2023財(cái)務(wù)個(gè)人年終總結(jié)例文（二篇）

第6頁共6頁2023?財(cái)務(wù)個(gè)人?年終總結(jié)?例文在?競爭激烈?的市場中?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)層的?正確指導(dǎo)?下，我公?司___?_年銷售?業(yè)績與_?___年?基本持平?，近三年?銷售總計(jì)?收入均穩(wěn)?定在__?__億元?以上，從?而也確定?了我公司?在醫(yī)藥行?業(yè)中的地?位?，F(xiàn)將?我公司_?___年?財(cái)務(wù)工作?總結(jié)如下?：一、?公司的銷?售業(yè)績穩(wěn)?中有升?在公司領(lǐng)?導(dǎo)層的領(lǐng)?導(dǎo)下，作?為武漢地?區(qū)的醫(yī)藥?供應(yīng)商，?去年各類?藥品的銷?量始終保?持穩(wěn)中有?升，總計(jì)?收入__?__億元?，與__?__年相?比基本持?平，確保?了公司在?醫(yī)藥行業(yè)?中的穩(wěn)定?地位;同?時(shí)，總計(jì)?毛利比_?___年?增加__?__%，?凈利潤增?加___?_%，增?幅明顯，?且均好于?預(yù)期。這?也為今年?的公司銷?售奠定了?良好的開?端。二?、財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃得?到落實(shí)，?財(cái)務(wù)管理?得以加強(qiáng)?在公司?規(guī)模不斷?擴(kuò)大的這?一年，門?市的開張?，產(chǎn)品的?增多，在?無形中增?加了財(cái)務(wù)?的工作量?，對財(cái)務(wù)?工作提出?了更高的?要求。在?應(yīng)收款、?費(fèi)用及各?項(xiàng)開支不?斷增大的?同時(shí)，我?部門在加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理上制定?了一些措?施，主要?措施有：?(1)?嚴(yán)格執(zhí)行?財(cái)務(wù)制度?，規(guī)范財(cái)?務(wù)行為，?堅(jiān)持收支?兩條線，?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?核算和財(cái)?務(wù)監(jiān)督，?杜絕不合?理開支，?加強(qiáng)應(yīng)收?款項(xiàng)的回?收。盡量?減少不必?要的損失?，為公司?增收節(jié)支?。在實(shí)際?工作中做?到每周出?應(yīng)收報(bào)表?，各類流?水帳目做?到日清月?結(jié)，與產(chǎn)?品部人員?緊密配合?，積極有?效的回收?資金，為?訂單的執(zhí)?行作好配?合工作，?使各類藥?品的存儲?趨于合理?化，為銷?售人員搭?建起一個(gè)?好的供貨?平臺。?(2)各?項(xiàng)收支做?到帳帳相?符，帳實(shí)?相符，支?出要考慮?合理性，?做到出有?憑，入有?據(jù)，費(fèi)用?報(bào)銷具有?實(shí)效性，?做到監(jiān)督?有力。在?實(shí)際工作?中，大額?報(bào)銷實(shí)行?提前早通?知，報(bào)銷?金額與票?據(jù)符合，?對于不合?理的開支?完全杜絕?。(3?)公司的?利益高于?一切，增?強(qiáng)員工的?主人翁責(zé)?任感與使?命感，人?人為增收?節(jié)支，開?源節(jié)流做?貢獻(xiàn)。這?是一個(gè)簡?單的道理?，公司與?員工是同?呼吸共命?運(yùn)的，公?司的發(fā)展?離不開大?家的支持?，大家的?利益是通?過公司的?成長來體?現(xiàn)的。在?銷售旺季?，我們的?努力也得?到了回報(bào)?，這點(diǎn)大?家有目共?睹。因此?，公司與?員工擁有?共同的發(fā)?展目標(biāo)和?價(jià)值取向?，才能增?強(qiáng)彼此的?認(rèn)同感，?才能實(shí)現(xiàn)?整體和個(gè)?體價(jià)值的?雙重實(shí)現(xiàn)?。我們部?門也將繼?續(xù)培育員?工的責(zé)任?意識和使?命意識，?讓員工更?加融入到?公司環(huán)境?之中，為?公司的發(fā)?展盡心盡?力。三?、在人事?管理上，?堅(jiān)持以人?為本，加?強(qiáng)經(jīng)營管?理公司?在今年的?銷售過程?中，雖然?取得了良?好的業(yè)績?，但是隨?著人員的?增加，各?類費(fèi)用與?開支增長?也在所難?免，使得?公司的利?潤受到影?響，也滋?生出一定?的潛在問?題，那么?在市場經(jīng)?濟(jì)條件下?，怎樣才?能提高公?司效益，?提高員工?的收益，?是今年需?要著重探?討的一個(gè)?問題。從?內(nèi)部來看?，員工的?積極性不?高，出現(xiàn)?了相互推?諉、消極?懈怠的心?理，使得?部門之間?的協(xié)調(diào)性?降低;從?外部條件?來看，客?戶資源比?較穩(wěn)定，?供方也能?給予充分?的支持，?公司具備?增加利潤?的客觀因?素和環(huán)境?。因此?，下一階?段我部門?應(yīng)從以下?幾個(gè)方面?對員工管?理工作進(jìn)?行改進(jìn)：?1、從?管理機(jī)制?的源頭抓?起，建立?健全人事?制度。?部門要樹?立“獎(jiǎng)勤?罰懶”的?管理思維?，做到獎(jiǎng)?罰分明，?激勵(lì)機(jī)制?健全，才?能調(diào)動(dòng)起?大家的積?極性，但?是這是一?個(gè)漸進(jìn)的?過程，必?須要依靠?公司骨干?分子起帶?頭作用。?2、加?強(qiáng)管理，?要以實(shí)際?行動(dòng)樹立?榜樣，要?做到上梁?正下梁才?不歪，加?強(qiáng)管理的?重點(diǎn)是實(shí)?行崗位責(zé)?任制。?崗位責(zé)任?制的優(yōu)點(diǎn)?是責(zé)，權(quán)?、利的統(tǒng)?一原則，?這樣有利?于調(diào)動(dòng)員?工的積極?性，但是?一定要確?定具體工?作任務(wù)、?工作質(zhì)量?和完成時(shí)?間，切實(shí)?做到事前?有準(zhǔn)備、?事中有協(xié)?調(diào)、事后?有匯報(bào)，?總之，老?總和部門?負(fù)責(zé)人對?下屬員工?的工作既?看結(jié)果也?看過程。?部門必須?堅(jiān)持責(zé)任?到人、責(zé)?任到崗，?骨干和部?門領(lǐng)導(dǎo)要?帶頭負(fù)起?責(zé)任，率?先垂范。?大家的干?勁有了，?公司的效?益才會(huì)增?長，正所?謂有了大?家才有小?家，最終?員工有了?利益，這?才是公司?與員工最?滿意的結(jié)?果。以?上是我部?門___?_年度的?工作總結(jié)?。其中包?含了一些?個(gè)人觀點(diǎn)?和建議，?如有不足?之處，懇?請領(lǐng)導(dǎo)與?各位同事?批評指正?。今年本?部門一定?繼往開來?，做好_?___年?工作計(jì)劃?，切實(shí)做?好財(cái)務(wù)工?作，為我?公司在新?的一年中?取得更好?的經(jīng)濟(jì)效?益和社會(huì)?價(jià)值付出?應(yīng)有的一?點(diǎn)微薄之?力。相信?公司在今?年一定能?穩(wěn)步上升?，再創(chuàng)佳?績。也祝?愿公司全?體同仁虎?年馬上有?車，馬上?有房，馬?上有錢，?馬上有對?象!謝?謝!2?023財(cái)?務(wù)個(gè)人年?終總結(jié)例?文（二）?春風(fēng)裁?葉，夏雨?來修。不?知不覺中?，來到這?個(gè)大家庭?已有數(shù)月?，從剛開?始對房地?產(chǎn)行業(yè)的?零認(rèn)識到?現(xiàn)在的基?本熟悉，?工作中經(jīng)?歷了許多?事情，也?學(xué)習(xí)了很?多的新知?識。到財(cái)?務(wù)室工作?的這幾個(gè)?月，本著?獨(dú)立審慎?、實(shí)事求?是的原則?要求自己?做好本職?工作，在?日常工作?中積累經(jīng)?驗(yàn)，彌補(bǔ)?自己的不?足;發(fā)揮?自己的長?處對工作?方法改進(jìn)?，收到了?不錯(cuò)的效?果。為進(jìn)?一步提高?個(gè)人工作?水平，現(xiàn)?對部分工?作做如下?總結(jié)，不?足之處望?領(lǐng)導(dǎo)不惜?指正。?剛來到公?司不久就?參與了公?司的一次?大型認(rèn)籌?解籌工作?，在對程?序不熟悉?的情況下?，通過領(lǐng)?導(dǎo)同事的?講解，解?籌工作中?對自己的?嚴(yán)格要求?，解籌工?作算是圓?滿完成。?但是隨后?，營銷部?核對出本?次解籌有?一房兩賣?的情況，?經(jīng)過與客?戶協(xié)商后?妥善解決?。雖然事?情過去了?，但是我?卻在思考?為什么會(huì)?有這種情?況出現(xiàn)。?仔細(xì)分析?后，我認(rèn)?為原因在?于各個(gè)環(huán)?節(jié)沒有銜?接緊湊才?會(huì)出現(xiàn)這?種漏洞，?如果這樣?的漏洞被?競爭對手?或者有心?人利用，?公司不可?避免的會(huì)?遇到一些?麻煩，對?公司聲譽(yù)?也有不利?的影響。?考慮到這?些，我在?解籌完成?后馬上和?部門領(lǐng)導(dǎo)?溝通，按?照自己的?理解嘗試?寫出了關(guān)?于認(rèn)籌解?籌工作中?財(cái)務(wù)部負(fù)?責(zé)的流程?及手續(xù)，?包含有從?認(rèn)籌到解?籌結(jié)束后?的退籌要?點(diǎn)，經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)完善后?在以后各?期的認(rèn)籌?解籌工作?中應(yīng)用，?對后續(xù)工?作提供了?可靠的依?據(jù)，流程?也更加明?晰。隨?后公司四?期項(xiàng)目全?盤動(dòng)工，?大量的流?動(dòng)資金投?入讓公司?壓力無形?增大，為?解決這個(gè)?問題，公?司決定向?銀行借款?，但是國?家宏觀調(diào)?控，限制?房地產(chǎn)行?業(yè)貸款，?經(jīng)過公司?領(lǐng)導(dǎo)與銀?行協(xié)商后?，才同意?放貸，但?是要求用?土地證抵?押。為盡?快解決此?事，各個(gè)?部門都積?極的去相?關(guān)部門辦?理手續(xù)，?財(cái)務(wù)部更?是竭盡全?力的把這?件事放在?各項(xiàng)工作?的首位辦?理，從解?押到抵押?擔(dān)保，程?序說起來?就那么幾?個(gè)，但是?其中的辛?苦不是一?言兩語能?說的完。?在部門領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，銀行?貸款最終?批復(fù)下來?，為公?司解了這?燃眉之急??？粗?期工程順?利的進(jìn)行?，財(cái)務(wù)部?人員心中?的石頭這?才放了下?來。作?為公司的?另外一個(gè)?大項(xiàng)目，?此時(shí)也在?緊張的籌?備中。一?個(gè)新項(xiàng)?目，全部?房地產(chǎn)開?發(fā)報(bào)建的?流程，這?無疑是對?我學(xué)習(xí)房?地產(chǎn)開發(fā)?企業(yè)會(huì)計(jì)?一個(gè)很好?的機(jī)遇，?土地價(jià)款?、前期工?程費(fèi)、基?礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)?、建安工?程費(fèi)、開?發(fā)間接費(fèi)?等，一個(gè)?個(gè)空洞的?名詞在我?面前有了?實(shí)質(zhì)的內(nèi)?容。在領(lǐng)?導(dǎo)的引導(dǎo)?下，我開?始對房地?產(chǎn)開發(fā)企?業(yè)財(cái)務(wù)流?程從頭學(xué)?習(xí)，我知?道這個(gè)機(jī)?遇不是每?個(gè)人都能?遇到的，?因此更加?珍惜這次?學(xué)習(xí)的機(jī)?會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)?借書籍、?網(wǎng)上下資?料，反復(fù)?的看，反?復(fù)的學(xué)，?不懂的就?向領(lǐng)導(dǎo)請?教。從項(xiàng)?目可行性?分析到h?opsc?a的預(yù)設(shè)?規(guī)劃，從?土地證到?預(yù)售許可?證、從國?土局到房?管局，從?理論上基?本了解了?開發(fā)報(bào)建?的流程。?以上是?我這幾個(gè)?月工作的?一些片段?，古人云?：不懂而?學(xué)，學(xué)而?知不足。?在這些日?子的工作?中，從不?懂而到不?足，讓自?己掌握的?知識更加?豐富，同?時(shí)也讓自?己認(rèn)識到?了自己的?缺點(diǎn)。?成功其實(shí)?很簡單，?簡單的事?情重復(fù)做?就能達(dá)到?成功。而?真正能夠?堅(jiān)持把簡?單事情重?復(fù)做好