物業(yè)經(jīng)理工作心得總結(jié)模板（二篇）

第9頁共9頁物業(yè)經(jīng)理?工作心得?總結(jié)模板?一、工?作回顧?____?年項目部?主要施工?任務(wù)為“?東港第”?項目一期?二次結(jié)構(gòu)?施工工程?，本工程?為東港第?項目A7?~A__?__號樓?原樓板預(yù)?留洞口二?次結(jié)構(gòu)封?堵施工，?結(jié)構(gòu)樓板?鋼筋采用?植筋、焊?接和綁扎?，然后澆?筑C30?砼封堵。?其中，A?7#~A?10#樓?洞口共計?____?個，其中?A7#樓?____?個，A8?#樓__?__個，?A9#樓?____?個，A1?0#樓_?___個?，整個項?目涉及二?次改造施?工戶數(shù)共?計___?_戶。按?照合同約?定，二次?結(jié)構(gòu)施工?應(yīng)于__?__年_?___月?____?日開始正?式施工，?但我方進?場后遲遲?未接到建?設(shè)方準許?施工指令?，直至_?___年?____?月___?_日，我?方才開始?正式施工?。考慮到?建設(shè)方交?付房屋時?間的緊迫?性，我項?目部本著?服務(wù)業(yè)主?、遵守合?同的專業(yè)?精神，依?然按照合?同約定的?完工日期?，重新編?排施工進?度計劃，?制定增加?施工人員?、材料、?工器具投?入以及夜?間不間斷?施工等相?應(yīng)趕工措?施，確保?目標工期?實現(xiàn)。整?個施工采?取___?_棟單體?樓依次流?水施工，?各工序間?緊密穿插?施工;各?施工段采?取小段分?包，充分?調(diào)動施工?人員積極?性，克服?趕工情況?下的人手?不足、材?料倒運耗?時耗工等?施工困難?。通過采?取一系列?的工期保?障措施，?在保證工?程質(zhì)量及?安全的前?提下，于?____?年___?_月__?__日順?利完成全?部二次結(jié)?構(gòu)施工內(nèi)?容，其中?，包括完?成建設(shè)方?后期增加?的A7~?A___?_號樓夾?層砌筑改?造工程;?之后，完?成A7、?A8、A?____?號樓一層?入戶門口?改造施工?個任務(wù)。?目前，工?程項目已?通過業(yè)主?驗收，結(jié)?算資料收?集整理完?畢，已向?建設(shè)方提?出結(jié)算申?請，并開?始審核流?程，相關(guān)?檔案資料?已向建設(shè)?單位移交?。一期?工程結(jié)算?工作是本?年度工作?重點之一?，項目部?全力配合?集團公司?預(yù)算部門?工作，收?集、整理?結(jié)算資料?，及時與?甲方溝通?，為結(jié)算?工作順利?完結(jié)提供?便利條件?。半年?來，針對?二次結(jié)構(gòu)?施工工期?緊、局限?大、困難?多等的實?際情況，?以及工程?結(jié)算工作?的緊迫性?，因此，?項目部上?半年工作?重點：一?是要保證?工程能按?照時間節(jié)?點順利交?付;二是?要配合好?集團公司?預(yù)算部門?，盡早回?收工程款?;三、要?配合好建?設(shè)單位最?后的移交?工作，為?二期合作?奠定良好?的合作關(guān)?系。項目?部尊照年?初集團工?作報告精?神，加強?項目部精?細化管理?以及規(guī)章?制度落實?，再小的?工程也要?做成精品?，從工程?進度、質(zhì)?量、安全?、成本控?制等多方?面入手，?改進管理?工作的不?足。總結(jié)?經(jīng)驗、找?出不足，?以此總結(jié)?上半年工?作中的得?與失。?二、巧提?速、保工?期“東?港第”二?次結(jié)構(gòu)施?工開工日?期雖滯后?，但這并?沒有成為?我項目部?不履行合?同約定完?工日期的?理由。原?本___?_個月左?右的施工?期限，被?壓縮到_?___個?月不到。?時間緊迫?，要求項?目管理者?必須拿出?行之有效?的趕工措?施。項目?部從施工?進度計劃?入手，將?原本相對?籠統(tǒng)的總?進度計劃?細化到每?日工作內(nèi)?容、每到?工序的施?工時間，?例如將原?本鋼筋安?裝工程，?細化成鉆?孔(含清?孔)、植?筋、鋼筋?綁扎、鋼?筋焊接等?四道施工?工序，每?道工序限?定完成時?間、固定?施工人員?，各工序?間流水施?工，無時?差緊密銜?接，為砼?澆筑及養(yǎng)?護節(jié)省出?時間。細?化的計劃?經(jīng)反復實?踐檢驗，?最終得以?確定實施?。做為施?工的主要?調(diào)度負責?人，施工?工長必須?明確工作?內(nèi)容、工?作順序、?持續(xù)時間?及工作之?間的相互?銜接關(guān)系?等并付諸?實施;項?目部管理?任務(wù)就是?在計劃實?施過程中?經(jīng)常檢查?實際進度?是否按計?劃進行，?一旦發(fā)現(xiàn)?有偏差出?現(xiàn)，應(yīng)在?分析偏差?產(chǎn)生原因?的基礎(chǔ)上?采取有效?措施排除?障礙或調(diào)?整、修改?原進度計?劃后再實?施。在實?際施工中?，出現(xiàn)施?工進度滯?后的情況?，如白天?排渣，因?為需要利?用電梯運?輸排渣，?會長時間?占用電梯?，給鋼筋?綁扎、砼?澆筑、墻?面抹灰等?上料工作?造成影響?，考慮排?渣完全適?合夜間作?業(yè)，項目?將原計劃?調(diào)整，墻?體拆除后?先裝袋，?將施工作?業(yè)面清空?，白天如?作業(yè)工序?多，則不?進行排渣?，如此也?可以避免?給建設(shè)方?房屋銷售?工作帶來?影響，計?劃調(diào)整后?，給關(guān)鍵?工作如模?板安裝、?鋼筋安裝?、砼澆筑?讓出時間?，使工程?中期形象?已初具規(guī)?模。在?人工方面?，為了保?證工期，?犧牲了工?人夜間休?息時間，?基本每日?晚間__?__點持?續(xù)施工至?____?點。通過?施工小段?分包以及?對于施工?勞動強度?大的工作?，在達到?施工作業(yè)?量后給與?一定獎勵?等措施，?調(diào)動工人?工作熱情?，夜間作?業(yè)盡量安?排粗活，?如排渣、?砼澆筑等?施工任務(wù)?，充分利?用好夜間?施工時間?。材料方?面，做好?材料計劃?，保證現(xiàn)?場施工需?求。施工?技術(shù)方面?，由于年?初氣溫較?低，考慮?砼澆筑后?凝結(jié)時間?較長，為?縮短砼凝?結(jié)時間，?項目部進?一批早強?劑，按照?配合比要?求，進行?配比。摻?入早強劑?后，砼初?凝時間明?顯縮短2?~___?_個小時?，樓板底?模拆除時?間也相應(yīng)?縮短。通?過實踐的?進度計劃?雖然已于?項目初期?大不一樣?，但正是?通過不斷?地收集數(shù)?據(jù)、分析?問題、調(diào)?整計劃，?使得在進?行最后一?棟A__?__號樓?施工時，?實際施工?已基本與?計劃工期?相吻合，?大大地縮?短了工期?。進度管?理在取得?成效的同?時，也有?很多不足?，工期計?劃一再調(diào)?整，使得?施工不能?保持連續(xù)?性;人力?及機械一?直保持高?負荷施工?狀態(tài)，難?免出現(xiàn)不?適的情況?，如施工?人員后期?施工情緒?不高、工?器具損壞?頻率提高?等。一直?受這些問?題困擾，?使得施工?進度放緩?。三、?重質(zhì)量、?贏信譽?二次結(jié)構(gòu)?施工雖是?小活，但?也不應(yīng)忽?視了施工?質(zhì)量，小?活也要干?出“精品?”工程。?二次結(jié)構(gòu)?施工工序?多，質(zhì)量?控制點多?。項目部?的管理重?點抓事前?的交底工?作及過程?中的質(zhì)量?控制。例?如在鋼筋?工程，在?開始植筋?前，因為?不是專業(yè)?植筋人員?，需要把?植筋的要?點，如鉆?頭直徑的?選擇、鉆?眼深度、?清孔要求?、植筋膠?的配比等?等需一一?向工人進?行交底及?培訓，作?業(yè)工人達?到技術(shù)施?工工藝要?求，可批?量作業(yè)后?，在施工?過程進行?抽檢，發(fā)?現(xiàn)問題及?時進行整?改。二次?結(jié)構(gòu)施工?質(zhì)量控制?重點：一?是涉及結(jié)?構(gòu)安全類?，例如模?板安裝、?植筋、鋼?筋綁扎、?焊接、砼?配合比、?澆筑振搗?等;二是?涉及建筑?適用性類?，例如墻?面抹灰空?鼓、開裂?控制、地?面面層壓?光、天棚?刮漿開裂?控制等。?施工前項?目部也做?好質(zhì)量的?預(yù)控措施?，在原施?工方案的?基礎(chǔ)上，?改進、細?化施工方?案，例如?對模板拼?縫的控制?，對周轉(zhuǎn)?多次的多?層板，重?新收邊，?拼裝模板?盡可能減?少拼縫縫?隙。在比?如砼配合?比，現(xiàn)場?攪拌嚴格?按照實驗?室出具的?配合比單?，進行配?比;墻面?雖未要求?抹灰，但?根據(jù)現(xiàn)場?實際情況?，二次施?工部位墻?面需重新?進行抹灰?找平;地?面面層在?與原地面?接茬處增?加打磨處?理。一系?列的措施?體現(xiàn)了“?精細化”?管理的精?神，重視?質(zhì)量工作?也讓我們?贏得了業(yè)?主的贊揚?。四、?壓成本、?創(chuàng)效益?A7~A?____?號樓二次?結(jié)構(gòu)施工?，包括設(shè)?備夾層改?造工程、?一層入戶?門口改造?工程，按?照現(xiàn)場施?工實際發(fā)?生統(tǒng)計，?工程實際?發(fā)生成本?為812?,___?_元，合?同施工審?定總價款?為萬元，?已撥付工?程款為萬?元，占總?造價的%?;申請結(jié)?算金額為?萬元，其?中發(fā)生人?工507?,___?_元、水?泥52,?____?元、砂子?石子37?,___?_元、空?心磚4,?____?元、鋼筋?50,_?___元?、五金工?器具35?,___?_元、施?工用電2?0,__?__元、?大白施工?100,?____?元、試驗?費6,_?___元?;實際發(fā)?生簽證、?設(shè)計變更?費用元、?趕工費元?。項目?部重視對?資金、資?產(chǎn)的管理?，始終堅?持節(jié)儉務(wù)?實、杜絕?浪費，堅?持用好每?一分錢。?成本管理?工作是項?目管理工?作的重要?一環(huán)。項?目部重點?加強對實?際工程量?測算、處?理現(xiàn)場簽?證和變更?為主的成?本控制。?在施工過?程中比照?合同清單?，對工程?量增加項?及時向甲?方提出簽?證申請，?主動與甲?方取得溝?通。二次?結(jié)構(gòu)施工?過程中，?我方就墻?體拆除工?程量增加?、墻面抹?灰工程量?增加、地?面面層砼?工程量增?加、趕工?費等向甲?方提出簽?證請求，?并予以了?滿足。?五、經(jīng)驗?及教訓?“東港第?”工程一?期項目，?歷時__?__年時?間，在_?___年?完成了工?程移交、?結(jié)算工作?，標志著?我方履行?合同約定?，順利將?又一“精?品”工程?交付給業(yè)?主。并且?，在施工?管理、工?程質(zhì)量、?安全管理?、進度控?制、合同?履約率等?多方面贏?得了業(yè)主?的信譽及?口碑。這?些成績的?取得，歸?功于項目?管理工作?逐步地精?細化，從?每月、每?周、每日?進度計劃?、到責任?到人的崗?位職責，?再到細化?的制度規(guī)?章，項目?部管理工?作的精細?化，讓管?理責任更?加明晰、?減少管理?工作中“?一窩蜂”?、“踢皮?球”問題?，消除管?理工作死?角，發(fā)揮?每個崗位?作用，各?司其職，?有效降低?管理風險?，進而保?證成本目?標的實現(xiàn)?。六、?下半年工?作計劃?下半年，?“東港第?”項目將?全面進入?保修階段?，項目部?各專業(yè)將?設(shè)置專人?負責維修?工作，全?力配合好?業(yè)主單位?的銷售工?作。同時?，項目部?將做好工?程款的回?攏工作，?及時與業(yè)?主方取得?溝通。項?目部剩余?人員將妥?善進行安?排，并為?新工程做?好準備工?作，隨時?投入先建?設(shè)項目工?作中。?物業(yè)經(jīng)理?工作心得?總結(jié)模板?（二）?我是銀都?集團招聘?的物業(yè)管?理公司經(jīng)?理，自_?___月?____?日進入公?司工作以?來，在_?___個?月的試用?期中，本?著實事求?是，公平?公正的工?作原則，?以公司為?家，在公?司興，我?尤榮的指?導精神下?，開展物?業(yè)管理公?司的各項?管理工作?，使物業(yè)?管理公司?的專業(yè)工?作規(guī)范化?、正?；?，有序的?進入運轉(zhuǎn)?軌道。結(jié)?合實際，?協(xié)調(diào)各部?門之間的?公共關(guān)系?，積極配?合地產(chǎn)公?司及銷售?部的各項?具體工作?的開展，?其具體事?項如下：?1、試?用期間取?得的主要?工作成績?：A、?通過兩個?月的調(diào)整?及規(guī)范，?成功建立?銀都物業(yè)?管理公司?內(nèi)部管理?系統(tǒng)，將?物業(yè)管理?公司的各?項管理制?度，各項?管理規(guī)定?，具體落?實到每個?崗位、每?個時間段?、每個責?任人。強?化勞動紀?律，整頓?工作態(tài)度?，提高勞?動效率。?B、開?展員工物?業(yè)管理專?業(yè)知識培?訓，增強?員工物業(yè)?管理服務(wù)?意識。強?調(diào)物業(yè)管?理的核心?是以服務(wù)?為主，在?服務(wù)的基?礎(chǔ)上體現(xiàn)?管理價值?，以達到?社會效益?、經(jīng)濟效?益管理效?益的同步?增長的目?的。C?、開源節(jié)?流，將公?司的利益?放在第一?位，為公?司的長遠?利益作想?，節(jié)約開?支，開辟?新的經(jīng)營?思路，將?我們的每?一寸可利?用的土地?都看成錢?，物盡其?用，人盡?其力，廣?開財路，?為物業(yè)管?理公司創(chuàng)?造每一分?利潤。?D、團結(jié)?同事，和?藹可親、?平易近人?。機動靈?活的處理?各種日常?事務(wù)，努?力協(xié)調(diào)各?部門的公?共關(guān)系，?積極配合?地產(chǎn)公司?、銷售部?、集團商?務(wù)部的各?項工作。?虛心聽取?意見，及?時整改工?作中的不?足，完善?管理。?E、加強?管理區(qū)域?控制、裝?修控制、?人員進出?管理、二?次裝修違?規(guī)監(jiān)督。?區(qū)域內(nèi)部?設(shè)施設(shè)備?管理等工?作。濱江?大道的管?理也日漸?完善，清?潔衛(wèi)生在?幾次大型?的檢查活?動中獲得?各級領(lǐng)導?的高度評?價。并在?日常工作?中保持良?好。綠化?地帶修剪?整齊，缺?差也基本?補充完畢?。充分展?示我銀都?濱江新城?良好形象?，為公司?的房屋銷?售打下堅?實的基矗?F、善?于溝通，?主動交流?，與業(yè)主?、客戶建?立良好的?關(guān)系，積?極處理各?項業(yè)主投?訴，想業(yè)?主所想，?急業(yè)主所?難，獲得?了廣大業(yè)?主的一致?好評。?G、任勞?任怨，勤?奮工作，?按時上班?，犧牲自?己的休息?時間，勤?查勤看勤?指導，在?每一個時?間段，隨?時關(guān)注員?工的工作?情況，體?現(xiàn)人性化?管理在企?業(yè)中的重?要性。?2、工作?中存在的?不足及解?決辦法：?A、性?格急促，?太堅持原?則。處理?辦法：改?正。B?、個人思?想考慮有?時不夠完?善。解決?辦法：全?面權(quán)衡利?弊，三思?而后行。?C、有?時態(tài)度不?夠嚴肅，?造成員工?仿效。解?決辦法：?端正態(tài)度?，嚴肅紀?律，以身?作則，起?好帶頭作?用。D?、個別時?候，因事?務(wù)