2023年公司人事工作計(jì)劃參考范本（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?公司人事工?作計(jì)劃參考?范本一，?近期工作計(jì)?劃(___?_月份完成?)大目標(biāo)?：優(yōu)化公司?現(xiàn)有人員的?配置，為公?司下一步大?規(guī)模的人力?資源調(diào)整打?下基礎(chǔ)。?具體工作安?排1、根?據(jù)公司發(fā)展?需求，完成?各崗位工作?說(shuō)明書(shū)，明?確各崗位工?作職責(zé)。?2、根據(jù)各?工作崗位職?責(zé)，制定各?工作崗位的?績(jī)效考核標(biāo)?準(zhǔn)。3、?打造狼性團(tuán)?隊(duì)文化，由?培訓(xùn)部進(jìn)行?培訓(xùn)，全體?員工在事業(yè)?開(kāi)拓當(dāng)中，?自覺(jué)加入群?體奮斗。?4、定期定?時(shí)了解市場(chǎng)?部員工心態(tài)?和工作熱情?，進(jìn)行心理?輔導(dǎo)不能調(diào)?整到狼性的?團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，?予以淘汰。?5、根據(jù)?人員調(diào)整情?況，通過(guò)趕?集網(wǎng)、前程?無(wú)憂、招聘?會(huì)等招聘渠?道，收集公?司需要的業(yè)?務(wù)主干，市?場(chǎng)總監(jiān)等精?英銷(xiāo)售人才?完成招聘計(jì)?劃。二，?長(zhǎng)期工作計(jì)?劃大目標(biāo)?：建立、建?全公司人力?資源管理系?統(tǒng)，確保人?力資源工作?按照公司發(fā)?展目標(biāo)日趨?科學(xué)化，規(guī)?范化。具?體工作安排?1、根據(jù)?公司的發(fā)展?戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃制定人?力資源計(jì)劃?。包括人員?招聘，培訓(xùn)?，考核，建?立競(jìng)爭(zhēng)淘汰?制。2、?定期收集公?司內(nèi)外人力?資源資訊，?建立公司人?才庫(kù)，保證?人才儲(chǔ)備。?3、負(fù)責(zé)?薪酬體系的?實(shí)施和修訂?，并對(duì)各部?門(mén)薪酬情況?進(jìn)行監(jiān)控。?4、建立?員工溝通渠?道，定期收?集信息，擬?訂并不斷評(píng)?估公司激勵(lì)?機(jī)制、福利?保障制度和?勞動(dòng)安全保?護(hù)措施。?5、負(fù)責(zé)辦?理員工晉升?、獎(jiǎng)懲等人?事手續(xù)，對(duì)?公司各部門(mén)?負(fù)責(zé)人的年?度考評(píng)進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)、評(píng)估?。6、根?據(jù)公司發(fā)展?規(guī)劃，定期?進(jìn)行職務(wù)分?析，修改和?完善各工作?崗位的工作?說(shuō)明書(shū)。?7、根據(jù)公?司的經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)及人員需?求計(jì)劃審核?公司的人員?編制，對(duì)公?司增減人員?進(jìn)行管理。?8、根據(jù)?公司的發(fā)展?情況，完善?人力資源部?門(mén)的人員配?置。9、?完成公司領(lǐng)?導(dǎo)交代的其?他任務(wù)。?2023年?公司人事工?作計(jì)劃參考?范本（二）?根據(jù)公司?目前的經(jīng)營(yíng)?狀況，現(xiàn)制?定以下人事?工作計(jì)劃。?一、人員?調(diào)配管理?本年度重點(diǎn)?做好新興工?業(yè)園投運(yùn)期?間的人員調(diào)?配工作。根?據(jù)公司新的?體制設(shè)置及?人員定編，?抽調(diào)部分優(yōu)?秀管理人員?及生產(chǎn)骨干?到工業(yè)園工?作，使技改?項(xiàng)目投運(yùn)后?，能夠正常?的安全經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行。根據(jù)?公司各部門(mén)?、單位人員?崗位定編、?缺編情況，?隨時(shí)作好調(diào)?配工作。及?時(shí)、準(zhǔn)確下?達(dá)人事調(diào)令?和人事指令?，力爭(zhēng)使人?力資源達(dá)到?最佳合理配?置。二、?勞動(dòng)合同管?理做好勞?動(dòng)合同的簽?訂、解除及?勞動(dòng)合同檔?案管理等工?作。本年度?重點(diǎn)做好勞?動(dòng)合同到期?員工的續(xù)訂?工作。針對(duì)?本次續(xù)簽工?作，在今年?勞動(dòng)合同管?理工作的基?礎(chǔ)上，需進(jìn)?一步運(yùn)作新?的管理辦法?，對(duì)生產(chǎn)工?人及其他工?作人員擬采?用中期(_?___年)?、短期(_?___年)?合同，對(duì)部?分人員采取?不再續(xù)簽合?同的管理辦?法。三、?人事考核評(píng)?價(jià)為進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)員?工在一定時(shí)?期內(nèi)工作能?力等方面的?評(píng)價(jià)，正確?把握每位員?工的工作狀?況，建立公?司正常、合?理的人事考?核評(píng)價(jià)制度?，從而為員?工的獎(jiǎng)懲、?晉升、調(diào)整?等提供客觀?依據(jù)。根據(jù)?公司目前生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況?，制定人事?評(píng)價(jià)制度，?進(jìn)行人事考?核評(píng)價(jià)。對(duì)?不合格人員?實(shí)行在崗試?用、待崗培?訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，?以保證員工?隊(duì)伍的高效?率、高素質(zhì)?。四、獎(jiǎng)?懲管理結(jié)?合公司實(shí)際?，對(duì)在生產(chǎn)?、科研、勞?動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管?理等方面，?成績(jī)突出、?貢獻(xiàn)較大的?，分別給予?獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有?違反勞動(dòng)紀(jì)?律，經(jīng)常遲?到、早退，?曠工;完不?成生產(chǎn)任務(wù)?或工作任務(wù)?的;不服從?工作分配和?調(diào)動(dòng)、指揮?，或者無(wú)理?取鬧，聚眾?鬧事，打架?斗毆影響生?產(chǎn)秩序、工?作秩序和社?會(huì)秩序等情?況的員工，?分別給予行?政處分或經(jīng)?濟(jì)處罰。?五、人才儲(chǔ)?備工作根?據(jù)公司現(xiàn)狀?，結(jié)合先進(jìn)?企業(yè)的管理?經(jīng)驗(yàn)，參加?全國(guó)性或區(qū)?域性的大型?人才交流洽?談會(huì)，直接?引進(jìn)高層次?、高學(xué)歷人?才獲得技術(shù)?過(guò)硬、品德?優(yōu)秀的人才?隊(duì)伍。六?、員工職稱?評(píng)定、職業(yè)?資格證年審?工作隨著?對(duì)人才資源?的進(jìn)一步重?視，職稱評(píng)?定等項(xiàng)工作?已得到社會(huì)?的普遍承認(rèn)?與重視。做?好公司員工?申報(bào)職稱工?作的辦理，?重點(diǎn)做好申?報(bào)初級(jí)及中?級(jí)職稱人員?的手續(xù)辦理?。做好公司?員工職業(yè)資?格證書(shū)的年?審與辦理工?作。按照勞?動(dòng)部門(mén)要求?，做好職業(yè)?資格證書(shū)年?審工作，同?時(shí)根據(jù)實(shí)際?適時(shí)做好職?業(yè)資格證的?申報(bào)及辦理?。七、其?他人事管理?工作做好?員工季度勞?保及勞動(dòng)用?品發(fā)放及管?理工作，及?時(shí)做好員工?勞保用品的?補(bǔ)充及相關(guān)?制度修訂工?作。做好員?工人事檔案?材料的收集?、整理建檔?工作