國(guó)有企業(yè)管理體制改革的主流模式有哪些央企集團(tuán)管控提質(zhì)增效的方法有哪些

國(guó)有企業(yè)管理體制改革的主流模式有哪些?國(guó)有企業(yè)管理體制改革的主流模式有哪些?(1)獨(dú)資和絕對(duì)控股——集團(tuán)式管理；(2)相對(duì)控股——治理型管理；(3)國(guó)有參股——財(cái)務(wù)管理國(guó)有企業(yè)管理體制改革的主流模式有哪些?下面一起來(lái)看看吧!!!當(dāng)中國(guó)企業(yè)迅速做大做強(qiáng)，規(guī)模擴(kuò)張，組織擴(kuò)張，原來(lái)許多單體公司已逐漸走向集團(tuán)化，有了總部、一級(jí)、二級(jí)企業(yè)、三級(jí)企業(yè)，有了境內(nèi)業(yè)務(wù)、境外資產(chǎn)，也有了境外資產(chǎn)，這一背景下，集團(tuán)公司的管理體系不斷完善。國(guó)有企業(yè)管理體制改革的主流模式有哪些?(1)獨(dú)資和絕對(duì)控股——集團(tuán)式管理這一控制形式已成為大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的常規(guī)管理形態(tài)，大家都很熟悉。在國(guó)有企業(yè)改革繼續(xù)深化的新時(shí)期，集團(tuán)型管理對(duì)全資下屬企業(yè)和國(guó)有絕對(duì)控股的企業(yè)，仍然是一種主流的管理模式。這一模式的優(yōu)勢(shì)在于高度整合和強(qiáng)大的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。(2)相對(duì)控股——治理型管理管治式管理是混改企業(yè)管理優(yōu)化的核心方向，也是區(qū)別化管理的重點(diǎn)模式。國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)，要求對(duì)國(guó)有股權(quán)處于相對(duì)控制地位的混改企業(yè)，采用更靈活的管理控制機(jī)制，我們認(rèn)為，就是把治理型管理模式用好、用、用好!(3)國(guó)有參股——財(cái)務(wù)管理適宜的控制則控制，宜參政議政。經(jīng)多年的混改，部分國(guó)企已轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)有控股投資企業(yè)。如何管理這些企業(yè)?你怎么認(rèn)為?我國(guó)應(yīng)進(jìn)一步明確國(guó)資金融控制的邊界與形式。金融控制，是指國(guó)有股東成為金融投資者，從國(guó)資保值增值的角度，從股權(quán)流動(dòng)與配置的角度，從產(chǎn)業(yè)培育孵化的角度，從產(chǎn)業(yè)鏈完善網(wǎng)絡(luò)提升的角度，對(duì)參股股權(quán)進(jìn)行管理。這樣的控制，將不再是指令性、必要性、整合性，而更多的是資本性、收益性、策略性。國(guó)有企業(yè)的母公司，轉(zhuǎn)而成為財(cái)務(wù)股東，的確是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。這一挑戰(zhàn)，要么表現(xiàn)為“參股企業(yè)做控股企業(yè)”，要么表現(xiàn)為“一混了之，只投不管”，這些傾向，都不是財(cái)務(wù)型管理。央企集團(tuán)管控提質(zhì)增效的方法有哪些?央企集團(tuán)管控提質(zhì)增效的方法有哪些?(1)寓管控制在服務(wù)中，重構(gòu)賦權(quán)與賦能關(guān)系；(2)統(tǒng)一控制平臺(tái)，人力資源業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息共享；(3)核心數(shù)據(jù)控制，組織人事管理實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制；(4)企業(yè)核心業(yè)務(wù)控制，HR協(xié)同財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化；(5)核心人才管理，人才管理實(shí)現(xiàn)分類運(yùn)營(yíng)央企集團(tuán)管控提質(zhì)增效的方法有哪些?接下來(lái)我們來(lái)看看!目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從快速增長(zhǎng)階段進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。今年是十四五規(guī)劃開(kāi)始的一年。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，中央企業(yè)應(yīng)抓住數(shù)字經(jīng)濟(jì)的歷史機(jī)遇，全面實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)中央企業(yè)在質(zhì)量、效率和動(dòng)力方面的變育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)企業(yè)，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)環(huán)境和未來(lái)不確定性的挑戰(zhàn)。央企集團(tuán)管控提質(zhì)增效的方法有哪些?(1)寓管控制在服務(wù)中，重構(gòu)賦權(quán)與賦能關(guān)系中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理的關(guān)鍵是如何設(shè)計(jì)集團(tuán)總部人力資源管理職能的定位，如何平衡面對(duì)下屬企業(yè)的管理與服務(wù)關(guān)系，換句話說(shuō)，就是授權(quán)與賦權(quán)關(guān)系。為了建立新的集團(tuán)總部與子企業(yè)之間的授權(quán)與賦權(quán)關(guān)系，需要建立統(tǒng)一的HR數(shù)字化管理平臺(tái)，幫助集團(tuán)在一個(gè)平臺(tái)上，讓不同的子企業(yè)根據(jù)發(fā)展需要自主建立HR管理體系，實(shí)現(xiàn)政策體系的靈活設(shè)置、流程控制、分級(jí)授權(quán)和資源共享。因此，建立統(tǒng)一兼容各行業(yè)、各發(fā)展階段、各業(yè)務(wù)板塊公共、適應(yīng)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展反復(fù)需求的統(tǒng)一平臺(tái)，是實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效率的重要基礎(chǔ)措施，也是構(gòu)建數(shù)字集團(tuán)管理能力的首要前提。(2)統(tǒng)一控制平臺(tái)，人力資源業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息共享建立HR統(tǒng)一管理平臺(tái)，建立信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，提高組織人事資料、人員流動(dòng)信息和調(diào)動(dòng)履歷信息的完整性，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和各級(jí)機(jī)構(gòu)的縱向管理，支持集團(tuán)總部的透視分析管理，同時(shí)通過(guò)統(tǒng)一主數(shù)據(jù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和報(bào)酬業(yè)務(wù)的橫向關(guān)聯(lián)(3)核心數(shù)據(jù)控制，組織人事管理實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制通過(guò)構(gòu)建集團(tuán)全系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了人員和人數(shù)的正確管理，人員從過(guò)去的總量控制到現(xiàn)在的人頭管理，人數(shù)從過(guò)去的階段統(tǒng)計(jì)到現(xiàn)在的適時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)視，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和其他各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確、直觀地把握集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的全貌提供了信息化支持。(4)企業(yè)核心業(yè)務(wù)控制，HR協(xié)同財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化對(duì)勞力密集的央企來(lái)說(shuō)，人力成本是最大的成本，控制人力成本的措施除了加強(qiáng)編制控制外，還需要加大薪酬總額的控制力度，薪酬管理關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略落地的效果，也是企業(yè)成本管理的最大成本。用HR系統(tǒng)取代傳統(tǒng)的薪酬管理模式，使薪酬管理人員的繁重事務(wù)工作得到徹底釋放，極大地降低了人力成本，有效地提高了薪酬管理的質(zhì)量和效率，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)整體薪酬總額控制的目標(biāo)。(5)核心人才管理，人才管理實(shí)現(xiàn)分類運(yùn)營(yíng)通過(guò)HR系統(tǒng)，可以準(zhǔn)確查看集團(tuán)有多少企業(yè)，有多少層次，相應(yīng)的區(qū)域分布，可以穿透到每個(gè)企業(yè)有多少