應(yīng)急預(yù)案管理及要求教學(xué)課件

應(yīng)急預(yù)案管理及要求1、不要輕言放棄，否則對(duì)不起自己。2、要冒一次險(xiǎn)!整個(gè)生命就是一場(chǎng)冒險(xiǎn)。走得最遠(yuǎn)的人，常是愿意去做，并愿意去冒險(xiǎn)的人?！胺€(wěn)妥”之船，從未能從岸邊走遠(yuǎn)。--戴爾．卡耐基。3、人生就像一杯沒(méi)有加糖的咖啡，喝起來(lái)是苦澀的，回味起來(lái)卻有久久不會(huì)退去的余香。4、守業(yè)的最好辦法就是不斷的發(fā)展。5、當(dāng)愛(ài)不能完美，我寧愿選擇無(wú)悔，不管來(lái)生多么美麗，我不愿失去今生對(duì)你的記憶，我不求天長(zhǎng)地久的美景，我只要生生世世的輪回里有你。應(yīng)急預(yù)案管理及要求應(yīng)急預(yù)案管理及要求1、不要輕言放棄，否則對(duì)不起自己。2、要冒一次險(xiǎn)!整個(gè)生命就是一場(chǎng)冒險(xiǎn)。走得最遠(yuǎn)的人，常是愿意去做，并愿意去冒險(xiǎn)的人?！胺€(wěn)妥”之船，從未能從岸邊走遠(yuǎn)。--戴爾．卡耐基。3、人生就像一杯沒(méi)有加糖的咖啡，喝起來(lái)是苦澀的，回味起來(lái)卻有久久不會(huì)退去的余香。4、守業(yè)的最好辦法就是不斷的發(fā)展。5、當(dāng)愛(ài)不能完美，我寧愿選擇無(wú)悔，不管來(lái)生多么美麗，我不愿失去今生對(duì)你的記憶，我不求天長(zhǎng)地久的美景，我只要生生世世的輪回里有你。應(yīng)急預(yù)案管理及要求前言集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院《關(guān)于全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的意見(jiàn)》和《國(guó)家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》,圍繞國(guó)家關(guān)于“建立健全社會(huì)預(yù)警體系和應(yīng)急救援、社會(huì)動(dòng)員機(jī)制,提高處置突發(fā)性事件能力”的應(yīng)急工作要求,在應(yīng)急組織體系、制度體系、預(yù)案體系、保障體系、科技支撐體系的建設(shè)等方面,開(kāi)展了系列工作。應(yīng)急預(yù)案管理及要求前言集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院《關(guān)于全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的意見(jiàn)》和《國(guó)家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》,圍繞國(guó)家關(guān)于“建立健全社會(huì)預(yù)警體系和應(yīng)急救援、社會(huì)動(dòng)員機(jī)制,提高處置突發(fā)性事件能力”的應(yīng)急工作要求,在應(yīng)急組織體系、制度體系、預(yù)案體系、保障體系、科技支撐體系的建設(shè)等方面,開(kāi)展了系列工作。內(nèi)容、近年來(lái)主要工作二、存在的主要問(wèn)題三、下一步工作安排》健全應(yīng)急管理組織體系E三完善了應(yīng)急制度體系建設(shè)》完善了應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)|>加強(qiáng)了專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍和基地建設(shè)》加強(qiáng)了預(yù)案演練工作(-)健全應(yīng)急管理組織體系在《集團(tuán)公司突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》中,明確了各應(yīng)急機(jī)構(gòu)及其主要領(lǐng)導(dǎo)、成員和相關(guān)部門(mén)的應(yīng)急管理工作職責(zé)。建立了由集團(tuán)公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急總值班室(協(xié)調(diào)辦公室)、總部職能部門(mén)、信息組、專家組、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部組成的應(yīng)急管理組織體系。2007年12月,集團(tuán)公司HSE(安全生產(chǎn))委員會(huì)決定,在安全環(huán)保部設(shè)立應(yīng)急管理處(中油安字(200171箭頭指示)健全應(yīng)急管理組織體系管理流程D現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)集團(tuán)公司技術(shù)支持應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組信息組集團(tuán)公司應(yīng)急協(xié)調(diào)辦公室集團(tuán)公司安全環(huán)保部、維穩(wěn)辦、礦區(qū)事業(yè)部專家組專業(yè)救等專業(yè)委員會(huì)辦公室援隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部++集團(tuán)公司應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)圖(一)健全應(yīng)急管理組織體系應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組是集團(tuán)公司應(yīng)急管理工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),由總經(jīng)理任組長(zhǎng),各分管副總經(jīng)理任副組長(zhǎng),成員為各職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人。平時(shí)負(fù)責(zé)重大應(yīng)急管理工作的決策,在發(fā)生重特大突發(fā)事件時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)急工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策指揮。(-)健全應(yīng)急管理組織體系集團(tuán)公司辦公廳設(shè)立總值班室,同時(shí)也是應(yīng)急協(xié)調(diào)辦公室,負(fù)責(zé)日常管理;安全環(huán)保部、穩(wěn)定辦公室、礦區(qū)事業(yè)部等專業(yè)委員會(huì)的辦公室,負(fù)責(zé)緊急狀態(tài)下的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急協(xié)調(diào)工作各企事業(yè)單位都要成立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組,明確與總部機(jī)關(guān)相銜接的應(yīng)急管理協(xié)調(diào)部門(mén)同時(shí),按專業(yè)和系統(tǒng)理順和建立應(yīng)急搶險(xiǎn)救援專業(yè)隊(duì)伍。(-)健全應(yīng)急管理組織體系企事業(yè)單位應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組、協(xié)調(diào)部門(mén)企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)應(yīng)急協(xié)調(diào)部門(mén)_應(yīng)急日常工作機(jī)構(gòu)_應(yīng)急協(xié)調(diào)部門(mén)專兼職應(yīng)急管理人員(二)完善了應(yīng)急制度體系建設(shè)集團(tuán)公司已建立的應(yīng)急管理制度:應(yīng)對(duì)重大突發(fā)事件(事故)管理辦法應(yīng)急預(yù)案編制通則應(yīng)急預(yù)案編制指南56、書(shū)不僅是生活，而且是現(xiàn)在、過(guò)去和未來(lái)文化生活的源泉?！獛?kù)法耶夫

57、生命不可能有兩次，但許多人連一次也不善于度過(guò)?！獏蝿P特

58、問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)。