現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課件：現(xiàn)場(chǎng)6S+目視化改善

現(xiàn)場(chǎng)6S+目視化改善6S的目的是改變?nèi)说乃季S方式和行動(dòng)方式的，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)形象創(chuàng)造整齊、清潔、井井有條的工作環(huán)境，增強(qiáng)顧客信任度，會(huì)成為其他公司的學(xué)習(xí)榜樣，提升企業(yè)知名度時(shí)間：20xx年x月xx培訓(xùn)演講人：XXX添加logoCONTENTS目02現(xiàn)場(chǎng)目視管理方法培訓(xùn)輸入節(jié)標(biāo)題的英文翻譯輸入節(jié)標(biāo)題的英文翻譯01現(xiàn)場(chǎng)6s概述輸入節(jié)標(biāo)題的英文翻譯輸入節(jié)標(biāo)題的英文翻譯03目視化管理的制作標(biāo)準(zhǔn)輸入節(jié)標(biāo)題的英文翻譯輸入節(jié)標(biāo)題的英文翻譯錄現(xiàn)場(chǎng)6s概述PARTONE1實(shí)施5S可以期待的效果5S的開(kāi)始整理、整頓定點(diǎn)攝影現(xiàn)場(chǎng)6s概述6S的目的是改變?nèi)说乃季S方式和行動(dòng)方式的，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作5S的開(kāi)始整理、整頓Sort分類整理Store存儲(chǔ)整頓Shine清掃改善Standardize清潔標(biāo)準(zhǔn)Sustain日常素養(yǎng)SECURITY安全現(xiàn)場(chǎng)6s概述效果1：提升企業(yè)形象,創(chuàng)造整齊、清潔、井井有條的工作環(huán)境，增強(qiáng)顧客信任度；會(huì)成為其他公司的學(xué)習(xí)榜樣，提升企業(yè)知名度。實(shí)施5S可以期待的效果效果2：工作效率得以提升，良好的工作環(huán)境和工作氛圍,物品擺放有序,不用尋找，沒(méi)有多余的物品、工具,員工可以集中精神工作。效果3：構(gòu)筑工作（產(chǎn)品）品質(zhì)保證的基礎(chǔ),優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)來(lái)自優(yōu)良的工作環(huán)境.通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢,不斷凈化工作環(huán)境,避免污物損壞機(jī)器,維持設(shè)備的正常狀態(tài),提高產(chǎn)品品質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)6s概述效果4：減少各種浪費(fèi),減少場(chǎng)地、時(shí)間、材料、消耗品、能源、人員等方面的浪費(fèi),從而降低成本。實(shí)施5S可以期待的效果效果5：創(chuàng)造安全的工作場(chǎng)所,現(xiàn)場(chǎng)一目了然，物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品.工作場(chǎng)所有條不紊，意外的發(fā)生就會(huì)減少。一共5個(gè)現(xiàn)場(chǎng)6s概述1、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與定點(diǎn)攝影2、員工無(wú)法判斷的物品請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)一起判定要與不要3、不要物放置場(chǎng)所確定4、不要物移動(dòng)并進(jìn)行登記將你認(rèn)為有問(wèn)題的場(chǎng)所全部拍照進(jìn)行存檔第一步：定點(diǎn)攝影現(xiàn)場(chǎng)6s概述不要物去除對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的每一件物品都必需經(jīng)手進(jìn)行判斷是否為不要整理重點(diǎn)說(shuō)明留下必需品不要品集中移至免責(zé)區(qū)，不能直接丟棄布局設(shè)計(jì)必須進(jìn)行布局規(guī)劃第一階段：整理現(xiàn)場(chǎng)6s概述作業(yè)范圍的擴(kuò)大方便作業(yè)的環(huán)境不要物不急用品的撤除沒(méi)有作業(yè)浪費(fèi)，犯錯(cuò)率得到降低「管理」變得輕松整理重點(diǎn)說(shuō)明【具體的活動(dòng)內(nèi)容】將需要物品與不要物品進(jìn)行層次區(qū)分。撤走作業(yè)范圍內(nèi)的不需要品及不急用品。即使是必需品，如果使用頻率較低，是否也可以看作是不需要品、不急用品等進(jìn)行檢討。判定不清的一律撤除。第一階段：整理現(xiàn)場(chǎng)6s概述把留下來(lái)的必要東西依規(guī)定的位置分門別類排列好明確標(biāo)識(shí)，進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí)規(guī)定放置的場(chǎng)所※使規(guī)定方法體系化并具有法則性確定保管規(guī)則※放置制品及備品等時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定，放置在指定位置，并對(duì)在庫(kù)及購(gòu)買進(jìn)行管理規(guī)定放置的方法※追求檢索及取出的便利性【具體的活動(dòng)內(nèi)容】第二階段：整頓現(xiàn)場(chǎng)6s概述正確的放置方法設(shè)定并運(yùn)用布局圖減少尋找物品時(shí)的浪費(fèi)作業(yè)的效率化第二階段：整頓現(xiàn)場(chǎng)6s概述“三定”原則定點(diǎn)定量定容放在哪里合適放置規(guī)定的數(shù)量用什么容器、顏色固定放置場(chǎng)所明確標(biāo)識(shí)方法確定放置方法“三定”原則零浪費(fèi)，零犯錯(cuò)，作業(yè)性得到提高，物品的「管理」變得輕松PARTTWO2現(xiàn)場(chǎng)目視管理方法培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)目視管理的水準(zhǔn)級(jí)別、判斷的標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別目視管理的目的、優(yōu)點(diǎn)、作用目視管理的推進(jìn)方向、推進(jìn)類別一目了然傳達(dá)相關(guān)者必備的咨詢觸目驚心提醒或者警告相關(guān)者，以免受到傷害一見(jiàn)鐘情吸引相關(guān)者的注意見(jiàn)賢思齊提供有關(guān)者現(xiàn)在的榜樣，以便達(dá)到仿效的目的觸景生情激發(fā)相關(guān)者產(chǎn)生“聯(lián)想效應(yīng)”而萌生創(chuàng)意現(xiàn)場(chǎng)目視管理方法培訓(xùn)首先，我們從幾個(gè)詞語(yǔ)走進(jìn)本次的課程現(xiàn)場(chǎng)目視管理方法培訓(xùn)人體各個(gè)部分器官接受信息的能力視覺(jué)83%聽(tīng)覺(jué)11%味覺(jué)3.5%觸覺(jué)1.5%嗅覺(jué)1%視覺(jué)83%聽(tīng)覺(jué)11%味覺(jué)3.5%觸覺(jué)1.5%嗅覺(jué)1%占比最多占比最少通過(guò)視覺(jué)感應(yīng)引起人的意識(shí)變化的一種管理方法?，F(xiàn)場(chǎng)目視管理方法培訓(xùn)何為“目視管理”？現(xiàn)場(chǎng)目視管理方法培訓(xùn)哪個(gè)壓力表不符合標(biāo)準(zhǔn)？黃色：低于標(biāo)準(zhǔn)（超出下線）綠色：符合標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)格范圍）紅色：高于標(biāo)準(zhǔn)（超出上限）現(xiàn)場(chǎng)目視管理方法培訓(xùn)無(wú)論誰(shuí)看見(jiàn)管理的對(duì)象，都能立刻對(duì)其正常、異常狀態(tài)作出正確的判斷、并且明確對(duì)于異常發(fā)生的處置方法簡(jiǎn)化管理、建立異?？焖侔l(fā)現(xiàn)的制度，提高執(zhí)行力警示作用，減少差錯(cuò)，提高效率，養(yǎng)成工業(yè)化思維展示現(xiàn)場(chǎng)活力和激活員工智慧目視管理的目的現(xiàn)場(chǎng)目視管理方法培訓(xùn)目視管理的優(yōu)點(diǎn)0403020501目視管理形象直觀，有利于提高工作效率目視管理透明度高，便于現(xiàn)場(chǎng)人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵(lì)作用目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)使問(wèn)題明顯化、公示化信息傳遞快速、準(zhǔn)確、量化現(xiàn)場(chǎng)目視管理方法培訓(xùn)狀態(tài)確認(rèn)：是否誰(shuí)都能判斷好壞?(或異常與否)準(zhǔn)確程度：是否能迅速、準(zhǔn)確地判斷?減少差異：判斷結(jié)果是否不因人而異？3個(gè)要點(diǎn)3個(gè)原則目視管理的3個(gè)要點(diǎn)和3個(gè)原則透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出視覺(jué)化：標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)、顏色等，進(jìn)行色彩管理標(biāo)準(zhǔn)化：表明正常與異常的定量管理界限，能夠一目了然的做出判斷目視管理的作用現(xiàn)場(chǎng)目視管理方法培訓(xùn)顯現(xiàn)問(wèn)題人人會(huì)用發(fā)現(xiàn)問(wèn)題人人皆知反應(yīng)水準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)目視管理的水準(zhǔn)級(jí)別現(xiàn)場(chǎng)目視管理方法培訓(xùn)初級(jí)水平：能辨別現(xiàn)在的狀態(tài)中級(jí)水平：誰(shuí)都能判斷正常與否高級(jí)水平：管理方法（異常處理）也都明確目視管理判斷的標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別（物品放置規(guī)范）現(xiàn)場(chǎng)目視管理方法培訓(xùn)有多少數(shù)量你知道嗎？現(xiàn)狀的數(shù)量清楚了！數(shù)量是否符合要求也知道。異常處置方法都列明！沒(méi)有水準(zhǔn)初級(jí)水準(zhǔn)中級(jí)水準(zhǔn)高級(jí)水準(zhǔn)案例【設(shè)備顏色】標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)目視管理方法培訓(xùn)名稱：設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明：維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)：更新頻次：設(shè)備色標(biāo)準(zhǔn)①主體顏色：灰白色（RAL9002）②模具色：紅丹色③登高梯色：黑、黃相間斑馬色④滑塊色：斑馬色（黑、黃相間）規(guī)格：1.線寬度（黃與黑）為5cm2.線體斜度為45度⑤轉(zhuǎn)動(dòng)位：黃色⑥警示標(biāo)識(shí)：按國(guó)標(biāo)⑦護(hù)欄色：斑馬色1.噴涂均勻，無(wú)掉漆脫落2.表面清潔，無(wú)跑冒滴漏銹一年案例【設(shè)備顏色】標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)目視管理方法培訓(xùn)名稱范圍標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)備注顏色材質(zhì)舊工裝新工裝金屬工裝色系工裝車/案臺(tái)/踏板/工具櫥?；?GO間接采購(gòu)系統(tǒng)維護(hù)為395311995)1.油漆為醇酸漆2.防護(hù)品為透明或淺灰的毛氈/皮革3.車輪為聚氨酯或橡膠輪，帶剎車4.看單裝置固定在周轉(zhuǎn)車活動(dòng)輪一側(cè)的頂部左上角

1.工裝完好，無(wú)破損2.涂刷均勻，無(wú)掉漆脫落3.表面清潔，無(wú)臟跡無(wú)劃痕4.車輪無(wú)粘螺釘現(xiàn)象針對(duì)工廠實(shí)際情況，按工裝使用的狀態(tài)，逐步替換工裝顏色針對(duì)工廠實(shí)際情況，按工裝使用的狀態(tài)，逐步替換工裝顏色目視管理的推進(jìn)方向6S環(huán)境目視化：徹底做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公室的6S，消除浪費(fèi)，這是取得目視成果的必要前提條件;現(xiàn)場(chǎng)目視管理方法培訓(xùn)異常問(wèn)題目視化:使異常、浪費(fèi)一目了然，例：狀態(tài)指示燈，生產(chǎn)管理板，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書，光電進(jìn)度管理板等，這是預(yù)防（明確）監(jiān)督管理的必要環(huán)節(jié);目視管理的推進(jìn)方向現(xiàn)場(chǎng)目視管理方法培訓(xùn)績(jī)效進(jìn)度目視化:建立生產(chǎn)進(jìn)度管理系統(tǒng)，迅速處理發(fā)生的異常、浪費(fèi)等，并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題采取根本對(duì)策。針對(duì)問(wèn)題開(kāi)展改善活動(dòng)，為建立目視管理體制打好堅(jiān)固的基礎(chǔ);經(jīng)營(yíng)目標(biāo)目視化:導(dǎo)入目視方針、目標(biāo)管理，對(duì)改善進(jìn)行周、月點(diǎn)檢，改善Q、C、D指標(biāo)并目視管理。目視管理的推進(jìn)類別現(xiàn)場(chǎng)目視管理方法培訓(xùn)基本環(huán)境目視化①區(qū)域布局與規(guī)劃職責(zé)目視②區(qū)域布局標(biāo)識(shí)③崗位標(biāo)識(shí)（作業(yè)崗位、辦公崗位）④物料管理⑤安全目視基準(zhǔn)⑥安全定置圖⑦安全防患要點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)3M管理①生產(chǎn)線人員信息管理②人員素養(yǎng)目視化③設(shè)備目視管理④工具形跡管理⑤中間庫(kù)存管理⑥不良品的管理班組管理目視化①業(yè)務(wù)流程管理職責(zé)②工藝流程目視化③關(guān)鍵作業(yè)控制點(diǎn)提示④工序作業(yè)指導(dǎo)書⑤不良品封樣⑥常用備品目視⑦設(shè)備點(diǎn)型故障目視化⑧設(shè)備氣操作、轉(zhuǎn)產(chǎn)目視化班組績(jī)效進(jìn)度目視化①生產(chǎn)進(jìn)度管理②生產(chǎn)異常管理③計(jì)劃達(dá)成率管理④生產(chǎn)日?qǐng)?bào)⑤生產(chǎn)計(jì)劃目視看板PARTTHREE3目視化管理的制作標(biāo)準(zhǔn)畫線顏色管理車間主干道標(biāo)識(shí)線區(qū)域線、定位線的繪制配電柜、消防栓警示區(qū)域線管道顏色標(biāo)示方法表盤目視化標(biāo)識(shí)畫線顏色管理目視化管理的制作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行顏色管理,使現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化目的：生產(chǎn)車間所有工作場(chǎng)所對(duì)象：1、按管理要求在相應(yīng)的地方刷不同顏色的油漆或粘貼膠帶;2、劃線的具體形狀參照后面章節(jié)的相關(guān)規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)：車間主干道標(biāo)示線目視化管理的制作標(biāo)準(zhǔn)為了保護(hù)墻面與設(shè)備,區(qū)分人與車輛的通行,培養(yǎng)員工按道路通行的習(xí)慣目的：車間內(nèi)部主干道通道對(duì)象：1.不斷有車輛往來(lái)的車間內(nèi)標(biāo)識(shí)：1〉寬:100mm；2〉材料:油漆；3〉顏色:黃色;

4〉通道分車輛通道人行通道，并標(biāo)明“人行通道”字樣2.通常工廠內(nèi)的主干道：1〉寬:100mm，材料:油泰或地膠帶2〉顏色:黃色標(biāo)準(zhǔn)：區(qū)域線、定位線的繪制目視化管理的制作標(biāo)準(zhǔn)目的：對(duì)象：標(biāo)準(zhǔn)：所有物品的擺放讓所有人員熟悉物品擺放的區(qū)域線體顏定、規(guī)格，使現(xiàn)場(chǎng)物品類別清晰1、一般物品區(qū)域使用黃色區(qū)域或成接，線寬50mm;2、生產(chǎn)中的廢品、化學(xué)品、危險(xiǎn)品的擺放使用紅色區(qū)域線，線寬5omm;3、衛(wèi)生用品存放區(qū)域線專使用白色線，線寬50mm;4、電柜、消防栓等區(qū)域線使用斑馬線繪制，線寬10omm,5、區(qū)域內(nèi)的物品定位采用四角定位；6、各區(qū)域線的大小以擺放物品大小而定,物品擺放與區(qū)域線距離為:30mm--50mm配電柜、消防栓警示區(qū)域線目視化管理的制作標(biāo)準(zhǔn)目的：對(duì)象：標(biāo)準(zhǔn)：配電柜、消防栓的擺放讓所有人員熟悉物品擺放的區(qū)域線體顏色、規(guī)格，使現(xiàn)場(chǎng)物品類別清晰1、電柜、消防栓等區(qū)域線使用斑馬線繪制，線寬100mm;

2、各區(qū)域線的大小以擺放物品大小而定，物品擺放與區(qū)域線距離為:30mms距離≤50mm管道顏色標(biāo)示方法目視化管理的制作標(biāo)準(zhǔn)1、壓縮空氣管道涂劇成天藍(lán)色2、氮?dú)夤艿劳克⒊牲S色3、消防管道涂刷成紅色4、冷凝水管道涂刷成黑色5、水管涂刷成銀色6、詳細(xì)管道顏色標(biāo)識(shí)見(jiàn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)目的：管道內(nèi)流體可視化，預(yù)防管道危險(xiǎn)性,預(yù)防事故發(fā)生.提高管道維護(hù)的效率對(duì)象：公司所有管道,包括氣體和液體管道標(biāo)準(zhǔn)：表盤目視化標(biāo)識(shí)目視化管理的制作標(biāo)準(zhǔn)1、大范圍計(jì)量器以中央為中心、以箭頭符號(hào)追行標(biāo)識(shí),標(biāo)識(shí)管理范圍時(shí)用顏定來(lái)區(qū)分，最大值:紅色;最小值:綠色。2、小范圍計(jì)量器以扇形標(biāo)識(shí),標(biāo)識(shí)方法:正常范圍貼附綠色膠帶﹔需要采取對(duì)策的指針最大值/最小值紅色膠帶貼示;可以開(kāi)啟的計(jì)量器原則上是把膠帶直接貼切在里面刻度標(biāo)板上，根據(jù)情況也可把膠帶貼在玻璃外面;計(jì)量器要接受定期的校正檢查。目的：任何人看計(jì)量器的指針都能立刻判斷設(shè)備狀態(tài)正常與否對(duì)象：由流表、電壓表、壓