2023年人力資源工作計(jì)劃范文（二篇）

第9頁共9頁2023年?人力資源工?作計(jì)劃范文?一、人事?管理方面?根據(jù)部門人?員的實(shí)際需?要，有針對?性、合理地?招聘一批員?工，以配備?各崗位。?規(guī)范了各部?門的人員檔?案并建立電?子檔案，嚴(yán)?格審查全體?員工檔案，?對資料不齊?全的一律補(bǔ)?齊。配合?采購和財(cái)務(wù)?部門，嚴(yán)格?把好促銷員?的進(jìn)、出關(guān)?。有步驟?的完善培訓(xùn)?機(jī)制，不斷?的外派員工?學(xué)習(xí)并要求?知名公司來?培訓(xùn)員工，?同時加強(qiáng)內(nèi)?部的培訓(xùn)管?理工作。?二、行政工?作方面⒈?辦理好各門?店的證照并?如期進(jìn)行年?審工作。?⒉和相關(guān)職?能機(jī)關(guān)如工?商、稅務(wù)、?藥監(jiān)、社保?、銀行等做?好溝通工作?，以使公司?對外工作更?為通暢。?⒊聯(lián)系報刊?、電視臺等?媒體做好對?外的宣傳工?作。⒋對?內(nèi)做好辦公?用品的采購?，嚴(yán)格審查?各部門的辦?公用品的使?用狀況，并?做好物品領(lǐng)?用登記，以?節(jié)約降低成?本為第一原?則，合理地?采購辦公用?品。三、?公司管理運(yùn)?作方面⒈?順應(yīng)市場的?發(fā)展，依照?公司要求，?制定相應(yīng)的?管理制度。?完善公司現(xiàn)?有制度，使?各項(xiàng)工作有?法可依，有?章可尋。在?日常工作中?，及時和公?司各個部門?、門店密切?溝通、聯(lián)系?，適時對各?部門的工作?提出些指導(dǎo)?性的意見。?⒉逐步完?善公司監(jiān)督?機(jī)制。有一?句話說得好?：員工不會?做你要求做?的事情，只?會做你監(jiān)督?要做的事情??；谶@個?原因，本年?度加強(qiáng)了對?員工的監(jiān)督?管理力度。?⒊加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，打?造一個業(yè)務(wù)?全面，工作?熱情高漲的?團(tuán)隊(duì)。作為?一個管理者?，對下屬充?分做到“察?人之長、用?人之長、聚?人之長、展?人之長”，?充分發(fā)揮他?們的主觀能?動性及工作?積極性。提?高團(tuán)隊(duì)的整?體素質(zhì)，樹?立起開拓創(chuàng)?新、務(wù)實(shí)高?效的公司新?形象。根?據(jù)董事長對?安徽公司“?兩個認(rèn)識、?三個制訂、?四個統(tǒng)一”?的指示精神?，____?年公司面臨?著重要的發(fā)?展機(jī)遇，在?人力資源管?理方面，人?力資源部全?體員工將積?極主動地按?照集團(tuán)經(jīng)營?目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)?提供人力資?源保障，結(jié)?合安徽公司?人力資源現(xiàn)?狀，制訂安?徽公司__?__年度人?力資源計(jì)劃?。從自我出?發(fā)認(rèn)識企業(yè)?、認(rèn)識自己?，在集團(tuán)和?公司領(lǐng)導(dǎo)正?確的領(lǐng)導(dǎo)下?，統(tǒng)一思想?、統(tǒng)一認(rèn)識?、統(tǒng)一指揮?、統(tǒng)一行動?，服務(wù)好產(chǎn)?業(yè)項(xiàng)目及各?部門正常工?作的運(yùn)行，?發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效?應(yīng)，使員工?的素質(zhì)得到?有效的提升?，為企業(yè)的?發(fā)展奠定堅(jiān)?實(shí)的人力資?源基礎(chǔ)。?（二）__?__年，安?徽公司人力?資源整體目?標(biāo)是：1?、傳承、弘?揚(yáng)企業(yè)文化?和企業(yè)傳統(tǒng)?，用優(yōu)秀的?企業(yè)文化吸?引人、發(fā)展?人。用優(yōu)秀?的企業(yè)傳統(tǒng)?感染人、改?造人。2?、優(yōu)化崗位?與職責(zé)，依?據(jù)崗位要求?和基本用人?原則以及合?理搭配的原?則選擇人員?，使組織機(jī)?構(gòu)精簡高效?，實(shí)現(xiàn)人力?資源的最佳?和合理配置?。3、大?力加強(qiáng)員工?崗位知識、?技能和素質(zhì)?培訓(xùn)，人均?培訓(xùn)達(dá)到5?0課時/年?，使員工的?崗位技能和?綜合素質(zhì)滿?足公司發(fā)展?的需要；?4、加大內(nèi)?部人才開發(fā)?力度，為員?工的職業(yè)生?涯創(chuàng)造、提?供、搭建可?持續(xù)發(fā)展的?空間和平臺?，充分調(diào)動?員工的積極?性，最大程?度的發(fā)揮人?力資源潛能?。5、完?善員工薪資?結(jié)構(gòu)，實(shí)行?科學(xué)、公平?、合理的薪?酬制度；?6、完善有?效的績效考?核和激勵機(jī)?制，調(diào)動公?司所有員工?的主觀能動?性，建立和?諧、融洽的?企業(yè)內(nèi)部關(guān)?系；集思廣?益，為企業(yè)?發(fā)展服務(wù)。?7、做好?人員流動率?的控制與勞?資關(guān)系、糾?紛的預(yù)見與?處理，既保?障員工合法?權(quán)益，又維?護(hù)公司形象?和根本利益?。8、充?分引進(jìn)、開?發(fā)、利用人?力資源，為?公司___?_年發(fā)展戰(zhàn)?略和生產(chǎn)經(jīng)?營目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)提供人力?資源保障。?9、公司?生產(chǎn)、發(fā)展?、產(chǎn)品研發(fā)?、服務(wù)保障?等人力資源?的招聘與配?置。（三?）、崗位設(shè)?置與配備計(jì)?劃依據(jù)公?司____?年發(fā)展目標(biāo)?，堅(jiān)持“優(yōu)?化結(jié)構(gòu)、規(guī)?范合理、精?簡高效、因?事設(shè)崗、按?崗設(shè)職”的?原則，結(jié)合?崗位說明書?內(nèi)容，認(rèn)真?細(xì)致地對每?個崗位進(jìn)行?分析，滿負(fù)?荷設(shè)崗，充?分開發(fā)人力?資源潛力，?提高工作（?生產(chǎn)）效率?，實(shí)現(xiàn)“人?、崗、事”?三者之間的?合理匹配，?以達(dá)到“人?盡其才、才?盡其用”的?目標(biāo)。據(jù)此?制訂公司_?___年崗?位設(shè)置和配?備計(jì)劃。?人力資源部?還將從本部?門人員的態(tài)?度、責(zé)任為?出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)?行人才的分?層次管理，?對經(jīng)營人才?、領(lǐng)導(dǎo)人才?、銷售人才?、技術(shù)人才?進(jìn)行“人才?適崗”為核?心的管理模?式，即發(fā)揮?適應(yīng)崗位需?要的人才的?積極作用，?不能小材大?用，拔苗助?長，也不能?大材小用，?讓人懷才不?遇；根據(jù)“?2/8法則?”，公司_?___%的?業(yè)績有賴于?____%?的優(yōu)秀人才?，因此，管?理并激勵這?企業(yè)中的關(guān)?鍵人才、優(yōu)?秀人才便成?為人力資源?管理的重中?之重。為?配合公司全?面推行并實(shí)?現(xiàn)____?年年度銷售?目標(biāo)，加強(qiáng)?公司人力資?源工作的計(jì)?劃性，人力?資源部依照?年度的整體?發(fā)展規(guī)劃，?以本公司現(xiàn)?階段工作情?況為基礎(chǔ)，?特制訂人力?資源年度工?作目標(biāo)，現(xiàn)?呈報公司總?經(jīng)理批閱，?請予以審定?。人力資源?部計(jì)劃從以?下幾個方面?開展___?_年年度的?工作：組?織架構(gòu)建設(shè)?決定著企業(yè)?的發(fā)展方向?。鑒于此，?人力資源部?首先應(yīng)完成?公司組織架?構(gòu)的完善。?基于穩(wěn)定、?合理、健全?的原則，通?過對公司未?來發(fā)展態(tài)勢?的預(yù)測和分?析，制定出?一個科學(xué)的?公司組織架?構(gòu)，確定和?區(qū)分每個職?能部門的權(quán)?責(zé)，使每個?部門、每個?職位的職責(zé)?清晰明朗，?做到既無空?白、也無重?疊，爭取做?到組織架構(gòu)?的科學(xué)適用?，保證公司?的運(yùn)營在既?有的組織架?構(gòu)中運(yùn)行良?好、管理規(guī)?范、不斷發(fā)?展。（一?）、具體實(shí)?施方案：?1、___?_年年__?__月__?__日前完?成公司組織?架構(gòu)和職位?編制的合理?性調(diào)查;?2、___?_月___?_日前完成?公司組織架?構(gòu)的設(shè)計(jì)草?案并征求各?部門意見，?報總經(jīng)理審?閱修改;?3、___?_月___?_日前完成?公司組織架?構(gòu)圖及各部?門組織架構(gòu)?圖、公司人?員編制方案?。各部門配?合架構(gòu)對本?部門職位說?明書、工作?流程進(jìn)行確?定。人力資?源部負(fù)責(zé)整?理成冊歸檔?。（二）?、注意事項(xiàng)?：1、公?司組織架構(gòu)?決定于公司?的長期發(fā)展?戰(zhàn)略，決定?著公司組織?的高效運(yùn)作?與否。組織?架構(gòu)的設(shè)計(jì)?應(yīng)本著簡潔?、科學(xué)、務(wù)?實(shí)的方針。?組織的過于?簡化會導(dǎo)致?責(zé)權(quán)不分，?工作負(fù)荷繁?重，中高層?管理疲于應(yīng)?付日常事務(wù)?，阻礙公司?的發(fā)展步伐?;而組織的?過于繁多會?導(dǎo)致管理成?本的不斷增?大，工作量?大小不均，?工作流程環(huán)?節(jié)增多，扯?皮推諉現(xiàn)象?，員工人浮?于事，組織?整體效率下?降等現(xiàn)象，?也同樣阻礙?公司的發(fā)展?。2、組?織架構(gòu)設(shè)計(jì)?不能是按現(xiàn)?有組織架構(gòu)?狀況的記錄?，而是綜合?公司整體發(fā)?展戰(zhàn)略和未?來一定時間?內(nèi)公司運(yùn)營?需要進(jìn)行設(shè)?計(jì)的。因此?，既不可拘?泥于現(xiàn)狀，?又不可妄自?編造，每一?職能部門、?每一工作崗?位的確定都?應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真?論證和研究?。3、組?織架構(gòu)的設(shè)?計(jì)需注重可?行性和可操?作性，因?yàn)?公司組織架?構(gòu)是公司運(yùn)?營的基礎(chǔ)，?也是部門編?制、人員配?置的基礎(chǔ)。?（三）、?目標(biāo)實(shí)施需?支持與配合?的事項(xiàng)和部?門：1、?公司現(xiàn)有組?織架構(gòu)和職?位編制的合?理性調(diào)查和?公司各部門?未來發(fā)展趨?勢的調(diào)查需?各職能部門?填寫相關(guān)調(diào)?查表格，人?力資源部需?調(diào)閱公司現(xiàn)?有各部門職?務(wù)說明書;?2、組織?架構(gòu)草案出?臺后需請各?部門審閱、?提出寶貴意?見并必須經(jīng)?公司領(lǐng)導(dǎo)最?終裁定。?職位分析是?公司定崗、?定編和調(diào)整?組織架構(gòu)、?確定每個崗?位薪酬的依?據(jù)之一，通?過職位分析?既可以了解?公司各部門?各職位的任?職資格、工?作內(nèi)容，從?而使公司各?部門的工作?分配、工作?銜接和工作?流程設(shè)計(jì)更?加精確，也?有助于公司?了解各部門?、各職位全?面的工作要?素，適時調(diào)?整公司及部?門組織架構(gòu)?，進(jìn)行擴(kuò)、?縮編制。也?可以通過職?位分析對每?個崗位的工?作量、貢獻(xiàn)?值、責(zé)任程?度等方面進(jìn)?行綜合考量?，以便為制?定科學(xué)合理?的薪酬制度?提供良好的?基礎(chǔ)。詳細(xì)?的職位分析?還給人力資?源配置、招?聘和為各部?門員工提供?方向性的培?訓(xùn)提供依據(jù)?。（一）?、具體實(shí)施?方案：1?、____?年____?月底前完成?公司職位分?析方案，確?定職位調(diào)查?項(xiàng)目和調(diào)查?方法，如各?職位主要工?作內(nèi)容，工?作行為與責(zé)?任，所必須?使用的表單?、工具、機(jī)?器，每項(xiàng)工?作內(nèi)容的績?效考核標(biāo)準(zhǔn)?，工作環(huán)境?與時間，各?職位對擔(dān)當(dāng)?此職位人員?的全部要求?，目前擔(dān)當(dāng)?此職位人員?的薪資狀況?等等。人力?資源部保證?方案盡可能?細(xì)化，表單?設(shè)計(jì)合理有?效。2、?____年?年____?月完成職位?分析的基礎(chǔ)?信息搜集工?作。___?_月初由人?力資源部將?職位信息調(diào)?查表下發(fā)至?各部門每一?位職員;在?____月?____日?前完成匯總?工作。__?__月__?__日前完?成公司各職?位分析草案?。3、_?___年年?____月?____日?前人力資源?部向公司提?交公司各職?位分析詳細(xì)?資料，分部?門交各部門?經(jīng)理提出修?改意見，修?改完成后匯?總報請審閱?后備案，作?為公司人力?資源戰(zhàn)略規(guī)?劃的基礎(chǔ)性?資料。（?二）、實(shí)施?目標(biāo)注意事?項(xiàng)：1、?職位分析作?為戰(zhàn)略性人?力資源管理?的基礎(chǔ)性工?作，在信息?搜集過程中?要力求資料?翔實(shí)準(zhǔn)確。?因此，人力?資源部在開?展此項(xiàng)工作?時應(yīng)注意員?工的思想發(fā)?動，爭取各?部門和每一?位員工的通?力配合，以?達(dá)到預(yù)期效?果。20?23年人力?資源工作計(jì)?劃范文（二?）根據(jù)本?年度工作情?況與存在不?足，結(jié)合目?前公司發(fā)展?狀況和今后?趨勢，人力?資源部計(jì)劃?從十個方面?開展___?_年度的工?作：1、?進(jìn)一步完善?公司的組織?架構(gòu)，確定?和區(qū)分每個?職能部門的?權(quán)責(zé)，爭取?做到組織架?構(gòu)的科學(xué)適?用，三年不?再做大的調(diào)?整，保證公?司的運(yùn)營在?既有的組織?架構(gòu)中運(yùn)行?。2、完?成公司各部?門各職位的?工作分析，?為人才招募?與評定薪資?、績效考核?提供科學(xué)依?據(jù);3、?完成日常人?力資源招聘?與配置4?、推行薪酬?管理，完善?員工薪資結(jié)?構(gòu)，實(shí)行科?學(xué)公平的薪?酬制度;?5、充分考?慮員工福利?，做好員工?激勵工作，?建立內(nèi)部升?遷制度，做?好員工職業(yè)?生涯規(guī)劃，?培養(yǎng)雇員主?人翁精神和?獻(xiàn)身精神，?增強(qiáng)企業(yè)凝?聚力。6?、在現(xiàn)有績?效考核制度?基礎(chǔ)上，參?考先進(jìn)企業(yè)?的績效考評?辦法，實(shí)現(xiàn)?績效評價體?系的完善與?正常運(yùn)行，?并保證與薪?資掛鉤。從?而提高績效?考核的權(quán)威?性、有效性?。7、大?力加強(qiáng)員工?崗位知識、?技能和素質(zhì)?培訓(xùn)，加大?內(nèi)部人才開?發(fā)力度。?8、弘揚(yáng)優(yōu)?秀的企業(yè)文?化和企業(yè)傳?統(tǒng)，用優(yōu)秀?的文化感染?人;9、?建立內(nèi)部縱?向、橫向溝?通機(jī)制，調(diào)?動公司所有?員工的主觀?能動性，建?立和諧、融?洽的企業(yè)內(nèi)?部關(guān)系。集?思廣益，為?企業(yè)發(fā)展服?務(wù)。10?、做好人員?流動率的控?制與勞資關(guān)?系、糾紛的?預(yù)見與處理?。既保障員?工合法權(quán)益?，又維護(hù)公?司的形象和?根本利益。?注意事項(xiàng)?：1、人?力資源工作?是一個系統(tǒng)?工程。不可?能一蹴而就?，因此人力?資源部在設(shè)?計(jì)制訂年度?目標(biāo)時，按?循序漸進(jìn)的?原則進(jìn)行。?如果一味追?求速度，人?力資源部將?無法對目標(biāo)?完成質(zhì)量提?供保證。?2、人力資?源工作對一?個不斷成長?和發(fā)展的公?司而言，是?非常重要的?基礎(chǔ)工作，?也是需要公?司上下通力?合作的工作?，各部門配?合共同做好?的工作項(xiàng)目?較多,因此?，需要公司?領(lǐng)導(dǎo)予以重?視和支持。?自上而下轉(zhuǎn)?變觀念與否?，各部門提?供支持與配?合的程度如?何，都是人?力資源工作?成敗的關(guān)鍵?。所以人力?資源部在制?定年度目