初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)產(chǎn)品成本核算課件

第八章成本核算要求和一般程序01成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目02要素費(fèi)用的歸集和分配03生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的歸集和分配04第八章成本核算要求和一般程序01成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目01第一節(jié)成本核算的要求和一般程序

產(chǎn)品成本，是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中所發(fā)生的材料費(fèi)用、職工薪酬等，以及不能直接計(jì)入而按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入的各種間接費(fèi)用。一、成本核算的要求（一）做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作（二）正確劃分各種費(fèi)用支出的界限（三）根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求選擇適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法第一節(jié)成本核算的要求和一般程序2

二、成本核算的一般程序

1.根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和成本管理的要求，確定成本核算對(duì)象。

2.確定成本項(xiàng)目。

3.設(shè)置有關(guān)成本和費(fèi)用明細(xì)賬。

4.收集確定各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量、入庫(kù)量、在產(chǎn)品盤存量以及材料、工時(shí)、動(dòng)力消耗等。

5.歸集所發(fā)生的全部費(fèi)用，并按照確定的成本計(jì)算對(duì)象予以分配。

6.結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本。二、成本核算的一般程序

1.根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和成本管理的要3第二節(jié)成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目一、成本核算對(duì)象

（一）成本核算對(duì)象的概念

成本核算對(duì)象，是指確定歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用的具體對(duì)象，即生產(chǎn)費(fèi)用承擔(dān)的客體。成本核算對(duì)象的確定，是設(shè)立成本明細(xì)分類賬戶、歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用以及正確計(jì)算成本的前提。

第二節(jié)成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目一、成本核算對(duì)象

（一）成4（二）成本核算對(duì)象的確定

大批大量單步驟生產(chǎn)產(chǎn)品或管理上不要求提供有關(guān)生產(chǎn)步驟成本信息的，以產(chǎn)品品種為成本核算對(duì)象；小批單件生產(chǎn)的產(chǎn)品，以每批或每件產(chǎn)品為成本核算對(duì)象；多步驟連續(xù)加工的產(chǎn)品且管理上要求提供有關(guān)生產(chǎn)步驟成本信息的，以每種產(chǎn)品及各生產(chǎn)步驟為成本核算對(duì)象；產(chǎn)品規(guī)格繁多的，可將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、耗用原材料和工藝過(guò)程基本相同的各種產(chǎn)品，適當(dāng)合并作為成本核算對(duì)象。

注意：成本核算對(duì)象確定后，各種會(huì)計(jì)、技術(shù)資料的歸集應(yīng)當(dāng)與此一致，一般不應(yīng)中途變更，以免造成成本核算不實(shí)、結(jié)算漏賬和經(jīng)濟(jì)責(zé)任不清的弊端。（二）成本核算對(duì)象的確定

大批大量單步驟生產(chǎn)產(chǎn)品或管理上5二、成本項(xiàng)目1、直接材料2、燃料及動(dòng)力3、直接人工4、制造費(fèi)用二、成本項(xiàng)目6【例題·多選題】下列各項(xiàng)中，應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的有（）。（2015年）A.生產(chǎn)產(chǎn)品耗用的動(dòng)力費(fèi)B.生產(chǎn)產(chǎn)品耗用的直接材料C.生產(chǎn)車間管理人員的職工薪酬D.生產(chǎn)產(chǎn)品耗用的燃料費(fèi)【答案】ABCD【例題·多選題】下列各項(xiàng)中，應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的有（7【例題·多選題】下列關(guān)于確定成本核算對(duì)象的表述中正確的有（）。（2015年）

A.成本核算對(duì)象確定后，通常不應(yīng)中途變更

B.成本核算對(duì)象的確定是設(shè)立成本明細(xì)賬，正確計(jì)算成本的前提

C.多步驟連續(xù)加工產(chǎn)品，且管理上要求提供生產(chǎn)步驟成本信息的，以每種產(chǎn)品及生產(chǎn)步驟為成本核算對(duì)象

D.小批或單件生產(chǎn)產(chǎn)品的以每批或每件產(chǎn)品為成本核算對(duì)象【答案】ABCD【例題·多選題】下列關(guān)于確定成本核算對(duì)象的表述中正確的有（8謝謝大家！謝謝大家！9

第三節(jié)

要素費(fèi)用的歸集和分配一、成本核算的科目設(shè)置

（一）“生產(chǎn)成本”賬戶

在“生產(chǎn)成本”賬戶下設(shè)置“基本生產(chǎn)成本”、“輔助生產(chǎn)成本”等明細(xì)賬戶。

（二）“制造費(fèi)用”賬戶

二、材料、燃料、動(dòng)力、人工、制造費(fèi)用的分配直接成本費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品成本，間接成本費(fèi)用分配計(jì)入。

10（一）間接費(fèi)用的通用分配公式某產(chǎn)品應(yīng)分配的間接成本=分配率×該種產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)

（一）間接費(fèi)用的通用分配公式某產(chǎn)品應(yīng)分配的間接成本=分配率×11【例題】甲工廠2014年5月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品領(lǐng)用某材料4400千克，每千克20元。本月投產(chǎn)的A產(chǎn)品為200件，B產(chǎn)品為250件。A產(chǎn)品的材料消耗定額為15千克，B產(chǎn)品的材料消耗定額為10千克。

要求：以產(chǎn)品所耗費(fèi)的材料定額消耗量為分配標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算A產(chǎn)品和B產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用?！纠}】甲工廠2014年5月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品領(lǐng)用某材料4412

A產(chǎn)品的材料定額消耗量＝200×15＝3000（千克）

B產(chǎn)品的材料定額消耗量＝250×10＝2500（千克）

材料消耗量分配率＝（4400×20）/（3000＋2500）＝16

A產(chǎn)品分配負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用＝3000×16＝48000（元）

B產(chǎn)品分配負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用＝2500×16＝40000（元）

A、B產(chǎn)品材料費(fèi)用合計(jì)＝48000＋40000＝88000（元）A產(chǎn)品的材料定額消耗量＝200×15＝3000（13【例題.單選題】某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品的外購(gòu)動(dòng)力消耗定額分別為4工時(shí)和6.5工時(shí)。6月份生產(chǎn)A產(chǎn)品500件，B產(chǎn)品400件，共支付動(dòng)力費(fèi)11040元。該企業(yè)按定額消耗量比例分配動(dòng)力費(fèi)，當(dāng)月A產(chǎn)品應(yīng)分配的動(dòng)力費(fèi)為（）元。

A.3840

B.4800

C.61343

D.6240

【例題.單選題】某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品的外購(gòu)動(dòng)力消耗定額分14【答案】B【解析】動(dòng)力消耗定額分配率=11040/（500×4+400×6.5）=2.4

，A產(chǎn)品應(yīng)分配的動(dòng)力費(fèi)=2.4×500×4=4800元【答案】B15【例題·單選題】某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品共同耗用的燃料費(fèi)用按定額消耗量比例分配。2014年5月，甲、乙兩種產(chǎn)品共同耗用燃料8000元，甲、乙兩種產(chǎn)品的定額消耗量分別為300千克和500千克。2014年5月，甲產(chǎn)品應(yīng)分配的燃料費(fèi)用為（）元。（2015年）A.5000B.4000C.8000D.3000【例題·單選題】某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品共同耗用的燃料費(fèi)用按定額16【答案】D【解析】2014年5月，甲產(chǎn)品應(yīng)分配的燃料費(fèi)用＝8000/（300＋500）×

300＝3000（元）?！敬鸢浮緿17（二）材料、燃料、動(dòng)力分配的賬務(wù)處理

借：基本生產(chǎn)成本

輔助生產(chǎn)成本

制造費(fèi)用

貸：原材料（二）材料、燃料、動(dòng)力分配的賬務(wù)處理

借：基本生產(chǎn)成本18（三）職工薪酬的歸集和分配1.職工薪酬的歸集和分配

【例題·單選題】某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，2009年12月共發(fā)生生產(chǎn)工人工資70000元，福利費(fèi)10000元。上述人工費(fèi)按生產(chǎn)工時(shí)比例在甲、乙產(chǎn)品間分配，其中甲產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為1200小時(shí)，乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為800小時(shí)。該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)為（

）元。（2010年）A.28000B.32000C.42000D.48000

（三）職工薪酬的歸集和分配19【答案】D

【解析】該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)=1200×（70000+10000）/（1200+800）=48000（元）。

【答案】D

【解析】該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)=202.職工薪酬的賬務(wù)處理借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品或B產(chǎn)品

輔助生產(chǎn)成本

制造費(fèi)用

管理費(fèi)用

銷售費(fèi)用

貸：應(yīng)付職工薪酬

2.職工薪酬的賬務(wù)處理21（四）制造費(fèi)用的歸集和分配1.制造費(fèi)用的分配

公式：“制造費(fèi)用分配率=制造費(fèi)用總額÷各產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)之和某種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=該種產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)×制造費(fèi)用分配率分配標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)工人工時(shí)、生產(chǎn)工人工資、機(jī)器工時(shí)、耗用原材料數(shù)量或成本、產(chǎn)成品產(chǎn)量等。

（四）制造費(fèi)用的歸集和分配22【例題·單選題】某企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用機(jī)器工時(shí)120小時(shí)，生產(chǎn)B產(chǎn)品耗用機(jī)器工時(shí)180小時(shí)。本月發(fā)生車間管理人員工資30000元，產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資400000元。該企業(yè)按機(jī)器工時(shí)比例分配制造費(fèi)用。假設(shè)不考慮其他因素，本月B產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用為（

）元。（2008年）A.12000 B.13200 C.18000D.19800

【例題·單選題】某企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用機(jī)器工時(shí)120小時(shí)，23【答案】C【解析】本月B產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=30000÷（120+180）×180=18000（元），產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資計(jì)入生產(chǎn)成本而非制造費(fèi)用。【答案】C24【例題·多選題】下列各項(xiàng)中，屬于制造企業(yè)制造費(fèi)用分配方法的有（）。（2016年）

A.生產(chǎn)工人工時(shí)比例法

B.交互分配法

C.機(jī)器工時(shí)比例法

D.生產(chǎn)工人工資比例法【例題·多選題】下列各項(xiàng)中，屬于制造企業(yè)制造費(fèi)用分配方法的有25【答案】ACD

【解析】制造費(fèi)用的分配，通常采用生產(chǎn)工人工時(shí)比例法、生產(chǎn)工人工資比例法、機(jī)器工時(shí)比例法和按年度計(jì)劃分配率分配法等。選項(xiàng)B屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法?！敬鸢浮緼CD

【解析】制造費(fèi)用的分配，通常采用生產(chǎn)工人工26謝謝大家！謝謝大家！27三、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配

（一）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集

1.一般情況下，先記入“制造費(fèi)用”科目，再轉(zhuǎn)入“輔助生產(chǎn)成本”科目。

2.輔助生產(chǎn)車間規(guī)模很小、制造費(fèi)用很少的輔助生產(chǎn)不對(duì)外提供產(chǎn)品和勞務(wù)的情況，可以不通過(guò)“制造費(fèi)用”科目核算，直接記入“輔助生產(chǎn)成本”科目。

三、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配28（二）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配及賬務(wù)處理

輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法很多，通常采用直接分配法、交互分配法、計(jì)劃成本分配法、順序分配法和代數(shù)分配法等。（二）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配及賬務(wù)處理

輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方291.直接分配法下輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配含義

不考慮輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部相互提供的勞務(wù)量或產(chǎn)品的情況，直接將各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用分配給輔助生產(chǎn)以外的各個(gè)受益單位。計(jì)算公式

（1）輔助生產(chǎn)的單位成本（分配率）=待分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用/對(duì)輔助車間以外的其他部門提供的產(chǎn)品或勞務(wù)總量

（2）各受益車間、產(chǎn)品或各部門應(yīng)分配的費(fèi)用=輔助生產(chǎn)的單位成本×該車間、產(chǎn)品或部門的耗用量特點(diǎn)

一次分配，分配結(jié)果不準(zhǔn)確1.直接分配法下輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配含義不考慮輔助生產(chǎn)30【例題】假定某工業(yè)企業(yè)設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。2016年5月在分配輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用以前，機(jī)修車間費(fèi)用1200萬(wàn)元，按修理工時(shí)分配費(fèi)用，提供修理工時(shí)500小時(shí)，其中，供電車間20小時(shí)，其他車間耗用工時(shí)見表8－1；供電車間發(fā)生費(fèi)用2400萬(wàn)元，按耗用電度數(shù)分配費(fèi)用，提供供電電度數(shù)20萬(wàn)度，其中，機(jī)修車間耗用4萬(wàn)度，其他車間耗電度數(shù)見表8－1。該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用不通過(guò)“制造費(fèi)用”科目核算?！纠}】假定某工業(yè)企業(yè)設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。20131表8－1輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表

（直接分配法）數(shù)量單位：小時(shí)、萬(wàn)度

2014年5月金額單位：萬(wàn)元輔助生產(chǎn)車間名稱機(jī)修車間供電車間合計(jì)修理工時(shí)修理費(fèi)用供電度數(shù)供電費(fèi)用待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用及勞務(wù)數(shù)量48012001624003600費(fèi)用分配率

（萬(wàn)元/小時(shí)、萬(wàn)元/度）

2.5

0.015

基本生產(chǎn)車間耗用（計(jì)入“制造費(fèi)用”）第一車間300750913502100第二車間1203004600900小計(jì)42010501319503000行政管理部門耗用

（計(jì)入“管理費(fèi)用”）401002300400銷售部門耗用

（計(jì)入“銷售費(fèi)用”）20501150200合計(jì)48012001624003600

表8－1輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表

（直接分配法）數(shù)量單位：32根據(jù)上表，編制下列會(huì)計(jì)分錄：

借：制造費(fèi)用—第一車間21000000

—第二車間9000000

管理費(fèi)用4000000

銷售費(fèi)用2000000

貸：輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車間12000000

—供電車間24000000根據(jù)上表，編制下列會(huì)計(jì)分錄：

借：制造費(fèi)用—第一車間33【例題·單選題】甲公司有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，2014年1月供電車間供電80000度，費(fèi)用120000元，供水車間供水5000噸，費(fèi)用36000元，供電車間耗用水200噸，供水車間耗用電600度，甲公司采用直接分配法進(jìn)行核算，則2014年1月供水車間的分配率是（）。（2015年）

A.7.375

B.7.625

C.7.2

D.7.5【例題·單選題】甲公司有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，201434【答案】D

【解析】供水車間的分配率＝36000/（5000－200）＝7.5（元/噸）【答案】D

【解析】供水車間的分配率＝36000/（5352.交互分配法含義進(jìn)行兩次分配。首先，在各輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行一次交互分配；然后將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實(shí)際費(fèi)用，對(duì)輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位進(jìn)行分配。計(jì)算公式對(duì)內(nèi)交互分配率=輔助生產(chǎn)費(fèi)用總額/輔助生產(chǎn)提供的總產(chǎn)品或勞務(wù)總量對(duì)外分配率=（交互分配前的成本費(fèi)用+交互分配轉(zhuǎn)人的成本費(fèi)用-交互分配轉(zhuǎn)出的成本費(fèi)用）/對(duì)輔助以外的其他部門提供的產(chǎn)品或勞務(wù)總量2.交互分配法含義進(jìn)行兩次分配。首先，在各輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)36輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表

表8－2（交互分配法）數(shù)量單位：小時(shí)、萬(wàn)度

2014年5月金額單位：萬(wàn)元輔助生產(chǎn)車間名稱

交互分配

對(duì)外分配機(jī)修供電合計(jì)機(jī)修供電合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用120024003600163219683600供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量50020

48016

費(fèi)用分配率

（單位成本）2.40.012

3.40.0123

輔助生產(chǎn)車間耗用（計(jì)入“輔助生產(chǎn)成本”）機(jī)修車間耗用量

4

分配金額

480480

供電車間耗用量20

分配金額48

48

小計(jì)48480528

基本生產(chǎn)車間耗用

（計(jì)入“制造費(fèi)用”）第一車間耗用量

3009

分配金額

102011072127第二車間耗用量

1204

分配金額

408492900小計(jì)

142815993027輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表

表8－2（交互分配法）數(shù)量單位：37機(jī)修車間供電車間分配之前修理費(fèi)用：1200萬(wàn)元供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量500小時(shí)第一次分配率：1200/500=2.4萬(wàn)元/小時(shí)

分配之前供電費(fèi)用：2400萬(wàn)元供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量20萬(wàn)度第一次分配率：2400/20=0.012萬(wàn)/度

分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用：48萬(wàn)

第二次分配之后的費(fèi)用：1200+480-48=1632萬(wàn)元第二次分配之后的費(fèi)用：2400+48-480=1968萬(wàn)元機(jī)修車間供電車間分配之前修理費(fèi)用：1200萬(wàn)元第一次分配率：38輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表

表8－2（交互分配法）數(shù)量單位：小時(shí)、萬(wàn)度

2014年5月金額單位：萬(wàn)元輔助生產(chǎn)車間名稱

交互分配

對(duì)外分配機(jī)修供電合計(jì)機(jī)修供電合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用120024003600163219683600供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量50020

48016

費(fèi)用分配率

（單位成本）2.40.012

3.40.0123

輔助生產(chǎn)車間耗用（計(jì)入“輔助生產(chǎn)成本”）機(jī)修車間耗用量

4

分配金額

480480

供電車間耗用量20

分配金額48

48

小計(jì)48480528

基本生產(chǎn)車間耗用

（計(jì)入“制造費(fèi)用”）第一車間耗用量

3009

分配金額

102011072127第二車間耗用量

1204

分配金額

408492900小計(jì)

142815993027輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表

表8－2（交互分配法）數(shù)量單位：39輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表

表8－2（交互分配法）數(shù)量單位：小時(shí)、萬(wàn)度

2014年5月金額單位：萬(wàn)元輔助生產(chǎn)車間名稱

交互分配

對(duì)外分配機(jī)修供電合計(jì)機(jī)修供電合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用120024003600163219683600供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量50020

48016

費(fèi)用分配率

（單位成本）2.40.012

3.40.0123

輔助生產(chǎn)車間耗用（計(jì)入“輔助生產(chǎn)成本”）機(jī)修車間耗用量

4

分配金額

480480

供電車間耗用量20

分配金額48

48

小計(jì)48480528

行政部門耗用（計(jì)入“管理費(fèi)用”）耗用量

402

分配金額

136246382銷售部門耗用（計(jì)入“銷售費(fèi)用”）耗用量

201

分配金額

68123191合計(jì)

3600輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表

表8－2（交互分配法）數(shù)量單位：40根據(jù)上表，編制下列會(huì)計(jì)分錄：

（1）交互分配（對(duì)內(nèi)分配）

借：輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車間4800000

—供電車間480000

貸：輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車間480000

—供電車間4800000

根據(jù)上表，編制下列會(huì)計(jì)分錄：

（1）交互分配（對(duì)內(nèi)分配41（2）對(duì)外分配

借：制造費(fèi)用—第一車間21270000

—第二車間9000000

管理費(fèi)用3820000

銷售費(fèi)用1910000

貸：輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車間16320000

—供電車間19

680

000

（2）對(duì)外分配

借：制造費(fèi)用—第一車間212742【例題?多選題】甲公司有供電、燃?xì)鈨蓚€(gè)輔助生產(chǎn)車間，公司采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)成本。本月供電車間供電20萬(wàn)度，成本費(fèi)用為10萬(wàn)元，其中燃?xì)廛囬g耗用1萬(wàn)度電；燃?xì)廛囬g供氣10萬(wàn)噸，成本費(fèi)用為20萬(wàn)元，其中供電車間耗用0.5萬(wàn)噸燃?xì)?。下列?jì)算中，正確的有（）。（2012年）A．供電車間分配給燃?xì)廛囬g的成本費(fèi)用為0.5萬(wàn)元B．燃?xì)廛囬g分配給供電車間的成本費(fèi)用為1萬(wàn)元C．供電車間對(duì)外分配的成本費(fèi)用為9.5萬(wàn)元D．燃?xì)廛囬g對(duì)外分配的成本費(fèi)用為19.5萬(wàn)元【例題?多選題】甲公司有供電、燃?xì)鈨蓚€(gè)輔助生產(chǎn)車間，公司采用43供電車間燃?xì)廛囬g分配之前修理費(fèi)用：10萬(wàn)元供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量20萬(wàn)度第一次分配率：10/20=0.5

分配之前供電費(fèi)用：20萬(wàn)元供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量10萬(wàn)噸第一次分配率：20/10=2

分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用：0.5萬(wàn)

第二次分配之后的費(fèi)用：10+1-0.5=10.5萬(wàn)元第二次分配之后的費(fèi)用：20+0.5-1=19.5萬(wàn)元供電車間燃?xì)廛囬g分配之前修理費(fèi)用：10萬(wàn)元第一次分配率：1044【答案】ABD【解析】供電車間分配給燃?xì)廛囬g的成本=10/20×1=0.5萬(wàn)元，A正確；燃?xì)廛囬g分配給供電車間的成本=20/10×0.5=1萬(wàn)元，B正確；供電車間對(duì)外分配的成本=10-0.5+1=10.5萬(wàn)元，C不正確；燃?xì)廛囬g對(duì)外分配的成本=20-1+0.5=19.5萬(wàn)元，D正確?！敬鸢浮緼BD453.按計(jì)劃成本分配法輔助生產(chǎn)為各受益單位提供的勞務(wù)，都按勞務(wù)的計(jì)劃單位成本進(jìn)行分配，輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與按計(jì)劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用之間的差額全部計(jì)入管理費(fèi)用。3.按計(jì)劃成本分配法46【例題·單選題】制造企業(yè)按計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與計(jì)劃成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用之間的差額應(yīng)計(jì)入（）。（2016年）A.基本上能產(chǎn)成本B.輔助生產(chǎn)成本C.管理費(fèi)用D.制造費(fèi)用【答案】C【解析】制造企業(yè)按計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與計(jì)劃成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用之間的差額應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用，選項(xiàng)C正確?！纠}·單選題】制造企業(yè)按計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，輔474.順序分配法

按照輔助生產(chǎn)車間受益多少的順序分配費(fèi)用，受益少的先分配，受益多的后分配，先分配的輔助生產(chǎn)車間不負(fù)擔(dān)后分配的輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用。4.順序分配法48

【例題】假定某工業(yè)企業(yè)設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。2016年5月在分配輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用以前，機(jī)修車間費(fèi)用1200萬(wàn)元，按修理工時(shí)分配費(fèi)用，提供修理工時(shí)500小時(shí)，其中，供電車間20小時(shí)，；供電車間發(fā)生費(fèi)用2400萬(wàn)元，按耗用電度數(shù)分配費(fèi)用，提供供電度數(shù)20萬(wàn)度，其中，機(jī)修車間耗用4萬(wàn)度。機(jī)修車間給供電車間提供的勞務(wù)費(fèi)用為（1200÷500×20＝48）少于供電車間給機(jī)修車間提供的勞務(wù)費(fèi)用（2400÷20×4＝480），因此，供電車間應(yīng)先分配費(fèi)用。

【例題】假定某工業(yè)企業(yè)設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。2049數(shù)量單位：小時(shí)、萬(wàn)度

2016年5月金額單位：萬(wàn)元會(huì)計(jì)科目輔助生產(chǎn)成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用銷售費(fèi)用分配金額合計(jì)車

間

部

門供電車間機(jī)修車間第一車間第二車間勞務(wù)數(shù)量待分配費(fèi)用分配率勞務(wù)數(shù)量待分配費(fèi)用分配率耗用數(shù)量耗用金額耗用數(shù)量耗

用

金

額耗用數(shù)量耗用金額耗用數(shù)量耗用金額202400

5001200

分配供電費(fèi)用－20－24000.0124480

910804480224011202400

修理費(fèi)用合計(jì)

1680

分配修理費(fèi)用480—3.530010501204204014020701680

分配金額合計(jì)

2130

900

380

1903600數(shù)量單位：小時(shí)、萬(wàn)度

2016年5月金額單位：50【例題·判斷題】采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，其特點(diǎn)是受益少的先分配，受益多的后分配，先分配的輔助生產(chǎn)車間不負(fù)擔(dān)后分配的輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用。（

）（2011年）【答案】√

【解析】按照輔助生產(chǎn)車間受益多少的順序分配費(fèi)用，受益少的先分配，受益多的后分配，先分配的輔助生產(chǎn)車間不負(fù)擔(dān)后分配的輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用?！纠}·判斷題】采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，其特點(diǎn)是受益515.代數(shù)分配法先根據(jù)解聯(lián)立方程的原理，計(jì)算輔助生產(chǎn)勞務(wù)或產(chǎn)品的單位成本，然后根據(jù)各受益單位耗用的數(shù)量和單位成本分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。按此方法有關(guān)費(fèi)用的分配結(jié)果最正確。5.代數(shù)分配法52【例題·單選題】輔助生產(chǎn)成本的分配方法中，分配結(jié)果最準(zhǔn)確的方法是（

）。A.直接分配法B.交互分配法C.計(jì)劃成本分配法D.代數(shù)分配法

【答案】D【解析】代數(shù)分配法的分配結(jié)果最準(zhǔn)確。【例題·單選題】輔助生產(chǎn)成本的分配方法中，分配結(jié)果最準(zhǔn)確的方53謝謝大家！謝謝大家！54四、廢品損失的核算廢品損失包括的范圍：在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的和入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，以及可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用，扣除回收的廢品殘料價(jià)值和應(yīng)收賠款以后的損失。四、廢品損失的核算55經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)部門鑒定不需要返修、可以降價(jià)出售的不合格品，以及產(chǎn)品入庫(kù)后由于保管不善等原因而損壞變質(zhì)的產(chǎn)品和實(shí)行“三包”企業(yè)在產(chǎn)品出售后發(fā)現(xiàn)的廢品均不包括在廢品損失內(nèi)。廢品損失可單獨(dú)核算，也可在“基本生產(chǎn)成本”、“原材料”等科目中反映。輔助生產(chǎn)一般不單獨(dú)核算廢品損失。經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)部門鑒定不需要返修、可以降價(jià)出售的不合格品56【例題·判斷題】廢品損失包括生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的和入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，以及可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用，扣除回收的廢品材料價(jià)值和應(yīng)收賠款后的損失。（）（2016年）【答案】√【例題·判斷題】廢品損失包括生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的和入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的不57【例題·單選題】下列各項(xiàng)中，應(yīng)計(jì)入廢品損失的是（）。（2015年）A.可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用B.產(chǎn)品入庫(kù)后因保管不善發(fā)生的變質(zhì)凈損失C.可修復(fù)廢品返修前發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用D.實(shí)行“三包”企業(yè)的產(chǎn)品出售后發(fā)現(xiàn)的廢品【答案】A【例題·單選題】下列各項(xiàng)中，應(yīng)計(jì)入廢品損失的是（）。581.不可修復(fù)廢品損失不可修復(fù)廢品損失的生產(chǎn)成本，可按廢品所耗實(shí)際費(fèi)用計(jì)算，也可按廢品所耗定額費(fèi)用計(jì)算。借：廢品損失

貸：基本生產(chǎn)成本廢品凈損失=不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本+可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用-回收的廢品殘料價(jià)值-應(yīng)收賠款1.不可修復(fù)廢品損失592.可修復(fù)廢品損失

可修復(fù)廢品返修以前發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，不是廢品損失，不需要計(jì)算其生產(chǎn)成本，而應(yīng)留在“基本生產(chǎn)成本”科目，不需要轉(zhuǎn)出。返修的各種費(fèi)用，計(jì)入“廢品損失”的借方。借：廢品損失貸：原材料應(yīng)付職工薪酬制造費(fèi)用2.可修復(fù)廢品損失60回收的殘料價(jià)值及應(yīng)收的賠款：借：原材料其他應(yīng)收款貸：廢品損失期末將“廢品損失”轉(zhuǎn)入“基本生產(chǎn)成本”科目，“廢品損失”期末無(wú)余額。借：基本生產(chǎn)成本貸：廢品損失回收的殘料價(jià)值及應(yīng)收的賠款：61【例題·單選題】某企業(yè)產(chǎn)品入庫(kù)后發(fā)生可修復(fù)廢品一批，生產(chǎn)成本14萬(wàn)元，返修過(guò)程中發(fā)生材料費(fèi)1萬(wàn)元、人工費(fèi)用2萬(wàn)元、制造費(fèi)用3萬(wàn)元，廢品殘料作價(jià)0.5萬(wàn)元已回收入庫(kù)。假定不考慮其他因素，該批可修復(fù)廢品的凈損失為（

）萬(wàn)元。（2012年）A.5.5B.14C.19.5D.20、【例題·單選題】某企業(yè)產(chǎn)品入庫(kù)后發(fā)生可修復(fù)廢品一批，生產(chǎn)成本62【答案】A【解析】可修復(fù)廢品損失的返修費(fèi)用要記到“廢品損失”科目，同時(shí)將收回的材料價(jià)值和賠款從“廢品損失”科目轉(zhuǎn)到“原材料”或“其他應(yīng)收款”科目，沖減廢品損失，所以廢品損失凈額=1+2+3-0.5=5.5（萬(wàn)元）。【答案】A63【例題?單選題】某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品完工后發(fā)現(xiàn)10件廢品，其中4件為不可修復(fù)廢品，6件為可修復(fù)廢品，不可修復(fù)廢品按定額成本計(jì)價(jià)，每件250元；回收殘料價(jià)值300元。修復(fù)6件可修復(fù)廢品，共發(fā)生直接材料100元，直接人工120元，制造費(fèi)用50元，假定不可修復(fù)廢品凈損失由同種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，則應(yīng)轉(zhuǎn)入“基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品”廢品凈損失為（）元。（2014年）A.700B.1000C.970D.270【例題?單選題】某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品完工后發(fā)現(xiàn)10件廢品，其64【答案】C【解析】廢品凈損失=250×4-300+100+120+50=970（元）【答案】C65【例題?多選題】下列各項(xiàng)中，應(yīng)計(jì)入廢品損失的有（）。（2014年）A.生產(chǎn)過(guò)程中的不可修復(fù)產(chǎn)品B.產(chǎn)品入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本C.保管不善造成的產(chǎn)品毀壞D.經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)部門鑒定不需要返修、可以降價(jià)出售的不合格品【答案】AB【解析】經(jīng)質(zhì)量檢查部門鑒定不需要返修、可以降價(jià)出售的不合格品，以及產(chǎn)品入庫(kù)后由于保管不善等原因造成的產(chǎn)品毀壞不包括在廢品損失內(nèi)?！纠}?多選題】下列各項(xiàng)中，應(yīng)計(jì)入廢品損失的有（）。（66五、停工損失的核算停工損失是指生產(chǎn)車間或車間內(nèi)某個(gè)班組在停工期間發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括停工期間發(fā)生的原材料費(fèi)用、人工費(fèi)用和制造費(fèi)用等。應(yīng)由過(guò)失單位或保險(xiǎn)公司負(fù)擔(dān)的賠款，應(yīng)從停工損失中扣除。不滿一個(gè)工作日的停工，一般不計(jì)算停工損失。五、停工損失的核算67停工期間發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用：借：停工損失

貸：原材料、應(yīng)付職工薪酬等借：其他應(yīng)收款（責(zé)任人賠償?shù)龋?/p>

營(yíng)業(yè)外支出（自然災(zāi)害部分）

生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——停工損失（本月產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的部分）

貸：停工損失停工損失可單獨(dú)核算，也可直接反映在“制造費(fèi)用”和“營(yíng)業(yè)外支出”等科目中。輔助生產(chǎn)一般不單獨(dú)核算停工損失。停工期間發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用：68【例題?單選題】某公司因持續(xù)暴雨導(dǎo)致停工5天，停工期間發(fā)生原材料損耗7000元，應(yīng)分?jǐn)偟娜斯べM(fèi)用3000元，應(yīng)分?jǐn)偟乃娰M(fèi)500元，該停工損失應(yīng)由保險(xiǎn)公司賠償2000元，假定不考慮其他因素，下列關(guān)于停工損失會(huì)計(jì)處理正確的是（）。（2014年）A.凈停工損失8500，計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出B.凈停工損失8500，計(jì)入基本生產(chǎn)成本C.凈停工損失10500，計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出D.凈停工損失10500，計(jì)入基本生產(chǎn)成本

【例題?單選題】某公司因持續(xù)暴雨導(dǎo)致停工5天，停工期間發(fā)69【答案】A【解析】?jī)敉９p失=7000+3000+500-2000=8500（元）；屬于自然災(zāi)害導(dǎo)致的凈停工損失計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出?！敬鸢浮緼70要素的歸集和分配材料、燃料、動(dòng)力和制造費(fèi)用的歸集和分配職工薪酬的歸集和分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配廢品損失和停工損失核算小結(jié)掌握分配的計(jì)算掌握分配的計(jì)算掌握直接分配法和交互分配法的分配計(jì)算哪些情況屬于廢品損失要素的歸集和分配材料、燃料、動(dòng)力和制造費(fèi)用的歸集和分配職工薪71第四節(jié)生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的歸集和分配一、在產(chǎn)品數(shù)量的核算

企業(yè)的在產(chǎn)品是指沒(méi)有完成全部生產(chǎn)過(guò)程、不能作為商品銷售的產(chǎn)品，包括正在車間加工中的在產(chǎn)品（包括正在返修的廢品）和已經(jīng)完成一個(gè)或幾個(gè)生產(chǎn)步驟但還需繼續(xù)加工的半成品（包括未驗(yàn)收入庫(kù)的產(chǎn)品和等待返修的廢品）兩部分。【提示】對(duì)外銷售的自制半成品，屬于完工產(chǎn)品，驗(yàn)收入庫(kù)后不應(yīng)列入在產(chǎn)品之內(nèi)。第四節(jié)生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的歸集和分配一、在產(chǎn)72二、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間費(fèi)用的分配

月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用=本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本

完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間費(fèi)用的分配方法：（一）不計(jì)算在產(chǎn)品成本法月末在產(chǎn)品數(shù)量很小的情況（二）在產(chǎn)品成本按固定成本計(jì)算法月末在產(chǎn)品數(shù)量較多但各月之間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)不大或月末在產(chǎn)品數(shù)量很小的情況二、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間費(fèi)用的分配73（三）在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計(jì)價(jià)法

各月月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，直接材料成本在生產(chǎn)成本中所占比重較大，而且材料是在生產(chǎn)開始時(shí)一次就全部投入的情況（三）在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計(jì)價(jià)法74（四）約當(dāng)產(chǎn)量比例法1.含義

將實(shí)際結(jié)存的在產(chǎn)品數(shù)量按其完工程度折合為大約相當(dāng)?shù)耐旯ぎa(chǎn)品產(chǎn)量，稱為在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量，然后按照在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量和完工產(chǎn)品產(chǎn)量的比例分配生產(chǎn)費(fèi)用。這種分配方法稱為約當(dāng)產(chǎn)量比例法。（四）約當(dāng)產(chǎn)量比例法752.適用范圍

它適用于在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)也較大，同時(shí)產(chǎn)品成本中各項(xiàng)費(fèi)用的比重又相差不多的企業(yè)。3.計(jì)算公式如下：

在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=在產(chǎn)品數(shù)量×完工百分比

某項(xiàng)費(fèi)用分配率=某項(xiàng)費(fèi)用總額÷（完工產(chǎn)品產(chǎn)量+在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量）

完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)費(fèi)用=完工產(chǎn)品產(chǎn)量×費(fèi)用分配率

在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)費(fèi)用=在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量×費(fèi)用分配率2.適用范圍76

采用這種方法分配費(fèi)用應(yīng)按成本項(xiàng)目進(jìn)行，在分配直接材料費(fèi)用時(shí)，應(yīng)按產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)原材料的不同投料方式，采用不同的分配程序。

如果原材料是生產(chǎn)開工時(shí)一次投入，在產(chǎn)品無(wú)論完工程度如何，都應(yīng)負(fù)擔(dān)全部原材料費(fèi)用，即按在產(chǎn)品實(shí)際數(shù)量與完工產(chǎn)品產(chǎn)量的比例直接分配材料費(fèi)用；

如果原材料是分次投入，則在產(chǎn)品的直接材料費(fèi)用負(fù)擔(dān)額應(yīng)按完工程度確定，此時(shí)，在產(chǎn)品應(yīng)按完工程度折合為約當(dāng)產(chǎn)量與完工產(chǎn)品產(chǎn)量的比例進(jìn)行分配。采用這種方法分配費(fèi)用應(yīng)按成本項(xiàng)目進(jìn)行，在分配直接材料77

78【例題】某公司B產(chǎn)品單位工時(shí)定額400小時(shí)，經(jīng)兩道工序制成。各工序單位工時(shí)定額為：第一道工序160小時(shí)，第二道工序240小時(shí)。為簡(jiǎn)化核算，假定各工序內(nèi)在產(chǎn)品完工程度平均為50%。則在產(chǎn)品完工程度計(jì)算結(jié)果如下：第一道工序完工程度：160×50%÷400×100%＝20%

第一道工序完工程度：（160＋240×50%）÷400×100%＝70%【例題】某公司B產(chǎn)品單位工時(shí)定額400小時(shí)，經(jīng)兩道工序制成。79【例題】某公司C產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品數(shù)量3000個(gè)，在產(chǎn)品數(shù)量400個(gè)，完工程度按平均50%計(jì)算；材料在開始生產(chǎn)時(shí)一次投入，其他成本按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配。C產(chǎn)品本月月初在產(chǎn)品和本月耗用直接材料成本共計(jì)1360000元，直接人工成本640000元，制造費(fèi)用960000元。C產(chǎn)品各項(xiàng)成本的分配計(jì)算如下：由于材料在開始生產(chǎn)時(shí)一次投入，因此應(yīng)按完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的實(shí)際數(shù)量比例進(jìn)行分配，不必計(jì)算約當(dāng)產(chǎn)量?！纠}】某公司C產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品數(shù)量3000個(gè)，在產(chǎn)品數(shù)量80（1）直接材料成本的分配：

完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料成本＝1360000/（3000＋400）×3000＝1200000（元）

在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料成本＝1360000/（3000＋400）×400＝160000（元）

直接人工成本和制造費(fèi)用均應(yīng)按約當(dāng)產(chǎn)量進(jìn)行分配，在產(chǎn)品400個(gè)折合約當(dāng)產(chǎn)量200個(gè)（400×50%）。

（1）直接材料成本的分配：

完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料成本81（2）直接人工成本的分配：

完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工成本＝640000/（3000＋200）×3000＝600000（元）

在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工成本＝640000/（3000＋200）×200＝40000（元）

（2）直接人工成本的分配：

完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工成本82（3）制造費(fèi)用的分配：

完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用＝960000÷（3000＋200）×3000＝900000（元）

在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用＝960000÷（3000＋200）×200＝60000（元）

（3）制造費(fèi)用的分配：

完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用＝96083通過(guò)以上按約當(dāng)產(chǎn)量法分配計(jì)算的結(jié)果，可以匯總C產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本：

C產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品成本＝1200000＋600000＋900000＝2700000（元）

C產(chǎn)品本月在產(chǎn)品成本＝160000＋40000＋60000＝260000（元）

根據(jù)C產(chǎn)品完工產(chǎn)品總成本編制完工產(chǎn)品入庫(kù)的會(huì)計(jì)分錄如下：

借：庫(kù)存商品—C產(chǎn)品2700000

貸：基本生產(chǎn)成本2700000通過(guò)以上按約當(dāng)產(chǎn)量法分配計(jì)算的結(jié)果，可以匯總C產(chǎn)品完工產(chǎn)品84【例題?單選題】某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，期初無(wú)在產(chǎn)品，本月投產(chǎn)產(chǎn)品2400件，本月發(fā)生直接材料成本10000元，直接人工成本16000元，制造費(fèi)用4000元。本月共有完工產(chǎn)品600件，在產(chǎn)品1800件，完工程度平均為50%。本月發(fā)生的所有成本均按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配。不考慮其他因素，本月完工產(chǎn)品成本為（）元。（2015年）A.7500B.10000C.12000D.18000【例題?單選題】某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，期初無(wú)在產(chǎn)品，本月投產(chǎn)85【答案】C【解析】在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量＝1800×50%＝900（件）；本月共發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用＝10000＋16000＋4000＝30000（元）；本月完工產(chǎn)品成本＝30000/1500×600＝12000（元）。【答案】C86【例題?單選題】某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，材料在產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)一次投入，月初在產(chǎn)品直接材料成本為10萬(wàn)元，當(dāng)月生產(chǎn)耗用材料的成本為50萬(wàn)元，當(dāng)月完工產(chǎn)品30件，月末在產(chǎn)品30件，完工程度60%，本月完工產(chǎn)品成本中直接材料成本為（

）萬(wàn)元。（2014年）A.30B.22.5C.37.5D.25【例題?單選題】某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法將生87【答案】A【解析】因?yàn)樵牧显诋a(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)一次投入，所以月末在產(chǎn)品中直接材料成本的完工程度按照100%計(jì)算，本月完工產(chǎn)品成本中直接材料成本=（10+50）/（30+30）×30=30（萬(wàn)元）?！敬鸢浮緼88謝謝大家！謝謝大家！89（五）在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法1.含義

根據(jù)月末實(shí)際結(jié)存的在產(chǎn)品數(shù)量和各項(xiàng)費(fèi)用的單位定額，計(jì)算出月末在產(chǎn)品定額成本。再將月初在產(chǎn)品費(fèi)用加上本月生產(chǎn)費(fèi)用，減去按定額成本計(jì)算的月末在產(chǎn)品成本，即為完工產(chǎn)品成本。2.適用范圍

這種方法適用于各項(xiàng)消耗定額或成本定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定、而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不是很大的產(chǎn)品。（五）在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法903.計(jì)算公式這種方法如下：

月末在產(chǎn)品成本＝月末在產(chǎn)品數(shù)量×在產(chǎn)品單位定額成本

完工產(chǎn)品總成本＝（月初在產(chǎn)品成本＋本月發(fā)生生產(chǎn)成本）－月末在產(chǎn)品成本

完工成品單位成本＝完工產(chǎn)品總成本÷產(chǎn)成品產(chǎn)量

3.計(jì)算公式91【例題】某公司C產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品產(chǎn)量3000個(gè)，在產(chǎn)品數(shù)量400個(gè)；在產(chǎn)品單位定額成本為：直接材料400元，直接人工100元，制造費(fèi)用150元。C產(chǎn)品本月月初在產(chǎn)品和本月耗用直接材料成本共計(jì)1360000元，直接人工成本640000元，制造費(fèi)用960000元，按定額成本計(jì)算在產(chǎn)品成本及完工產(chǎn)品成本。計(jì)算結(jié)果如下表所示：

【例題】某公司C產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品產(chǎn)量3000個(gè)，在產(chǎn)品數(shù)量92項(xiàng)目在產(chǎn)品定額成本完工產(chǎn)品成本直接材料400×400＝1600001360000－160000＝1200000直接人工100×400＝40000640000－40000＝600000制造費(fèi)用150×400＝60000960000－60000＝900000合計(jì)2600002700000單位：元項(xiàng)目在產(chǎn)品定額成本完工產(chǎn)品成本直接材料400×400＝16093根據(jù)C產(chǎn)品完工產(chǎn)品總成本編制完工產(chǎn)品入庫(kù)的會(huì)計(jì)分錄如下：

借：庫(kù)存商品—C產(chǎn)品2700000

貸：基本生產(chǎn)成本2700000根據(jù)C產(chǎn)品完工產(chǎn)品總成本編制完工產(chǎn)品入庫(kù)的會(huì)計(jì)分錄如下：

94（六）定額比例法

在各月在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大的情況下，如果各項(xiàng)消耗定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本可以按照定額消耗量或定額費(fèi)用的比例進(jìn)行分配，這種方法稱為定額比例法。（六）定額比例法95

完工產(chǎn)品實(shí)際費(fèi)用=完工產(chǎn)品定額費(fèi)用×費(fèi)用分配率月末在產(chǎn)品實(shí)際費(fèi)用=月末在產(chǎn)品定額費(fèi)用×費(fèi)用分配率

完工產(chǎn)品實(shí)際費(fèi)用=完工產(chǎn)品定額費(fèi)用×費(fèi)用分配率96【例題】某公司D產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品產(chǎn)量300個(gè)，在產(chǎn)品數(shù)量40個(gè)；單位產(chǎn)品定額消耗為：材料400千克/個(gè)，100小時(shí)/個(gè)。單位在產(chǎn)品材料定額400千克，工時(shí)定額50小時(shí)。有關(guān)成本資料如下表所示。要求按定額比例法計(jì)算在產(chǎn)品成本及完工產(chǎn)品成本。

單位：元項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)期初在產(chǎn)品成本4000004000060000500000本期發(fā)生成本9600006000009000002460000合計(jì)13600006400009600002960000【例題】某公司D產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品產(chǎn)量300個(gè)，在產(chǎn)品數(shù)量4097（1）按完工產(chǎn)品定額與在產(chǎn)品定額各占總額的比例分配成本：

完工產(chǎn)品直接材料定額消耗＝400×300＝120000（千克）

完工產(chǎn)品直接人工定額消耗＝100×300＝30000（小時(shí)）

完工產(chǎn)品制造費(fèi)用定額消耗＝100×300＝30000（小時(shí)）

在產(chǎn)品直接材料定額消耗＝400×40＝16000（千克）

在產(chǎn)品直接人工定額消耗＝50×40＝2000（小時(shí)）

在產(chǎn)品制造費(fèi)用定額消耗＝50×40＝2000（小時(shí)）

（1）按完工產(chǎn)品定額與在產(chǎn)品定額各占總額的比例分配成本：

98

（2）計(jì)算定額比例：

直接材料成本分配率＝1360000/（120000＋16000）＝10

直接人工成本分配率＝640000/（30000＋2000）＝20

制造費(fèi)用成本分配率＝960000/（30000＋2000）＝30（2）計(jì)算定額比例：

直接材料成本分配率＝136099

（3）分配成本：

完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料成本＝120000×10＝1200000（元）

在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料成本＝16000×10＝160000（元）

完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工成本＝30000×20＝600000（元）

在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工成本＝2000×20＝40000（元）

完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用＝30000×30＝900000（元）

在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用＝2000×30＝60000（元）

（3）分配成本：

完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料成本＝12100通過(guò)以上按定額比例法分配計(jì)算的結(jié)果，可以匯總D產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本。

D產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品成本＝1200000＋600000＋900000＝2700000（元）

D產(chǎn)品本月在產(chǎn)品成本＝160000＋40000＋60000＝260000（元）通過(guò)以上按定額比例法分配計(jì)算的結(jié)果，可以匯總D產(chǎn)品完工產(chǎn)品成101【例題】某企業(yè)單步驟生產(chǎn)甲產(chǎn)品，該產(chǎn)品按實(shí)際成本計(jì)價(jià)。該企業(yè)采用定額比例法將產(chǎn)品生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。

2010年12月份有關(guān)甲產(chǎn)品成本資料如下：本月完工產(chǎn)品直接材料定額成本31500元、直接人工定額成本19600元、定額制造費(fèi)用16800元；月末在產(chǎn)品直接材料定額成本4500元、直接人工定額成本2800元、定額制造費(fèi)用2400元。其他生產(chǎn)費(fèi)用資料見“產(chǎn)品成本明細(xì)賬”。（2011年）【例題】某企業(yè)單步驟生產(chǎn)甲產(chǎn)品，該產(chǎn)品按實(shí)際成本計(jì)價(jià)。該企業(yè)102產(chǎn)品成本明細(xì)賬

產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品2010年12月單位：元月日項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)121月初在產(chǎn)品成本60003800290012700

31本月生產(chǎn)費(fèi)用30000208402014070980

31生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)36000246402304083680

31完工產(chǎn)品成本

31月末在產(chǎn)品成本

產(chǎn)品成本明細(xì)賬

產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品2010年12月單位103要求：

（1）計(jì)算本月完工產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用。

（2）填列表中“產(chǎn)品成本明細(xì)賬”各空白欄目的金額。

（3）編制甲產(chǎn)品完工入庫(kù)的會(huì)計(jì)分錄。

（答案中的金額單位用元表示）要求：

（1）計(jì)算本月完工產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成104

【答案】

直接材料定額成本分配率＝36000/（31500＋4500）＝1

直接人工定額成本分配率＝24640/（19600＋2800）＝1.1

制造費(fèi)用定額成本分配率＝23040/（16800＋2400）＝1.2

完工產(chǎn)品的直接材料成本＝31500×1＝31500（元）

完工產(chǎn)品的直接人工成本＝19600×1.1＝21560（元）

完工產(chǎn)品的制造費(fèi)用＝16800×1.2＝20160（元）

【答案】105（2）見表格。

產(chǎn)品成本明細(xì)賬

產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品2010年12月單位：元月日項(xiàng)目直接材料直接人工