2023技術(shù)員工作總結(jié)范文（二篇）

第5頁共5頁2023?技術(shù)員工?作總結(jié)范?文__?__年到?____?年先后在?乙烯廠_?___萬?噸/年乙?烯挖潛技?術(shù)改造項?目、乙烯?廠___?_萬噸/?年聚乙烯?挖潛技術(shù)?改造項目?、煉油廠?____?萬噸/年?催化裂化?技術(shù)改造?工程、大?連石化分?公司一蒸?餾擴能改?造工程中?從事施工?管理工作?，在這些?施工中，?我強化質(zhì)?量管理、?成本管理?、進度管?理、安全?管理。?在質(zhì)量管?理上我把?加強質(zhì)量?終身責任?制的管理?，明確責?任，強化?管理責任?卡做為施?工過程中?的重點，?這樣保證?了施工各?道工序質(zhì)?量合格，?同時加大?對質(zhì)量的?日常管理?工作，做?到本道工?序不合格?不得進行?下道工序?施工，保?證每到工?序受控。?同時加強?了施工開?工前的技?術(shù)交底、?方案的編?制和執(zhí)行?監(jiān)督工作?。施工中?嚴格執(zhí)行?各類標準?，加強了?過程質(zhì)量?控制，實?行質(zhì)量工?資制，優(yōu)?質(zhì)優(yōu)價，?對創(chuàng)建精?品工程起?到了推動?作用。?在成本管?理上，在?施工前認?真做好成?本預(yù)測，?在施工中?對成本管?理實施動?態(tài)監(jiān)控管?理，使工?程成本始?終在有序?可控的管?理體系下?運行。實?際施工中?禁止現(xiàn)場?出現(xiàn)大面?積返工現(xiàn)?象，合理?用料，利?舊利廢，?做到了工?程投入量?最小，同?時加強機?具管理，?定期進行?檢查，搞?好維護保?養(yǎng)，提高?綜合利用?率，保證?了長周期?運行。在?強化安全?管理上針?對全年施?工作業(yè)時?間長、現(xiàn)?場施工環(huán)?境負責，?立體交叉?作業(yè)頻繁?等特點加?強施工現(xiàn)?場安全管?理工作，?強化員工?自我保護?意識，堅?持把安全?工作放在?首位，加?強全員的?安全、防?火教育，?樹立人人?管安全，?人人執(zhí)行?____?安全防火?規(guī)定，做?到天天講?安全，天?天___?_安全，?天天檢查?安全。?多年的現(xiàn)?場施工過?程中我一?直以積極?的態(tài)度發(fā)?揮自己的?長處，積?極工作。?____?年在大連?石化分公?司一蒸餾?擴能工程?中提出合?理化建議?為該工程?節(jié)約資金?____?萬元，不?僅降低了?施工難度?，提高了?施工效率?，在工期?緊、任務(wù)?量大、作?業(yè)條件困?難的情況?下合理劃?分各施工?階段，確?保了施工?質(zhì)量為提?前竣工創(chuàng)?造了良好?的條件，?贏得了甲?方、監(jiān)理?等多家領(lǐng)?導(dǎo)的高度?評價。?上述是我?參加工作?以來所從?事的主要?工作，但?我從事或?介入的其?他工作還?有很多：?如曾多次?參與工程?的投標工?作，工程?的預(yù)結(jié)算?管理等工?作。在我?所從事的?各項工作?中，都能?盡職盡責?，積極思?考，不斷?學(xué)習(xí)新知?識，全面?、終合的?考慮工程?施工，圓?滿的完成?了領(lǐng)導(dǎo)所?交給的各?項任務(wù)。?多年來我?被公司評?為十佳青?年、優(yōu)秀?員工、撰?寫的論文?、合理化?建議、施?工技術(shù)方?案多次被?評為優(yōu)秀?作品。?____?年我從事?了技術(shù)質(zhì)?量處的管?理工作，?這個崗位?對我又是?一個新的?工作起點?。技術(shù)管?理崗位是?對各施工?項目的全?面的技術(shù)?質(zhì)量管理?并保證質(zhì)?量體系有?效運行。?它包括了?以下工作?內(nèi)容：組?織___?_執(zhí)行國?家、地區(qū)?、部門關(guān)?于技術(shù)質(zhì)?量方面的?法規(guī)、標?準、文件?；負責工?程項目的?技術(shù)質(zhì)量?管理工作?；借鑒同?行業(yè)先進?的施工方?法或自創(chuàng)?獨特的施?工方法在?本企業(yè)中?推廣實施?，不斷改?進施工方?法和提高?管理水平?；根據(jù)?企業(yè)現(xiàn)狀?和長遠發(fā)?展規(guī)劃搞?好技術(shù)培?訓(xùn)工作。?因此就此?部門的工?作，我做?了以下工?作：技?術(shù)管理方?面實施了?看板管理?工作。實?施看板管?理是我公?司經(jīng)營管?理的重要?措施，通?過實施看?板管理拉?開了分配?檔次，充?分體現(xiàn)了?多勞多得?、少勞少?得、不勞?不得的按?勞分配原?則，提高?功效。實?施過程中?依據(jù)看板?管理相關(guān)?實施方案?和規(guī)定，?按照通用?的工序向?班組及作?業(yè)組下達?任務(wù)書，?任務(wù)書中?明確了施?工要求，?領(lǐng)料、用?料施工程?序和計件?工日，項?目部按作?業(yè)組任務(wù)?書完成情?況進行檢?查核實計?件工資。?期間，供?應(yīng)部門、?技術(shù)管理?部門等相?關(guān)處室人?員要相互?配合，通?力合作，?保證了各?工程按期?、高質(zhì)、?安全完成?。20?23技術(shù)?員工作總?結(jié)范文（?二）作?為集團公?司工程建?設(shè)專業(yè)的?核心職能?部門，我?們嚴記集?團公司領(lǐng)?導(dǎo)的教誨?和囑托，?從部門職?能出發(fā)，?從項目的?技術(shù)特點?和開發(fā)要?求著手，?突出自身?的技術(shù)優(yōu)?勢和專業(yè)?特長，充?分發(fā)揮部?門在工程?技術(shù)管理?上的核心?作用，嚴?格控制工?程質(zhì)量及?工程進度?，較好地?完成了公?司領(lǐng)導(dǎo)安?排的各項?任務(wù)。工?程技術(shù)部?形成一個?崗位職責?分明的團?結(jié)奮進、?有很強戰(zhàn)?斗力的集?體。在?項目部的?共同努力?下，截至?今年__?__月底?，我們已?先后完成?了龍鋼禹?錦園小區(qū)?一期工程?的裝飾裝?修工作及?二期工程?的開工建?設(shè)。本著?回顧過去?，總結(jié)經(jīng)?驗，找出?不足，進?而豐富和?改善自己?的原則。?為了確?保國慶節(jié)?交房，一?期工程室?內(nèi)、室外?工程均有?大量工作?未完成，?給國慶節(jié)?交房條件?造成極大?壓力，為?積極配合?領(lǐng)導(dǎo)的安?排、部署?，一切為?國慶節(jié)交?房具備條?件，我們?認真組織?協(xié)調(diào)現(xiàn)場?各單位加?班加點趕?工期，會?同監(jiān)理公?司在現(xiàn)場?力爭第一?時間解決?施工中遇?到的困難?，同時將?現(xiàn)場影響?工期情況?匯報給相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，?讓領(lǐng)導(dǎo)能?有一個正?確的決策?，最終為?國慶節(jié)交?房創(chuàng)造了?良好的條?件。由于?龍鋼小區(qū)?的交房工?作特殊性?(至今還?有部分房?屋未進行?交房)，?所以工程?質(zhì)量維修?仍在持續(xù)?，這也給?部門的工?作帶來了?一定的管?理困難。?龍鋼禹?錦園小區(qū)?二期工程?(6#、?7#樓工?程)由我?主要負責?現(xiàn)場管理?工作，在?工作過程?中，遵守?公司的各?項規(guī)章制?度，平時?嚴格要求?自己，廉?潔自律。?工作中敢?于承擔責?任，有認?真負責的?精神，能?理論聯(lián)系?實際的開?展工作。?____?主要完成?了二期工?程三棟樓?的主體工?程，室內(nèi)?裝飾抹灰?，外墻保?溫(相變?保溫以及?聚苯板保?溫)，外?墻面磚完?成屋面及?花架部分?，塑鋼窗?制作等工?作，目前?室外土方?回填工程?的施工正?在進行。?___?_工作計?劃：在?新的一年?中，我將?從以下幾?點作出努?力、作好?工作。做?好整體施?工管理工?作：①?繼續(xù)抓好?禹錦園小?區(qū)工程項?目管理工?作：在_?___的?主要工作?為基礎(chǔ)及?主體施工?，時間緊?、任務(wù)重?。考慮到?項目總工?期要求我?將繼續(xù)抓?好施工生?產(chǎn)進度控?制，積極?組織好人?力投入，?確保工程?按照預(yù)期?要求全部?完成。?②加強業(yè)?務(wù)知識學(xué)?習(xí)，繼續(xù)?提高管理?水平：隨?著時代的?前進、新?技術(shù)的運?用，必須?進行專業(yè)?技術(shù)知識?的再教育?。所以，?在新的一?年中，我?打算首先?加強學(xué)習(xí)?專業(yè)知識?。另一方?面，積極?學(xué)習(xí)他人?的先進之?處，作到?揚長避短?，進一步?提高思想?認識，開?拓視野。?③進一?步作好施?工管理工?作：_