【杰克瓊斯服飾財務(wù)風(fēng)險防范分析（開題報告）】

題目性質(zhì)設(shè)計?論文題目來源科研生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)/社會實(shí)踐理論研究具它題目名稱杰克瓊斯服飾財務(wù)風(fēng)險防范分析一、選題背景及研究意義本文借助杰克瓊斯服飾公司實(shí)例，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險理論與實(shí)踐進(jìn)行淺析，希望能夠?yàn)槠渌髽I(yè)提供些許參考?，F(xiàn)有的研究大部分著重于企業(yè)如何盈利，較少關(guān)注到企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。事實(shí)上，因?yàn)槠髽I(yè)所處的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境瞬息萬變，關(guān)注財務(wù)風(fēng)險難度較大,相對于傳統(tǒng)企業(yè)研究的難度也比較大。目前對互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)風(fēng)險的研究尚未形成理論體系，所以加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的研究對理論研究具有重要的意義。二、論文框架及主要內(nèi)容一、結(jié)論二、相關(guān)理論概述三、杰克瓊斯服飾財務(wù)風(fēng)險防范的現(xiàn)狀分析四、杰克瓊斯服飾財務(wù)風(fēng)險存在的問題五、防范杰克瓊斯服飾財務(wù)風(fēng)險的對策本文以杰克瓊斯服飾為研究對象，首先，介紹了財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)理論概念，其次對杰克瓊斯服飾的財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀進(jìn)行分析，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險防范分不足之處，最后提出針對性的改進(jìn)建議。三、本課題的操作步驟1.論文選題、撰寫開題報告(2021.11.15-2022.12.04)2.修改開題報告、論文開題(2022.12.05-2022.01.31)3.撰寫論文初稿(2021.02.01-2021.03.31)4.修改論文(2021.04.01-2021.04.20)5.定稿(2021.04.21-2021.()5.20)6.論文答辯資格審查(202)7.論文答辯(2021.05.29-2021.06.06)四、各級標(biāo)題(三級)一、前言二、財務(wù)風(fēng)險概述(-)財務(wù)風(fēng)險的概念(二)財務(wù)風(fēng)險的特征(三)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理新理念.管理范圍擴(kuò)大化.管理方法多樣化.數(shù)據(jù)化管理模式三、杰克瓊斯服飾財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀分析(-)杰克瓊斯服飾基本情況(二)杰克瓊斯服飾財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀分析.杰克瓊斯服飾籌資風(fēng)險.杰克瓊斯服飾營運(yùn)風(fēng)險.杰克瓊斯服飾投資風(fēng)險.杰克瓊斯服飾經(jīng)營風(fēng)險.杰克瓊斯服飾信用風(fēng)險.杰克瓊斯服飾技術(shù)風(fēng)險四、杰克瓊斯服飾財務(wù)風(fēng)險存在的原因分析(-)管理層財務(wù)風(fēng)險意識薄弱(二)財務(wù)風(fēng)險控制制度尚不健全(三)相關(guān)法律法規(guī)有待完善五杰克瓊斯服飾財務(wù)風(fēng)險防范的優(yōu)化建議(-)增強(qiáng)管理層風(fēng)險管理意識(-)完善財務(wù)風(fēng)險制度(三)推進(jìn)行業(yè)規(guī)則和相關(guān)法律的建立與完善結(jié)論五、參考文獻(xiàn)川李亞會.基于精益生產(chǎn)理論的B服裝公司生產(chǎn)管理優(yōu)化設(shè)計與研究[D].北京交通大學(xué),2019.⑵王冰東莞:020模式服裝零售企業(yè)客戶管理[J].營銷界.2019.(22):45-46.⑶孫蓉.基于作業(yè)成本法的服裝企業(yè)成本核算與管理[J].商場現(xiàn)代化,2019,(10):124-125.⑶侯福玉.我國服裝企業(yè)存貸管理研究[幾廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報,2019,(05):122-123.⑸張建琰.Z服裝企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理研究[D].東華大學(xué).2019.[6僧文妍.應(yīng)收賬款管理案例分析-私營服裝企業(yè)為例[J].中外企業(yè)家,2019,(13):36-37.⑺馮巧慶.M服裝公司人力資源管理問題及對策研究[D].華中師范大學(xué),2019.⑻杜紅燕.互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下服裝企業(yè)供應(yīng)鏈問題分析［D］.對外經(jīng)濟(jì)弱易大學(xué)，2019.⑼蔣培培.外於服裝企業(yè)YH公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究［D］.河北工業(yè)大學(xué),2019.［1。1葉琦.中小服裝企業(yè)內(nèi)部控制分析與對策一一以采購與付款環(huán)節(jié)為例［幾財會學(xué)習(xí).2019.(10):237-238.IllI徐克凡.BX公司服裝供應(yīng)鏈商業(yè)模式設(shè)計研究［D］.電子科技大學(xué),2019.［12］李天伊，萬剛，劉岳.基于可持續(xù)發(fā)展的紡織服裝企業(yè)綠色管理研究［JL現(xiàn)代商業(yè),2019.(09):135-136.［13］吳玲.中小型服裝生產(chǎn)企業(yè)成本管理和控制探析［J］.納稅,2019,13(09):255-256.［14］許齊星.服裝企業(yè)庫存管理優(yōu)化研究［J］.納稅.2019.13(09):221-222+227.115］鮑建成品牌服裝企業(yè)成本管理和控制探討財會學(xué)習(xí),2019,(07):89-90.”6］趙一帆，畢田田.服裝企業(yè)庫存管理存在的問題與對策探究［幾知識經(jīng)濟(jì),2019,(09):81-82.［17］劉文硯.S服裝企業(yè)庫存管理優(yōu)化研究［D］.大連理工大學(xué).2019.118］單言琴.提升企業(yè)財務(wù)管理促產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型一一以服裝業(yè)為例探討存在問題與對策［幾商論,2019.(02):130-131.119］李海航.現(xiàn)代服裝企業(yè)財務(wù)管理的問題與對策［J］.環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望,2019.(02):46.［20］張建慧.以服裝企業(yè)為例淺析內(nèi)控制度「幾中外企業(yè)家,2019,(03):45-47［21］車笑緣.服裝企業(yè)成本管理控制［幾財會學(xué)習(xí),2019.(02):88-89.122］楊文英.淺談服裝企業(yè)的存貨管理問題一一以美特斯邦威為例［J］.現(xiàn)代商業(yè),2。18,(36):103-104.［23］蘭怦.供應(yīng)鏈管理下服裝企業(yè)物流快速反應(yīng)系統(tǒng)研究［J］.吉林工程技術(shù)師范學(xué)院學(xué)報,2018,34(12):77-79.［24］李皴，王鶯，李倩.基于環(huán)境不確定性的服裝企業(yè)管理會計對策分析一一評《管理會計應(yīng)用指引》［J］.上海紡織科技,2018.46(12):73.［25］張靜.紡織服裝企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)用陰究［D］.北京服裝學(xué)院,2019.［26］陳劍飛，陳麗麗.基于供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的服裝企業(yè)績效評價方法研究［JL福建輕紡,2018,(11):51-54.［27］韓燕雄，朱旭.服裝企業(yè)倉儲管理系統(tǒng)優(yōu)化一一評《企業(yè)倉儲管理流程與節(jié)點(diǎn)精細(xì)化設(shè)計》［J］.染整技術(shù),2018,40(11):99.［28］劉亮.蔣效宇.沖擊與變至：“互聯(lián)網(wǎng)+”視項(xiàng)下傳統(tǒng)服裝企業(yè)管理與營銷［JL現(xiàn)代商業(yè),2018.(30):35-36.［29］陳璐.某服裝企業(yè)信息管理子系統(tǒng)設(shè)計與實(shí)現(xiàn)［D］.華東師范大學(xué),2018.［30］惠苗苗，趙建敬,王瑜，姚剛.淺析服裝企業(yè)成本控制［JL現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版)2018,(11):178-179.131］吳領(lǐng)威.服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究|兒現(xiàn)代商貨工業(yè),2018,39(3)28-29.［32］王晶晶，單丹微.朱奕,楊以雄.李玉靈.服裝020渠道貨品管理建模與評價［J］.毛紡科技.2018.46(10):9-16.［3