某供電公司維護(hù)計劃制定(年度)

蘇州供電公司維護(hù)計劃制定（年度）范圍本流程適用于運行管理中關(guān)于配電運營部非資本性支出的維護(hù)計劃的制定控制目標(biāo)以配網(wǎng)的安全可靠為核心，設(shè)備的維護(hù)計劃應(yīng)遵循應(yīng)修必修的原則。維護(hù)計劃的制定應(yīng)當(dāng)和材料配送、人員安排相聯(lián)系，根據(jù)維護(hù)計劃統(tǒng)籌安排人員和材料。在編制年度月度維護(hù)計劃時應(yīng)將所有的停電需求信息匯總，結(jié)合可靠性指標(biāo)分解統(tǒng)一制定。主要涉及部門配電運營部現(xiàn)場點檢工程師配電運營部點檢主管配電運營部運行方式配電運營部綜合計劃專職配電運營部領(lǐng)導(dǎo)主要前提和假設(shè)維護(hù)計劃制定以設(shè)備狀態(tài)應(yīng)滿足運行指標(biāo)的狀況水平為基本依據(jù)。維護(hù)計劃的制定必須考慮其經(jīng)濟(jì)有效性，必須以技術(shù)和成本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)。設(shè)備維護(hù)責(zé)任落實到人，落實具體設(shè)備的具體負(fù)責(zé)人。主要控制點維護(hù)計劃方案的制定必須基于對配網(wǎng)運行狀況、設(shè)備狀態(tài)的詳細(xì)分析。維護(hù)計劃的制定必須根據(jù)電網(wǎng)的實際運行情況，在滿足可靠性指標(biāo)的前提下制定。維護(hù)計劃的制定必須考慮經(jīng)濟(jì)有效性，要進(jìn)行必要的資金平衡。

流程說明步驟說明負(fù)責(zé)人輸出1.設(shè)備狀況分析判斷1.1點檢主管根據(jù)運營管理系統(tǒng)中提供的負(fù)荷記錄、巡視記錄、缺陷記錄等設(shè)備運行數(shù)據(jù)以及配網(wǎng)運行管理系統(tǒng)提供對配網(wǎng)運行數(shù)據(jù)和非計劃性維護(hù)作業(yè)提供設(shè)備檢修對設(shè)備運行技術(shù)方案的信息反饋進(jìn)行分析，判斷設(shè)備運行狀況，確定設(shè)備維護(hù)的必要性1.2對重要設(shè)備的運行狀況詳細(xì)分析評估，結(jié)合公司指標(biāo)考核要求，制定維護(hù)計劃，對具有普遍情況的設(shè)備問題制定維護(hù)指導(dǎo)原則。點檢主管年度設(shè)備維護(hù)計劃制定指導(dǎo)原則2．維護(hù)方案制定2.1現(xiàn)場點檢工程師根據(jù)設(shè)備管理制定的維護(hù)指導(dǎo)原則制定維護(hù)方案計劃后交設(shè)備管理審核。2.2維護(hù)方案計劃包含年度內(nèi)要維護(hù)的設(shè)備清單及相應(yīng)施工費用、停電范圍等信息，以及零星購置需求（備品備件）?，F(xiàn)場點檢工程師維護(hù)計劃3．方案分析審核3.1點檢主管對點檢工程師制定的維護(hù)計劃進(jìn)行實施的可行性及技術(shù)的必要性的審核，同時結(jié)合可靠性指標(biāo)分解確定方案的取舍3.2判斷維護(hù)計劃的合理性點檢主管維護(hù)計劃4．歸類審核4.1點檢主管對點檢工程師提交的維護(hù)計劃按類別、費用、時間等分類匯總點檢主管維護(hù)計劃5．資金平衡5.1規(guī)劃結(jié)合資金情況、配網(wǎng)規(guī)劃、配網(wǎng)建設(shè)等因素進(jìn)行平衡篩選。綜合計劃專職維護(hù)計劃6．調(diào)整方案6.1對規(guī)劃要求調(diào)整的項目進(jìn)行調(diào)整現(xiàn)場點檢工程師維護(hù)計劃7．審核7.1綜合計劃將調(diào)整后的維護(hù)計劃送部領(lǐng)導(dǎo)審核，確定最終的維護(hù)計劃。部領(lǐng)導(dǎo)成立的維護(hù)計劃8．確定維護(hù)計劃8.1綜合計劃將領(lǐng)導(dǎo)審核后的維護(hù)計劃輸入系統(tǒng)確認(rèn)，同時進(jìn)入運行規(guī)范與制定流程、年度維護(hù)計劃調(diào)整、計劃性維護(hù)作業(yè)流程以及財務(wù)管理系統(tǒng)。綜合計劃系統(tǒng)內(nèi)維護(hù)計劃成立主要涉及文檔/信息流程文檔名稱編制部門/人員