門不斷完善?項(xiàng)目各項(xiàng)管?理規(guī)章制度?，監(jiān)督落實(shí)?項(xiàng)目的各項(xiàng)?管理規(guī)章制?度。（5?）組織施工?員、班組負(fù)?責(zé)人進(jìn)行工?序自檢和分?項(xiàng)工程質(zhì)量?檢驗(yàn)評(píng)定，?對(duì)每道工序?的質(zhì)量負(fù)責(zé)?。（6）?對(duì)項(xiàng)目不合?格工程質(zhì)量?負(fù)主要責(zé)任?。對(duì)違章作?業(yè)拒不改正?的人，有教?育處理的責(zé)?任。（7?）組織隱蔽?工程驗(yàn)收，?參加工程竣?工預(yù)檢、交?工驗(yàn)收。?（8）負(fù)責(zé)?物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)?收，工程分?包工作。?3.5質(zhì)檢?員質(zhì)量管理?責(zé)任制（?1）認(rèn)真執(zhí)?行國(guó)家和上?級(jí)頒發(fā)、制?定的各類技?術(shù)規(guī)程、規(guī)?范、工藝標(biāo)?準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)?評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和各?種質(zhì)量管理?制度和措施?。（2）?對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原?材料、半成?品進(jìn)行檢查?，杜絕不合?格原材料、?半產(chǎn)品的使?用。（3?）負(fù)責(zé)項(xiàng)目?在施工過(guò)程?中的經(jīng)常檢?查和定期檢?查，對(duì)重要?部位、隱蔽?部位進(jìn)行檢?查和施工班?組間交接檢?查。（4?）加強(qiáng)工程?質(zhì)量業(yè)務(wù)管?理，建立分?項(xiàng)、分部、?單位工程質(zhì)?量臺(tái)帳。?（5）參加?工程質(zhì)量事?故的調(diào)查分?析，并及時(shí)?上報(bào)。（?6）負(fù)責(zé)對(duì)?本工程項(xiàng)目?內(nèi)的分項(xiàng)、?分部、單位?工程進(jìn)行質(zhì)?量檢查和評(píng)?定，對(duì)工程?進(jìn)行預(yù)隱檢?查，辦理主?體結(jié)構(gòu)的完?工和簽訂手?續(xù)。（7?）參加上級(jí)?質(zhì)量部門對(duì)?本項(xiàng)目的質(zhì)?量檢查和現(xiàn)?場(chǎng)會(huì)，并負(fù)?責(zé)介紹情況?和提供所需?的各項(xiàng)質(zhì)量?資料。（?8）及時(shí)上?報(bào)年、季、?月工程質(zhì)量?統(tǒng)計(jì)報(bào)表和?工程質(zhì)量小?結(jié)。4質(zhì)量?管理基本制?度4.1質(zhì)?量例會(huì)制度?為了保證?工程質(zhì)量目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，?使項(xiàng)目部管?理層及時(shí)準(zhǔn)?確地掌握項(xiàng)?目質(zhì)量情況?，科學(xué)地搞?好項(xiàng)目質(zhì)量?管理，特制?定本制度?（1）項(xiàng)目?質(zhì)量例會(huì)應(yīng)?每星期召開?一次。重要?工序質(zhì)量分?析會(huì)應(yīng)根據(jù)?施工需要不?定期召開，?特殊情況下?，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)?量事故（或?質(zhì)量有較大?的倒退趨勢(shì)?）時(shí)，項(xiàng)目?技術(shù)負(fù)責(zé)人?應(yīng)召開質(zhì)量?研討會(huì)，分?析原因提出?處理方法（?或應(yīng)采取的?糾正措施）?。（2）?工程質(zhì)量例?會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)?理（或項(xiàng)目?技術(shù)負(fù)責(zé)人?）主持召開?，項(xiàng)目部質(zhì)?量安全員、?施工員、材?料員、倉(cāng)庫(kù)?管理員、施?工機(jī)械操作?員、施工班?組長(zhǎng)等應(yīng)參?加會(huì)議。?（3）質(zhì)量?例會(huì)主要應(yīng)?包括以下幾?個(gè)方面的內(nèi)?容。施工情?況、原材料?質(zhì)量情況、?送檢結(jié)果、?過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量?情況、存在?的主要質(zhì)量?問(wèn)題及改正?要求、施工?進(jìn)度情況、?施工實(shí)際進(jìn)?度與施工進(jìn)?度計(jì)劃符合?情況、施工?安全情況等?；下一階段?的施工安排?等。（4?）工程例會(huì)?要做好例會(huì)?記錄，與會(huì)?人員要簽到?，會(huì)議內(nèi)容?整理后要及?時(shí)以文件的?形式發(fā)至各?施工班組，?項(xiàng)目部資料?員要收集例?會(huì)記錄，并?歸檔形成工?程質(zhì)量資料?。4.2?質(zhì)量檢查制?度為確保?工程質(zhì)量，?強(qiáng)化施工過(guò)?程中的質(zhì)量?控制，做到?預(yù)防為主、?防患于未然?，特制定本?制度。（?1）全面貫?徹執(zhí)行國(guó)家?有關(guān)質(zhì)量管?理的方針、?政策、法律?、法規(guī)。?（2）使質(zhì)?量檢查工作?明確職責(zé)，?嚴(yán)格制度，?預(yù)防為主，?充分發(fā)揮質(zhì)?量檢查人員?的積極作用?。（3）?根據(jù)國(guó)家規(guī)?定的技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)?范、操作規(guī)?程和設(shè)計(jì)要?求，在整個(gè)?施工過(guò)程中?的各個(gè)環(huán)節(jié)?進(jìn)行全面的?檢查和監(jiān)督?。（4）?及時(shí)掌握質(zhì)?量信息，分?析質(zhì)量動(dòng)態(tài)?，為上級(jí)及?有關(guān)部門提?供質(zhì)量數(shù)據(jù)?。（5）?質(zhì)量檢查人?員應(yīng)由責(zé)任?心強(qiáng)、堅(jiān)持?原則、具有?一定技術(shù)水?平和施工經(jīng)?驗(yàn)、身體健?康、適合現(xiàn)?場(chǎng)工作的人?員擔(dān)任。?（6）建立?樣本制。各?分項(xiàng)、各工?序按設(shè)計(jì)要?求、規(guī)范要?求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?做樣板，以?樣板引路，?無(wú)樣板的分?項(xiàng)或工序不?得展開施工?。施工中如?達(dá)不到樣板?的質(zhì)量，視?為不合格產(chǎn)?品，要進(jìn)行?返工處理。?（7）建?立三檢制度?。各分包單?位、外包隊(duì)?、施工班組?在施工中均?要按照施工?驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)?行工序自檢?，并認(rèn)真填?寫檢查記錄?。凡無(wú)“三?檢”記錄、?上交不及時(shí)?或不上交的?均按該項(xiàng)目?未完成論（?不予工程結(jié)?算），專職?質(zhì)檢員可行?使令其停止?下道工序施?工的職權(quán)。?（8）工?序交接檢制?。各工序在?進(jìn)行自檢的?基礎(chǔ)上，工?序之間進(jìn)行?交接檢查，?并辦理交接?手續(xù)。上道?工序如達(dá)不?到質(zhì)量要求?或未辦理交?接手續(xù)，下?道工序有權(quán)?拒絕接受，?并不進(jìn)行下?道工序施工?，耽誤的工?期和試件由?上道工序承?擔(dān)。（9?）隱、預(yù)檢?施工中需作?隱、預(yù)檢手?續(xù)的項(xiàng)目必?須辦理隱、?預(yù)檢，按要?求組織檢查?并及時(shí)辦理?手續(xù)，不辦?理隱、預(yù)檢?手續(xù)，下道?工序不得施?工。4.?3工程質(zhì)量?驗(yàn)收制度?為保證工程?質(zhì)量目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，根據(jù)?國(guó)家工程質(zhì)?量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)范要求和?公司管理體?系要求，制?定本制度。?（1）竣?工驗(yàn)收驗(yàn)收?。工程施工?完成后，先?由技術(shù)負(fù)責(zé)?人組織項(xiàng)目?部進(jìn)行自檢?驗(yàn)收，合格?后報(bào)公司進(jìn)?行預(yù)檢收，?達(dá)到合格標(biāo)?準(zhǔn)要求后向?業(yè)主提交竣?工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?，由業(yè)主組?織相關(guān)部門?進(jìn)行竣工驗(yàn)?收。（2?）分部工程?驗(yàn)收。分部?工程完成后?，由技術(shù)負(fù)?責(zé)人組織自?檢驗(yàn)收合格?后，報(bào)業(yè)主?、監(jiān)理等部?門共同驗(yàn)收?。（3）?分項(xiàng)工程驗(yàn)?收。在檢驗(yàn)?批驗(yàn)收合格?基礎(chǔ)上，由?技術(shù)負(fù)責(zé)人?組織項(xiàng)目經(jīng)?理、質(zhì)檢員?、施工員共?同自檢驗(yàn)收?，驗(yàn)收合格?后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)?收。（4?）檢驗(yàn)批驗(yàn)?收：檢驗(yàn)批?是工程驗(yàn)收?的最基本單?位，也是分?項(xiàng)、分部工?程驗(yàn)收的依?據(jù)，為保證?工程質(zhì)量、?檢驗(yàn)批驗(yàn)收?實(shí)行“三檢?制”：施工?完成后施工?班組先進(jìn)行?自檢驗(yàn)收，?合格后報(bào)質(zhì)?檢員組織后?道工序，施?工班組負(fù)責(zé)?人共同進(jìn)行?交接檢，最?后由質(zhì)檢員?邀請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)?行驗(yàn)收。?4.4成品?保護(hù)制度為?保證建筑產(chǎn)?品的完整性?和完美性，?確保工程質(zhì)?量達(dá)到預(yù)期?的目標(biāo)，特?制定本制度?。（1）?項(xiàng)目部與班?組簽訂產(chǎn)品?保護(hù)責(zé)任制?，由班組把?責(zé)任落實(shí)分?解到每一作?業(yè)崗位。同?時(shí)加強(qiáng)員工?產(chǎn)品保護(hù)教?育，提高素?質(zhì)。（2?）施工班組?對(duì)前一班組?作業(yè)完成的?產(chǎn)品有責(zé)任?進(jìn)行保護(hù)，?后作業(yè)班組?不得對(duì)前施?工班組完成?的產(chǎn)品有污?染或損壞。?（3）對(duì)?進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備?、半產(chǎn)品等?應(yīng)指定位置?堆放，并有?專人負(fù)責(zé)保?護(hù)，避免在?施工安裝前?損壞或缺少?零部件。?4.5建筑?材料、設(shè)備?采購(gòu)的質(zhì)量?控制制度?（1）建筑?材料、永久?裝置性器材?和工程設(shè)備?的采購(gòu)部門?，在采購(gòu)活?動(dòng)中要按照?工程項(xiàng)目合?同文件中質(zhì)?量要求、技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)?定進(jìn)行采購(gòu)?，因故需要?調(diào)整質(zhì)量要?求、技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)時(shí)，需獲?得合同文件?規(guī)定授權(quán)部?門的同意，?并更改書面?文件后方可?進(jìn)