公司銷售部門常用表格

公司管理文件（機密）PAGEPAGE2附表1：拜訪客戶表客戶名稱詳細辦公地址受訪人姓名職務聯(lián)系方式溝通內容達成拜訪目的需要解決的問題拜訪人隨行人員拜訪日期：年月日主管批閱意見附表2：出差申請表出差申請人隨行人員出差天數(shù)具體行程安排期望達成目標費用預算交通費住宿費合計主管意見分管領導審批附表3：申請事項考察性質□工程項目□產(chǎn)品經(jīng)銷□技術合作□其他考察時間年月日點至年月日點來訪單位來訪人員情況姓名性別職務聯(lián)系方式來訪目的公司參與接待人員□總經(jīng)理□分管副總□技術副總□營銷總監(jiān)□總工□其他人員用車申請用車時間接送地點審批部門主管簽字總經(jīng)理簽字：抄送其他部門申請人：申請日期：年月日附表6：接待客戶來訪工作記錄表填寫人：填寫日期：年月日來訪客戶信息（客戶單位、姓名等）公司接待時間參與接待人訪談情況描述接待工作評估□良好□一般□沒效果□較差□其他主管評估意見附表7：銷售中心人員綜合評分考核表被考核人：崗位：考核期限：月日至月日序號考核內容分值評分依據(jù)得分備注1上班時間的儀表儀態(tài)5A、良好B、整潔C、一般D、有待改進E、較差按A—E依次扣減1分由公司辦公室考核2勞動紀律執(zhí)行情況8按是否有請假、遲到、早退、曠工的情況依次扣減2、3、4、5分，不論次數(shù)多少由公司辦公室考核3完成指定工作量情況18根據(jù)崗位不同設定其指定工作量，以被考核人提交的工作計劃和經(jīng)主管審批后的工作總結為依據(jù)，按完成率乘以分值計算得分由考核專員據(jù)實考核4完成指定工作的時效10以指定時間為標準，每出現(xiàn)一次延時扣減1分，扣完本欄分值為止考核專員據(jù)實考核5團隊協(xié)作情況15根據(jù)內部工作聯(lián)系單，如因主觀原因導致協(xié)作工作未按要求完成并遭到當事方正式提出不滿的，每發(fā)生一次扣5分，扣完本欄分值為止考核專員據(jù)實考核6客戶滿意度情況15公司每接到客戶投訴，包括電話投訴及書面投訴，每次對當事人扣5分考核專員據(jù)實考核7工作文檔提交情況15每缺少一份扣3分，扣完本欄分值為止同上8費用控制情況5以相同崗位人員的費用平均值為標準，每高出1%扣1分，扣完本欄分值為止同上9主管評分4主管根據(jù)被考核人的實際情況進行評分10公司領導評分5公司領導根據(jù)被考核人的實際情況進行評分總分100附表8：業(yè)務人員月份銷售報表序號業(yè)務人員合同金額（元）發(fā)貨金額（元）應收款金額（元）已收款金額（元）123合計重點客戶信息管理表客戶名稱客戶編號：詳細地址主要負責人信息姓名：性別：年齡：業(yè)務聯(lián)絡人信息姓名：性別：年齡：職務：籍貫：職務：籍貫：聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：是否是公司股東：是否是公司股東：任職年限：任職年限：個人愛好：個人愛好：其他說明：其他說明：客戶單位的主營業(yè)務客戶單位主要銷售的產(chǎn)品上年度實現(xiàn)銷售營業(yè)額本年度計劃銷售營業(yè)額成為本公司重點客戶的理由和條件1、對本公司產(chǎn)品認可情況描述：2、客戶自身業(yè)務機會描述：3、預計與本公司達成合作的時間及對本公司產(chǎn)品采購量預估情況描述：4、客戶對雙方合作的具體要求描述：