唐利平-TOC瓶頸管理基礎(chǔ)理論和方法教學(xué)課件

實施T0C管理四年利潤翻三番「TOC瓶頸管理基礎(chǔ)理論和方法唐利平從一個經(jīng)典案例說起P可用之資源C、D各每周工作5天,每天8小售價每件￥90售價每件￥100時,即每周2400分鐘市場需求每周100件市場需求每周50件營運費用每周外來零件每件15分每件￥5每件5分CB每件10分每件5分每件15分B、C、D各可以是一個部門,一臺每件15分每件15分每件10分設(shè)備,或者一個人原料1原料2原料3每件￥20每件￥20P可用之資源C、D各每周工作5天,每天8小售價每件￥90售價每件￥100時,即每周2400分鐘市場需求每周100件市場需求每周50件營運費用每周外來零件每件15分每件￥5每件5分星期最多可賺多少錢?CB每件10分每件5分每件15分」Q的有效產(chǎn)出=50件0020203000的有效產(chǎn)出=100件(90-5-20-20)每件15分每件15分每件10分=4500總有效產(chǎn)出7500原料原料2原料6000每件￥20每件￥每件￥20)營運費用凈利1500可用之資源A、B、C、D各每周工作5天,每天8小時,即每周2400分鐘營運費用每周￥6000每周你真的能賺到￥1500嗎?可用之資源A、B、C、D各每周工作5天,每天8小售價每件￥90售價每件￥100時,即每周2400分鐘市場需求每周100件市場需求每周50件營運費用每周￥6000外來零件每件15分每件每件5分部門工作量100件*(10+5分)P每件10分每件5分每件15分+50件*5分1750分100件*15分+50件*10分=2000分每件15分每件15分每件10分100件*15分+50件5分=1750分原料2原料3每件￥20每件￥20每件￥20100件15分+50件30分=3000分可用之資源C、D各每周工作5天,每天8小售價每件￥90售價每件￥100時,即每周2400分鐘市場需求每周100件市場需求每周50件營運費用每周外來零件￥6000每件15分每件每件5分P和Q之間,我們應(yīng)優(yōu)先處理何者每件10分每件5分每件15分售價￥90￥100每件15分每件15分每件10分原料￥40原料2原料3每件￥20每件￥20每件￥20工時60分50分可用之資源C、D各每周工作5天,每天8小售價每件￥90售價每件￥100時,即每周2400分鐘市場需求每周100件市場需求每周50件營運費用每周外來零件￥6000每件15分每件每件5分盡量利用B,并優(yōu)先處理Q每件10分每件5分每件15分Q的有效產(chǎn)出=50件(100-20-20)3000B需時50*30分=1500分P的有效產(chǎn)出=N件*90-5-20-20每件15分每件15分每件10分2700N=B剩余90015分=60總有效產(chǎn)出5700原料2原料3)營運費用6000每件￥20每件￥20每件￥20凈利300可用之資源C、D各每周工作5天,每天8小售價每件￥90售價每件￥100時,即每周2400分鐘市場需求每周100件市場需求每周50件營運費用每周外來零件￥6000每件15分每件每件5分P和Q之間,我們應(yīng)優(yōu)先處理何者每件10分每件5分每件15分售價￥90￥100每件15分每件15分每件10分原料￥40原料2原料3每件￥20每件￥20每件￥20工時60分50分可用之資源C、D各每周工作5天,每天8小售價每件￥90售價每件￥100時,即每周2400分鐘市場需求每周100件市場需求每周50件營運費用每周外來零件￥6000每件15分每件￥每件5分盡量利用B,并優(yōu)先處理的有效產(chǎn)出=100件90-45)每件10分每件5分每件15分=4500B需時100*15分=1500分Q的有效產(chǎn)出=N件中100-20-20)