安全科年終工作總結(jié)

安全科年終工作總結(jié)今年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安全科組織開(kāi)展了安全治理與安全技術(shù)、環(huán)境愛(ài)護(hù)治理、職業(yè)衛(wèi)生治理、現(xiàn)場(chǎng)治理、特種設(shè)備治理、安全標(biāo)準(zhǔn)化治理、外協(xié)（業(yè)務(wù)承攬）單位安全治理與技術(shù)等詳細(xì)工作，現(xiàn)總結(jié)如下。

一、安全生產(chǎn)治理

堅(jiān)固樹(shù)立科學(xué)進(jìn)展，安全進(jìn)展的理念，發(fā)揮主要領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)示范作用，切實(shí)解決安全生產(chǎn)工作的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)中的安全生產(chǎn)重大問(wèn)題，把風(fēng)險(xiǎn)降至最低點(diǎn)。要求相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人到xx技改工程工程施工作業(yè)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)辦公，對(duì)重點(diǎn)工程施工工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)辦公，對(duì)其進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)及安全監(jiān)視檢查；

開(kāi)展與業(yè)務(wù)承攬單位負(fù)責(zé)人進(jìn)展業(yè)務(wù)溝通、技術(shù)溝通及工作座談等活動(dòng)。

要求xx等人分別對(duì)技改工程所涉及的安全治理工作、重大安全問(wèn)題、工程進(jìn)度及質(zhì)量作出重要指示及工作安排；

要求技改施工單位定期匯報(bào)技改工程安全治理工作、安全施工方案、工程進(jìn)度及質(zhì)量以及施工中存在的安全技術(shù)等重大問(wèn)題；

要求公司工會(huì)、宣傳部對(duì)公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)辦公狀況進(jìn)展宣傳報(bào)道。強(qiáng)化重大危急源治理，突出實(shí)戰(zhàn)性應(yīng)急演練。由公司安全科、保衛(wèi)科、調(diào)度室、供給科、分別組織一次火災(zāi)事故實(shí)戰(zhàn)性應(yīng)急演練。

公司工會(huì)、宣傳部、各礦、車(chē)間單位要加大雙安全月活動(dòng)的宣傳力度，充分發(fā)揮雙安全月活動(dòng)的宣傳稿件、播送電視、網(wǎng)絡(luò)信息等功能，開(kāi)展多種形式的宣傳活動(dòng)，在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造深厚的安全氣氛。公司安全科、工會(huì)、宣傳部要對(duì)各礦、車(chē)間單位、業(yè)務(wù)承攬單位“雙安全月”活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)展監(jiān)視指導(dǎo)，對(duì)表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人，將予以適當(dāng)嘉獎(jiǎng)；

對(duì)開(kāi)展不力的單位，將在公司規(guī)劃會(huì)和安全例會(huì)上進(jìn)展通報(bào)批判，并予以考核。

班組中工會(huì)小組勞動(dòng)愛(ài)護(hù)檢查員在班組成員上崗前要進(jìn)展安全狀況點(diǎn)檢，既從職工的身體狀況、精神狀況、心情狀況等方面察言觀色，對(duì)不適合上崗的暫不上崗，待身體、心情狀況轉(zhuǎn)變前方可上崗。各工會(huì)小組人員要以班組為單位建立安全上崗點(diǎn)檢臺(tái)賬，由檢查員仔細(xì)填寫(xiě)。按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行交接班行為標(biāo)準(zhǔn)。工會(huì)小組勞動(dòng)愛(ài)護(hù)檢查員要幫助雙方的班組長(zhǎng)仔細(xì)進(jìn)展安全工作交接，要協(xié)同班組成員到生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)展環(huán)境、設(shè)備、管網(wǎng)等安全狀況確認(rèn)，班組檢查員要做好記錄。

二、日常生產(chǎn)工作

在日常的生產(chǎn)工作中，班組長(zhǎng)或工會(huì)小組勞動(dòng)愛(ài)護(hù)檢查員在生產(chǎn)運(yùn)行期間要對(duì)生產(chǎn)崗位進(jìn)展巡檢，崗位操作人員在工作中對(duì)消失的特別現(xiàn)象，要嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)展處理并準(zhǔn)時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)或工會(huì)小組勞動(dòng)愛(ài)護(hù)檢查員，對(duì)發(fā)覺(jué)的隱患準(zhǔn)時(shí)組織處理。建立工會(huì)小組勞動(dòng)愛(ài)護(hù)檢查員報(bào)告制度，發(fā)覺(jué)安全隱患馬上報(bào)告車(chē)間，車(chē)間針對(duì)消失的問(wèn)題要馬上組織解決，解決不了報(bào)公司相關(guān)部門(mén)組織處理，將隱患徹底毀滅在萌芽狀態(tài)。

開(kāi)展新工程、新崗位危急危害辨識(shí)、評(píng)價(jià)掌握工作。新工程單位主要負(fù)責(zé)人要親自帶隊(duì)組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、安全治理人員、班段長(zhǎng)及閱歷豐富的老職工以新工藝、新設(shè)備、新材料為重點(diǎn)，對(duì)各作業(yè)區(qū)逐個(gè)崗位、逐個(gè)設(shè)備進(jìn)展具體的辨識(shí)。辨識(shí)要全面，不留死角，對(duì)辨識(shí)出危急源點(diǎn)要制定掌握措施，對(duì)辨識(shí)出的危急源點(diǎn)和掌握措施讓?shí)徫蝗藛T100%知曉，并懂得怎樣掌握。

舉辦兩期安全治理人員、班段長(zhǎng)參與的安全生產(chǎn)綜合治理培訓(xùn)班。培訓(xùn)的內(nèi)容：安全治理、班組建立、職業(yè)衛(wèi)生、勞動(dòng)防護(hù)、xx生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)、職工守則、現(xiàn)場(chǎng)救援搶救學(xué)問(wèn)等。公司組織相關(guān)單位對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展一次自我評(píng)審，查找存在的問(wèn)題，形成自評(píng)報(bào)告。分別按xx安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)、露天礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展對(duì)標(biāo)落實(shí)檢查，到達(dá)安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

今年以來(lái)安全科按公司的安排部署完成了安全治理、環(huán)境治理、職業(yè)衛(wèi)生治理、現(xiàn)場(chǎng)治理、特種設(shè)備、外協(xié)（業(yè)務(wù)承攬單位）安全治理、對(duì)外工作聯(lián)系與業(yè)務(wù)溝通及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)，全科同志能以大局為重，為搞好公司安全生產(chǎn)工作盡心盡力。

全科人員在完本錢(qián)職工作的同時(shí)相互之間協(xié)作協(xié)作，特殊是科內(nèi)6名同志在分管基層單位的過(guò)程中能夠積極參加基層單位安全治理、職業(yè)衛(wèi)生治理、環(huán)境愛(ài)護(hù)治理、現(xiàn)場(chǎng)治理、特種設(shè)備、外協(xié)單位安全治理治理等幾項(xiàng)工作，對(duì)基層的安全治理工作起了指導(dǎo)性及推動(dòng)性作用。

三、存在的缺乏

盡管我們做了大量的工作，但距離公司的工作要求還存有肯定差距，主要表現(xiàn)為：有的安全治理人員對(duì)下面的要求不夠；

檢查考核存有死角；

有愛(ài)面子的現(xiàn)象，在懲罰上就低不就高；

對(duì)相關(guān)政策的把握上，還有待于提高。對(duì)上述現(xiàn)象和行為我科要仔細(xì)總結(jié)，仔細(xì)對(duì)待，仔細(xì)改正，在今后的工作中要加強(qiáng)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)安全治理，要仔細(xì)落實(shí)好公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)實(shí)在在地完成各項(xiàng)工作。

。

二、扎實(shí)工作、任勞任怨，仔細(xì)履行好安全治理職責(zé)。

大批的安全治理人員在工作中勤奮扎實(shí)，辛勤付出，無(wú)怨無(wú)悔。他們把關(guān)于各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，各個(gè)崗位，各個(gè)細(xì)節(jié)，始終堅(jiān)持“以人為本、安全為首”的治理理念、始終把從業(yè)人員生命安康放在第一、始終堅(jiān)持隱患不排解不撤離工作崗位的工作作風(fēng)、始終抱著如履薄冰、一絲不茍的工作態(tài)度，緊繃安全弦，善排隱患源。堅(jiān)持預(yù)防超前、治理超前、措施超前的理念。上述工作態(tài)度及方法是值得我們大力提倡和發(fā)揚(yáng)的，是推動(dòng)安全生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)展的重要保障，是取得安全生產(chǎn)成功的有效方法。在日常安全生產(chǎn)治理過(guò)程中，開(kāi)動(dòng)腦筋，擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題、分析問(wèn)題，為安全生產(chǎn)供應(yīng)的確可行的方案措施，便于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)整改。勤動(dòng)手，勤寫(xiě)勤練。勤下基層，勤檢查。大范圍、多側(cè)面、多角度的檢查作業(yè)面的安全狀態(tài)。

三、立足于現(xiàn)場(chǎng)治理，加大監(jiān)察力度。

現(xiàn)場(chǎng)治理是我們?nèi)粘０踩卫淼闹饕獌?nèi)容，要管好安全，就要講求隱患排查及整改的時(shí)效性，因此我們嚴(yán)格根據(jù)“三落實(shí)”原則從事日常安全治理工作，即把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、把安全生產(chǎn)制度及操作規(guī)程落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、把安全治理的檢查及整改措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，全力避開(kāi)在安全治理工作中消失“真空”與“死角”，在日常檢查中，我們還刻意突出重點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)檢查，如對(duì)礦區(qū)車(chē)輛督察，我們要求各采區(qū)每月對(duì)所轄的車(chē)輛進(jìn)展檢查，對(duì)于達(dá)不到公司要求的一律進(jìn)展清退。整個(gè)20xx年，除了處理一些必辦的工作外，我們幾乎“泡”在各個(gè)采區(qū)，實(shí)行巡回檢查，對(duì)各單位的安全態(tài)勢(shì)進(jìn)展評(píng)估、督察，對(duì)各單位的隱患源、危急源進(jìn)展細(xì)致入微的排查并下發(fā)隱患整改通知書(shū)，真正做到了有檢查就有評(píng)價(jià)，有評(píng)價(jià)就有整改，有整改就有驗(yàn)收，確保把一切擔(dān)心全因素毀滅于萌芽狀態(tài)。今年，我們共下達(dá)隱患整改通知書(shū)84份，停產(chǎn)通知書(shū)5份，停供火工品通知書(shū)5份，排查安全隱患106件，整改率到達(dá)了100％，保障了安全生產(chǎn)的有序進(jìn)展。此外，我們還積極組織每月的安全大檢查活動(dòng)，對(duì)各單位進(jìn)展綜合評(píng)估，對(duì)于落后單位則提出批判，這在很大程度上也促使各單位安全治理人員加大了日常監(jiān)管力度。

現(xiàn)場(chǎng)治理的又一重大舉措，就是要進(jìn)一步加大“反三違”力度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生，在今年的安全生產(chǎn)過(guò)程中，我們共查處三違現(xiàn)象35次，有效的遏制了事故的發(fā)生。經(jīng)過(guò)努力今年共發(fā)生重傷0起較去年下降100％、輕傷10起較去年下降62％，死亡為零

四、注意軟件治理，大力開(kāi)展安全文化建立

軟件治理在安全生產(chǎn)活動(dòng)中不行或缺，它也是衡量安全治理水平凹凸的重要標(biāo)志之一。今年的安全軟件工作特別繁雜，上級(jí)要求高，而且這方面的懲罰力度不斷加大，并且沒(méi)有固定的格式，從6月份就開(kāi)頭安全大檢查，始終到9.30日完畢，我公司的安全軟件到達(dá)了上級(jí)部門(mén)的要求。補(bǔ)齊了320多人的安全培訓(xùn)、職業(yè)衛(wèi)生一人一檔。同時(shí)，本著與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，不斷討論新問(wèn)題，進(jìn)一步完善了我們的各項(xiàng)治理制度和檔案治理。在整理資料的過(guò)程中，把全部的方案、制度、臺(tái)帳等都一一分門(mén)別類(lèi)裝訂成冊(cè)并存檔，使軟件治理得到了進(jìn)一步的標(biāo)準(zhǔn)與提高。

五、加強(qiáng)安全培訓(xùn)和日常安全教育工作

為進(jìn)一步提高全員的安全素養(yǎng)，杜絕一切人的擔(dān)心全行為，特殊是大局部工人安全學(xué)問(wèn)匱乏的現(xiàn)象，我們加大了安全培訓(xùn)及日常安全教育工作。今年安全科7月6日至10日組織了全員培訓(xùn)，并把安全教育書(shū)籍發(fā)放到各單位進(jìn)展學(xué)習(xí)，結(jié)合去年消失的兩起安全事故，重點(diǎn)教育工人正確佩戴好個(gè)人安全防護(hù)用品，收到了良好的效果。為加大安全檢查力度，組織了42人的安全員培訓(xùn)及取證工作，從而為我公司的安全生產(chǎn)工作打下了良好的根底。今年完成了全年的取證、換證、復(fù)訓(xùn)工作，我們還以安全活動(dòng)月為契機(jī)，張貼安全標(biāo)語(yǔ)，懸掛安全標(biāo)示牌，營(yíng)造了深厚的安全氣氛。

五、加大職業(yè)衛(wèi)生的治理力度，消退職業(yè)病

現(xiàn)在是職業(yè)病的高發(fā)期，加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生工作的治理是特別必要的，況且國(guó)家對(duì)這方面的要求越來(lái)越高，懲罰力度都大于安全事故。所以安全科今年對(duì)此工作特別重視，加大崗前檢查是今年的工作重點(diǎn)，實(shí)行了有力措施做到了崗前檢查不放過(guò)一人，年終共進(jìn)展崗前體檢207人，崗中176人、共檢查出疑似矽肺病15例，心臟疾病3例，高血壓33人，依據(jù)實(shí)際狀況都得到了落實(shí)。有效的掌握了職業(yè)病的發(fā)生。

縱觀20xx年的安全生產(chǎn)工作，我們認(rèn)為還是卓有成效的，在此期間安全事故得到了有效的掌握，同時(shí)我們安全治理隊(duì)伍的綜合水平也得到了進(jìn)一步的提升，軟件資料的治理也日趨完善，一份耕耘、一份收獲，天道酬勤。但安全治理沒(méi)有過(guò)去，只有將來(lái)，歲末年初是事故高發(fā)期，因此我們的安全治理依舊任重而道遠(yuǎn)，我們依舊要居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴。我信任，在我們?nèi)w一線(xiàn)治理人員的群策群力、精誠(chéng)合作之下，我們的安全治理工作肯定能收獲一個(gè)又一個(gè)的成功！

安全科年終工作總結(jié)3

本年度，我公司在縣相關(guān)主管部門(mén)的監(jiān)視和指導(dǎo)下，仔細(xì)組織開(kāi)展安全隱患排查治理工作，加強(qiáng)安全運(yùn)輸監(jiān)視治理，消退安全隱患，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”。確保了公司的安康、穩(wěn)定、和諧有序進(jìn)展。通過(guò)嚴(yán)密組織，細(xì)心安排，全體員工團(tuán)結(jié)全都，上下一心，努力拼搏，以不怕苦、不怕累、不怕臟的精神，實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大交通事故、無(wú)火災(zāi)爆炸事故，安全運(yùn)輸形勢(shì)保持穩(wěn)定?，F(xiàn)將本年度工作狀況總結(jié)如下：

一、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，把危貨運(yùn)輸安全工作做深做實(shí)

制定出了高標(biāo)準(zhǔn)的安全工作目標(biāo)。杜絕違章違法大事發(fā)生、杜絕重大安全責(zé)任事故的發(fā)生；

杜絕危急品泄漏、燃燒、爆炸等重大事故的發(fā)生。年初，公司準(zhǔn)時(shí)組織召開(kāi)了安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理會(huì)，對(duì)安全工作作了具體的安排和部署，明確了全年安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、工作重點(diǎn)和措施。將安全目標(biāo)指標(biāo)量化，分解到各部門(mén)人員，并作為全年安全生產(chǎn)工作的重要考核內(nèi)容，做到了橫向到邊，縱向究竟的安全責(zé)任治理體系。成立了車(chē)隊(duì)安全科領(lǐng)導(dǎo)小組。以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各車(chē)隊(duì)、部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的安全科領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了安全教育、GPS監(jiān)控、違章違紀(jì)懲辦等工作職責(zé)和任務(wù)。

二、微小著手，強(qiáng)化教育，普遍提高全員運(yùn)輸?shù)陌踩庾R(shí)

運(yùn)輸?shù)奈＜睙o(wú)時(shí)不有，無(wú)時(shí)不在，要防止危急的發(fā)生，首先就必需使從事貨物運(yùn)輸?shù)娜藛T，在思想上真正把安全放在第一位。為了時(shí)刻擰緊全員思想上的“安全閥”，我們?cè)鷮?shí)有效的抓了二個(gè)方面的工作：

1、全方位開(kāi)展從“要我安全”到“我要安全”的教育活動(dòng)，由被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)預(yù)防的根本性轉(zhuǎn)變。安全學(xué)習(xí)教育是安全工作的立本之舉，安全預(yù)防是安全運(yùn)輸?shù)母?。為了讓每個(gè)駕駛員時(shí)時(shí)刻刻不放松安全，每一分秒都保持高度的警覺(jué)，我們堅(jiān)持開(kāi)展每月安全教育培訓(xùn)會(huì)，安全教育會(huì)議一方面要準(zhǔn)時(shí)學(xué)習(xí)安全運(yùn)輸?shù)姆煞ㄒ?guī)，傳達(dá)上級(jí)主管部門(mén)的指示精神，一方面還要定期總結(jié)安全運(yùn)輸?shù)膶?shí)際狀況，還要常常對(duì)一些安全案例進(jìn)展分析，是駕駛員和押運(yùn)員承受安全教育的最好形式。

2、定期用運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，引導(dǎo)全員防范危急災(zāi)難的發(fā)生。運(yùn)輸與一般貨運(yùn)相比具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，要確保運(yùn)輸不出事故，不造成任何危害，就要定期對(duì)從業(yè)人員進(jìn)展專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)和訓(xùn)練。實(shí)行邀請(qǐng)有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以以會(huì)代訓(xùn)的方式，組織全部從業(yè)人員進(jìn)展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。從而保證我公司從業(yè)人員的根本素養(yǎng)，到目前為止，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起比擬危急的事故。

三、仔細(xì)做好“查隱患、抓整改、重落實(shí)、保安全”

在安全隱患排查治理工作中，首先實(shí)行安全檢查與安全自查相結(jié)合，組織駕駛員查找自身車(chē)輛安全隱患，明確安全隱患排查治理的工作內(nèi)容，即：安全設(shè)施配備是否到位；

車(chē)輛安全技術(shù)狀況是否完好；

從業(yè)人員有沒(méi)有持證上崗；

車(chē)輛應(yīng)急處置器材和防護(hù)用品配備等狀況，進(jìn)展仔細(xì)細(xì)致排查，對(duì)查出的安全隱患責(zé)令準(zhǔn)時(shí)整改，并建立安全隱患統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。確保安全運(yùn)輸，使駕駛員充分熟悉到安全隱患存在的危害性。

四、明年工作安排

1、進(jìn)一步做好從業(yè)人員的安全教育工作。運(yùn)輸安全工作有多方面因素，但人為因素最為重要。做好從業(yè)人員的思想教育工作，提示大家時(shí)刻把安全工作放在首位。全面貫徹落實(shí)車(chē)隊(duì)各項(xiàng)治理規(guī)章制度，大力推動(dòng)車(chē)隊(duì)公司化治理體系理念。

2、為促進(jìn)車(chē)輛的運(yùn)行安全。重點(diǎn)加強(qiáng)GPS監(jiān)控平臺(tái)的治理，對(duì)全部車(chē)輛實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控，做好監(jiān)控記錄。公司將嚴(yán)懲GPS超速、有意損壞、屏蔽等行為。超速車(chē)輛辦公室從即日起不賜予警告，直接進(jìn)展獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于一年內(nèi)未超速違章車(chē)輛車(chē)隊(duì)將用罰款金賜予相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)。對(duì)有意損壞、屏蔽等行為賜予xxxx元不等罰款。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)輛設(shè)備、設(shè)施的治理工作。隨著車(chē)輛的使用率越來(lái)越高，車(chē)輛消失故障的頻率會(huì)越來(lái)越多。為了使車(chē)輛處于完好的技術(shù)狀況下，定時(shí)進(jìn)展二級(jí)維護(hù)，堅(jiān)決做到車(chē)輛不超期上路行駛，把安全隱患消退在萌芽下，確保明年安全運(yùn)輸再上一個(gè)臺(tái)階。

我們將要迎來(lái)新的一年，繼往開(kāi)來(lái)，我公司要在主管部門(mén)的監(jiān)視及關(guān)心下努力打造一個(gè)分散力競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)質(zhì)高效、布滿(mǎn)活力的公司，力爭(zhēng)將公司進(jìn)展成為xx地區(qū)的冷鏈物流龍頭企業(yè)，為xx的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展做出新的更大的奉獻(xiàn)。

安全科年終工作總結(jié)4

今年以來(lái)，我礦在安全治理上仔細(xì)貫徹落實(shí)兩級(jí)公司安全會(huì)議精神，連續(xù)開(kāi)展“雙建雙達(dá)”工作，堅(jiān)持直面培訓(xùn)，提高全員素養(yǎng)，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重大惡性事故，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到明顯提高，安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定安康進(jìn)展的良好勢(shì)頭，下面就今年的安全工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)。

一、確立了安全工作思路

制定符合礦井實(shí)際狀況的治理制度，建立健全了高頻率、全方位的安全治理監(jiān)視檢查體系。我礦把貫徹集團(tuán)公司安全會(huì)議精神作為頭等大事來(lái)抓，組織礦、科、隊(duì)三級(jí)治理人員學(xué)習(xí)、爭(zhēng)論，并依據(jù)我礦的實(shí)際討論制定了詳細(xì)的操作細(xì)則，建立了高效率、全方位的安全治理監(jiān)視檢查體系。建立了礦對(duì)科隊(duì)、部區(qū)對(duì)隊(duì)的安全質(zhì)量績(jī)效全方位月度考核制度，把隊(duì)組當(dāng)月總工資的60%劃為安全質(zhì)量含量工資，每月初由礦安全部門(mén)牽頭，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)隊(duì)組月度安全治理、工程質(zhì)量、績(jī)效進(jìn)展公開(kāi)考核，并嚴(yán)格兌現(xiàn)。

以開(kāi)展星級(jí)班組建立競(jìng)賽為中心內(nèi)容，以進(jìn)一步完善礦對(duì)隊(duì)安全評(píng)估、隊(duì)對(duì)班組安全評(píng)估、隊(duì)對(duì)個(gè)人安全考核三級(jí)考核制度為手段，在堅(jiān)持每天的現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程安全質(zhì)量監(jiān)控的同時(shí)，形成了質(zhì)量驗(yàn)收相互監(jiān)察體系和全方位的”崗位監(jiān)視體系及現(xiàn)場(chǎng)治理體系，牢牢把握了動(dòng)態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量和崗位操作質(zhì)量，在集團(tuán)公司安全檢查中得到了確定。在安全監(jiān)視檢查上，一方面連續(xù)堅(jiān)持驗(yàn)收制度，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)展嚴(yán)厲追究處理，重點(diǎn)是治理責(zé)任的追究，做到了驗(yàn)收的公正、公正，考核嚴(yán)格兌現(xiàn)。另一方面堅(jiān)持以礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭四點(diǎn)班和零點(diǎn)班安全小分隊(duì)活動(dòng)制度，盯住了遙遠(yuǎn)區(qū)、薄弱區(qū)的安全治理。

開(kāi)展了礦、科、隊(duì)三級(jí)干部下井在現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面對(duì)職工進(jìn)展操作“直面”培訓(xùn)活動(dòng)，建立了干部下井不培訓(xùn)職工不算下井的工作制度，同時(shí)堅(jiān)持周三培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，一是科領(lǐng)導(dǎo)周一、周三必需下到基層隊(duì)組抓培訓(xùn)；二是堅(jiān)持隊(duì)組的理論培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合的原則，突出有用學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。努力營(yíng)造以“安全第一”為靈魂的礦區(qū)文化氣氛。今年以來(lái)，協(xié)作政工宣傳部門(mén)，組織了多項(xiàng)安全活動(dòng)；建立了職工圖書(shū)閱覽室，豐富了職工文化生活；建立了“三違”狀況公示欄，實(shí)施三違人員通報(bào)亮相，進(jìn)展反面教育；遵章榮耀，違章恥辱已逐步成為職工群眾的共識(shí)。

二、加強(qiáng)節(jié)日期間的安全治理工作

重點(diǎn)抓住了干部作風(fēng)這一關(guān)鍵，狠抓干部下井到現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)點(diǎn)面。加大動(dòng)態(tài)檢查力度，強(qiáng)化安全監(jiān)視，實(shí)施了小分隊(duì)動(dòng)態(tài)檢查及安全科小分隊(duì)跟蹤復(fù)查隱患整改的安全監(jiān)視兩條線(xiàn)。

三、積極組織，嚴(yán)格把關(guān)，緊盯安全重點(diǎn)工作

完成了“災(zāi)難預(yù)防及應(yīng)急處理預(yù)案”的編制工作。通過(guò)總結(jié)我礦安全工作的閱歷和教訓(xùn)，結(jié)合當(dāng)前階段的客觀實(shí)際，積極組織生產(chǎn)、調(diào)度、地測(cè)、機(jī)電、通風(fēng)、安全、供給等部門(mén)，先后經(jīng)過(guò)四次會(huì)審修訂，形成了我礦較為科學(xué)的安全治理制度。

依據(jù)季節(jié)的交替變化，狠抓了季節(jié)性重點(diǎn)區(qū)的安全治理。隨著季節(jié)的變化，我礦仔細(xì)把握其特點(diǎn)，對(duì)小煤窯、“雨季三防”、消防防火、要害部位、公共場(chǎng)所進(jìn)展了全面檢查，以防范為重點(diǎn)，仔細(xì)落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和各項(xiàng)措施，特殊是在雨季三防方面，重點(diǎn)作好了物資人員預(yù)備準(zhǔn)時(shí)到位，保證了安全度汛，杜絕了意外事故和冷門(mén)事故的發(fā)生。

依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)不同時(shí)期的特點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整治理重點(diǎn)，如綜采工作面搬家倒面、重大臨時(shí)工程、治理較差的工作面、西區(qū)的中運(yùn)輸治理、采掘現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)整頓、回采工作面過(guò)構(gòu)造等，做到了緊盯到位，監(jiān)視有力。

今年以來(lái)安全工作最重要的是實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)的平穩(wěn)進(jìn)展，但工作上的差距也是不容無(wú)視的：一是礦井現(xiàn)場(chǎng)安全治理的脆弱性與礦井規(guī)模進(jìn)展、裝備升級(jí)的不適應(yīng)仍很突出；二是礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平在內(nèi)涵的深度上仍處于外表；三是雙建雙達(dá)工作沒(méi)有深入職工心中，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有推行，效果沒(méi)有表達(dá)出來(lái)；四是職工隊(duì)伍穩(wěn)定與職工素養(yǎng)的提高沒(méi)有突破；五是安全重點(diǎn)工程重視力度不夠?？傊谖覀兛吹匠煽?jī)的同時(shí)，決不能無(wú)視了問(wèn)題的存在，必需仔細(xì)分析總結(jié)，查找突破口，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。

四、明年安全工作準(zhǔn)備

堅(jiān)持現(xiàn)行安全績(jī)效考核體系，進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，在考核效能發(fā)揮上查找突破；堅(jiān)持旬檢月驗(yàn)和礦科小分隊(duì)活動(dòng)制度，進(jìn)一步在檢查評(píng)排名獎(jiǎng)懲的科學(xué)性、公正性下功夫；堅(jiān)持安全重點(diǎn)工程工程責(zé)任制度，進(jìn)一步在責(zé)任履行過(guò)程監(jiān)視上下功夫；堅(jiān)持職工直面培訓(xùn)制度，進(jìn)一步細(xì)化直面培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則，實(shí)行礦、科、隊(duì)、技術(shù)人員、隊(duì)組骨干結(jié)對(duì)子聯(lián)責(zé)到人的培訓(xùn)方法。

在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上走創(chuàng)亮點(diǎn)，樹(shù)名牌之路，建立質(zhì)量建檔聯(lián)責(zé)體系；把雙建雙達(dá)在基層進(jìn)展實(shí)實(shí)在在的推行，做到安全治理的過(guò)程監(jiān)控；把三違人員的幫教與職工培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，提高培訓(xùn)的感性根底；把隊(duì)組月度安全考核真正開(kāi)展起來(lái)，完善安全保障體系；在重大隱患排查上推行礦辦公會(huì)議制度，做到報(bào)告準(zhǔn)時(shí)，討論處理準(zhǔn)時(shí)。安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平上升；職工素養(yǎng)穩(wěn)步提高。

安全科年終工作總結(jié)5

一年來(lái)，我局的安全生產(chǎn)工作在縣安委會(huì)和安監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展了一系列工作。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年，全年沒(méi)有消失一起安全事故，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力

我局領(lǐng)導(dǎo)班子特別重視安全生產(chǎn)工作，把此項(xiàng)工作作為重中之重。一個(gè)月召開(kāi)一次局領(lǐng)導(dǎo)班子成員會(huì)議，討論部署安全生產(chǎn)工作，準(zhǔn)時(shí)分析排查安全隱患，實(shí)行有效措施消退隱患，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)形勢(shì)登記表。對(duì)二級(jí)機(jī)構(gòu)實(shí)行局長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，深入基層調(diào)查討論，把握第一手資料。每半年大檢查一次，每逢重大節(jié)假日，抽調(diào)人員仔細(xì)細(xì)致檢查，保證各項(xiàng)工作正常開(kāi)展。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高熟悉

常常組織，全系統(tǒng)干部職工搞好安全生產(chǎn)法規(guī)，條例及有關(guān)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，全年共組織規(guī)模較大學(xué)習(xí)，每位職工都有學(xué)習(xí)筆記。撰寫(xiě)心得體會(huì)等文章xx余篇，辦安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)園地，板報(bào)xx期。積極參與縣安全工作會(huì)議及市、縣學(xué)習(xí)班。通過(guò)仔細(xì)學(xué)習(xí)，提高全系統(tǒng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，增加了安全生產(chǎn)責(zé)任，為制造安全生產(chǎn)年打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

三、搞好隱患排查，積極落實(shí)整改

職工每天24小時(shí)值班，主要領(lǐng)導(dǎo)帶班，值班有考勤，有記錄，消失什么問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向縣、市有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，保證文物安全。加大對(duì)文化消遣場(chǎng)所檢查力度，對(duì)無(wú)證違規(guī)超時(shí)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)吧及相關(guān)消遣場(chǎng)所，該關(guān)停的關(guān)停，該整頓的整頓，該懲罰的嚴(yán)峻懲罰。對(duì)縣電影院因存在消防安全隱患，實(shí)行封閉。確保文化消遣場(chǎng)所安全。全部交通車(chē)輛晚上一律停在牢靠安全場(chǎng)所，規(guī)定司機(jī)在開(kāi)車(chē)期間一律不準(zhǔn)喝酒，違者停職罰款。節(jié)假日期間車(chē)輛不經(jīng)允許一律封存，制止外出。我局機(jī)關(guān)及二級(jí)機(jī)構(gòu)辦公場(chǎng)所，全部配有消防器材，每天都有專(zhuān)人24小時(shí)值班，主要領(lǐng)導(dǎo)帶班，保證辦公場(chǎng)所安全。

總之，一年來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工，團(tuán)結(jié)全都，努力工作，圓滿(mǎn)完成了全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，取得了可喜的成績(jī)，但與縣安委會(huì)、安監(jiān)局的要求還有肯定差距，我們決心，在新的一年，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，使我局的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

今年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安全科組織開(kāi)展了安全治理與安全技術(shù)、環(huán)境愛(ài)護(hù)治理、職業(yè)衛(wèi)生治理、現(xiàn)場(chǎng)治理、特種設(shè)備治理、安全標(biāo)準(zhǔn)化治理、外協(xié)（業(yè)務(wù)承攬）單位安全治理與技術(shù)等詳細(xì)工作，現(xiàn)總結(jié)如下。

一、安全生產(chǎn)治理

堅(jiān)固樹(shù)立科學(xué)進(jìn)展，安全進(jìn)展的理念，發(fā)揮主要領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)示范作用，切實(shí)解決安全生產(chǎn)工作的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)中的安全生產(chǎn)重大問(wèn)題，把風(fēng)險(xiǎn)降至最低點(diǎn)。要求相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人到xx技改工程工程施工作業(yè)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)辦公，對(duì)重點(diǎn)工程施工工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)辦公，對(duì)其進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)及安全監(jiān)視檢查工作如下：

1.開(kāi)展與業(yè)務(wù)承攬單位負(fù)責(zé)人進(jìn)展業(yè)務(wù)溝通、技術(shù)溝通及工作座談等活動(dòng)。

2.要求xx等人分別對(duì)技改工程所涉及的安全治理工作、重大安全問(wèn)題、工程進(jìn)度及質(zhì)量作出重要指示及工作安排；

3.要求技改施工單位定期匯報(bào)技改工程安全治理工作、安全施工方案、工程進(jìn)度及質(zhì)量以及施工中存在的安全技術(shù)等重大問(wèn)題；

4.要求公司工會(huì)、宣傳部對(duì)公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)辦公狀況進(jìn)展宣傳報(bào)道。強(qiáng)化重大危急源治理，突出實(shí)戰(zhàn)性應(yīng)急演練。由公司安全科、保衛(wèi)科、調(diào)度室、供給科、分別組織一次火災(zāi)事故實(shí)戰(zhàn)性應(yīng)急演練。

5.公司工會(huì)、宣傳部、各礦、車(chē)間單位要加大雙安全月活動(dòng)的宣傳力度，充分發(fā)揮雙安全月活動(dòng)的宣傳稿件、播送電視、網(wǎng)絡(luò)信息等功能，開(kāi)展多種形式的宣傳活動(dòng)，在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造深厚的安全氣氛。公司安全科、工會(huì)、宣傳部要對(duì)各礦、車(chē)間單位、業(yè)務(wù)承攬單位“雙安全月”活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)展監(jiān)視指導(dǎo)，對(duì)表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人，將予以適當(dāng)嘉獎(jiǎng)；

6.對(duì)開(kāi)展不力的單位，將在公司規(guī)劃會(huì)和安全例會(huì)上進(jìn)展通報(bào)批判，并予以考核。

班組中工會(huì)小組勞動(dòng)愛(ài)護(hù)檢查員在班組成員上崗前要進(jìn)展安全狀況點(diǎn)檢，既從職工的身體狀況、精神狀況、心情狀況等方面察言觀色，對(duì)不適合上崗的暫不上崗，待身體、心情狀況轉(zhuǎn)變前方可上崗。各工會(huì)小組人員要以班組為單位建立安全上崗點(diǎn)檢臺(tái)賬，由檢查員仔細(xì)填寫(xiě)。按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行交接班行為標(biāo)準(zhǔn)。工會(huì)小組勞動(dòng)愛(ài)護(hù)檢查員要幫助雙方的班組長(zhǎng)仔細(xì)進(jìn)展安全工作交接，要協(xié)同班組成員到生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)展環(huán)境、設(shè)備、管網(wǎng)等安全狀況確認(rèn)，班組檢查員要做好記錄。

二、日常生產(chǎn)工作

在日常的生產(chǎn)工作中，班組長(zhǎng)或工會(huì)小組勞動(dòng)愛(ài)護(hù)檢查員在生產(chǎn)運(yùn)行期間要對(duì)生產(chǎn)崗位進(jìn)展巡檢，崗位操作人員在工作中對(duì)消失的特別現(xiàn)象，要嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)展處理并準(zhǔn)時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)或工會(huì)小組勞動(dòng)愛(ài)護(hù)檢查員，對(duì)發(fā)覺(jué)的隱患準(zhǔn)時(shí)組織處理。建立工會(huì)小組勞動(dòng)愛(ài)護(hù)檢查員報(bào)告制度，發(fā)覺(jué)安全隱患馬上報(bào)告車(chē)間，車(chē)間針對(duì)消失的問(wèn)題要馬上組織解決，解決不了報(bào)公司相關(guān)部門(mén)組織處理，將隱患徹底毀滅在萌芽狀態(tài)。

開(kāi)展新工程、新崗位危急危害辨識(shí)、評(píng)價(jià)掌握工作。新工程單位主要負(fù)責(zé)人要親自帶隊(duì)組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、安全治理人員、班段長(zhǎng)及閱歷豐富的老職工以新工藝、新設(shè)備、新材料為重點(diǎn)，對(duì)各作業(yè)區(qū)逐個(gè)崗位、逐個(gè)設(shè)備進(jìn)展具體的辨識(shí)。辨識(shí)要全面，不留死角，對(duì)辨識(shí)出危急源點(diǎn)要制定掌握措施，對(duì)辨識(shí)出的危急源點(diǎn)和掌握措施讓?shí)徫蝗藛T100%知曉，并懂得怎樣掌握。

舉辦兩期安全治理人員、班段長(zhǎng)參與的安全生產(chǎn)綜合治理培訓(xùn)班。培訓(xùn)的內(nèi)容：安全治理、班組建立、職業(yè)衛(wèi)生、勞動(dòng)防護(hù)、xx生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)、職工守則、現(xiàn)場(chǎng)救援搶救學(xué)問(wèn)等。公司組織相關(guān)單位對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)展一次自我評(píng)審，查找存在的問(wèn)題，形成自評(píng)報(bào)告。分別按xx安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)、露天礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展對(duì)標(biāo)落實(shí)檢查，到達(dá)安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

今年以來(lái)安全科按公司的安排部署完成了安全治理、環(huán)境治理、職業(yè)衛(wèi)生治理、現(xiàn)場(chǎng)治理、特種設(shè)備、外協(xié)（業(yè)務(wù)承攬單位）安全治理、對(duì)外工作聯(lián)系與業(yè)務(wù)溝通及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)，全科同志能以大局為重，為搞好公司安全生產(chǎn)工作盡心盡力。

全科人員在完本錢(qián)職工作的同時(shí)相互之間協(xié)作協(xié)作，特殊是科內(nèi)6名同志在分管基層單位的過(guò)程中能夠積極參加基層單位安全治理、職業(yè)衛(wèi)生治理、環(huán)境愛(ài)護(hù)治理、現(xiàn)場(chǎng)治理、特種設(shè)備、外協(xié)單位安全治理治理等幾項(xiàng)工作，對(duì)基層的安全治理工作起了指導(dǎo)性及推動(dòng)性作用。

三、存在的缺乏

盡管我們做了大量的工作，但距離公司的工作要求還存有肯定差距，主要表現(xiàn)為：

1.有的安全治理人員對(duì)下面的要求不夠；

2.檢查考核存有死角；

3.有愛(ài)面子的現(xiàn)象，在懲罰上就低不就高；

4.對(duì)相關(guān)政策的把握上，還有待于提高。

對(duì)上述現(xiàn)象和行為我科要仔細(xì)總結(jié)，仔細(xì)對(duì)待，仔細(xì)改正，在今后的工作中要加強(qiáng)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)安全治理，要仔細(xì)落實(shí)好公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)實(shí)在在地完成各項(xiàng)工作。

安全科年終工作總結(jié)6

在xx集團(tuán)的正確引導(dǎo)下，在工程四處的有力領(lǐng)導(dǎo)下，我礦遵循徐礦“本質(zhì)安全，生命至上”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以創(chuàng)立本質(zhì)安全型、異地高產(chǎn)高效礦井為目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新，治理制度漸漸健全，工程工程安全施工，配套設(shè)施不斷完善，生活后勤保障有力，在全礦干部職工齊心努力、優(yōu)化設(shè)計(jì)、科學(xué)布局、合理安排、強(qiáng)化治理，細(xì)心組織規(guī)劃我礦的生產(chǎn)狀況，順當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)了從基建礦井到生產(chǎn)礦井的跨越式轉(zhuǎn)變，巷道掘進(jìn)順當(dāng)施工，超前完成上面下達(dá)的指標(biāo)?，F(xiàn)對(duì)這一年工作總結(jié)如下：

一、狠抓礦井建立，圓滿(mǎn)完成預(yù)定目標(biāo)

監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)正常投入使用，地面掌握站設(shè)在安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、錨桿支護(hù)應(yīng)力監(jiān)測(cè)、綜采支架工作阻力、煤巖鉆孔應(yīng)力監(jiān)測(cè)等子系統(tǒng)在生產(chǎn)過(guò)程中，可以全天候動(dòng)態(tài)跟蹤井下要害場(chǎng)所的生產(chǎn)變化狀況，有利于統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)領(lǐng)全局、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，起到了不行替代的作用，運(yùn)行期間曾屢次聯(lián)系廠家，不斷維護(hù)系統(tǒng)安全運(yùn)行效果，加快技術(shù)汲取培育，為將我礦打造成高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井供應(yīng)了先進(jìn)的硬件根底。供水施救系統(tǒng)也相應(yīng)建成，安裝地點(diǎn)與壓風(fēng)自救裝置一樣，緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)目前還在落實(shí)中，救生艙還沒(méi)有訂貨。

二、堅(jiān)持本質(zhì)安全，全年實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)總體良好

1、強(qiáng)化安全監(jiān)視檢查力度。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全治理，定期不定期地組織各種形式的監(jiān)視檢查。通過(guò)幫教學(xué)習(xí)，都能夠標(biāo)準(zhǔn)操作安全上崗，有效地遏制了事故的發(fā)生，到達(dá)了安全教育的目的。重點(diǎn)督查管控薄弱環(huán)節(jié)。斜巷運(yùn)輸是我礦的安全管控重點(diǎn)，加強(qiáng)了對(duì)副井防跑車(chē)裝置的檢查修理力度，并聯(lián)系廠家屢次調(diào)試、完善防跑車(chē)裝置，安監(jiān)科跟蹤監(jiān)視日常的驗(yàn)繩、人行車(chē)檢修等工作。

2、狠抓隱患排查治理工作。先后組織實(shí)施“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)以及回頭看行動(dòng)，六月安全月活動(dòng)，安康杯等，深入開(kāi)展隱患排查治理，收到了明顯的效果。逐步形成系統(tǒng)工作程序。隱患排查形成閉環(huán)治理，整改落實(shí)準(zhǔn)時(shí)到位；“三違”治理形成完善治理程序，正在制度化運(yùn)作；事故調(diào)查精細(xì)透徹，罰教結(jié)合正規(guī)化；事故匯報(bào)程序明白清楚，調(diào)配有力反響快速；檢修維護(hù)保持建立臺(tái)賬，重點(diǎn)設(shè)備有據(jù)可查。

三、注意學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增加職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)

加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。通過(guò)聘用兼職教師，強(qiáng)化了安全培訓(xùn)的效果，將安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化治理，加強(qiáng)和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制；有5名副礦長(zhǎng)分期參與培訓(xùn)班。全力組織全員培訓(xùn)。每次新入礦工人，都仔細(xì)細(xì)致地做崗前培訓(xùn)，讓他們把握安全學(xué)問(wèn)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能，增加職工的安全意識(shí)。做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。專(zhuān)職安全檢查人員，科區(qū)長(zhǎng)、工程技術(shù)人員，特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的一般工種和特種作業(yè)人員，需要參與復(fù)訓(xùn)和培訓(xùn)。

四、嚴(yán)抓工程質(zhì)量，努力打造精品亮點(diǎn)工程

完成了主水倉(cāng)的全部掘進(jìn)任務(wù)，主水倉(cāng)與主泵房精確貫穿，完成釘?shù)?，目前正在澆筑；?jiān)硬頂煤頂板水力致裂掌握技術(shù)取得預(yù)期成果，由于鉆孔科學(xué)布置，嚴(yán)格施工，頂板巖性經(jīng)過(guò)肯定時(shí)間的弱化，隨著工作面的向前推移，再輔以礦山壓力的作用，直接頂和老頂有規(guī)律的消失裂隙，并漸漸垮落，工作面煤壁前方的壓力減弱，確保了工作面的安全。先后在主、副井實(shí)施了亮化工程，在整個(gè)巷道安裝了防爆照明燈，提高了斜井行車(chē)、行人的安全系數(shù)，同時(shí)也為正常檢修供應(yīng)了良好的照明條件。

五、強(qiáng)化技術(shù)治理，各種程序制度標(biāo)準(zhǔn)化

嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審批制度：實(shí)行作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施提前報(bào)批會(huì)審的制度，遵守措施審批程序，在開(kāi)工前完成措施審批及學(xué)習(xí)傳達(dá)工作。定期進(jìn)行技術(shù)例會(huì)。通過(guò)每月均召開(kāi)技術(shù)例會(huì)和一通三防例會(huì)，不但總結(jié)上月技術(shù)工作，而且安排下月的工作重點(diǎn)，有利于發(fā)覺(jué)問(wèn)題，提出防范措施，使得技術(shù)工作實(shí)現(xiàn)了超前性和指導(dǎo)性。嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)治理規(guī)定完成了資料的收集、整理、存檔工作。確保了每項(xiàng)工程都有一個(gè)完整的資料保存，便于查找，嚴(yán)格執(zhí)行“一工程一措施”，杜絕了無(wú)措施施工現(xiàn)象。

六、工作存在問(wèn)題和缺乏

1、主斜井帶式輸送機(jī)缺少短帶愛(ài)護(hù)、自動(dòng)灑水裝置，降塵灑水裝置未形成。工人的操作技能和安全意識(shí)有待提高，需要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高我礦的人才裝備治理水平。治理人員業(yè)務(wù)水平不能適應(yīng)現(xiàn)代化高產(chǎn)、高效礦井的需求，目前正籌備舉辦各類(lèi)的培訓(xùn)班，以此提高工作效率。

2、各種考核鼓勵(lì)機(jī)制不夠健全，建立和完善長(zhǎng)效競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)機(jī)制，把比優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)始終貫穿到煤礦安全工作中，激發(fā)干部職工的勞動(dòng)熱忱和自主創(chuàng)新精神。推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)立。核心技術(shù)人才嚴(yán)峻短缺，重點(diǎn)設(shè)備消失故障只能聯(lián)系廠家?guī)椭鉀Q，對(duì)口技術(shù)人才奇缺，嚴(yán)峻制約了我礦的正常安全生產(chǎn)。

安全科年終工作總結(jié)7

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下，在各部門(mén)工友的大力支持下，以工作熱忱和奮勉向上的精神開(kāi)展各項(xiàng)安全工作。現(xiàn)對(duì)這一年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、依據(jù)自身實(shí)際，建立和健全了安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度

全體安全監(jiān)管人員及各隊(duì)員工全部仔細(xì)貫徹學(xué)習(xí)了各項(xiàng)規(guī)章制度及上級(jí)下發(fā)的各種文件，全面貫徹落實(shí)到位。為了做好安全生產(chǎn)的監(jiān)管工作，爭(zhēng)創(chuàng)企業(yè)一流業(yè)績(jī)，我們熟悉到必需要有較高的分析解決問(wèn)題的力量。定期組織全體工作人員仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神、各作業(yè)場(chǎng)所的作業(yè)規(guī)程和專(zhuān)項(xiàng)的安全措施。明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作中留意事項(xiàng)。提高全部人員的安全意識(shí)。為公司安全生產(chǎn)供應(yīng)了良好的效勞。

仔細(xì)組織全部安全監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。同時(shí)在實(shí)際工作中，深入采掘一線(xiàn)調(diào)查討論、熟識(shí)生產(chǎn)狀況、排查安全隱患，準(zhǔn)時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)狀況。在安全隱患排查工作中，安全科依據(jù)工作實(shí)際制定了安全隱患排查工作，無(wú)間隙的傳達(dá)、交接和消退，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤，發(fā)覺(jué)安全隱患準(zhǔn)時(shí)解決。

將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容詳細(xì)化。日常工作中與各區(qū)（隊(duì)）建立良好溝通，做到安全隱患傳達(dá)準(zhǔn)時(shí)精確、做到說(shuō)明具體，讓各區(qū)（隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)在安排消退隱患時(shí)能講到細(xì)處、把隱患消退的更徹底。必修把安全生產(chǎn)中存在的隱患在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改。現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管工作中，準(zhǔn)時(shí)提出安全留意事項(xiàng)，制造和諧的安全生產(chǎn)氣氛，以良好的工作作風(fēng)贏得了廣闊員工的支持。

二、準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)、上報(bào)未準(zhǔn)時(shí)處理的安全隱患，給領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策依據(jù)。

組織召開(kāi)安全