公司年度績效管理工作會議紀(jì)要

圖木舒克市天河路橋工程建設(shè)有限公司年度績效管理工作會議紀(jì)要時間：2016年11月27日地點：二樓會議室主持人：總經(jīng)理李強參加人員：績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長及其成員、各部門負(fù)責(zé)人會議記錄整理：李娜會議的主要內(nèi)容：總結(jié)2016年度績效管理工作，下達(dá)全公司2017年績效工作改進(jìn)目標(biāo)，全面安排部署來年的績效管理工作。今天的會議很重要，前不久市委常委會、市政府常務(wù)會就績效管理工作進(jìn)行了專題研究，并提出了具體要求。李強：下面，根據(jù)會議安排，我先講三點意見。

認(rèn)真總結(jié)，充分肯定2016年績效管理工作取得的成效。

2016年是公司經(jīng)濟發(fā)展在開拓創(chuàng)新中取得新成就、新進(jìn)步的一年。一年來，我們通過推進(jìn)績效管理，確保了師市下達(dá)公司各項指標(biāo)，有力地促進(jìn)了公司經(jīng)濟快速發(fā)展?？偨Y(jié)過去一年的績效管理工作，主要有以下三個特點：一是績效目標(biāo)制訂不斷創(chuàng)新。以往確定績效工作目標(biāo)，比較多的是各單位自拉自唱、自定自評，指標(biāo)難度系數(shù)不高、考核壓力不大。2016年，按照市委、市政府的部署和要求，在研究制定績效目標(biāo)時，突出了“彰顯特色、提高標(biāo)準(zhǔn)、拉開差距、獎優(yōu)罰劣”的原則，對所有績效責(zé)任單位均設(shè)置特色目標(biāo)，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自審定把關(guān)、命題作業(yè)。全公司績效目標(biāo)分解下達(dá)堅持“三個高于”的措施、保障機制“四個落實”，確?？冃Ч芾砉ぷ黜樌_展。對于在工作遇到這樣或那樣的壓力、矛盾和難題，各部門要勇于面對壓力、敢于應(yīng)對矛盾、善于化解難題，切不可上交矛盾、繞道而行，要迎難而上、更加積極主動地協(xié)調(diào)、安排和推動各項目標(biāo)任務(wù)的完成。

（二）強化工作落實。為盡早明確工作目標(biāo)任務(wù)，公司很早就已經(jīng)開展謀劃今年的績效目標(biāo)體系，公司領(lǐng)導(dǎo)多次聽取績效目標(biāo)情況匯報。今年，我們比往年提前近一個月召開公司績效管理工作會議，目的是要立足于“早”，即早安排、早部署，盡早下達(dá)目標(biāo)、盡快明確任務(wù)。會后，各部門要及時傳達(dá)和認(rèn)真貫徹今天會議精神，切實抓好各項績效目標(biāo)任務(wù)的落實。

（三）創(chuàng)造良好氛圍。要形成績效管理工作合力，各部門要圍繞績效工作目標(biāo)，認(rèn)真做好本部門的各項工作，努力在全公司上下形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互支持、通力合作的工作氛圍。要勇于探索，大膽推進(jìn)。經(jīng)過幾年的運作，公司的績效管理工作取得了一些成效和經(jīng)驗，產(chǎn)生了一些新的管理思路和管理模式，要及時進(jìn)行總結(jié)和推廣，特別是對績效管理中的一些深層次的問題，如體制、機制、制度以及方式方法等方面要多思考、多探索和創(chuàng)新，爭取每年都有所改進(jìn)、有所突破。要大力推進(jìn)績效管理文化建設(shè)，大力宣傳績效管理工作的重大意義，努力營造你追我趕、加快發(fā)展的濃厚氛圍。

同志們，做好即將到來的2017年績效管理工作，責(zé)任重大，使命光榮。希望、各部門按照公司的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步解放思想、敢為人先、追求卓越，以飽滿的工作熱情，良好的工作姿態(tài)，扎實的工作作