現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件：現(xiàn)場6S+目視化改善

現(xiàn)場6S+目視化改善6S的目的是改變?nèi)说乃季S方式和行動方式的，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)形象創(chuàng)造整齊、清潔、井井有條的工作環(huán)境，增強(qiáng)顧客信任度，會成為其他公司的學(xué)習(xí)榜樣，提升企業(yè)知名度時間：20xx年x月xx培訓(xùn)演講人：XXX添加logoCONTENTS目02現(xiàn)場目視管理方法培訓(xùn)輸入節(jié)標(biāo)題的英文翻譯輸入節(jié)標(biāo)題的英文翻譯01現(xiàn)場6s概述輸入節(jié)標(biāo)題的英文翻譯輸入節(jié)標(biāo)題的英文翻譯03目視化管理的制作標(biāo)準(zhǔn)輸入節(jié)標(biāo)題的英文翻譯輸入節(jié)標(biāo)題的英文翻譯錄現(xiàn)場6s概述PARTONE1實(shí)施5S可以期待的效果5S的開始整理、整頓定點(diǎn)攝影現(xiàn)場6s概述6S的目的是改變?nèi)说乃季S方式和行動方式的，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作5S的開始整理、整頓Sort分類整理Store存儲整頓Shine清掃改善Standardize清潔標(biāo)準(zhǔn)Sustain日常素養(yǎng)SECURITY安全現(xiàn)場6s概述效果1：提升企業(yè)形象,創(chuàng)造整齊、清潔、井井有條的工作環(huán)境，增強(qiáng)顧客信任度；會成為其他公司的學(xué)習(xí)榜樣，提升企業(yè)知名度。實(shí)施5S可以期待的效果效果2：工作效率得以提升，良好的工作環(huán)境和工作氛圍,物品擺放有序,不用尋找，沒有多余的物品、工具,員工可以集中精神工作。效果3：構(gòu)筑工作（產(chǎn)品）品質(zhì)保證的基礎(chǔ),優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境.通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢,不斷凈化工作環(huán)境,避免污物損壞機(jī)器,維持設(shè)備的正常狀態(tài),提高產(chǎn)品品質(zhì)?，F(xiàn)場6s概述效果4：減少各種浪費(fèi),減少場地、時間、材料、消耗品、能源、人員等方面的浪費(fèi),從而降低成本。實(shí)施5S可以期待的效果效果5：創(chuàng)造安全的工作場所,現(xiàn)場一目了然，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品.工作場所有條不紊，意外的發(fā)生就會減少。一共5個現(xiàn)場6s概述1、現(xiàn)場調(diào)查與定點(diǎn)攝影2、員工無法判斷的物品請現(xiàn)場班長一起判定要與不要3、不要物放置場所確定4、不要物移動并進(jìn)行登記將你認(rèn)為有問題的場所全部拍照進(jìn)行存檔第一步：定點(diǎn)攝影現(xiàn)場6s概述不要物去除對現(xiàn)場的每一件物品都必需經(jīng)手進(jìn)行判斷是否為不要整理重點(diǎn)說明留下必需品不要品集中移至免責(zé)區(qū)，不能直接丟棄布局設(shè)計必須進(jìn)行布局規(guī)劃第一階段：整理現(xiàn)場6s概述作業(yè)范圍的擴(kuò)大方便作業(yè)的環(huán)境不要物不急用品的撤除沒有作業(yè)浪費(fèi)，犯錯率得到降低「管理」變得輕松整理重點(diǎn)說明【具體的活動內(nèi)容】將需要物品與不要物品進(jìn)行層次區(qū)分。撤走作業(yè)范圍內(nèi)的不需要品及不急用品。即使是必需品，如果使用頻率較低，是否也可以看作是不需要品、不急用品等進(jìn)行檢討。判定不清的一律撤除。第一階段：整理現(xiàn)場6s概述把留下來的必要東西依規(guī)定的位置分門別類排列好明確標(biāo)識，進(jìn)行有效的標(biāo)識規(guī)定放置的場所※使規(guī)定方法體系化并具有法則性確定保管規(guī)則※放置制品及備品等時，嚴(yán)格按照規(guī)定，放置在指定位置，并對在庫及購買進(jìn)行管理規(guī)定放置的方法※追求檢索及取出的便利性【具體的活動內(nèi)容】第二階段：整頓現(xiàn)場6s概述正確的放置方法設(shè)定并運(yùn)用布局圖減少尋找物品時的浪費(fèi)作業(yè)的效率化第二階段：整頓現(xiàn)場6s概述“三定”原則定點(diǎn)定量定容放在哪里合適放置規(guī)定的數(shù)量用什么容器、顏色固定放置場所明確標(biāo)識方法確定放置方法“三定”原則零浪費(fèi)，零犯錯，作業(yè)性得到提高，物品的「管理」變得輕松PARTTWO2現(xiàn)場目視管理方法培訓(xùn)現(xiàn)場目視管理的水準(zhǔn)級別、判斷的標(biāo)準(zhǔn)級別目視管理的目的、優(yōu)點(diǎn)、作用目視管理的推進(jìn)方向、推進(jìn)類別一目了然傳達(dá)相關(guān)者必備的咨詢觸目驚心提醒或者警告相關(guān)者，以免受到傷害一見鐘情吸引相關(guān)者的注意見賢思齊提供有關(guān)者現(xiàn)在的榜樣，以便達(dá)到仿效的目的觸景生情激發(fā)相關(guān)者產(chǎn)生“聯(lián)想效應(yīng)”而萌生創(chuàng)意現(xiàn)場目視管理方法培訓(xùn)首先，我們從幾個詞語走進(jìn)本次的課程現(xiàn)場目視管理方法培訓(xùn)人體各個部分器官接受信息的能力視覺83%聽覺11%味覺3.5%觸覺1.5%嗅覺1%視覺83%聽覺11%味覺3.5%觸覺1.5%嗅覺1%占比最多占比最少通過視覺感應(yīng)引起人的意識變化的一種管理方法?，F(xiàn)場目視管理方法培訓(xùn)何為“目視管理”？現(xiàn)場目視管理方法培訓(xùn)哪個壓力表不符合標(biāo)準(zhǔn)？黃色：低于標(biāo)準(zhǔn)（超出下線）綠色：符合標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)格范圍）紅色：高于標(biāo)準(zhǔn)（超出上限）現(xiàn)場目視管理方法培訓(xùn)無論誰看見管理的對象，都能立刻對其正常、異常狀態(tài)作出正確的判斷、并且明確對于異常發(fā)生的處置方法簡化管理、建立異常快速發(fā)現(xiàn)的制度，提高執(zhí)行力警示作用，減少差錯，提高效率，養(yǎng)成工業(yè)化思維展示現(xiàn)場活力和激活員工智慧目視管理的目的現(xiàn)場目視管理方法培訓(xùn)目視管理的優(yōu)點(diǎn)0403020501目視管理形象直觀，有利于提高工作效率目視管理透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵作用目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)使問題明顯化、公示化信息傳遞快速、準(zhǔn)確、量化現(xiàn)場目視管理方法培訓(xùn)狀態(tài)確認(rèn)：是否誰都能判斷好壞?(或異常與否)準(zhǔn)確程度：是否能迅速、準(zhǔn)確地判斷?減少差異：判斷結(jié)果是否不因人而異？3個要點(diǎn)3個原則目視管理的3個要點(diǎn)和3個原則透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出視覺化：標(biāo)牌、標(biāo)識、顏色等，進(jìn)行色彩管理標(biāo)準(zhǔn)化：表明正常與異常的定量管理界限，能夠一目了然的做出判斷目視管理的作用現(xiàn)場目視管理方法培訓(xùn)顯現(xiàn)問題人人會用發(fā)現(xiàn)問題人人皆知反應(yīng)水準(zhǔn)現(xiàn)場目視管理的水準(zhǔn)級別現(xiàn)場目視管理方法培訓(xùn)初級水平：能辨別現(xiàn)在的狀態(tài)中級水平：誰都能判斷正常與否高級水平：管理方法（異常處理）也都明確目視管理判斷的標(biāo)準(zhǔn)級別（物品放置規(guī)范）現(xiàn)場目視管理方法培訓(xùn)有多少數(shù)量你知道嗎？現(xiàn)狀的數(shù)量清楚了！數(shù)量是否符合要求也知道。異常處置方法都列明！沒有水準(zhǔn)初級水準(zhǔn)中級水準(zhǔn)高級水準(zhǔn)案例【設(shè)備顏色】標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場目視管理方法培訓(xùn)名稱：設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)說明：維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)：更新頻次：設(shè)備色標(biāo)準(zhǔn)①主體顏色：灰白色（RAL9002）②模具色：紅丹色③登高梯色：黑、黃相間斑馬色④滑塊色：斑馬色（黑、黃相間）規(guī)格：1.線寬度（黃與黑）為5cm2.線體斜度為45度⑤轉(zhuǎn)動位：黃色⑥警示標(biāo)識：按國標(biāo)⑦護(hù)欄色：斑馬色1.噴涂均勻，無掉漆脫落2.表面清潔，無跑冒滴漏銹一年案例【設(shè)備顏色】標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場目視管理方法培訓(xùn)名稱范圍標(biāo)準(zhǔn)說明維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)備注顏色材質(zhì)舊工裝新工裝金屬工裝色系工裝車/案臺/踏板/工具櫥?；?GO間接采購系統(tǒng)維護(hù)為395311995)1.油漆為醇酸漆2.防護(hù)品為透明或淺灰的毛氈/皮革3.車輪為聚氨酯或橡膠輪，帶剎車4.看單裝置固定在周轉(zhuǎn)車活動輪一側(cè)的頂部左上角

1.工裝完好，無破損2.涂刷均勻，無掉漆脫落3.表面清潔，無臟跡無劃痕4.車輪無粘螺釘現(xiàn)象針對工廠實(shí)際情況，按工裝使用的狀態(tài)，逐步替換工裝顏色針對工廠實(shí)際情況，按工裝使用的狀態(tài)，逐步替換工裝顏色目視管理的推進(jìn)方向6S環(huán)境目視化：徹底做好生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公室的6S，消除浪費(fèi)，這是取得目視成果的必要前提條件;現(xiàn)場目視管理方法培訓(xùn)異常問題目視化:使異常、浪費(fèi)一目了然，例：狀態(tài)指示燈，生產(chǎn)管理板，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書，光電進(jìn)度管理板等，這是預(yù)防（明確）監(jiān)督管理的必要環(huán)節(jié);目視管理的推進(jìn)方向現(xiàn)場目視管理方法培訓(xùn)績效進(jìn)度目視化:建立生產(chǎn)進(jìn)度管理系統(tǒng)，迅速處理發(fā)生的異常、浪費(fèi)等，并對出現(xiàn)的問題采取根本對策。針對問題開展改善活動，為建立目視管理體制打好堅固的基礎(chǔ);經(jīng)營目標(biāo)目視化:導(dǎo)入目視方針、目標(biāo)管理，對改善進(jìn)行周、月點(diǎn)檢，改善Q、C、D指標(biāo)并目視管理。目視管理的推進(jìn)類別現(xiàn)場目視管理方法培訓(xùn)基本環(huán)境目視化①區(qū)域布局與規(guī)劃職責(zé)目視②區(qū)域布局標(biāo)識③崗位標(biāo)識（作業(yè)崗位、辦公崗位）④物料管理⑤安全目視基準(zhǔn)⑥安全定置圖⑦安全防患要點(diǎn)現(xiàn)場3M管理①生產(chǎn)線人員信息管理②人員素養(yǎng)目視化③設(shè)備目視管理④工具形跡管理⑤中間庫存管理⑥不良品的管理班組管理目視化①業(yè)務(wù)流程管理職責(zé)②工藝流程目視化③關(guān)鍵作業(yè)控制點(diǎn)提示④工序作業(yè)指導(dǎo)書⑤不良品封樣⑥常用備品目視⑦設(shè)備點(diǎn)型故障目視化⑧設(shè)備氣操作、轉(zhuǎn)產(chǎn)目視化班組績效進(jìn)度目視化①生產(chǎn)進(jìn)度管理②生產(chǎn)異常管理③計劃達(dá)成率管理④生產(chǎn)日報⑤生產(chǎn)計劃目視看板PARTTHREE3目視化管理的制作標(biāo)準(zhǔn)畫線顏色管理車間主干道標(biāo)識線區(qū)域線、定位線的繪制配電柜、消防栓警示區(qū)域線管道顏色標(biāo)示方法表盤目視化標(biāo)識畫線顏色管理目視化管理的制作標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)場進(jìn)行顏色管理,使現(xiàn)場規(guī)范化目的：生產(chǎn)車間所有工作場所對象：1、按管理要求在相應(yīng)的地方刷不同顏色的油漆或粘貼膠帶;2、劃線的具體形狀參照后面章節(jié)的相關(guān)規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)：車間主干道標(biāo)示線目視化管理的制作標(biāo)準(zhǔn)為了保護(hù)墻面與設(shè)備,區(qū)分人與車輛的通行,培養(yǎng)員工按道路通行的習(xí)慣目的：車間內(nèi)部主干道通道對象：1.不斷有車輛往來的車間內(nèi)標(biāo)識：1〉寬:100mm；2〉材料:油漆；3〉顏色:黃色;

4〉通道分車輛通道人行通道，并標(biāo)明“人行通道”字樣2.通常工廠內(nèi)的主干道：1〉寬:100mm，材料:油泰或地膠帶2〉顏色:黃色標(biāo)準(zhǔn)：區(qū)域線、定位線的繪制目視化管理的制作標(biāo)準(zhǔn)目的：對象：標(biāo)準(zhǔn)：所有物品的擺放讓所有人員熟悉物品擺放的區(qū)域線體顏定、規(guī)格，使現(xiàn)場物品類別清晰1、一般物品區(qū)域使用黃色區(qū)域或成接，線寬50mm;2、生產(chǎn)中的廢品、化學(xué)品、危險品的擺放使用紅色區(qū)域線，線寬5omm;3、衛(wèi)生用品存放區(qū)域線專使用白色線，線寬50mm;4、電柜、消防栓等區(qū)域線使用斑馬線繪制，線寬10omm,5、區(qū)域內(nèi)的物品定位采用四角定位；6、各區(qū)域線的大小以擺放物品大小而定,物品擺放與區(qū)域線距離為:30mm--50mm配電柜、消防栓警示區(qū)域線目視化管理的制作標(biāo)準(zhǔn)目的：對象：標(biāo)準(zhǔn)：配電柜、消防栓的擺放讓所有人員熟悉物品擺放的區(qū)域線體顏色、規(guī)格，使現(xiàn)場物品類別清晰1、電柜、消防栓等區(qū)域線使用斑馬線繪制，線寬100mm;

2、各區(qū)域線的大小以擺放物品大小而定，物品擺放與區(qū)域線距離為:30mms距離≤50mm管道顏色標(biāo)示方法目視化管理的制作標(biāo)準(zhǔn)1、壓縮空氣管道涂劇成天藍(lán)色2、氮?dú)夤艿劳克⒊牲S色3、消防管道涂刷成紅色4、冷凝水管道涂刷成黑色5、水管涂刷成銀色6、詳細(xì)管道顏色標(biāo)識見國家標(biāo)準(zhǔn)目的：管道內(nèi)流體可視化，預(yù)防管道危險性,預(yù)防事故發(fā)生.提高管道維護(hù)的效率對象：公司所有管道,包括氣體和液體管道標(biāo)準(zhǔn)：表盤目視化標(biāo)識目視化管理的制作標(biāo)準(zhǔn)1、大范圍計量器以中央為中心、以箭頭符號追行標(biāo)識,標(biāo)識管理范圍時用顏定來區(qū)分，最大值:紅色;最小值:綠色。2、小范圍計量器以扇形標(biāo)識,標(biāo)識方法:正常范圍貼附綠色膠帶﹔需要采取對策的指針最大值/最小值紅色膠帶貼示;可以開啟的計量器原則上是把膠帶直接貼切在里面刻度標(biāo)板上，根據(jù)情況也可把膠帶貼在玻璃外面;計量器要接受定期的校正檢查。目的：任何人看計量器的指針都能立刻判斷設(shè)備狀態(tài)正常與否對象：由流表、電壓表、壓