六型班組建設(shè)實施方案

六型班組建設(shè)實施方案六型班組建設(shè)實施方案六型班組建設(shè)實施方案一、班組建設(shè)理念"安全、和諧為基石，以""""""的信念，以強化班組執(zhí)行力為重點，不斷增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二、班組建設(shè)目標(biāo)按照公司、車間管理要求逐步實現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、競爭力。把班組建設(shè)成為團結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細致、愛崗敬業(yè)、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體，為車間安全生產(chǎn)、公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。三、班組建設(shè)組織機構(gòu);成員：備煤全體維修工。四、班組基礎(chǔ)建設(shè)1、健全制度裝訂上墻班組工作細則、班組長職責(zé)、班組員工職責(zé)、班組安全員職責(zé)、設(shè)備管理制度、設(shè)備專區(qū)責(zé)任劃分表、班組交接班制度、設(shè)備巡回檢查制并且統(tǒng)一裝訂粘貼上墻，不斷的完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本。2、資料完善管理有序設(shè)備臺賬、圖紙、說明書、技術(shù)資料以及設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備維修保養(yǎng)記錄、維保計劃等分類整理存檔。制度匯編、工作日志、安全活動記錄、班組安全工作日志、班務(wù)活動記錄、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)記錄、考核記錄、工具管理、各種方案、預(yù)案、員工檔案、操作票及安全措施等分類整理存檔。設(shè)備的巡視記錄、報修記錄、交接班記錄、能源統(tǒng)計記錄、設(shè)備缺陷記錄、等原始記錄、考勤、申請、總結(jié)、計劃等分類整理保存。3、分工明確責(zé)任到人工作流程。4、工作有計劃班組須按期制定月工作計劃、周工作計劃、月工作總結(jié)、周工作總結(jié)和班組存在的問題與不足，有效的強化了工作過程的管理。五、班組安全建設(shè)1、強化班組安全制度建設(shè)主要包括：(1)班前、班后會制度;(2)事故報告和處理制度;;安全互相聯(lián)保制度;;(8)安全績效考核制度;2、健全安全責(zé)任制班組不斷的建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組設(shè)置安全員協(xié)助班組長安全工作。抓實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制。全面有效地落實班組長、安全員、工作負責(zé)人、工作許可人和班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。3、班組現(xiàn)場安全管理4、隱患排查治理抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責(zé)任，對生產(chǎn)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定線路、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患。5、班組安全教育培訓(xùn)工作級安全培訓(xùn)。6、班組安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。情況進行確認(rèn)。當(dāng)班職工要對各種安全防護器材和裝置、檢測儀器等完好情況進行確認(rèn)。當(dāng)班職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進行確認(rèn)。確認(rèn)。7、標(biāo)識清晰準(zhǔn)確無誤8、應(yīng)急預(yù)案對可能預(yù)見到的、損失嚴(yán)重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。對本班組應(yīng)急預(yù)案進行培訓(xùn)演練，記錄齊全。六、班組文化建設(shè)1、建立班組文化墻員工的成長;也可以是學(xué)習(xí)園地，分享學(xué)習(xí)心得;還可以是近期工作重點、業(yè)務(wù)競賽活動通報等。2、班組口號、標(biāo)識向班組全體成員征集班組口號、標(biāo)識，可以通過公開投票、評選的方式最終確定。3、建立紅旗小組獎勵機制對其進行獎勵。4、團隊活動5、班組思想政治工作把調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性作為班組思想政治工作的根本任務(wù)。結(jié)合班組生產(chǎn)實際和職工思想動態(tài)，及時、有針對性地開展思想6、加強團隊建設(shè)構(gòu)建和諧班組使班組各項管理工作在和諧的環(huán)境中順利開展。遵守公司行為準(zhǔn)則，培養(yǎng)員工行為習(xí)慣，加強班組團隊建設(shè)，構(gòu)建和諧班組，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。7、7S現(xiàn)場管理推廣7S現(xiàn)場管理，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、安全、節(jié)約等過程，使班組能夠在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，從而創(chuàng)造人和設(shè)備都能夠發(fā)揮最佳效率的員的工作主動性與積極性。8、成立QC小組9、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)把加強團隊學(xué)習(xí)和個人學(xué)習(xí)有機結(jié)合起來，依靠傳幫帶，傳遞壓力，使大批年輕員工成長為工作負責(zé)人，實現(xiàn)員工個人的自我超越。七、班組制度建設(shè)總體要求：健全各項規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動及消分工負責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。1、建立班組日常管理制度包括勞動紀(jì)律、獎懲條例、安全管理、績效考核等?？冃Э己艘w現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實為準(zhǔn)繩，避免考核流于形式，以個人意志為主。2、制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以現(xiàn)場管理為主要內(nèi)容，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)及勞動定額。3、建立班組消耗臺賬，與部門預(yù)算分解有機結(jié)合。4、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作、技術(shù)等各項規(guī)程，自覺執(zhí)行崗位操作、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。八、班組管理建設(shè)1、生產(chǎn)管理根據(jù)車間下達的計劃，按照崗位操作、技術(shù)規(guī)程要求，進行合理有效的組織和協(xié)調(diào)，在保證質(zhì)量的前提下完成生產(chǎn)任務(wù)。2、安全管理""的思想，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、安全操作規(guī)程和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細化作業(yè)等各項規(guī)章制度，3、設(shè)備管理嚴(yán)格執(zhí)行點檢定修制等設(shè)備管理制度和資材備件管理制度，正確合理使用設(shè)備，精心保養(yǎng)維護設(shè)備，履行生產(chǎn)點檢職能，保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。4、質(zhì)量管理質(zhì)量。5、成本管理降低物料消耗，杜絕浪費。6、團隊管理營造良好的學(xué)習(xí)、生活、工作和創(chuàng)新氛圍，形成班組管理目標(biāo)體系、責(zé)任體系、民主管理體系和考核評價體系;建立由班組長和班組成員承擔(dān)的學(xué)習(xí)、安全、民管、文體、考核等制度。7、區(qū)域管理(1)細化責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人，掛牌管理，建立管理分工一覽表。(2)制定設(shè)備、標(biāo)識、安全設(shè)施及消防設(shè)施清單，對其進行編號，實行班組分級管理。(3)建立相關(guān)的維護、檢修等記錄臺帳，明確負責(zé)人。九、班組特色建設(shè)備煤車間維修班主要是服務(wù)性班組，要建設(shè)成特色班組，就必須依靠技術(shù)力量來建設(shè)特色班組。以維修工為首，逐步向操作工、崗位工傳授、交流設(shè)備維護經(jīng)驗和知識，全面在車間內(nèi)部形成TPEM(全員生產(chǎn)設(shè)備維護)管理模式。TPEM管理模式將會提高設(shè)備使用效率，從管理者到一線操作員進設(shè)備的高壽命，為企業(yè)創(chuàng)造效益，創(chuàng)建特色班組。十、班組建設(shè)步驟1(xx35月;(2)培育理念，統(tǒng)一思想;(3)確定目標(biāo)，制定計劃;(4)建立機制，規(guī)范行為;(5)確定內(nèi)容2(xx69月)(1)完善監(jiān)督機制，全員實施監(jiān)督，對班組行為形成一種約束力;(2)搭建平臺，展現(xiàn)形象，提升素質(zhì)。3、總結(jié)提高階段(1)創(chuàng)建工作的總結(jié);(2)找亮點，樹標(biāo)桿;(3)找差距，找不足，改進方法;(4)提煉班組文化、崗位文化。十一、班組建設(shè)初期存在的問題1、現(xiàn)在處于建設(shè)期工作量比較大，勞動強度較高，一部分成員對班組建設(shè)工作存在消極抵觸情緒，班組建設(shè)工作不能有效開展;2、現(xiàn)在維修班大部分員工實踐能力可滿足日常工作的要求，但理論素質(zhì)較低，不利于今后新設(shè)備、新技術(shù)的推廣應(yīng)用;3、班組專業(yè)管理水平較低;4、班組內(nèi)部缺乏有效激勵機制和內(nèi)部競爭，造成組成員缺少工作熱情，沒有朝氣和進取心;5、班組管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化水平較低;6、班組自主管理能力差，在班組管理上不思進取，滿足于現(xiàn)狀;7、班組建設(shè)的過程管理需進一步加強。十二、本班班組建設(shè)的要求1、加強宣傳、提高認(rèn)識。采取各種行之有效的方式，大力宣傳以高度的責(zé)任感和工作熱情切實抓好班組建設(shè)工作。2、班組長要高度重視本班的班組建設(shè)，精心組織，健全落實各素質(zhì)，為我公司安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。3、建立健全班組建設(shè)的規(guī)章制度，并符合本廠實際。4、嚴(yán)格按照規(guī)定節(jié)點組織開展，建立完善管理制度、管理體系，強化管理責(zé)任，努力推進班組建設(shè)的順利進行;5、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，加強思想認(rèn)識高度，強化宣傳教育，創(chuàng)新方式方法，大力宣傳、動員全體員工，積極促進各項工作的開展，動車間整體規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的進程。 六型班組建設(shè)實施方案140/年，主要處理減壓渣油，進行二次加工，對于平衡煉廠重油加工，處理劣質(zhì)減壓渣油有著重要作用。1113人，助4xx年建班以來，我們就一直致力于打造一支積極向上、凝聚力強、執(zhí)行力高的班組。一、統(tǒng)一思想，規(guī)范制度，為創(chuàng)建"六型班組"鋪基石"你心目中的班組是什么樣的"、"你喜歡什么樣的同事"、""、"我們班的班組最高目標(biāo)是什么"等等大討論。從個人角度出發(fā)，了解大家希望在什么樣達成了共識后我們推出了"班組成員職責(zé)分工"、"班組內(nèi)部績效考核制度"、"班組人員休假工作替補制度"等等各項班組制度。讓我們班大家共同參與創(chuàng)建了班組制度，這樣每個人都會認(rèn)同并遵守制"的配置建在民主管理的同時將班組管理制度與績效考核密切結(jié)合，實行多的原則，最大限度地調(diào)動班組成員的工作積極性。二、多措并舉，創(chuàng)建"六型班組"1、促進職工成長，創(chuàng)建"學(xué)習(xí)型"班組班組成員綜合素質(zhì)的全面提升。聘任""，為班組培訓(xùn)領(lǐng)跑"。班組挑選業(yè)務(wù)扎實的職""，讓其充分發(fā)揮自身的光和熱，在班組內(nèi)抓好"火種""領(lǐng)跑"。提倡班組技術(shù)發(fā)了職工們的學(xué)習(xí)熱情。開展"班組小課堂"，"技師講堂"。創(chuàng)新組織班組開展"班組小課堂"，利用操作間隙，班組成員輪流"執(zhí)教"，每人拿出個人最擅長的部分為大家講解，亮出"絕活"，課堂上，大家積極討論、分析，對不懂的地方及時提問，方便大家取長補短，促進了全員共同進步。2、保證本質(zhì)安全，創(chuàng)建"安全型"班組"新，形成""的"三個一"班組安全活動開展"每月一次事故假想演練"活動。即以"任何時間、任何部位都有可能發(fā)生問題"為理念，由職工提出可能出現(xiàn)的事故，選出典型案例制定方案，組織演練提高班員處理突發(fā)事件的綜合技能。班組在完成車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)、保證全年安全生產(chǎn)零事故的同時發(fā)現(xiàn)并避免隱患近百項其中有分餾塔底抽出線腐蝕檢測泄露焦炭塔頂油氣法蘭泄露、3.5MPa 蒸汽快速下降等，為裝置的安全生產(chǎn)提供了有力的保障。3、推進以人為本，打造"和諧型"班組和諧型班組的打造。""班組的建設(shè)。4、推行定制化管理，打造"創(chuàng)新型"班組依據(jù)車間持續(xù)開展的設(shè)備缺陷查改、樣板責(zé)任區(qū)評比、等勞動競賽，把現(xiàn)場設(shè)備進行定制化管理。通過長期堅持，形成一套標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，打造裝置現(xiàn)場管理名片。同時針對裝置檢修后生產(chǎn)現(xiàn)狀、冬轉(zhuǎn)春季節(jié)變化以及夏季、冬季安全生產(chǎn)特點，跳出固有思維，查找生產(chǎn)中人、物、環(huán)境、管理中的不合理項，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，為裝置安全運行"把脈診療"。再者通過開展"內(nèi)務(wù)管理"競賽等，進一步夯實班組內(nèi)部的三基管理水平，讓班組成員養(yǎng)成"畫地為牢"的良好習(xí)慣，保證交接班室、操作室等各個地方干凈整潔、環(huán)境優(yōu)美。5、日常精打細算，打造"節(jié)約型"班組焦化二班始終堅持走技術(shù)創(chuàng)新路線，積極開展"生產(chǎn)優(yōu)化、指標(biāo)提升"""60余項，被24同時班組積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動、質(zhì)量管理活動等促進車間減本降費、節(jié)能降耗。"節(jié)能理念，成功實施后，節(jié)約用電4.68萬度;1000度，1000板報等形式時刻提醒大家，節(jié)約資源，保護環(huán)境。6、爭當(dāng)班組先鋒，打造"高效型"班組371086大家群策群力，從而實現(xiàn)了排名第8的奮斗目標(biāo)。隨后，我們又樹立853的新目標(biāo)。三、以碩果激起奮進的步伐組員同心、集體合力，是班組工作不斷走向輝煌的保證。通過全""，曾榮獲中""""青年安全";"""、"星級班組"的榮譽稱號。累累碩果屬于過去，我們將總結(jié)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷完善、不進步同時吸取兄弟單位的先進經(jīng)驗讓我們的班組建設(shè)與班組管理水平邁上一個新的臺階通過班組健康和諧發(fā)展充分發(fā)揮班組的職責(zé)和作用為企業(yè)發(fā)展貢獻智慧和力量。 六型班組建設(shè)實施方案"學(xué)習(xí)型、安全型、服務(wù)型、和諧型、"對標(biāo)競賽活動，實施方案如下：一、指導(dǎo)思想""為目標(biāo)，以開展"六型"班組""競賽活動為載體，強力推進職工崗位成才，崗位奉獻，努力培養(yǎng)造就一批符合新形勢、新任務(wù)要求的職工隊伍。二、組織措施"對標(biāo)組長：馮洪亮副組長：魏賢偉鵬、崔鳳華、谷偉艷;對開展對標(biāo)工作的重大問題進行調(diào)查研究并作出決策;按照上級要求及時上報有關(guān)數(shù)據(jù)。"六型"對標(biāo)(100分(一)(15分)學(xué)習(xí)型班組是指班組職工端正學(xué)習(xí)態(tài)度，樹立終身學(xué)習(xí)理念，主動學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識，把所學(xué)的本領(lǐng)能夠運用到工作中去，工作質(zhì)量和工作效率得到提高。學(xué)習(xí)型班組"對標(biāo)"內(nèi)容：1、有明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，制定了可行的具體學(xué)習(xí)計劃;2、注重培訓(xùn)，經(jīng)常開展學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)氛圍濃，人人有學(xué)習(xí)筆記;3、針對工作中某一難題，組織職工開展師傅帶徒弟、技術(shù)大練兵活動。(二)安全型班組(15分)""動，杜絕反習(xí)慣性違章事件發(fā)生。安全型班組"對標(biāo)"內(nèi)容：1、牽固樹立"安全就是效益"的工作宗旨，認(rèn)真落實班組職工崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照程序生產(chǎn)作業(yè);2、結(jié)合班組需求，定期組織班組職工安全法律法規(guī)和崗位安全技能培訓(xùn)，開展安全隱患大家談活動;3、組織班組職工定期開展安全生產(chǎn)事故演練，安全生產(chǎn)自查，對潛在的安全生產(chǎn)事故及時進行整改，沒有安全生產(chǎn)事故發(fā)生。(三)服務(wù)型班組(15分)服務(wù)型班組是指班組堅持文明、優(yōu)質(zhì)、誠信服務(wù)理念，以社會滿周到、滿意服務(wù)，服務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量居領(lǐng)先水平。服務(wù)型班組"對標(biāo)"內(nèi)容1、從班組設(shè)施、設(shè)備、職工自身形象等感知方面，為客戶提供一流服務(wù);2、從班組工作業(yè)務(wù)上，為客戶提供準(zhǔn)確無誤地完成所承諾的服務(wù)，且工作態(tài)度好;3、組織職工定期開展問卷調(diào)查活動，及時了解顧客所需，努力改變班組服務(wù)不足，滿足用戶需求。(四)和諧型班組(15分)和諧型班組是指班組民主氛圍濃厚，班組長以身作則，工作上堅持以人為本，班組職工之間關(guān)系和諧、工作融洽、相互幫助、團隊精神強。和諧型班組"對標(biāo)"內(nèi)容：1、按時召開職工民主管理會，實施班務(wù)公開，職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和表達權(quán)得到保障;2、職工收入分配合理，大家工作心情愉快，工作熱情高，干勁濃;3、班組長帶頭作用好，辦事公平，主持公道，經(jīng)常與職工開展談心、互相關(guān)愛、互助互濟。(五)節(jié)能型班組(15分)標(biāo)。節(jié)能型班組"對標(biāo)"內(nèi)容：1、樹立節(jié)能、環(huán)保意識，從一張紙、一度電、一滴水做起，浪費的資源少，污染環(huán)保檢查達標(biāo);2、開展節(jié)能減排業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，注重節(jié)能技術(shù)檢修改造，細化班組運行管理，工作效率得到提高;3、積極推進節(jié)能新工藝使用，大膽進行節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新，深入開展"我為節(jié)能減排獻一計"活動。(六)創(chuàng)新型班組(25分)樹立時時、處處、人人都能創(chuàng)新工作理念，認(rèn)真普及科技知識，作風(fēng)頑強、技術(shù)精湛、強力推動技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。創(chuàng)新型班組"對標(biāo)"內(nèi)容：1、注重職工創(chuàng)新思想教育，把職工個人利益同公司發(fā)展結(jié)合起來，定期組織職工結(jié)合工作談體會、談感受，不斷增強職工創(chuàng)新的主觀能動性;2、注重職工創(chuàng)新激勵，組織職工開展小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小建議活動;3、在工作中，開展"問題就是資源"，組織職工召開"問題懇談會"，帶領(lǐng)班組職工齊心協(xié)力至少共克一個工作難題。四、實施步驟"六型"班組中的"六型""對標(biāo)"競賽是一個相互影響，相互促進的"下四個階段工作任務(wù)：(一)第一階段(3月-4月)：制定方案，建立機構(gòu)。各基層工會要根據(jù)本工作方案要求，結(jié)合部門工作實際，制定"六型"班組"對標(biāo)"競賽活動實施方案，明確組織機構(gòu)，形成合力共抓，形成有人抓有人管工作局面，為"六型"班組"對標(biāo)"競賽活動，提供強有力的組織保障。(二)第二階段(4月-5月)：廣泛宣傳發(fā)動，營造良好輿論氛圍"六型"班組""競賽活動的意義和要求，通""對標(biāo)""競