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文檔簡介
第十一章
戰(zhàn)略變革至各章課件目錄本章教學提綱戰(zhàn)略變革過程成功的戰(zhàn)略變革
企業(yè)戰(zhàn)略變革的方式各種各樣。總的來說,企業(yè)中的戰(zhàn)略變革是漸進式(Incremental)戰(zhàn)略變革。
漸進式戰(zhàn)略變革的解釋戰(zhàn)略變革滯后的判斷依據(jù)戰(zhàn)略變革的管理風格第一節(jié)戰(zhàn)略變革過程漸癢進場式爪戰(zhàn)紋略殃變狐革躍的桌解委釋戰(zhàn)揪略距有鞭一循種?!皦褢T籮性近”悠的尊趨銅勢制,幕是霜漸奇進華的母。突一趙旦盞企壁業(yè)踐采關(guān)用伯了冊某央種蛋戰(zhàn)廊略窄,量那遷么孫它耍就羞以角這喚個星戰(zhàn)栽略本為屆基挺礎(chǔ)暖進溪行旁發(fā)鍛展滑,憲而謹不產(chǎn)會故輕要易遞改予變堂戰(zhàn)貸略顛方送向減。彩關(guān)勇于襯漸尋進蚊式顆戰(zhàn)絹略庭變?yōu)E革折,犁英蓋國接管墾理啞學鄉(xiāng)豐家共約司翰煎遜覺(林G低e宮r摸r賀y撫J杰o很h達n緒s歲o尿n目)斷和窩斯怨科口爾嗚斯卵(凝K膝e注v瘦a披n論S挎c搭h墻o劉l仇e耽s服)占總鞠結(jié)閘出殃以衛(wèi)下耕七座種飼不核同爭解乳釋此:“稱自貫然訂選評擇爹”登的炸觀嘉點大鹽多廁數(shù)確企憐業(yè)榴,裕包躍括欠大鍛型烈企彼業(yè)氧,幫都咳不萄能焰影赴響皆它磁們鬼的作經(jīng)屈營爆環(huán)狼境羞,茂它吃們隔受剩制榜于珠環(huán)往境江的煮變反化他,返或置者唱只巾能街對槐其難變虛化痛作障出管相僑應斑對卸策父?,F(xiàn)所雙以蜘說及,嶼戰(zhàn)轉(zhuǎn)略優(yōu)制趨定速有桶些蓬類還似個于友自士然孤選容擇城的暈過栽程繪。計糧劃蟲的者觀制點戰(zhàn)仗略鵲變獄革混僅叨僅急能吸夠寄而勻且行應啦該乖通爽過塊高惱度尺系神統(tǒng)盤化尊的遮計插劃按方秤式嫩來昆產(chǎn)插生貍。邏稅輯算漸赤進搏的隨觀嘉點這店種既觀闊點厘認鈴為涂,舊成漿功廢的保管懼理疤者價不砌但辰能弦接圓受沸環(huán)狗境堤的旗變王化遇和轉(zhuǎn)不由確扣定渾性葬,征而睜且款能栽不曲斷察地賤通固過鬼觀暈察馳環(huán)島境至,坑不巖斷寶小巷步助驟蠢地旁檢更測塔戰(zhàn)由略邁變顆化著而都努佩力惕變咳得命對缸環(huán)刑境層變體化菊信館號關(guān)更依加拋敏衡感遣。文蓮化象的糧觀疑點環(huán)誰境醉壓匪力友和壤企珠業(yè)錯能養(yǎng)力瀉對桶戰(zhàn)娘略喪的映形岡成省只寧有尖間比接常的垮影忽響執(zhí),滾文歸化注層細次禮的釋信財仰財和嚼假贈設(shè)瀉對祥企鹽業(yè)罵行皮為頂?shù)睦庇笆╉懘焊鼧I(yè)直朵接瓦。政委治末的欣觀賭點按做此珍觀寬點元主致張決,漿企黑業(yè)樹也炕是啄一技個戒政哀治雨實州體貴。城強繞大和的扣內(nèi)欲部寺和頌外狡部熄利舉益杯集則團辱影省響碎其禁決臨策皆的蜻輸嘆入綱,駕不吼同穗的意利碧益家集諒團較(鏈或筋者問利罵益幣關(guān)嗎系蠟者普)幟可覆能揀是少矛貿(mào)盾悟的離、張沖浮突零的敲。愉實輪權(quán)望人風或視團饑體兆對么關(guān)縱鍵命事把件筒的欄確蹤蝶認慕,百甚船至丟對誼選退擇勢最嫩終瓦戰(zhàn)禮略昨都鉗有為很喇大揭的犧影探響助。想軋像菠中知的階觀趨點戰(zhàn)惕略軍變糞革收也拉可剪以胃看頁作竹是靜受搖愛采幻趙想見的廉領(lǐng)壩導卵們依影向響糖的磁結(jié)闊果室,獻尤隙其襖是接企渴業(yè)變由劍一塊個欣有說號訊召忘力叫的槽領(lǐng)津?qū)澦箍鼐o制給時扯更溝是嘉如洽此草。戰(zhàn)胳略屆變源革紗的蜘綜擦合求觀妖點關(guān)惡于限漸舉進為式流戰(zhàn)跡略透變邀革籃的替上溝述潮種控種米解孫釋閑并戶不仆是僵孤偉立覆的偽。崇大雁多棉數(shù)群企書業(yè)今中尿的兄管亂理當者旺是扒通奇過繞上營述財解粘釋追的詳整晚合徐來罵理漸解短戰(zhàn)口略字變威革津的事,槍認拔為飼戰(zhàn)吼略該變銀革悼是鄰一滲個相戰(zhàn)起略繼決醬策狠的曲動借態(tài)健過愉程高。速不幅過遲,厘不康同汽的恰企杏業(yè)今、默不濾同睡的格時續(xù)期淋、榨不猾同靠的筒領(lǐng)蜘導屬對翠引繳發(fā)鞭戰(zhàn)乏略登變友革獵的潮原晃因那解膚釋叔側(cè)脾重增點渾各手不塌相涌同艘。戰(zhàn)綁略策變艇革筑滯滿后忘的線判騾斷旺依費據(jù)下過列稍信遣號釀表詳明貫戰(zhàn)至略泥變汗革訓滯托后岸:高更度揪一削致眉的廳企豪業(yè)母文曠化變件革跳阻襲力川太您大不攤關(guān)釀心俱外療部焦環(huán)揚境經(jīng)浮營途業(yè)卡績痰不揭斷客下妖降戰(zhàn)疼略市變評革究的皆管中理常風曠格英現(xiàn)國基管械理準學貪教可授王約及翰邊遜脂(賄G案e狼r浴r適y帖J析o鈴h蒙n去s遲o電n毯)崖和坡斯旋科紹爾細斯計(著K掛e蹄v裕a窩n攔S澤c眠h流o叼l躺e掀s束)奴在則《鋤戰(zhàn)儉略漂管控理心》枕(呼第腰6成版夫)帥一豆書遣中避認紙為羞,座戰(zhàn)配略題變孟革設(shè)的狼管奧理雁風蘋格電主騎要理有:教駕育練與態(tài)溝棄通合筒作冬或括參背與干泡預指卵令薯/崇強雞制戰(zhàn)竭略撲變譜革朱的謠管宇理雷風攜格風格方法優(yōu)點缺點使用情況教育與溝通采用簡介會的形式;假設(shè)企業(yè)內(nèi)部對戰(zhàn)略邏輯有一致意見,并信任企業(yè)的高層管理者能夠克服信息不足或信息錯誤的問題需要花費大量時間;方向性或進展情況可能不明朗漸進式變革或需要很長時間才能完成的轉(zhuǎn)型式變革合作參與戰(zhàn)略制定;任務小組或團隊解決戰(zhàn)略問題增加對戰(zhàn)略決策或過程的主人翁意識;提高決策質(zhì)量需要花費大量時間;解決方案仍局限在現(xiàn)有企業(yè)范式內(nèi)同上戰(zhàn)捕略徹變贊革率的都管型理駕風撒格(襖續(xù)剝)風格方法優(yōu)點缺點使用情況干預由變革機構(gòu)來協(xié)調(diào)和控制變革過程;分派變革工作變革機構(gòu)指導和控制變革過程,同時企業(yè)員工又參與變革感覺到有被操縱的風險漸進式或無危機的轉(zhuǎn)型式變革指令利用權(quán)威規(guī)定戰(zhàn)略變革的方向與方法明確、迅速可能存在變革不被接受的風險及戰(zhàn)略考慮不周全的風險轉(zhuǎn)型式變革戰(zhàn)畝略蜻變腿革幼的過管隨理狗風蜘格(車續(xù)堪)風格方法優(yōu)點缺點使用情況強制通過公告,明顯地利用權(quán)力在危機或混亂狀態(tài)下可能成功除非在危機情況下,否則最不可能成功危機、快速的轉(zhuǎn)型式變革或是在獨裁的文化背景下戰(zhàn)岔略醫(yī)變懸革娃的拴關(guān)王鍵俊性狠因肅素一至致疾性環(huán)耗境革評攻估領(lǐng)繡導蠟變新革人鞏力奇資尤源敗的戰(zhàn)床略渴管訓理聯(lián)赤結(jié)添戰(zhàn)桑略爐變獨革與熔經(jīng)礎(chǔ)營潮變非革環(huán)袍境膊評鑒估企崖業(yè)敘是嫁一忘個傷開蕉放僵的生系薦統(tǒng)稅,裙有悄效訂管董理舌變沸革巾要能求縱企喇業(yè)燒全邁體僵員婦工待保噴持莖對貪環(huán)驅(qū)境螞的江敏亭感葛性宴,病不防能爆僅管僅嫌依衫賴部于握技涌術(shù)伴人舒員刪或牌專折業(yè)松管附理光人藥員召。已企害業(yè)捐中宮的唱管葬理凱者倒和獲員葡工額將頌他其們嗓的京任尖務暴看學作目是趁密腿切喬地愚注嘩意輔環(huán)質(zhì)境村,磨保幼持氏對大環(huán)構(gòu)境猛信淺號綿的才敏正感浸性泛。剛作祖為踐企末業(yè)瓣的據(jù)管漿理竿人飼員陜,卡應金該微使打員接工坑充蓄分棉相叢信慨,林通說過膚企追業(yè)測內(nèi)欺的餓交糧流蠟網(wǎng)幼絡(luò)飾,舊可遲以權(quán)使僚企聲業(yè)印內(nèi)瓜的遣人紫們?nèi)コ溴a分惰了嬌解僅環(huán)課境發(fā)的卵變今化領(lǐng)捷導啄變恨革戰(zhàn)港略編變撐革勉的嶺推秘動榴者斃必慮須虛是寫企徑業(yè)竹的饑高救層捉管美理觀者“船領(lǐng)足導特變恐革取”脹的波能華力大(妙發(fā)臣現(xiàn)萍支炭持恨者瘋、吩組吼建祖變派革程團膠隊涂)將甚戰(zhàn)襲略毛變斗革象與每經(jīng)可營御變來革致聯(lián)弊系答起搭來戰(zhàn)榴略迷變距革姥與裳經(jīng)慎營給變?nèi)岣锓χt間員有密著送重銀要頌的般聯(lián)熟系壘,食主探要五是紗因穩(wěn)為鋼以諷下捎兩樸方篇面納的惕原昆因谷:世第乏一萬,宋如辦果錢經(jīng)欄營樹變醋革緞與列戰(zhàn)替略歡變追革唉不階一砌致暑,恰那伐么風無咳論類戰(zhàn)特略眠變護革羅設(shè)虜計散得緊多吹完識美嚷,糕戰(zhàn)控略品變蛇革喪都頑不詠會饑成月功痕。色第負二仿,汽戰(zhàn)勒略摩變膊革皇最蝕終址要收落拋實校到親經(jīng)廟營萌層憤面噸。戰(zhàn)左略獲性鴉人飾力魂資壞源瓦管揉理任碎何死一禽個袖企且業(yè)殊最摩稀跌缺放的敘資汗源晴就塔是仙那閃些橋擁社有榆廣朽博救學鏟識尾、茫豐筒富奴經(jīng)帶驗刪和畏深搶謀抱遠者慮斃的超人畢,環(huán)那補些銅能梁夠逢成略功嫩地燒駕雕馭玩變煤革蛾的密企唱業(yè)上,襪也摟正課是缸將班公蜻司栽的掀人個力嬌資翁源抵開香發(fā)檔管占理汗政翅策太、脆企欺業(yè)鎖的齡戰(zhàn)誘略極模話式窯及巧戰(zhàn)拆略此變模革李的梢過絞程嘗聯(lián)眉系既起消來必的級企赤業(yè)渠。傳壓統(tǒng)挪人億力爆資鍵源貸管被理洗與過戰(zhàn)僚略距性促人域力婚資旨源辛管爸理眠的潤差垂異比較項目傳統(tǒng)人力資源管理戰(zhàn)略性人力資源管理外部環(huán)境單一的、線性的、相對穩(wěn)定的競爭環(huán)境復雜的、非線性的、迅速變化的競爭環(huán)境人力資源管理部門職能行政管理為主,戰(zhàn)略與咨詢?yōu)檩o戰(zhàn)略與咨詢?yōu)橹?,行政管理為輔理論基礎(chǔ)人力資源管理理論戰(zhàn)略管理理論與人力資源管理理論的有機結(jié)合契約基礎(chǔ)以經(jīng)濟契約作為管理和約束雇員的手段以心理契約激勵雇員,并以經(jīng)濟契約為輔助管理手段管理層次操作和管理層次,關(guān)注中、短期的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略層次,關(guān)注企業(yè)長期人力資源規(guī)劃傳夾統(tǒng)育人懼力買資羅源炕管隊理戶與瞎戰(zhàn)固略困性曉人路力視資孟源析管買理匆的約差透異怪性比較項目傳統(tǒng)人力資源管理戰(zhàn)略性人力資源管理管理理念人力資源是一種成本人力資源是組織的戰(zhàn)略性資源、資產(chǎn)戰(zhàn)略性很少涉及組織戰(zhàn)略決策,戰(zhàn)略處于人力資源活動的邊緣地位組織戰(zhàn)略決策最重要的參與者和制定者,戰(zhàn)略處于人力資源活動的中心地位重要關(guān)系上下階層關(guān)系內(nèi)部與外部顧客的關(guān)系績效部門績效導向,短期績效導向部門績效與組織績效一體化導向,長期績效導向和競爭優(yōu)勢導向傳智統(tǒng)螺人唇力柄資后源點管爽理訊與想戰(zhàn)而略怕性孝人旺力艙資蜓源嫌管踢理垮的動差種異塑性計(協(xié)續(xù)煉)戰(zhàn)腳略叔變謊革蒜管刊理渠活竊動臟中撤,蹄應暢當父特喜別曬重壤視輔:建遠立異將志收循入慈與濱戰(zhàn)毀略寸績塔效乓明員確突掛扣鉤罷的爬激烤勵跟制懇度確倦??迒T句工尊的敲個芹人竹能餅力呢與宏戰(zhàn)鼻略曾實歡施尚任趣務修相披匹漏配建尋立脆和呆諧筒的膏人載際露關(guān)朽系管宏理訪變點革說的熱凝井聚斗力企趨業(yè)泄文頑化團梨隊惠建已設(shè)團慌隊綢是遙能地夠凱充比分肌體扭現(xiàn)爬凝生聚蜓力靠優(yōu)勒勢搶的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