全面預(yù)算管理體系的解讀教學(xué)課件

全面預(yù)算管理體系的解讀聰明出于勤奮，天才在于積累全面預(yù)算管理體系正確解讀企面預(yù)算管預(yù)算管理及其主要功能8實(shí)施預(yù)算管理的必要性與迫切性8端正對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)什么是預(yù)算學(xué)界的定義:預(yù)算,是含蓋未來(lái)一定期間內(nèi)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程的計(jì)劃,是企業(yè)最高管理當(dāng)局為整個(gè)企業(yè)及其各部門(mén)所預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)、策略及行動(dòng)方案的正式的、數(shù)量表達(dá)?！鰳I(yè)界的定義(GKN集團(tuán)):預(yù)算,不是會(huì)計(jì)師為會(huì)計(jì)目的準(zhǔn)備的會(huì)計(jì)工具,而是為確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織手段。共同的認(rèn)識(shí):預(yù)算決不僅僅意味著花費(fèi)方面的限制,預(yù)算是幫助管理者進(jìn)行計(jì)劃和控制的工具,旨在盡早發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題,以及時(shí)采取措施避免或糾正問(wèn)題預(yù)算管理■預(yù)算管理即利用預(yù)算這一主線對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行規(guī)劃、控制、反應(yīng)和考評(píng)等一系列活動(dòng),是有效提高管理水平和管理效益的管理模式進(jìn)行業(yè)務(wù)流、資金流、信息流、人力資源流的整合。功能之規(guī)劃救火式和前瞻式,您是怎么做的?功能之二控制功能之三--溝通和協(xié)調(diào)預(yù)算功能之四----勵(lì)與約束推行合面預(yù)算管理的必要性與迫切性從國(guó)際慣例分析,全面預(yù)算管理是最有效公司整合戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事的管理機(jī)制。從《公司法》和《國(guó)有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范》政策要求分析,要求推行全面預(yù)算管理。從中國(guó)一些企業(yè)(如寶鋼、新興鑄管)的實(shí)踐分析,全面預(yù)算管理的經(jīng)濟(jì)效益顯著。從笞理現(xiàn)狀分析,為迸一步提高高層管理者的決策水平和管理效率、建立規(guī)范、協(xié)調(diào)的企業(yè)笞理制度體糸十分迫切。我囝企業(yè)管理現(xiàn)狀■制度的匱乏或虛設(shè)。尤其是權(quán)責(zé)不明晰,權(quán)責(zé)利不對(duì)等沒(méi)有傷度的個(gè),就象一個(gè)沒(méi)有規(guī)則的賽場(chǎng)市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍或混亂謝謝46、我們?nèi)粢呀邮茏顗牡?，就再?zèng)]有什么損失?！突?/p>

47、書(shū)到用時(shí)方恨少、事非經(jīng)過(guò)不知難?！懹?/p>

48、書(shū)籍把我們引入最美好的社會(huì)，使我們認(rèn)識(shí)各個(gè)時(shí)代的偉大智者?！访罓査?/p>

49、熟讀唐詩(shī)三百首，不會(huì)作