企業(yè)內(nèi)審面試常見問題全

企業(yè)內(nèi)審面試常見問題全

加班是為了完成工作任務(wù)，是為了公司的利益和自身的成長發(fā)展，所以我能夠接受。但是如果加班成為常態(tài)，且沒有任何報酬，那么就會影響員工的工作積極性和生活質(zhì)量，這樣的情況應(yīng)該及時溝通解決，找到合理的解決方案，讓員工得到應(yīng)有的回報和尊重。8、我們要求招聘的審計師在分、子公司（無論是省內(nèi)還是省外）進行試用期為3-6個月，試用期的待遇不會很高。根據(jù)工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，可以提前轉(zhuǎn)為正式員工。但一般情況下，轉(zhuǎn)入股份公司審計部審計師崗位需要在分、子公司工作一年后（也可能因工作需要轉(zhuǎn)正后抽調(diào)）。此外，也可能根據(jù)您的情況，將您轉(zhuǎn)入分、子公司作為財務(wù)經(jīng)理或主辦會計。您是否能夠接受這些安排？為什么？回答：我相信每個人都有自己擅長的領(lǐng)域，雖然財務(wù)大類是我的專業(yè)，但我已經(jīng)從事上市公司審計工作6年了，非常熱愛這份工作，我的職業(yè)敏感已經(jīng)滲透到了我的生活中。相比而言，我更適合從事審計工作，因為這份工作更具有挑戰(zhàn)性。但是，如果公司需要我做其他工作，我愿意服從公司的安排。9、您是否有關(guān)于薪酬待遇的要求？最低總收入要求是多少？（此問題僅用于了解公司是否能夠滿足您的最低工資要求）您是否有其他要求？實際的總收入待遇將根據(jù)公司的薪酬制度、您的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力來確定?；卮穑何蚁嘈殴居薪y(tǒng)一的工資薪金制度和標準。但是，從題目的描述中，我深刻地感受到公司非常注重工作效率和個人能力。由于工作量大且需要長期出差，我期望我的總收入（包括差旅費和獎金）稅后能夠達到XXX左右。由于審計工作需要審計人員的素質(zhì)高于會計人員，因此我希望公司能夠經(jīng)常將審計人員派往國家會計學(xué)院等相關(guān)機構(gòu)進行培訓(xùn)，以提高員工素質(zhì)，及時了解最新政策和法規(guī)，更好地為公司服務(wù)。10、您是通過什么方式了解到我們公司的？您對我們公司了解多少？您對我們公司的看法是什么？是什么原因促使您想來應(yīng)聘審計師崗位？回答：前兩個問題涉及到企業(yè)內(nèi)容，因此我不便回答。我非常愿意來到一個讓員工引以為傲的企業(yè)工作，并更深入地了解企業(yè)的生產(chǎn)和運營。我相信公司仍然是一個高速成長的企業(yè)，具有巨大的發(fā)展空間，是我愿意共同發(fā)展和成長的公司。11、您如何理解財務(wù)會計和內(nèi)部審計之間的關(guān)系？您如何把握內(nèi)部審計和生產(chǎn)經(jīng)營之間的關(guān)系？回答：財務(wù)會計必須做好自己的基本工作，為企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動提供更主動和及時的會計服務(wù)。審計人員除了正常的審計工作外，還需要參與對企業(yè)重大決策的評價，發(fā)表準確、客觀、獨立的財務(wù)意見，充分體現(xiàn)工作的價值。這樣的審計工作才會更有意義！真正意義上的內(nèi)部審計不是制約和監(jiān)督經(jīng)營，而是用專業(yè)的眼光從財務(wù)的角度對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中的重大事項發(fā)表客觀、公正、獨立的財務(wù)意見，提示各種風(fēng)險！在這種情況下，我們應(yīng)該把握好內(nèi)部審計和生產(chǎn)經(jīng)營之間的關(guān)系，相互促進，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在審計內(nèi)控主管和經(jīng)理面試時，這些問題經(jīng)常會被問到。審計主管及經(jīng)理如果您被要求進行某項審計，您會如何安排？推薦回答：首先召開會議，聽取項目小組的意見。綜合評估內(nèi)審小組成員的個人能力，根據(jù)每個人的實際情況，分別安排審計內(nèi)容。如果項目小組成員之間出現(xiàn)矛盾，您會如何處理？推薦回答：作為審計部門負責人，需要先將雙方分開，然后分別與他們談話。確認矛盾的問題所在，接下來將雙方聚在一起，說明問題的矛盾點在哪里，讓個人意識到自己的問題，形成統(tǒng)一的做法。最后強調(diào)吵架不是解決問題的方法。內(nèi)控主管及經(jīng)理您如何理解風(fēng)險這個詞？推薦回答：風(fēng)險是個中性詞，帶有未來屬性。一般可以理解為對達成某個事項的各種可能性。一個企業(yè)管理得好就是機會，管理不好就是損失。風(fēng)險管理與內(nèi)控有何區(qū)別和聯(lián)系？推薦回答：風(fēng)險管理是一個大概念，對企業(yè)而言包含外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險。內(nèi)部控制只關(guān)注內(nèi)部風(fēng)險。因此，風(fēng)險管理包含了內(nèi)部控制。如何開展全面的風(fēng)險管理體系和內(nèi)控體系？常見的問題有哪些？如何解決？推薦回答：體系建設(shè)內(nèi)容很多。首先需要管理層的認可和授權(quán)，然后是項目團隊的組建。常見問題包括對風(fēng)險的認識不足、風(fēng)險管理策略不夠清晰、內(nèi)部控制不夠完善等。解決方法是加強培訓(xùn)、完善策略、加強內(nèi)部控制等。集團風(fēng)險管理是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險管理文化，建立健全集團風(fēng)險管理體系，包括風(fēng)險管理策略、風(fēng)險理財措施、風(fēng)險管理的組織職能體系、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實現(xiàn)風(fēng)險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。集團風(fēng)險管理常見錯誤認識包括認為集團風(fēng)險管理是對所有風(fēng)險進行全面管控、認為風(fēng)險管理是消極的“無奈之舉”、沒有認識到集團企業(yè)多層級協(xié)同風(fēng)險、沒有將集團企業(yè)多層級協(xié)同風(fēng)險作為集團企業(yè)的重大與核心問題來對待。首先，審計人員應(yīng)該確認庫存現(xiàn)金的數(shù)量和金額，并核實是否與賬面記錄一致。其次，審計人員應(yīng)該檢查現(xiàn)金的保管情況，包括是否存放在安全的地方和是否有適當?shù)谋ｋU措施。接下來，審計人員應(yīng)該對現(xiàn)金進行實際盤點，并與賬面記錄進行比對，確保賬面記錄準確無誤。最后，審計人員應(yīng)該對現(xiàn)金流動情況進行審查，以確認現(xiàn)金的來源和去向是否合法和合理。采用突擊式監(jiān)盤的方式，通常安排在營業(yè)開始前或結(jié)束后進行。在被審計單位主管會計在場的情況下，由出納員清點現(xiàn)金，并由出納員、會計主管和審計人員共同簽字確認“庫存現(xiàn)金盤點表”。管理費用包括房產(chǎn)稅、車船稅、土地使用稅、印花稅等稅費。存貨的發(fā)出方法有先進先出法、移動加權(quán)平均法、月末一次加權(quán)平均法和個別計價法。職工福利費、教育經(jīng)費和工會經(jīng)費在所得稅前扣除的標準規(guī)定為：職工福利費不超過工資總額14%的部分、工會經(jīng)費不超過工資總額2%的部分、教育經(jīng)費不超過工資總額2.5%的部分。固定資產(chǎn)的賬面價值、賬面余額和賬面凈值有所區(qū)別。賬面價值等于固定資產(chǎn)原價減去累計折舊和減值準備。賬面余額等于固定資產(chǎn)的賬面原價。賬面凈值等于固定資產(chǎn)原價減去累計折舊。一個完整的財務(wù)報表包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動表以及附注。在招聘面試中，應(yīng)根據(jù)具體用人部門和崗位情況確定提出問題，并視招聘時情況讓應(yīng)聘者操作。考核應(yīng)聘者是否踏實、嚴謹、適合本單位需求。一些常見的財務(wù)軟件系統(tǒng)包括用友軟件和金蝶軟件。一些常用的審計軟件包括用友審計軟件和北京中普審計軟件。應(yīng)聘者還應(yīng)熟練掌握計算機辦公系統(tǒng)，如Word、Excel等軟件，并了解會計準則和相關(guān)政策。對于應(yīng)屆畢業(yè)生，擁有會計證或預(yù)算員證書是必要的，而優(yōu)秀的學(xué)生還可通過初級會計師資格考試或注冊會計師或注冊造價師資格考試來提高自己的競爭力。一、自我介紹Q:請簡單介紹一下你的工作經(jīng)歷。A:我的工作經(jīng)歷包括……（介紹自己的工作經(jīng)歷，與簡歷相一致）。這樣可以緩和雙方的氣氛，同時也能進一步了解對方。Q:你覺得你的缺點是什么？A:我有一個小缺點，就是喜歡在洗澡的時候唱歌，但是一到公共場合就會有點害羞。這樣可以輕松地回答這個問題。二、內(nèi)審的了解Q:你覺得作為一名合格的內(nèi)審人，最重要的素質(zhì)是什么？A:溝通能力。因為內(nèi)審需要掌握企業(yè)現(xiàn)有的制度，了解企業(yè)的營運是否有效率和效益，財務(wù)數(shù)據(jù)是否真實合理，以及營運操作是否符合法律法規(guī)的要求。如果不與人溝通，就很難發(fā)現(xiàn)問題。Q:談?wù)勀阍趦?nèi)審或外審中最有意思的案例。A:對于內(nèi)審，我可以分享一個采購、銷售或工程等方面的舞弊案例。對于外審，我可以談?wù)勎以诓殚唸蟊砘蚓唧w項目時的查核經(jīng)歷。這樣可以展示自己的工作思路和解決問題的能力。Q:你現(xiàn)在的工作中，使用Excel的頻率高嗎？說一下基本常用的函數(shù)。A:如果我會使用，我可以說一些常用的函數(shù)，例如VLOOKUP、IF、SUMIF和INDEX。如果我不常用，我可以說我的學(xué)習(xí)能力很強，雖然現(xiàn)在可能不熟練，但過幾個禮拜就能掌握。如果有打印出來的Excel表格，最好注明所使用的函數(shù)。Q:你覺得像我們這種類型的公司一般涉及內(nèi)審會涉及哪些方面？A:針對平安保險，內(nèi)審?fù)ǔＩ婕氨ｋU業(yè)務(wù)的真實合理性，所以主要以查騙保為主。這些信息通常在招聘信息中就有提到。Q:在審計貨幣資金時，你一般關(guān)注哪些方面？A:我會分析現(xiàn)金盤盈盤虧的原因，了解銀行余額調(diào)節(jié)表中長期不達帳項的原因，核查票據(jù)的聯(lián)號控管和使用人簽字，以及檢查是否存在鴛鴦發(fā)票等。這是內(nèi)外審都需要關(guān)注的問題。建議大家在平時工作中定期總結(jié)，編寫內(nèi)審手冊，方便自己，也可供新人參考。Q:如果發(fā)現(xiàn)了問題，但是你的領(lǐng)導(dǎo)因為某種原因，不讓你發(fā)表，你該怎么處理？A:在工作中，遇到這種情況，我會盡量與領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解他們的想法和考慮，同時嘗試提出解決方案。如果仍然無法解決，我會向更高層的領(lǐng)導(dǎo)反映。Q：如果你被要求設(shè)計門禁制度，你會從哪些方面進行控制？A：一般來說，門禁卡和門禁系統(tǒng)的控制是必要的，同時還需要考慮因系統(tǒng)失靈而需要采取的臨時措施。這個問題考察了你對未涉及業(yè)務(wù)的內(nèi)審思路。Q：你對自己的職業(yè)規(guī)劃有何計劃？A：我認為做好自己的本職工作，同時幫助同事，考取相關(guān)專業(yè)資格證書是非常重要的。我不會把公司看作跳板，因此我建議將自己的大志隱藏起來。Q：如果你在出差期間需要參加考試，你會如何處理？A：如果這是一個重要的項目，我會立即放棄出差參加考試。但如果這只是一個小項目，我會盡快完成工作，然后請假參加考試。在個人利益和公司利益之間存在矛盾時，我會盡量平衡兩者。Q：你為什么要離開現(xiàn)在的工作單位，選擇新的工作？A：有幾個客觀原因促使我做出這個決定。首先，我發(fā)現(xiàn)有些工作人員是領(lǐng)導(dǎo)的親戚或朋友，很多好的機會總是輪不到我。其次，我是通過朋友介紹進入這家公司的，但無論我做出什么成績，都會被人認為是得到了領(lǐng)導(dǎo)的照顧。因此，我認為換一份工作更能體現(xiàn)我的能力。第三，原來的公司經(jīng)常不能按時發(fā)工資，甚至有拖欠現(xiàn)象。第四，公司對客戶的承諾經(jīng)常不能兌現(xiàn)，這讓我們不得不對客戶進行解釋。Q：針對索馬里海盜問題，中國決定派遣海陸空三軍前去剿滅他們，作為最高指揮官，你會如何操作？A：我會先