項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)格式版（二篇）

第9頁共9頁項目技術(shù)負(fù)?責(zé)人的崗位?職責(zé)格式版?職責(zé)：?1.了解國?家有關(guān)法律?、法規(guī)，熟?悉建筑工程?施工規(guī)范、?規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)?。2.負(fù)?責(zé)施工組織?設(shè)計、施工?方案的編制?、交底及實?施過程中的?檢查、監(jiān)督?工作。3?.熟悉施工?圖紙及工程?的質(zhì)量要求?、分項工程?銜接和材料?規(guī)格、質(zhì)量?要求。4?.負(fù)責(zé)組織?施工圖紙會?審，向有關(guān)?人員進(jìn)行施?工技術(shù)、測?量、質(zhì)量、?安全交底，?制定施工技?術(shù)和安全生?產(chǎn)措施。配?合各管理人?員解決施工?現(xiàn)場存在的?難點或重點?技術(shù)事項。?5.積極?應(yīng)用新技術(shù)?、新材料、?新工藝，確?保工程質(zhì)量?。6.負(fù)?責(zé)組織施工?項目的質(zhì)量?評定，并參?加隱蔽工程?驗收和分項?分部工程的?質(zhì)量評定與?驗收。7?.負(fù)責(zé)組織?質(zhì)量事故的?處理工作，?針對工程特?點制定質(zhì)量?通病的防治?措施。8?.負(fù)責(zé)組織?按編制竣工?資料的要求?收集、整理?各項資料，?參與工程的?結(jié)算審定工?作，提供各?項經(jīng)濟(jì)技術(shù)?簽證資料。?任職資格?：1.工?民建及相關(guān)?專業(yè)大專及?以上學(xué)歷，?房屋建筑工?程師以上職?稱;__?__具有五?年以上土建?工程施工、?管理從業(yè)經(jīng)?驗;3.?較強(qiáng)的現(xiàn)場?施工組織能?力及溝通、?協(xié)調(diào)能力及?管理能力;?4.責(zé)任?心強(qiáng),有較?強(qiáng)的團(tuán)隊合?作意識。?項目技術(shù)負(fù)?責(zé)人的崗位?職責(zé)格式版?（二）1?.認(rèn)真貫徹?執(zhí)行國家和?上級有關(guān)勞?動保護(hù)安全?生產(chǎn)方面的?條例、規(guī)定?、規(guī)范和技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對?本單位施工?中的一切安?全技術(shù)上的?問題負(fù)全面?的責(zé)任。?____組?織編制或?qū)?批施工組織?設(shè)計時，應(yīng)?包括安全技?術(shù)措施方案?內(nèi)容，并要?作出具有針?對性、技術(shù)?和物質(zhì)保證?，落到實處?并檢查執(zhí)行?情況。3?.在組織安?全技術(shù)攻關(guān)?和技術(shù)改造?活動中。對?使用實施的?新技術(shù)、新?材料、新工?藝要進(jìn)行安?全可行性研?究、分析，?從技術(shù)上負(fù)?責(zé)。4.?經(jīng)常要對職?工及所主管?的職能部門?進(jìn)行安全知?識的教育與?考核，把提?高廣大職工?安全技術(shù)素?質(zhì)和預(yù)防事?故能力，列?為教育的內(nèi)?容和目的。?____?對本單位存?在的重大隱?患和嚴(yán)重的?職業(yè)危害問?題列為重點?研究項目，?有步驟有計?劃的下達(dá)科?研任務(wù)，組?織力量攻克?技術(shù)難關(guān)，?徹底改善勞?動條件和清?除安全上的?隱患。_?___組織?制訂安全技?術(shù)操作規(guī)程?和單位、分?部工程安全?技術(shù)措施，?并檢查執(zhí)行?和實施情況?，在組織施?工技術(shù)鑒定?時，必須把?安全技術(shù)措?施列為重要?內(nèi)容，同時?審查鑒定。?7.參加?重大傷亡事?故、機(jī)械事?故的調(diào)查，?從技術(shù)分析?事故原因，?提出鑒定意?見和改進(jìn)措?施。8.?參加施工現(xiàn)?場的安全檢?查，及時解?決施工中的?安全技術(shù)問?題。__?__對新進(jìn)?場的機(jī)械設(shè)?備進(jìn)行技術(shù)?鑒定和吊重?試驗，組織?有關(guān)技術(shù)人?員鑒定、驗?收，方可進(jìn)?行使用。?技術(shù)負(fù)責(zé)人?的崗位職責(zé)?（二）1?、企業(yè)的項?目技術(shù)負(fù)責(zé)?人是企業(yè)項?目上的工程?技術(shù)帶頭人?和項目主管?技術(shù)的總負(fù)?責(zé)人，負(fù)責(zé)?項目工程技?術(shù)管理，對?項目經(jīng)理負(fù)?責(zé)。貫徹執(zhí)?行公司管理?方針和目標(biāo)?。2、主?持工程項目?施工前本企?業(yè)對圖紙會?審的前期看?圖、審圖工?作，是企業(yè)?參與圖紙會?審時項目上?的召集人，?并負(fù)責(zé)工程?施工中技術(shù)?管理的技術(shù)?管理和審核?工作。3?、編制工程?項目施工組?織設(shè)計和施?工技術(shù)方案?，呈報公司?審批。4?、編制特殊?工程或技術(shù)?復(fù)雜的重要?專項工程施?工技術(shù)方案?，編制施工?工藝標(biāo)準(zhǔn)及?工序設(shè)計、?作業(yè)指導(dǎo)書?，負(fù)責(zé)組織?項目技術(shù)交?底工作。?5、負(fù)責(zé)項?目的質(zhì)量策?劃，主持編?制質(zhì)量保證?計劃并督促?落實。制訂?質(zhì)量保證措?施，技術(shù)管?理方案，進(jìn)?行技術(shù)交底?，對施工過?程有關(guān)質(zhì)量?技術(shù)問題進(jìn)?行有效控制?。6、協(xié)?同安全主任?負(fù)責(zé)指導(dǎo)管?理體系中各?層次過程的?環(huán)境因素、?危險源的辨?識、評價，?對風(fēng)險進(jìn)行?控制，制定?職業(yè)健康安?全控制方案?，制定詳細(xì)?切實可行的?安全生產(chǎn)、?文明施工措?施方案并付?之實施。?7、組織編?制項目環(huán)境?管理方案和?環(huán)保作業(yè)指?導(dǎo)書，督促?各職能部門?填寫各項環(huán)?境管理運(yùn)行?記錄，負(fù)責(zé)?檢查自導(dǎo)環(huán)?保文件的控?制、記錄的?保存;獲取?法律法規(guī)及?其它要求，?指導(dǎo)、協(xié)助?項目環(huán)境管?理員（文明?施工及安全?管理員）制?訂環(huán)境管理?不合格項的?糾正和預(yù)防?措施，督促?、監(jiān)督項目?施工的環(huán)保?工作。8?、組織領(lǐng)導(dǎo)?施工員等質(zhì)?量技術(shù)人員?和各專業(yè)班?組嚴(yán)格按設(shè)?計圖紙、施?工規(guī)范、操?作規(guī)程、施?工組織設(shè)計?、專項施工?技術(shù)方案進(jìn)?行管理和施?工，并經(jīng)常?檢查監(jiān)督。?認(rèn)真按公司?規(guī)定進(jìn)行管?理，保證工?程質(zhì)量達(dá)到?合同或公司?要求的質(zhì)量?目標(biāo)。9?、做好分部?和重要分項?工程的技術(shù)?復(fù)核和技術(shù)?交底工作，?安排、檢查?指導(dǎo)其它工?程技術(shù)人員?進(jìn)行其它技?術(shù)復(fù)核和技?術(shù)交底，及?時檢查督促?和做好技術(shù)?業(yè)務(wù)聯(lián)系工?作及隱蔽驗?收記錄工作?的執(zhí)行情況?。全面負(fù)責(zé)?工程施工質(zhì)?量技術(shù)的工?作，指導(dǎo)、?督促、協(xié)助?質(zhì)檢員認(rèn)真?落實質(zhì)量管?理制度的嚴(yán)?謹(jǐn)執(zhí)行。?10、深入?施工現(xiàn)場，?指導(dǎo)施工生?產(chǎn)，隨時糾?正施工中存?在技術(shù)、質(zhì)?量和安全文?明施工等方?面的問題。?對復(fù)雜節(jié)點?工程施工等?的放樣，發(fā)?現(xiàn)施工實際?與圖紙不符?合（施工實?際很難達(dá)到?圖紙設(shè)計意?圖或圖紙設(shè)?計與客觀實?際不相符）?時，要及時?與有關(guān)部門?（業(yè)主、監(jiān)?理或設(shè)計單?位）進(jìn)行溝?通處理。?11、按照?公司規(guī)章制?度、公司全?面質(zhì)量管理?體系文件精?神和相關(guān)施?工工藝的要?求，做好各?級質(zhì)量技術(shù)?安全管理人?員和各專業(yè)?班組長的思?想工作，提?高員工的質(zhì)?量、安全、?環(huán)境保護(hù)意?識，并引導(dǎo)?他們?nèi)プ杂X?地、努力地?做好各自崗?位職責(zé)范圍?內(nèi)工作。?12、直接?安排領(lǐng)導(dǎo)項?目部相關(guān)專?業(yè)技術(shù)人員?（施工員、?質(zhì)量員、資?料員等）做?好分部、分?項工程、檢?驗批項目自?檢和交接檢?的質(zhì)量檢查?、質(zhì)量評定?工作，負(fù)責(zé)?內(nèi)部預(yù)驗收?，組織分項?、分部工程?質(zhì)量檢查評?定工作，參?加竣工驗收?。指導(dǎo)、督?促督促項目?部相關(guān)專業(yè)?技術(shù)人員管?理好班組進(jìn)?行自檢、互?檢、交接檢?工作，對不?合格項不準(zhǔn)?驗收和交接?施工。1?3、及時檢?查審核質(zhì)檢?員、資料員?填報的質(zhì)量?報表，主持?每月一次的?質(zhì)量檢查，?對施工的工?程質(zhì)量及交?付的不合格?工程負(fù)責(zé)。?負(fù)責(zé)對不合?格品處理、?成品保護(hù)和?交付的驗證?控制，并及?時檢查審核?相關(guān)的檢查?驗收記錄。?14、對?分包工程進(jìn)?行質(zhì)量監(jiān)督?、驗收，對?不合格項必?須督促其返?工處理到合?格，否則不?予驗收和報?請公司不準(zhǔn)?結(jié)算和支付?工程款。?15、對項?目工程質(zhì)量?隱患、事故?，負(fù)責(zé)做好?質(zhì)量事故的?技術(shù)分析，?并查明原因?以及制訂糾?正預(yù)防措施?并處理、上?報。16?、協(xié)同安全?主任，嚴(yán)格?督促各專業(yè)?班組、施工?員、質(zhì)量員?、執(zhí)行公司?質(zhì)量體系文?件精神、安?全文明等規(guī)?章制度，并?以身作則，?嚴(yán)格做好本?職崗位工作?，腳踏實地?、實事求是?。對不服從?指揮及違章?操作規(guī)程情?形，有權(quán)給?予停工及處?罰;情節(jié)嚴(yán)?重者有權(quán)提?議從該項目?辭退并上報?。對員工考?勤評級有督?促權(quán)和簽字?權(quán)。17?、協(xié)助項目?經(jīng)理做好對?工程材料、?設(shè)備的選型?，報批工作?及材質(zhì)的控?制工作;協(xié)?助項目經(jīng)理?及時做好材?料、人力、?機(jī)械使用計?劃及月報，?并按公司相?關(guān)規(guī)定及時?（提前）上?報。18?、負(fù)責(zé)引進(jìn)?與推廣有實?用價值的新?技術(shù)、新工?藝、新材料?。19、?負(fù)責(zé)組織并?落實工程質(zhì)?量持續(xù)改進(jìn)?工作，不斷?提高工程質(zhì)?量施工管理?水平。技?術(shù)負(fù)責(zé)人的?崗位職責(zé)（?三）第一?條主持本項?目的技術(shù)、?質(zhì)量管理工?作，對工程?技術(shù)、工程?質(zhì)量全面負(fù)?責(zé)。第二?條在施工中?嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)?行國家建筑?法律、法規(guī)?、規(guī)范、強(qiáng)?制規(guī)范和標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)格按?圖施工。?第三條編制?施工組織設(shè)?計、總平面?布置圖，制?定切實有效?的質(zhì)量、安?全技術(shù)措施?和專項方案?。第四條?根據(jù)公司下?達(dá)的年度、?月度總的進(jìn)?度目標(biāo)，負(fù)?責(zé)編制項目?詳細(xì)的月、?周進(jìn)度計劃?。第五條?組織工程的?圖紙自審、?會審，及時?解決施工中?出現(xiàn)的各種?技術(shù)問題。?第六條負(fù)?責(zé)各項技術(shù)?交底工作，?組織技術(shù)人?員、工人學(xué)?習(xí)貫徹技術(shù)?規(guī)程、規(guī)范?、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，并隨時檢?查執(zhí)行情況?。第七條?負(fù)責(zé)本項目?的施工技術(shù)?文件及技術(shù)?資料簽證。?第八條督?促檢查作業(yè)?班組、施工?人員的施工?質(zhì)量，確保?工程按設(shè)計?圖及規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)施工，并?負(fù)責(zé)組織質(zhì)?量檢查評定?工作。第?九條主持本?項目的質(zhì)量?會議，對質(zhì)?量問題提出?整改措施并?監(jiān)督及時處?理。第十?條檢查安全?技術(shù)交底，?參與安全教?育和安全技?術(shù)培訓(xùn)，參?與對安全事?故的調(diào)查分?析，提出技?術(shù)鑒定意見?和改進(jìn)措施?。第十一?條負(fù)責(zé)檢查?、督促工程?檔案、資料?的收集、整?理，組織草?擬工程施工?總結(jié)。第?十二條做好?同設(shè)計單位?和有關(guān)工程?技術(shù)人員的?工作聯(lián)系，?避免施工過?程中因技術(shù)?失誤造成的?損失。第?十三條對本?項目技術(shù)人?員的工作進(jìn)?行考核，可?根據(jù)技術(shù)人?員的工作表?現(xiàn)提出獎懲?意見，對不?稱職的可建?議退回公司?。第十四?條搞好團(tuán)結(jié)?、協(xié)作、配?合，完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?它任務(wù)。?技術(shù)負(fù)責(zé)人?的崗位職責(zé)?（四）1?、貫徹執(zhí)行?國家技術(shù)政?策、規(guī)范及?標(biāo)準(zhǔn)，在項?目經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，對本?項目的技術(shù)?管理工作負(fù)?責(zé)2、主?持單位工程?設(shè)計交底、?圖紙會審;?主持編制施?工組織設(shè)計?，施工方案?及作業(yè)設(shè)計?，主持（或?參加，有質(zhì)?量總監(jiān)）編?制本項目的?質(zhì)量計劃，?負(fù)責(zé)向項目?管理人員進(jìn)?行技術(shù)交底?。3、主?持制定安全?技術(shù)措施，?指導(dǎo)項目管?理人員執(zhí)行?施工組織設(shè)?計和各類技?術(shù)措施，指?導(dǎo)項目開展?QC小組活?動。4、?深入施工現(xiàn)?場，及時發(fā)?現(xiàn)和解決施?工中存在的?各種問題，?主持管理項?目的計量、?試驗和測量?工作。5?、指導(dǎo)督促?各施工班組?的技術(shù)、質(zhì)?量、安全檢?查，組織隱?蔽工程驗收?和分部分項?工程驗收，?參與單位工?程質(zhì)量的評?定工作。?6、負(fù)責(zé)項?目技術(shù)資料?、項目信息?化管理，主?持整理并辦?理竣工檔案?資料立卷、?歸檔工作。?7、辦理?項目設(shè)計變?更、技術(shù)核?定、現(xiàn)場簽?證索賠工作?。8、督?促上報公司?各部門的各?項報表。?9、參與項?目預(yù)結(jié)算工?作。10?、受理合理?化建議，推?廣“四新”?技術(shù)，開展?技術(shù)革新，?完成項目的?技術(shù)效益計?劃。11?、主持項目?的各項培訓(xùn)?工作，培養(yǎng)?一專多能的?復(fù)合型人才?。12、?完成項目經(jīng)?理交辦的其?它任務(wù)。?技術(shù)負(fù)責(zé)人?的崗位職責(zé)?（五）一?、負(fù)責(zé)貫徹?執(zhí)行國家頒?布的施工驗?收規(guī)范、質(zhì)?量驗收標(biāo)準(zhǔn)?，組織實施?項目質(zhì)量管?理制度。?二、為本項?目質(zhì)量經(jīng)理?。是工程技?術(shù)、質(zhì)量管?理工作的組?織者和指揮?者，主管技?術(shù)、質(zhì)量部?門工作。?三、組織工?程技術(shù)人員?熟悉圖紙、?組織圖紙會?審。四、?組織編制項?目施工組織?設(shè)計、施工?技術(shù)方案，?負(fù)責(zé)授權(quán)范?圍內(nèi)各類施?工技術(shù)方案?的審核與審?批。五、?負(fù)責(zé)編制質(zhì)?量、環(huán)境、?職業(yè)健康安