2023企業(yè)年終工作總結(jié)(模板4篇)

第頁共頁2023年企業(yè)年終工作總結(jié)報告企業(yè)年終工作總結(jié)(模板4篇)企業(yè)年終工作總結(jié)報告企業(yè)年終工作總結(jié)篇一xx年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項消費經(jīng)營目的任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬元，新文秘范文—：//增合同額13。5萬元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時也得到了客戶的好評?！惨弧潮惧X管理工作加強工程本錢管理，能有效地降低工程本錢，進(jìn)步資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利才能。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的形式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低工程本錢，千方百計做好本錢挖潛、增加利潤，是不可能到達(dá)目的的。本錢管理作為工程部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：１．材料本錢管理材料管理的好與壞，直接關(guān)系到工程總體的本錢高與低。工程部從進(jìn)場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面探究了一定的經(jīng)歷，積累了一定的資，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度，獎罰清楚，做到“誰提料，誰負(fù)責(zé)”。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購本錢，減少材料使用過程中的浪費。２．加強工期管理在保證質(zhì)量和平安的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少工程本錢的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資，減少施工浪費。例如橋梁實驗室根底施工。本工程為獨立柱、條形根底〔局部地下室為箱型〕，在±0。00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形根底受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)展回填，假設(shè)按圖紙要求進(jìn)展施工那么地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序，影響整個工程的構(gòu)造工期。為使工期不受大的影響，工程部積極主動地與設(shè)計單位進(jìn)展了協(xié)商，做了大量的工作，最后設(shè)計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得構(gòu)造總工期不再受地下室進(jìn)度的影響，提早了1個月左右的時間。3．優(yōu)化施工方案在制定對工程本錢影響較大的施工方案時，采取對不同方案進(jìn)展經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量比照分析^p的方法。通過集體討論，優(yōu)先采用可以保證一定質(zhì)量要求，方案可行而本錢支出較小的施工方案。例如：在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模；⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模；⑷全部采用普通小鋼模。對以上4種方案進(jìn)展經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量比照分析^p結(jié)果為：第一種方案到達(dá)的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購置，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程完畢后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采用。第二種方案到達(dá)的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購置，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊〔或汽車吊〕。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購置量小，投入不大。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟(jì)性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟(jì)性最好，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用。4．因地制宜，利用一切可以利用的資由于建筑施工流動性大，各個工程工程所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡一樣，假設(shè)對有利的環(huán)境資加以利用，可以減少一定的工程本錢支出。對于橋梁實驗室工程有利的環(huán)境是：⑴、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機(jī)械，它們的特點是機(jī)動靈敏、價錢低廉、沒有進(jìn)出場費用，適宜于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采用了此類機(jī)械，節(jié)約了大量的機(jī)械費用。⑵、本工程在交通部公路試驗場院內(nèi)。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設(shè)施：a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量，施工完畢后只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖，我們一般使用電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有平安隱患。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材，均為提早購入的正式工程用暖氣片、管材〔采暖完畢后可直接用于橋梁實驗室工程〕，一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費缺乏萬元?！捕称桨补芾砉ぷ髟谄桨补芾矸矫?，分公司按照公司《工程管理方法》的要求，首先建立健全了分公司平安保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強平安教育，重點灌輸搞好平安工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到，具備平安的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標(biāo)的前提和保證，管理者的平安意識有明顯的進(jìn)步。在日常的平安檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加本質(zhì)性工作的原那么，堅持平安管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做外表文章，而是要求腳踏實地、實在解決詳細(xì)問題，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程工程的平安施工。施工中，分公司堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為第一要務(wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是平安管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強平安技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。②加強平安檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕平安隱患。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時分公司統(tǒng)一進(jìn)展檢查，合格后進(jìn)展接收。施工中，定期進(jìn)展設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時進(jìn)展修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故控制在了１．５‰以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命平安，到達(dá)預(yù)期平安消費目的的要求?！踩撤止竟芾砉ぷ鳛榱耸蛊髽I(yè)員工做到有章可循；按章辦事；責(zé)、權(quán)、利清楚；進(jìn)步工作效率；鼓勵全體員工為企業(yè)的開展獻(xiàn)計獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，進(jìn)步企業(yè)文化素質(zhì)和形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽度，使企業(yè)安康開展。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度。1、組織____分公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為“三部一室”，包括工程管理部、經(jīng)營財務(wù)部、物資供應(yīng)部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責(zé)如下：工程管理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項工作。經(jīng)營財務(wù)部：負(fù)責(zé)工程工程投標(biāo)、工程預(yù)算、決算、合同分析^p、工程報價、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項工作。物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項工作。綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公區(qū)平安衛(wèi)生、公司勞動紀(jì)律、考勤、接待、后勤管理〔食堂、宿舍管理〕車輛管理等項工作。2、各項規(guī)章制度根據(jù)分公司實際情況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，施行后各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。主要的規(guī)章制度有：勞動紀(jì)律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)平安衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等?！惨弧撤职犖榈倪x取在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價，而對其實力考察缺乏，對本工程的復(fù)雜程度考慮缺乏。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗室，是一個相對復(fù)雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高〔如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板〕，而要求的工資又相對較高，致使在一定的時間內(nèi)，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調(diào)配的才能，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將e區(qū)放棄，定州隊接替后才有了改觀。痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務(wù)隊伍，即便是開始時報價高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充分，施工工期可能提早很多，可以將工程的租賃費用、管理費用、水電費用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加工程的收益。〔二〕分包隊伍管理在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)歷，加上工程上馬時間倉促，前期準(zhǔn)備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細(xì)，給今后相關(guān)的工作帶來了費事。e區(qū)更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然工程對四川隊已完的工程量進(jìn)展了詳細(xì)的核算，并由3方進(jìn)展了簽認(rèn)。但對于原來由四川隊限額使用的物資〔如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規(guī)定的〕，在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今后和各施工隊結(jié)算時留下了費事?！踩愁A(yù)算、核算工作預(yù)算、核算人員工作不準(zhǔn)確、不及時，不可以給工程決策層、相關(guān)部門提供及時、有效、準(zhǔn)確的信息。如：大宗物資的采購，和主要的分包、分供方的會談、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細(xì)準(zhǔn)確的工程信息。只有這樣，在會談的過程中我們才能占主動地位?！菜摹惩馄溉藛T的管理分公司現(xiàn)有人員16人，其中外聘人員8人占50％。能否充分調(diào)動外聘人員的積極性，發(fā)揮他們的經(jīng)歷、特長，使他們?nèi)吮M其能，對分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用。為此，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。首先，分公司根據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個人才能，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同外聘人員談話，理解他們的想法，及時發(fā)現(xiàn)他們的思想動向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消除他們的后顧之憂。再次，為了鼓勵外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應(yīng)的獎勵制度：員工為工程提出合理化建議被采納后；員工在突發(fā)事件中搶救、補救措施得當(dāng)挽回?fù)p失。等等，分公司均會進(jìn)展相應(yīng)的獎勵。盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改進(jìn)的地方。如今外聘人員工資為死工資，沒有月獎金、年終獎〔或工程獎〕，他們的工作熱情沒有被完全激發(fā)出來。今后應(yīng)引入獎金制度，每月對外聘人員工作進(jìn)展考評，并實行獎金與考評掛鉤的方法，進(jìn)一步進(jìn)步他們的積極性。自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當(dāng)成重點來抓，重視精神文明建立，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氣氛。xx年，我們在大力引進(jìn)人才的同時，下力量建立人才的才能導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有才能、有潛力、品質(zhì)好的人才開掘出來，加以重用。圍繞人才建立，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫。我們根據(jù)分公司青年人居多的情況，在分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氣氛，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)適宜用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建立；針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、鼓勵機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。四、xx年工作方案，經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建立規(guī)劃xx年我們在抓好工程平安質(zhì)量工作的同時，將進(jìn)一步把經(jīng)營管理工作作為工程管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹落實工程承包制，來增強企業(yè)市場開拓才能，在進(jìn)步經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)歷和教訓(xùn)，xx年我們將重點做好如下幾個方面的工作：〔一〕人才建立人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容無視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和形式的競爭。因此，xx年我們要著力于創(chuàng)立良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建立一個和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。1、加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以工程工程為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為可以適應(yīng)企業(yè)開展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的詳細(xì)情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫穿，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。3、提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、進(jìn)步”的工作形式，營造和諧的工作氣氛是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的工程管理隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次。4、搞好工程部管理機(jī)制的建立，使工程管理制度化，標(biāo)準(zhǔn)化。進(jìn)步本錢管理意識，研究本錢挖潛的方法，進(jìn)步管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益。完善管理人員績效考核制度，實現(xiàn)多勞多得、獎罰清楚。5、實行榮譽鼓勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設(shè)立一系列表彰活動，鼓勵員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，讓廣闊員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上?！捕辰?jīng)營開發(fā)方面經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當(dāng)復(fù)雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的場面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。所有的工程在運作前都要采取躲避風(fēng)險的措施，對工程、合作人員要進(jìn)展詳細(xì)的調(diào)查、理解和挑選，承接一個工程不但要有經(jīng)濟(jì)效益，更要有社會效益。1、堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜地分析^p市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進(jìn)一步親密關(guān)注市場動態(tài)，認(rèn)真分析^p市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款才能好、社會影響大、利潤高的工程上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快開展做好扎實的工作。2、深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營形式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的效勞去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位考慮，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的效勞，強化施工人員“每個在施工程都是新起點”的經(jīng)營意識，開展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。3、利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴(kuò)大信息儲藏量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在進(jìn)步市場占有率的同時，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?！踩彻こ坦芾韯?chuàng)新，施行精細(xì)核算一是要創(chuàng)新工程考評制度，完善工程管理制度。將工程責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、平安、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、本錢、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并進(jìn)展分解落實到每個崗位上，以此來標(biāo)準(zhǔn)工程各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被開工程本錢管理方式，重點加強實際所發(fā)生的本錢控制。抓好根底性工作，強化工程的日常管理，建立本錢考核的預(yù)警機(jī)制，保證工程承包責(zé)任制落實到實處。二是要推進(jìn)“誠信”工程建立，以雙贏為目的，抓好工程整體建立。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低本錢”的多數(shù)施工工程現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)步認(rèn)識，深化理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于效勞行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位工程管理經(jīng)歷，積極探究適應(yīng)施工實際的工程建立思路和方法，抑制市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從工程內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為工程增收的新打破點，使經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量逐步進(jìn)步。三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量本錢，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的局部，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程工程和費用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，防止事后補簽而造成的結(jié)算困難。企業(yè)年終工作總結(jié)報告企業(yè)年終工作總結(jié)篇二總之，xx年雖然獲得了一定的成績，但仍存在著很多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表如今以下幾點：1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在消費平安檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的平安隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照平安管理制度進(jìn)展處分，如今想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處分當(dāng)班平安責(zé)任人。2、平安隱患整改及時不徹底。由于存在幸運心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些消費本錢，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)展整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理。如今想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。4、平安標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：1、交接班不協(xié)調(diào)。比方個別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的進(jìn)步班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進(jìn)展。對于發(fā)現(xiàn)有明顯成心應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處分班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。2、設(shè)備帶病工作。個別班組在消費過程中，為了盡可能的進(jìn)步產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進(jìn)展修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。但凡已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處分班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進(jìn)展分檔，這樣假設(shè)發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)展降低技術(shù)工檔次的處分。另處還有：3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。如今看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了，假設(shè)能經(jīng)常進(jìn)展技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)程度都在不斷的進(jìn)步，那么我們的產(chǎn)量一定會進(jìn)步，產(chǎn)品的消費本錢就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在消費過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)歷的，大家共同汲取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面汲取更新的知識，來進(jìn)一步進(jìn)步技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)程度。4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢考核制度不健全，落實責(zé)任不到位。加大管理力度，建立本錢考核制度，量化考核。1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最正確標(biāo)準(zhǔn)，定量添加(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加(2)隨時抽查。2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：(1)管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控(2)由于原料含量不一，沒與工人及時溝通(3)崗前培訓(xùn)不到位。(4)由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施方案：(1)加強管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄(2)加強新員工的崗前培訓(xùn)(3)定期不定期的抽查(4)調(diào)整配方是及時清理3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴(yán)重：原因：(1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)方案：(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加(3)加大冷卻引風(fēng)效果(3)由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)展檢查監(jiān)視4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓的原因：(1)消費工藝執(zhí)行不嚴(yán)(2)由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，調(diào)整配方(3)管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：(1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查(2)協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時溝通(3)根據(jù)不同的原料，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方(4)對成品篩進(jìn)展技術(shù)改造定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)展定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的上下不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中可以依圖加強巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展擺放的，進(jìn)展嚴(yán)格處分，使“5s”管理初見成效。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準(zhǔn)備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查，對可以及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，那么給予適當(dāng)?shù)奶幏帧?、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進(jìn)展回憶和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)展及時獎勵，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結(jié)經(jīng)歷，找出新的改造工程。2、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想方法，或者才去同一些技術(shù)人員一起討論解決的方法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)歷充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的方法。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其別人了，就是我本人，實事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我如今感覺靠經(jīng)歷進(jìn)展管理是不行的，而如今我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)歷了。這一點在今后的工作中，準(zhǔn)備加強學(xué)習(xí)，首先自己可以解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)歷和方法，這樣既進(jìn)步了其別人的崗位工作才能，對我也是一個學(xué)習(xí)。2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們?nèi)缃裰皇窃谝恍┲饕膷徫粚嵭袓徢芭嘤?xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。1、由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。1、平常的工作沒有方案性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)展安排工作，方案性太差。這一點我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進(jìn)展調(diào)度，需要調(diào)整工作目的和方向的，提早方案好，并落實將新的工作目的落實到人。其次是及時與相關(guān)部門進(jìn)展溝通，以便調(diào)整工作方案。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進(jìn)展考核，打擊了職工的工作積極性。比方原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)消費降低了消費本錢，職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決。3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的時機(jī)，應(yīng)該多支持下屬的工作，進(jìn)步低屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強溝通。為實在抓好20xx年消費部的'工作，我將按以下幾個方面進(jìn)展開展工作：1、繼續(xù)堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照平安操作規(guī)程進(jìn)展管理(1)重點抓好三級平安管理網(wǎng)絡(luò)的建立，充分發(fā)揮他們的職能作用。(2)全面落實平安消費責(zé)任制，重點抓好班組管理。(3)繼續(xù)堅持每周一次的平安大檢查，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改，嚴(yán)重的給予處分)，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。(4)對查出的平安隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原那么進(jìn)展處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。2、做好節(jié)能降耗，降低消費本錢(1)認(rèn)真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進(jìn)展清理考核，并將各班附材消耗每月進(jìn)展比照，作為年終考核的根據(jù)。(2)會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，進(jìn)步產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。(3)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機(jī)械油進(jìn)展計量，降低產(chǎn)品消耗。3、強化質(zhì)量管理(1)進(jìn)一步完善消費工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品板結(jié)。(2)加大消費工藝的檢查力度，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間、班組進(jìn)展通報批評，并上報處理。(3)積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料，落實好詳細(xì)含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。4、認(rèn)真落實公司下達(dá)的消費任務(wù)。(1)根據(jù)各車間用工人員情況，制定最正確用工人員方案，由消費部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常消費人員的裝備。(2)合理調(diào)度、平衡消費，根據(jù)各車間消費才能的大小，合理下達(dá)消費方案，確保滿足銷售需要。(3)認(rèn)真做好與供應(yīng)、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費用，降低消費本錢。5、積極做好現(xiàn)場管理(1)對成品或半成品進(jìn)展定量存放，加強巡查，對未按要求進(jìn)展處分(2)強化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由車間主任對設(shè)備管理、使用進(jìn)展總結(jié)。加強產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵(3)強化“5s”管理，將“5s”管理制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報。6、繼續(xù)提倡和鼓勵技術(shù)革新。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進(jìn)展小改小革的環(huán)境和條件，及時將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中，使他們及時配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動和鼓勵全員積極學(xué)習(xí)技術(shù)，進(jìn)步自身技能。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有進(jìn)步消費產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等特殊奉獻(xiàn)，并在消費中得到證實的，報請公司給予表彰獎勵。同時繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)與維修，使消費設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設(shè)備的維護(hù)維修費用列入消費本錢，并量化到每個班次，超支自負(fù)，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。7、加強自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)8、做好環(huán)境保護(hù)工作。將車間粉塵工作列入xx年工作的重點，集思廣益，認(rèn)真分析^p，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。企業(yè)年終工作總結(jié)報告企業(yè)年終工作總結(jié)篇三作為公司的法律參謀，為公司提供法律效勞又有一年了，在此，對于公司能給我提供這樣的一個平臺深表感謝。在我這一年的工作中，不斷學(xué)習(xí)建筑工程法律專業(yè)方面的知識，進(jìn)步自己解決工程糾紛和法律訴訟的理論才能，很大程度上增強了自身的綜合素質(zhì)和團(tuán)隊協(xié)助才能。在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策和大力支持以及公司全體工作人員的廣泛、努力配合下，經(jīng)過我的不懈努力，公司的法律事務(wù)工作獲得了較好的成效。舊的一年過去了，新的一年飄然而至，為總結(jié)工作，繼往開來，以更好開展、完成新一年的工作，現(xiàn)將過去一年以來法律參謀工作情況總結(jié)xx年，公司共發(fā)生各類訴訟案件19起，其中勞動仲裁1起、強迫執(zhí)行1起、反訴1起，詳細(xì)情況1、河南某某機(jī)械設(shè)備制造公司訴我公司、某某公司買賣合同糾紛案，此案已經(jīng)審結(jié)，原被告調(diào)解解決；2、唐某、丁某某訴我公司、李某某合伙協(xié)議糾紛案，此案已經(jīng)過云南省某州中級人民法院一審審結(jié)，駁回原告的訴訟懇求；現(xiàn)唐某、丁某某向云南省高級人民法院提起上訴，二審上訴正在審理階段；3、呂某某訴我公司、肖某某、王某某買賣合同糾紛案，此案正在人民法院一審審理階段；4、河南某某建立公司訴我公司工程合同糾紛案，此案涉及兩個工程糾紛，分別為兩個訴訟案件，該兩起案件已審結(jié)，均為駁回原告的訴訟懇求；5、我公司訴河南某某學(xué)校工程合同糾紛案，此案正在審理階段；6、河南某某橋梁建立公司上訴我公司建立工程分包合同糾紛案，二審于xx年11月17作出發(fā)回重審的裁定，現(xiàn)正在審理階段；7、劉某某勞動關(guān)系仲裁案，此案安陽市勞動仲裁委員會已作出《仲裁裁定》〔裁定駁回〕，現(xiàn)某某又以安康權(quán)損害糾紛起訴到安陽市文峰區(qū)人民法院，訴訟案件正在審理階段；8、徐某某訴我公司、羅某某買賣合同糾紛案，此案在xx年11月21日經(jīng)安陽市人民法院作出一審訊決，由羅某某承擔(dān)支付欠款責(zé)任，我公司承擔(dān)擔(dān)保連帶責(zé)任。9、我公司訴某某學(xué)校返還工程質(zhì)保金案，此案已經(jīng)過許昌市中級人民法院二審審結(jié)，支持我方的訴請，且已向禹州市人民法院申請強迫執(zhí)行，現(xiàn)正在執(zhí)行階段；10、李某某訴我公司借款糾紛案，此案已經(jīng)過人民法院審結(jié)；11、王某某訴我公司借款糾紛案，此案法院一審審理階段；12、宋某某訴我公司建立工程合同糾紛案〔訴請工人工資、誤工費〕，我公司已于xx年11月7日提起反訴懇求，此案正在審理階段；13、我公司訴某某學(xué)校建立工程合同糾紛案〔訴請工程款、材料款〕，此案正在許市中級人民法院一審審理階段；14、河南某某建筑材料訴我公司買賣合同糾紛一案，雙方調(diào)解結(jié)案，河南某某建筑材料公司提出撤訴；15、河南某某訴我公司施工合同糾紛一案，三方簽訂調(diào)解協(xié)議，河南某某公司提出撤訴。在新的一年里，我將積極主動的參與上述正在審理階段的案件的審理工作，爭取公司最大的利益；對于已經(jīng)審結(jié)，正在執(zhí)行的案件，應(yīng)積極和法院及承方法官聯(lián)絡(luò)、溝通，催促法院加大執(zhí)行工作力度并全力配合法院的執(zhí)行工作，查詢被執(zhí)行人財產(chǎn)情況，以便于更快執(zhí)行，早日挽回公司的該項損失。xx年，我所參與解決的未形成訴訟的工程糾紛共5起，情況1、某某工程所涉及的拖欠工人工資問題，此事經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)于工程發(fā)包人的屢次協(xié)商，達(dá)成協(xié)議，圓滿解決此事；2、某某工程所涉及的工人工資問題，此事在xx年初已得到初步解決，因該工程涉及到某勞務(wù)公司，所以在以后的時間里要對該工程加強關(guān)注，把風(fēng)險和糾紛遏制在萌芽狀態(tài)；3、某某工程涉及的拖欠工人工資問題，經(jīng)我和工程部領(lǐng)導(dǎo)與其他方屢次協(xié)商，最終在xx年5月30日得到圓滿解決；4、某某工程所涉及的勞資問題，xx年初經(jīng)工程部到工程現(xiàn)場處理，已得到圓滿解決；5、某某工程所涉及的工程問題，該工程問題經(jīng)過我和工程部領(lǐng)導(dǎo)與發(fā)包方的屢次會議協(xié)商，問題已得到解決，現(xiàn)工程根本完工。三、積極、細(xì)致、全面對公司涉及的建立工程合同和其他法律文書進(jìn)展起草、審核，有效的降低了法律風(fēng)險，xx年所簽訂的建立工程合同未引發(fā)一起法律訴訟糾紛。截止到xx年12月份，該年度共審核建筑工程合同140份，起草各類法律文書30余份，其中包括律師函、催告函、工程調(diào)解協(xié)議、合作協(xié)議、注銷分公司協(xié)議及法律意見書等法律文書。比方###########等等；這些方面的工作都在一定程度上減少了公司的損失，并且防范了糾紛的深化，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)是這些工作的真實表達(dá)。另外，積極參與多起商務(wù)會談，特別是建立工程施工合同的現(xiàn)場會談，并結(jié)合實際和管理提出相應(yīng)的法律意見和建議，為商務(wù)會談提供有力的支撐。在合同審核過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，從合同的方方面面周全地考慮，逐條地審查，提出相關(guān)有效而又操作性強的法律意見和建議。盡管有時工作量很大，但也不得有一點馬虎，審不完的合同，有時加班或帶回家去審查；目的只有一個，就是盡量把好合同關(guān)，為企業(yè)最大限度地消除風(fēng)險和挽回可能發(fā)生的損失。公司的經(jīng)營、管理，特別是總公司的經(jīng)營、管理活動，依法對其進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，使其科學(xué)、有序進(jìn)展是非常必要的。我公司是一個大公司，且日益開展壯大，為此，對我公司的經(jīng)營、管理進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)就顯得非常重要而必要。因此，我認(rèn)真學(xué)習(xí)《公司規(guī)章制度》，在學(xué)習(xí)過程中，根據(jù)實際情況對公司制度提出修改意見；并應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)安排積極、主動同公司其他部門聯(lián)絡(luò)，及時調(diào)整、修改公司的有關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)展細(xì)化，使公司、員工的行為盡量做到標(biāo)準(zhǔn)化。同時，針對個案或公司管理的某方面，進(jìn)展重點調(diào)整和修改，比方，在公司公章和合同章使用方面，工程合同審查用章方面，我與工程部、辦公室共同研究，形成了工程合同審核流程及用章審批的方案，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了公司管理制度，使公司事務(wù)辦理程序化，可更好的預(yù)防法律風(fēng)險的產(chǎn)生。公司法律參謀繼續(xù)深化公司各方面工作，每周參加公司例會對公司運營情況及公司各個職能部門有了更深層次的理解和溝通。進(jìn)一步深化公司管理，公司法律參謀與各個職能部門及分公司的領(lǐng)導(dǎo)建立了良好的工作關(guān)系并且在今年進(jìn)一步加深。直接致電或發(fā)送____給各分公司領(lǐng)導(dǎo)處理公司涉法問題，省去中間環(huán)節(jié)，及時、迅速的解決有出現(xiàn)的問題，為各個分公司業(yè)務(wù)正常進(jìn)展保駕護(hù)航。法律參謀全力協(xié)助公司各種工作，盡職盡責(zé)，配合做好危機(jī)處理工作、提供合理建議，防止公司遭受損失。五、通過分析^p以往，特別是這一年來公司產(chǎn)生的工程糾紛和訴訟案件，在我處理過程中初步總結(jié)出糾紛和訴訟產(chǎn)生的原因，即在工程合同管理方面和工程施工過程中易發(fā)生法律風(fēng)險的問題，現(xiàn)針對以下主要性問題進(jìn)展總結(jié)概述。為杜絕風(fēng)險，遏制“黑白合同”。在理論中，很多發(fā)包方為了少繳規(guī)費，或出于壓級、壓價、壓縮工期以及將工程肢解發(fā)包的不正當(dāng)需要，往往強迫施工企業(yè)簽訂“黑白合同”。由于以上行為在理論中均為我國建立行政主管部門所制止，因此寫入招標(biāo)文件或施工合同，將無法辦理招標(biāo)文件備案和施工合同備案手續(xù)。如此一來，發(fā)包方為躲避法律的規(guī)定，在簽訂一份“規(guī)規(guī)矩矩”的備案合同〔白合同〕外，還會在私下和建立工程承包人重新簽訂一份不經(jīng)備案的合同〔黑合同〕，在該合同內(nèi)表達(dá)其真實要求，如要求承包人墊資施工、降低工程價款，或者給予發(fā)包人其他優(yōu)惠等。在工程完工后，雙方往往會因建立工程“黑白合同”的履行發(fā)生糾紛。根據(jù)《____審理建立工程合同糾紛適用法律假設(shè)干問題的司法解釋》第二十一條規(guī)定：當(dāng)事人就同一建立工程另行訂立的建立工程施工合與經(jīng)過備案的中標(biāo)合同本質(zhì)性內(nèi)容不一致的，應(yīng)當(dāng)以備案的中標(biāo)合同作為結(jié)算工程價款的根據(jù)。在法律規(guī)定情形下，“黑白合同”會產(chǎn)生以下三方面后果：⑴“黑合同”簽訂在中標(biāo)之前，屬于中標(biāo)無效，“黑白合同”均無效。該情形屬于串通投標(biāo)，會觸犯刑法。⑵“黑合同”簽訂在中標(biāo)之后，“黑合同”對“白合同”的本質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)展了變更的，變更的內(nèi)容無效。⑶合同的本質(zhì)性內(nèi)容。為質(zhì)量、工期和價款。我個人觀點：除質(zhì)量、工期和價款條款外，工程工程、工程量、平安消費、價款支付方式、違約責(zé)任、爭議解決方式也應(yīng)為合同的本質(zhì)性內(nèi)容。2、在建立工程分包、轉(zhuǎn)包過程中存在的風(fēng)險問題。住房城鄉(xiāng)建立部關(guān)于印發(fā)《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理方法〔試行〕》的通知，該通知于xx年10月1日生效執(zhí)行。⑴、違法分包的情形。①分包工程發(fā)包人將專業(yè)施工工程或者勞務(wù)作業(yè)分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的分包工程承包人的；②施工總承包合同中未有約定，又未經(jīng)建立單位認(rèn)可，分包工程發(fā)包人將承包工程中的局部專業(yè)工程分包給別人的。⑵、轉(zhuǎn)包的情形。①承包方將其承包的全部工程轉(zhuǎn)給別人承包的；②承包方將其承包的全部工程肢解后以分包名義轉(zhuǎn)給別人承包的；③承包方將主體構(gòu)造工程轉(zhuǎn)給別人承包的；④分包單位將其承包的工程再行分包的。違法分包或轉(zhuǎn)包都屬于法律制止的范圍，簽訂的合同無效。理解了不合法的分包和轉(zhuǎn)包的情形，就不難對合法的分包和轉(zhuǎn)包的情形作出界定了。⑶、專業(yè)工程分包：是指施工總承包企業(yè)將其所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活動。專業(yè)工程分包除合同有約定外，必須經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可。專業(yè)分包工程承包人必須自行完成所承包的工程。根底和主體不得分包。⑷、勞務(wù)作業(yè)分包：是指施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包企業(yè)完成的活動。注意：勞務(wù)承包人要具備個條件：①應(yīng)為企業(yè)組織；②應(yīng)具備相應(yīng)法定資質(zhì)。根據(jù)《建筑業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，勞務(wù)企業(yè)分為木工、抹灰、砌筑等13個類別，木工、砌筑等作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)分為一級、二級，抹灰、石制作等不分等級。根據(jù)《____審理建立工程合同糾紛適用法律假設(shè)干問題的司法解釋》第七條規(guī)定：具有勞務(wù)作業(yè)法定資質(zhì)的承包人與總承包人、分包人簽訂的勞務(wù)分包合同，當(dāng)事人以轉(zhuǎn)包建立工程違犯法律規(guī)定為由懇求確認(rèn)無效的，不予支持。3、在合同的審核過程中更要注重合同有效性的審核。⑴、合同無效的情形。①、合同主體不合法導(dǎo)致的無效。詳細(xì)為：a、不具有從事建筑活動主體資格的個人，合伙組織或企業(yè)借用具備從事建筑活動資格建筑企業(yè)的名義的；b、資質(zhì)等級低的建筑施工企業(yè)借用資質(zhì)較高的建筑施工企業(yè)的名義的；c、不具有總承包資質(zhì)的建筑企業(yè)借用具有總承包資格的建筑企業(yè)名義承攬工程的。②、合同內(nèi)容不合法導(dǎo)致的無效。詳細(xì)為：a、招投標(biāo)法規(guī)定必須招標(biāo)的工程未招標(biāo)或中標(biāo)無效的；b、總承包人未經(jīng)建立單位同意，將承包工程中的局部工程分包的；總承包人將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的分包人的；總承包人將根底或主體構(gòu)造工程分包給其他分包人的〔無論分包人是否具備相應(yīng)資質(zhì)條件，也無論建立單位是否同意〕；分包人將其承包的工程再分包的〔違法分包〕；c、總承包人將其承包的工程轉(zhuǎn)包或肢解后以分包的名義轉(zhuǎn)包的〔轉(zhuǎn)包〕。⑵、施工合同被確認(rèn)無效后，合同約定的條款對承發(fā)包雙方當(dāng)事人便不再具有約束力，當(dāng)事人不再承擔(dān)和享有原合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，當(dāng)事人因履行該合同本可獲得的利益不再受法律保護(hù)。法律后果①、合同訂立后尚未履行前被確認(rèn)無效的處理。合同不能繼續(xù)履行，按締約過失處理，有過錯一方賠償另一方損失，雙方均有過錯，按照過錯承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，已獲財產(chǎn)一方應(yīng)當(dāng)返還給另一方。②、工程已開工但尚未完工時被確認(rèn)無效的處理。a、合同應(yīng)終止履行；b、恢復(fù)原狀或折價補償；c、賠償損失。③、合同已經(jīng)履行完畢后被確認(rèn)無效的處理。按最高院馮小光法官觀點，在本情形下，不區(qū)分過錯，只要工程質(zhì)量合格或符合合同約定，承包人就可以參照合同約定懇求支付包括利潤在內(nèi)的工程價款,參照的本質(zhì)性含義可以理解為“按照”。值得注意的是，在上述三種情況下，承包人可以參照合同約定懇求支付工程價款的情形，應(yīng)以工程經(jīng)開工驗收合格為前提，對于經(jīng)歷收不合格的工程，根據(jù)新司法解釋第3條的規(guī)定，承包人關(guān)于支付工程價款的懇求將得不到支持。④、合同被確認(rèn)無效后，假設(shè)該合同屬于損害國家、集體或者第三人利益的應(yīng)對非法所得收繳。根據(jù)司法解釋第4條的規(guī)定，在承包人非法轉(zhuǎn)包、違法分包或沒有資質(zhì)的實際施工人借用資質(zhì)與別人簽訂施工合同的情況下，因其行為存在惡意串通、損害別人利益的情形，對其已獲得的非法所得〔如合同中約定的利潤、管理費等〕應(yīng)根據(jù)《民法通那么》第134條的規(guī)定依法予以收繳。4、工程量變更宜產(chǎn)生法律糾紛。施工企業(yè)在實際的施工過程中，往往由于管理上的原因或者自信發(fā)包方不會賴賬等原因，沒有對變更的工程量進(jìn)展簽證，最后在結(jié)算工程款時引發(fā)雙方意見的不一致時，沒有證據(jù)支持自己要求付款的懇求；另外，如施工方未能提供簽證文件證明工程量發(fā)生的，可以按照雙方在工程施工過程中往來的其他證據(jù)文件確認(rèn)實際發(fā)生的工程量；如假設(shè)施工方上述證據(jù)材料都沒有時，在這種情況下，就是上升到訴訟程序也很難得到支持。承包人按照變更通知及有關(guān)要求進(jìn)展變更施工。假設(shè)因此而導(dǎo)致合同價款的增減及造成的承包人損失，由發(fā)包人承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。合同履行中發(fā)包人要求變更工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)生其他本質(zhì)性變更，由雙方協(xié)商解決。承包人在工程變更確定后可向發(fā)包人提出變更工程價款的報告，但是，因承包人自身原因?qū)е碌墓こ套兏?，承包人無權(quán)要求追加合同款。在施工合同履行過程中發(fā)生工程變更主要是以工程簽證的形式來表達(dá)，所謂“工程簽證”是指在施工過程中，由于發(fā)生了工程變更而通過約定的程序?qū)ζ渲Ц陡鞣N費用、順延工期、損失賠償?shù)仁马椷_(dá)成意思表示一致的協(xié)議，從其性質(zhì)上來看，應(yīng)視為是原工程承包合同的補充協(xié)議，是工程款結(jié)算時的有效憑據(jù)。工程簽證可分為兩類：一類是定性確實認(rèn)，即僅對變更的事實予以確認(rèn)的簽證；另一類那么是既定性又定量，不僅對變更的事實予以確定，而且對變更的事實所需要的費用和延誤的時間予以確認(rèn)的簽證。從法律層面而言，工程變更簽證，是一個經(jīng)過要約與承諾的而對原施工承包合同的變更或補充的過程。法律規(guī)定，承包人是不得對原設(shè)計進(jìn)展變更，只有發(fā)包人可以進(jìn)展設(shè)計變更，而發(fā)包人進(jìn)展工程變更往往是向承包人發(fā)出變更通知單方式進(jìn)展的，而承包人就該工程變更所涉及的工程價款往往以工程簽證的形式要求發(fā)包人確認(rèn)。這一切往往均與送達(dá)的概念連在一起。司法送達(dá)是指人民法院按照法律程序向受送達(dá)人送交有關(guān)的文件的行為。法律規(guī)定的司法送達(dá)方式包括：直接、郵寄、委托、留置、轉(zhuǎn)交、公告六種送達(dá)方式。承發(fā)包雙方在履行施工承包合同中，應(yīng)用比較多的送達(dá)方式主要是直接送達(dá)、郵寄送達(dá)。當(dāng)事人在用直接送達(dá)的方式時，應(yīng)注意送達(dá)人不僅要獲得曾經(jīng)送過的證據(jù)，而且要獲得曾經(jīng)過對方收到過的證據(jù)。在應(yīng)用郵寄送達(dá)中，嚴(yán)格說，必須采用掛號郵寄，最好采用雙掛號。在采用掛號郵寄中必須寫明郵寄的內(nèi)容。對特別重要、特別敏感的文件可采用公證加掛號的方法進(jìn)展郵寄送達(dá)。假設(shè)碰到回絕簽收的行為，可采用“電信發(fā)”、“快遞送來回”、“掛號辦公證”等方式。假設(shè)確實送達(dá)了，但相對人就是成心不作明確表示，這種情況在施工實際中經(jīng)常會碰到。為此、要充分利用默示條款。為了防止對方不作明確的表示，可以在施工合同中約定不作為默示。而這種約定必須明確兩點，一是期限，二是超過期限的默示所代表的意思表示。所以，施工承包合同雙方當(dāng)事人，首先應(yīng)當(dāng)對施工承包合同通用條款中的默示條款有一個分類，對于施工方來說即“發(fā)包方默示”。根據(jù)《____關(guān)于審理建立工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第十六條第二規(guī)定：“因設(shè)計變更導(dǎo)致建立工程的工程量或者質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化，當(dāng)事人對該局部工程價款不能協(xié)商一致的，可以參照簽訂建立工程施工合同時當(dāng)?shù)亟⑿姓鞴懿块T發(fā)布的計價方式或者計價標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算工程價款?！钡谑艞l規(guī)定：“當(dāng)事人對工程量有爭議的，按照施工過程中形成的簽證等書面文件確認(rèn)。承包人可以證明發(fā)包人同意其施工，但未能提供簽證文件證明工程量發(fā)生的，可以按照當(dāng)事人提供的其他證據(jù)確認(rèn)實際發(fā)生的工程量?！备鶕?jù)《建立工程價款結(jié)算方法》第九條規(guī)定：“承包人應(yīng)當(dāng)在合同規(guī)定的調(diào)整情況發(fā)生后14天內(nèi)，將調(diào)整原因、金額以書面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人確認(rèn)調(diào)整金額后將其作為追加合同價款，與工程進(jìn)度款同期支付。發(fā)包人收到承包人通知后14天內(nèi)不予確認(rèn)也不提出修改意見，視為已經(jīng)同意該項調(diào)整。當(dāng)合同規(guī)定的調(diào)整合同價款的調(diào)整情況發(fā)生后，承包人未在規(guī)定時間內(nèi)通知發(fā)包人，或者未在規(guī)定時間內(nèi)提出調(diào)整報告，發(fā)包人可以根據(jù)有關(guān)資料，決定是否調(diào)整和調(diào)整的金額，并書面通知承包人?！苯⒐こ淌┕し皆谑┕ぶ幸騽趧?wù)所產(chǎn)生的糾紛是很普遍的現(xiàn)象，比方拖欠工人工資，特別是發(fā)生平安事故時產(chǎn)生的賠償?shù)纫幌盗械膯栴}。對于這些法律問題的防范，主要在管理的標(biāo)準(zhǔn)性方面。首先，對于沒有勞務(wù)資質(zhì)的施工企業(yè)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)分包的法律規(guī)定。施工承包單位應(yīng)該將勞務(wù)工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)，制止分包給不具有相應(yīng)資質(zhì)的單位或者個人，而且，從事規(guī)定技術(shù)工種的施工作業(yè)人員無《建立職業(yè)技能崗位證書》和《國家職業(yè)資格證書》不得在施工現(xiàn)場從事相應(yīng)的施工作業(yè)。根據(jù)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》〔建立部第87號令〕第五條規(guī)定，“建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)分為施工總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包三個序列?！逼浯危浦箘趧?wù)“清包”。當(dāng)前，建筑企業(yè)為了加強施工本錢控制，防止施工作業(yè)人浪費建筑材料和建筑租賃器材，出現(xiàn)了一種新型的承包方式，即將建筑材料和勞務(wù)，或者機(jī)械設(shè)備、模板架料捆綁分包給勞務(wù)分包企業(yè)，這種承包方式在建筑市場稱之為勞務(wù)“清包”。我國立法并未對勞務(wù)“清包”的概念尚予以明確，此處所指的勞務(wù)“清包”，是指只包工以外的分包方式。雖然勞務(wù)“清包”對施工總包單位的施工管理以及本錢控制等較為有利，但是，有的地方部門作出了相應(yīng)的規(guī)定，比方根據(jù)湖南省建立廳公布的“湘建價【xx】第88號”文件的規(guī)定，施工總包單位不得將施工起重機(jī)械設(shè)備和自升式模板、腳手架等架設(shè)設(shè)施的安裝與拆卸分包給施工作業(yè)分包人。也就是說，勞務(wù)分包只允許分包勞務(wù)施工作業(yè)局部，而不允許分包其他承包內(nèi)容。最后，應(yīng)完善相應(yīng)的勞務(wù)用工手續(xù)。河南省建立廳在xx年下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強勞務(wù)分包市場管理工作的有關(guān)要求通知》，通知中規(guī)定：至xx年6月底，所有企業(yè)進(jìn)展勞務(wù)分包，必須使用有相應(yīng)資質(zhì)的建筑勞務(wù)企業(yè)，嚴(yán)禁將建筑勞務(wù)作業(yè)分包給無資質(zhì)的企業(yè)、勞務(wù)召集人、帶頭人或者“包工頭”或私招濫雇勞務(wù)人員。對施工總承包、專業(yè)承包企業(yè)直接雇用農(nóng)民工，不簽訂勞動合同，或只簽訂勞動合同不辦理社會保險，或只與無資質(zhì)的勞務(wù)召集人、帶頭人或者“包工頭”簽訂勞務(wù)合同或分包協(xié)議等行為，均視為違法用工和違法分包進(jìn)展嚴(yán)肅處理。通過嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)規(guī)定的勞務(wù)分包制度，標(biāo)準(zhǔn)工程施工管理，在發(fā)生平安工傷事故時，作為施工承包單位就可以有效防止承擔(dān)不利后果。6、針對被掛靠資質(zhì)企業(yè)，如何降低法律風(fēng)險的產(chǎn)生，本人認(rèn)為，應(yīng)從根本點上進(jìn)展控制，即在簽訂合同和資金管理方面進(jìn)展的操作。首先，假設(shè)有沒有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)或者個人掛靠有施工承包資質(zhì)企業(yè)的名義進(jìn)展施工的，作為被掛靠企業(yè)，在和發(fā)包方簽訂《建立工程施工合同》后，應(yīng)另行和掛靠的企業(yè)和個人〔特別是個人〕簽訂協(xié)議，以躲避法律風(fēng)險；即可以和掛靠的個人簽訂《勞務(wù)分包協(xié)議》〔讓掛靠的個人再另外找勞務(wù)公司〕和《建筑材料采購承包、租賃協(xié)議》〔把工程所需材料承包給掛靠的個人進(jìn)展采購和租賃〕。其次，被掛靠企業(yè)在和掛靠的個人簽訂上述兩份協(xié)議后，不能把協(xié)議原件交給掛靠的個人。假設(shè)所掛靠資質(zhì)的工程出現(xiàn)法律糾紛時，涉及到勞務(wù)工傷賠償或者掛靠問題時，被掛靠企業(yè)可以單獨出示上述兩份合同的一份就可以〔此兩份合同不可同時出示〕。最后，標(biāo)準(zhǔn)所掛靠工程的資金管理，特別在和發(fā)包方簽訂《工程施工合同》時，應(yīng)在合同中明確約定工程款轉(zhuǎn)入到專門的賬戶上；另外，對掛靠工程的出資也應(yīng)用該專門賬戶?，F(xiàn)階段，省、市建立主管部門開展為期兩年的工程檢查、治理，這更要加強風(fēng)險和管理的意識；通過以上方式，可以有效防范被掛靠企業(yè)法律風(fēng)險的產(chǎn)生?！胺珊涂諝庖粯?，無處不在”，不管是一個國家，還是一個公司或者一個個人，從普通法律意義上來說從出生到死亡的各各方面都受到法律的標(biāo)準(zhǔn)。舉方法律講座，就是為了我們所生活的法律這張網(wǎng)中，不去觸碰這張網(wǎng)的禁區(qū)，而可盡最大可能的用這張網(wǎng)來維護(hù)自己的權(quán)益。xx年為公司舉辦一期法律講座，主要講解《侵權(quán)責(zé)任法》所包含的常見侵權(quán)行為，以增強公司員工的法律意識，在參加社會活動及生活、工作中進(jìn)步法律風(fēng)險的防范才能，個人才能的進(jìn)步，從而讓公司的整體實力得到提升。xx年對公司此年度中已經(jīng)完畢的法律訴訟檔案進(jìn)展分類歸納整理，并歸入電子檔案登記表，以方便對檔案的查詢、審閱，對檔案的標(biāo)準(zhǔn)性管理，是法律參謀最根本的工作之一，企業(yè)完善的檔案管理制度，也對企業(yè)的管理和開展起到基墊的作用。在這一年的法律參謀工作中，雖然通過努力獲得了一定的成績，但是缺乏之處和問題還是有的，包括：1、法律參謀工作的法律意識還需進(jìn)步加強，特別要增強建筑工程方面的法律知識及問題的處理才能，以更一步地防范法律風(fēng)險；2、對公司舉辦的法律講座過少，下一年方案沒季度舉辦一次法律講座，并且內(nèi)容傾向于建筑工程方面；首先，信任是第一位的。法律參謀和公司要建立互相信任的關(guān)系，這是干好工作的前提。領(lǐng)導(dǎo)層要給予法律參謀相應(yīng)的信任和待遇，法律參謀也要用自己的工作態(tài)度、工作才能和誠信去贏得管理層的信任和支持，建立不可分割的信任體。其次，法律參謀需不斷地學(xué)習(xí)與理論，不斷總結(jié)經(jīng)歷與教訓(xùn)，不驕不躁，使自己的專業(yè)知識和才能不斷提升和升華，讓企業(yè)法律參謀工作得心應(yīng)手，為企業(yè)做出、更大奉獻(xiàn)。最后，理清企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和需求，把法律參謀工作和公司的經(jīng)營戰(zhàn)略融為一體。因為法律參謀就是為了更好地防范企業(yè)在法律方面風(fēng)險，使企業(yè)更穩(wěn)健、更好地開展。一般情況下，法律風(fēng)險對企業(yè)有害無益，甚至是致命的；那么，這種情況下，我們要堅決消滅這些風(fēng)險點。而有些風(fēng)險防范與企業(yè)經(jīng)營目的或利潤嚴(yán)重沖突，或者說企業(yè)追求的利潤和前景遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過風(fēng)險本身時，風(fēng)險就是機(jī)遇。這時候，我們就要追求這種風(fēng)險，而不是去防范?？傊?，法律參謀在工作過程中，要有超前意識和犀利的目光，該出手時不留情，該放手時得放手。綜上，我國如今正大力倡導(dǎo)“依法治國”，企業(yè)在法治國情和市場經(jīng)濟(jì)條件下，越來越需要法律參謀全面參與企業(yè)經(jīng)營與管理。作為公司的一名法律參謀，雖然獲得了一些成績，積累了一定的理論經(jīng)歷，但仍需謙虛慎重、認(rèn)真負(fù)責(zé)、更加細(xì)致、更加深化、堅持原那么而又不失靈敏地做好法律參謀的訴訟業(yè)務(wù)和非訴訟業(yè)務(wù)，做好企業(yè)法律風(fēng)險管理，參與公司經(jīng)營管理活動，當(dāng)好公司高管的好助手，做好企業(yè)普法工作的宣傳員，把好企業(yè)經(jīng)營中的法律方向盤；與企業(yè)同甘共苦，榮譽與共，共同走向輝煌！企業(yè)年終工作總結(jié)報告企業(yè)年終工作總結(jié)篇四半年來，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作緊緊圍繞市委提出的“工業(yè)興市”和施行工程帶動戰(zhàn)略目的要求，以創(chuàng)業(yè)競賽活動為契機(jī)，突出重點，著力抓好“招商引資新上工程、推進(jìn)工業(yè)平臺建立、培植龍頭企業(yè)、加大工業(yè)技改力度”等項工作，抑制了電短缺、原材料上漲等不利因素影響，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作繼續(xù)保持較好的開展勢頭。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成總產(chǎn)值11.396億元，比增9.1%；工業(yè)產(chǎn)值完成6.9942億元，比增12.8%；出口交貨值完成0.6139億元，比增10.4%；上規(guī)模工業(yè)企業(yè)17個，實現(xiàn)產(chǎn)值1.8129億元，比增13.56%。從效益上看，完成增加值2.46億元，比增12.64%；利潤3222萬元，比增8.96%。1、招商引資新上工程保持較好的開展勢頭。1—6月全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕組織外出招商引資74批208人次，新上工程42項，續(xù)建工程12項。新上工程中已投產(chǎn)16項，在建26項。新上工程實際到資50萬元以上的12項，占方案20項的60%；100萬元以上26項，占方案40項的65%；500萬元以上4項，占方案20項的20%。新上工程和續(xù)建工程方案總投資45377萬元，實際到資15876萬元。12個較大的續(xù)建工程中已有二個工程建成投產(chǎn)。招商引資新上工程獲得較好成績主要在于：一是領(lǐng)導(dǎo)重視。無論是市委市政府領(lǐng)導(dǎo)還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕領(lǐng)導(dǎo)都是非常重視招商引資工作，特別是市委領(lǐng)導(dǎo)屢次在會上部署和強調(diào)這項工作。二是采取工程負(fù)責(zé)制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕對今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)新上工程方案任務(wù)進(jìn)展逐個分解落實到領(lǐng)導(dǎo)個人，平時由負(fù)責(zé)人對工程進(jìn)展情況進(jìn)展跟蹤、效勞，年終對工程的完成落地情況進(jìn)展考核。三是積極組織參加各種展銷會、推介會、洽談會、投資貿(mào)易會。僅鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)參加上海農(nóng)副產(chǎn)品展示展銷會和福州投資貿(mào)易洽談會的120多人，參展產(chǎn)品80多種，洽談和引進(jìn)工程近20項。2、加大企業(yè)技改力力度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長。上半年共完成技改工程19個，投入技改資金1481萬元，占年方案的59.2%，比增15.6%。技改后可新增產(chǎn)值6800萬元、稅利650萬元。如小湖鎮(zhèn)的化工橡膠機(jī)械廠擴(kuò)大廠房、購置設(shè)備7臺套投入資金106萬元，到如今產(chǎn)值已達(dá)567萬元，是上規(guī)模工業(yè)開展較好的企業(yè)之一。黃坑鎮(zhèn)重視私營和個體企業(yè)的技改，特別是加大對竹制品加工企業(yè)技改的力度，使竹制品的質(zhì)量和附加值都得到了一定的進(jìn)步。3、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)帶動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的開展。全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕按照“工業(yè)興市”開展戰(zhàn)略，突出、打破工業(yè)，重點扶持、培育了一批“貿(mào)工農(nóng)”農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。去年引進(jìn)的包括銘彩天然香料、