公司經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)范文（二篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)公司經(jīng)理?個(gè)人年終?總結(jié)范文?在集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的強(qiáng)有力?的領(lǐng)導(dǎo)下?和相關(guān)同?事的協(xié)作?下及光華?建設(shè)工程?監(jiān)理公司?的共同努?力，仁和?旺邸住宅?小區(qū)工程?得以順利?進(jìn)行。本?人在天一?仁和房地?產(chǎn)集團(tuán)有?限公司項(xiàng)?目經(jīng)理工?作過(guò)程中?，嚴(yán)格遵?守法律法?規(guī)，遵守?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，平時(shí)?嚴(yán)格要求?自己，廉?潔自律。?工作中敢?于承擔(dān)責(zé)?任，有認(rèn)?真負(fù)責(zé)的?精神，有?一定的組?織協(xié)調(diào)能?力，能理?論聯(lián)系實(shí)?際的開(kāi)展?工作，與?同志協(xié)作?共事，一?心為公司?，較好地?完成了_?___年?上半年度?年度工作?目標(biāo)?，F(xiàn)?將有關(guān)今?年上半年?仁和旺邸?住宅小區(qū)?工程項(xiàng)目?管理工作?匯報(bào)如下?：一、?工程進(jìn)度?完成情況?：1#?樓自去年?____?月份基礎(chǔ)?施工以來(lái)?到___?_月底已?施工到主?體結(jié)構(gòu)封?頂，共計(jì)?已施工工?期為_(kāi)_?__個(gè)月?，占總工?期的__?__%(?總工期為?____?個(gè)月);?2#樓自?去年__?__月份?基礎(chǔ)施工?以來(lái)到_?___月?底已施工?到主體結(jié)?構(gòu)九層封?頂，共計(jì)?已施工工?期為_(kāi)_?__個(gè)月?，占總工?期的__?__%(?總工期為?____?個(gè)月)。?3、4?、5#樓?自去年_?___月?底基礎(chǔ)開(kāi)?工以來(lái)到?____?月底已施?工到裝飾?、地面工?程，共計(jì)?已施工工?期為_(kāi)_?__個(gè)月?，占總工?期的__?__%(?總工期為?____?個(gè)月，包?括總體)?;6、?7、10?、11#?樓自去年?____?月底基礎(chǔ)?開(kāi)工以來(lái)?到___?_月底土?建部分、?安裝部分?施工已基?本結(jié)束進(jìn)?入驗(yàn)收前?的整改階?段，工程?共計(jì)已施?工工期為?____?個(gè)月，占?總工期的?____?%(總工?期為_(kāi)_?__個(gè)月?，包括總?體)。?8、9、?網(wǎng)點(diǎn)樓自?去年__?__月底?基礎(chǔ)開(kāi)工?以來(lái)到_?___月?底通過(guò)竣?工驗(yàn)收，?工程共計(jì)?已施工工?期為_(kāi)_?__個(gè)月?，占總工?期的__?__%(?總工期為?____?個(gè)月，包?括總體)?根據(jù)施工?總進(jìn)度計(jì)?劃，網(wǎng)點(diǎn)?、3-1?1#樓工?程均無(wú)無(wú)?超期、脫?期現(xiàn)象。?1#、2?#樓工期?明顯滯后?。二、?項(xiàng)目投資?情況：?1-11?#樓根據(jù)?施工圖預(yù)?算，工程?造價(jià)預(yù)算?為_(kāi)__?_萬(wàn)元，?到今年_?___月?底已完成?施工投資?審核為_(kāi)?___萬(wàn)?元，占總?造價(jià)的_?___%?;到今年?____?月底已付?款___?_萬(wàn)元，?占總造價(jià)?的___?_%。?三、項(xiàng)目?施工過(guò)程?控制管理?情況在?公司的領(lǐng)?導(dǎo)下負(fù)責(zé)?項(xiàng)目的成?本控制、?工程進(jìn)度?、質(zhì)量管?理的技術(shù)?支持和項(xiàng)?目管理工?作。負(fù)責(zé)?對(duì)本工程?的工期、?質(zhì)量、安?全、成本?等實(shí)施計(jì)?劃。組織?、協(xié)調(diào)、?控制和決?策，對(duì)各?生產(chǎn)施工?要素實(shí)施?全過(guò)程的?動(dòng)態(tài)管理?。工程施?工過(guò)程中?，嚴(yán)格按?設(shè)計(jì)要求?、驗(yàn)收規(guī)?范、規(guī)定?，監(jiān)督檢?查工程質(zhì)?量、成本?、進(jìn)度、?安全等工?作。(?一)、項(xiàng)?目組織管?理情況：?根據(jù)仁?和旺邸工?程特點(diǎn)，?編制了仁?和旺邸工?程項(xiàng)目管?理手冊(cè)：?首先明確?項(xiàng)目組織?管理體系?、項(xiàng)目部?主要工作?職責(zé)，確?定項(xiàng)目管?理的目的?任務(wù)，制?定工程四?大總體目?標(biāo)(質(zhì)量?、進(jìn)度、?投資、現(xiàn)?場(chǎng))施工?過(guò)程控制?重點(diǎn);制?定項(xiàng)目管?理工作程?序。在集?團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)的強(qiáng)有?力的領(lǐng)導(dǎo)?下和相關(guān)?同事的協(xié)?作下，使?得仁和旺?邸工程得?以順利進(jìn)?行，通過(guò)?每月的集?團(tuán)公司月?報(bào)會(huì)，匯?報(bào)工程施?工進(jìn)展情?況以及需?要公司協(xié)?調(diào)的事項(xiàng)?，聽(tīng)取公?司下步工?作計(jì)劃，?____?公司會(huì)議?精神，及?時(shí)落實(shí)公?司相關(guān)決?定;通過(guò)?每周項(xiàng)目?工程例會(huì)?例會(huì)協(xié)調(diào)?各項(xiàng)工作?、解決日?常施工中?的矛盾，?加強(qiáng)相互?之間的溝?通，及時(shí)?有效地控?制好工程?的質(zhì)量、?進(jìn)度、成?本、安全?文明。?(二)、?工程質(zhì)量?控制情況?：質(zhì)量?管理上，?項(xiàng)目部著?重抓了三?個(gè)環(huán)節(jié)：?確立質(zhì)量?目標(biāo)、確?定質(zhì)量預(yù)?控方案;?產(chǎn)品形成?的過(guò)程控?制;驗(yàn)收?控制。?1、確定?質(zhì)量預(yù)控?方案。公?司提出“?做負(fù)責(zé)任?企業(yè)”質(zhì)?量目標(biāo)，?項(xiàng)目部圍?繞這個(gè)目?標(biāo)做了目?標(biāo)責(zé)任細(xì)?分。如：?項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人牽頭，?按專(zhuān)業(yè)分?解質(zhì)量責(zé)?任目標(biāo)：?土建工程?師負(fù)責(zé)結(jié)?構(gòu)工程;?水電設(shè)備?工程師負(fù)?責(zé)管線。?在工程開(kāi)?工前，對(duì)?監(jiān)理及單?分包單位?明確目標(biāo)?、驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)等。針?對(duì)監(jiān)理、?施工單位?在節(jié)能、?智能、質(zhì)?量通病防?治等方面?的薄弱環(huán)?節(jié)提出改?進(jìn)要求，?協(xié)助其完?善施工工?藝、措施?的制定。?組織新材?料、新工?藝的廠商?，到現(xiàn)場(chǎng)?為甲方、?監(jiān)理、施?工單位講?授材料的?特性、施?工工藝要?求、質(zhì)檢?方法等并?確定最終?的預(yù)控方?案。2?、產(chǎn)品形?成的過(guò)程?控制。目?前建筑產(chǎn)?品主要還?是由手工?完成，因?此產(chǎn)品質(zhì)?量就必然?會(huì)出現(xiàn)較?大的偏差?。而產(chǎn)品?形成的過(guò)?程控制是?對(duì)所有預(yù)?控方案的?執(zhí)行過(guò)程?，將直接?影響質(zhì)量?目標(biāo)是否?能實(shí)現(xiàn)，?影響項(xiàng)目?品牌與企?業(yè)品牌。?在過(guò)程?控制上，?我們主要?通過(guò)以下?幾個(gè)管理?方式來(lái)實(shí)?現(xiàn)：首先?，發(fā)揮監(jiān)?理在質(zhì)量?管理上的?職能，對(duì)?監(jiān)理充分?授權(quán)、有?效監(jiān)督。?充分調(diào)動(dòng)?建立積極?性，嚴(yán)格?按照監(jiān)理?合同上明?確的權(quán)力?與義務(wù)，?監(jiān)督基層?監(jiān)理人員?是否按照?監(jiān)理大綱?及甲方的?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行質(zhì)量?管理。其?次，嚴(yán)把?原材料質(zhì)?量關(guān)。公?司首先對(duì)?部分主要?材料供應(yīng)?商給予選?擇。項(xiàng)目?部對(duì)進(jìn)場(chǎng)?材料質(zhì)量?、數(shù)量、?規(guī)格驗(yàn)收?，并監(jiān)督?現(xiàn)場(chǎng)取樣?送檢，以?檢查到場(chǎng)?材料是否?符合規(guī)范?要求。(?重點(diǎn)控制?鋼筋、商?品砼、水?泥、給排?水管材等?)一、通?過(guò)監(jiān)理的?日常性見(jiàn)?證取樣對(duì)?材料質(zhì)量?檢驗(yàn)監(jiān)督?;二、項(xiàng)?目部對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)材料巡?查，對(duì)可?疑材料，?先停用封?存，再取?樣檢查，?排除疑點(diǎn)?方可使用?;在規(guī)范?之外，做?獨(dú)立檢驗(yàn)?;四、對(duì)?確定的不?合格材料?，采取封?存，限定?時(shí)間在監(jiān)?理人員監(jiān)?督下清理?出場(chǎng)。?再者，項(xiàng)?目部對(duì)總?分包單位?加強(qiáng)質(zhì)量?管理。事?實(shí)上，各?個(gè)施工單?位的工人?的操作技?能基本上?是比較接?近的，而?產(chǎn)品的質(zhì)?量差異，?主要是管?理水平的?差異。所?以在對(duì)于?總分包單?位的管理?上，主要?抓其質(zhì)保?體系建設(shè)?，發(fā)揮質(zhì)?保體系在?質(zhì)量管理?上的作用?，以及加?強(qiáng)與總分?包單位第?一負(fù)責(zé)人?及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)?目經(jīng)理溝?通和組織?現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)?進(jìn)行橫向?參觀、相?互取長(zhǎng)補(bǔ)?短，從思?想上重視?質(zhì)量管理?。項(xiàng)目部?在日常的?管理中重?點(diǎn)工作是?質(zhì)量巡查?，質(zhì)量跟?蹤，并結(jié)?合施工的?階段，組?織一些有?針對(duì)性的?質(zhì)量管理?活動(dòng)，有?效利用工?程周例會(huì)?制度，講?問(wèn)題、提?問(wèn)題、解?決問(wèn)題。?3、產(chǎn)?品的驗(yàn)收?控制中，?針對(duì)不同?的施工階?段，不同?的系統(tǒng)采?取了相應(yīng)?的驗(yàn)收方?式方法，?在主體施?工階段，?進(jìn)行的主?要是工序?驗(yàn)收，這?部分直接?關(guān)系到住?宅產(chǎn)品的?結(jié)構(gòu)安全?，而且，?對(duì)工序的?過(guò)程進(jìn)行?旁站監(jiān)理?，做到對(duì)?主體質(zhì)量?形成過(guò)程?了然于胸?。(三?)、工程?進(jìn)度控制?情況1?、主體施?工階段的?進(jìn)度管理?較為單純?，目前根?據(jù)施工總?進(jìn)度計(jì)劃?制定分階?段進(jìn)度計(jì)?劃，明確?工作內(nèi)容?、工作順?序、持續(xù)?時(shí)間及工?作之間的?相互銜接?關(guān)系等并?付諸實(shí)施?，然后在?計(jì)劃實(shí)施?過(guò)程中經(jīng)?常檢查實(shí)?際進(jìn)度是?否按計(jì)劃?進(jìn)行，一?旦發(fā)現(xiàn)有?偏差出現(xiàn)?，應(yīng)在分?析偏差產(chǎn)?生原因的?基礎(chǔ)上采?取有效措?施排除障?礙或調(diào)整?、修改原?進(jìn)度計(jì)劃?后再付諸?實(shí)施。進(jìn)?度控制?的最主要?是各分項(xiàng)?工程和配?套、室外?綠化、景?觀工程開(kāi)?工后的施?工布置進(jìn)?場(chǎng)時(shí)間、?工序交叉?等。其最?終目的是?確保工程?項(xiàng)目按預(yù)?定的時(shí)間?交付或提?前交付使?用。(?四)、項(xiàng)?目投資控?制情況：?項(xiàng)目部?對(duì)工程項(xiàng)?目投資控?制負(fù)有很?重要的責(zé)?任，因?yàn)?項(xiàng)目部所?管的是源?頭的問(wèn)題?。項(xiàng)目部?對(duì)投資控?制的內(nèi)容?主要是審?核施工預(yù)?算工程量?、處理變?更和簽證?。1、?分析設(shè)計(jì)?圖紙、施?工方案、?標(biāo)底價(jià)、?合同(工?程量核算?、定額取?費(fèi)、材差?價(jià)格構(gòu)成?因素)等?。2、?在施工過(guò)?程中及時(shí)?答復(fù)施工?單位提出?的問(wèn)題及?配合要求?，主動(dòng)協(xié)?調(diào)好各方?面關(guān)系，?預(yù)測(cè)工程?風(fēng)險(xiǎn)，制?定防范性?對(duì)策，避?免造成經(jīng)?濟(jì)損失。?3、按?合同規(guī)定?條件和要?求，及時(shí)?對(duì)已完成?工程進(jìn)行?計(jì)量驗(yàn)收?，對(duì)工程?設(shè)計(jì)變更?，現(xiàn)場(chǎng)情?況、技術(shù)?措施、材?料涉及到?經(jīng)費(fèi)的進(jìn)?行嚴(yán)格把?關(guān)。4?、研究設(shè)?計(jì)變更及?有關(guān)經(jīng)濟(jì)?簽證，負(fù)?責(zé)核實(shí)項(xiàng)?目、原因?、數(shù)量、?施工條件?，然后提?出初步意?見(jiàn)上報(bào)成?本部門(mén)審?批。(?五)、安?全與文明?現(xiàn)場(chǎng)管理?情況：?1、安全?法規(guī)、安?全技術(shù)和?衛(wèi)生是安?全控制的?三大主要?措施。?2、根據(jù)?本工程安?全文明項(xiàng)?目管理目?標(biāo)，督促?施工單位?在施工過(guò)?程中__?__執(zhí)行?____?及各部門(mén)?頒發(fā)的安?全規(guī)程、?生產(chǎn)條例?和規(guī)定。?3、為?了提升工?地形象和?安全文明?施工，科?學(xué)安排、?合理調(diào)配?使用施工?場(chǎng)地，并?使之與各?種環(huán)境保?持協(xié)調(diào)關(guān)?系，要求?施工單位?按安全文?明標(biāo)化工?地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行施工。?4、督?促監(jiān)理工?程師做好?安全控制?，目的是?保證項(xiàng)目?施工中沒(méi)?有危險(xiǎn)、?不出事故?、不造成?人身傷亡?和財(cái)產(chǎn)損?失。5?、協(xié)調(diào)現(xiàn)?場(chǎng)各承包?商、監(jiān)理?、設(shè)計(jì)、?業(yè)主內(nèi)部?各有關(guān)部?門(mén)、地方?村鎮(zhèn)之間?的關(guān)系，?為工程建?設(shè)創(chuàng)造良?好的內(nèi)外?環(huán)境。?(六)、?項(xiàng)目其他?管理情況?：1、?熟悉施工?圖紙及設(shè)?計(jì)說(shuō)明，?掌握土建?、水電各?專(zhuān)業(yè)的工?程質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，檢查?各種材料?、設(shè)備等?質(zhì)量檢查?工作。?2、負(fù)責(zé)?保存好各?種工程技?術(shù)資料的?完整性和?可靠性，?并記錄好?各種會(huì)議?紀(jì)錄。?3、隨時(shí)?做好上級(jí)?有關(guān)部門(mén)?對(duì)商品住?宅檢查的?資料準(zhǔn)備?工作。?4、負(fù)責(zé)?項(xiàng)目實(shí)施?進(jìn)程中，?涉及一些?對(duì)外部門(mén)?的聯(lián)系協(xié)?調(diào)工作。?5、根?據(jù)項(xiàng)目建?設(shè)的實(shí)際?情況，不?斷調(diào)整、?補(bǔ)充、完?善項(xiàng)目管?理規(guī)劃、?規(guī)章制度?和管理辦?法，以適?應(yīng)工程建?設(shè)的需要?。住宅?小區(qū)工程?項(xiàng)目規(guī)模?大、體量?大、施工?配合面廣?。如何優(yōu)?質(zhì)、高效?、低耗、?按期、安?全、文明?地建好該?項(xiàng)工程，?是本公司?房產(chǎn)開(kāi)發(fā)?的重要里?程碑，為?此，全面?調(diào)度公司?的人、財(cái)?、物，嚴(yán)?格按照質(zhì)?量安保體?系運(yùn)行。?精心組織?、科學(xué)管?理，確保?實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)?預(yù)定目標(biāo)?。該項(xiàng)目?的成功將?為天一仁?和集團(tuán)的?發(fā)展奠定?基礎(chǔ)。希?望通過(guò)該?項(xiàng)目今年?上半年的?工作總結(jié)?對(duì)今后項(xiàng)?目部的工?作有積極?的借鑒意?義。公?司經(jīng)理個(gè)?人年終總?結(jié)范文（?二）_?___年?已經(jīng)過(guò)去?，___?_年業(yè)已?到來(lái)，下?面我將_?___年?一年來(lái)的?工作情況?做以下匯?報(bào)?！?一〉__?__年全?年工作內(nèi)?容：_?___年?我負(fù)責(zé)施?工的內(nèi)容?是濱河灣?小區(qū)住宅?工程，共?包括__?__棟7?+1框架?住宅樓，?建筑面積?2650?0m2。?該工程為?公司重點(diǎn)?工程項(xiàng)目?，___?_年__?__月_?___日?進(jìn)場(chǎng)施工?。目前已?經(jīng)完成主?體工程以?及部分內(nèi)?外裝修工?程。〈?二〉全年?各項(xiàng)工作?完成情況?：(1?)工程質(zhì)?量完成情?況：濱?河灣小區(qū)?是公司_?___年?重點(diǎn)建設(shè)?項(xiàng)目，我?作為項(xiàng)目?經(jīng)理被公?司批準(zhǔn)后?，立即開(kāi)?始了項(xiàng)目?部的組建?工作。首?先根據(jù)濱?河灣的工?作要求，?從公司抽?調(diào)了工作?人員，建?立了質(zhì)量?管理體系?、項(xiàng)目管?理目標(biāo)和?管理人員?崗位責(zé)任?制。濱河?灣小區(qū)的?質(zhì)量目標(biāo)?為創(chuàng)建“?無(wú)質(zhì)量通?病小區(qū)”?，為此公?司下發(fā)了?許多預(yù)防?措施和實(shí)?施辦法。?為保證整?個(gè)目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，我?組織項(xiàng)目?部管理人?員根據(jù)自?己的實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)，結(jié)?合工程的?特點(diǎn)，編?制了項(xiàng)目?部質(zhì)量預(yù)?防措施。?工程開(kāi)工?以后，我?們嚴(yán)格控?制施工質(zhì)?量，從基?礎(chǔ)開(kāi)始，?一步一個(gè)?腳印的進(jìn)?行。模?板工程重?點(diǎn)控制結(jié)?構(gòu)尺寸和?支撐牢固?性，確保?設(shè)計(jì)尺寸?的準(zhǔn)確和?觀感的質(zhì)?量。鋼筋?工程重點(diǎn)?控制綁扎?質(zhì)量，尤?其是鋼筋?實(shí)物的間?距和位置?。在施工?過(guò)程中，?我要求堅(jiān)?決落實(shí)公?司預(yù)防措?施內(nèi)容，?并且堅(jiān)持?進(jìn)行樣板?引路，同?時(shí)組織管?理人員對(duì)?其他項(xiàng)目?部在建工?程進(jìn)行參?觀學(xué)習(xí)，?作到揚(yáng)長(zhǎng)?避短，提?高了項(xiàng)目?部人員的?質(zhì)量爭(zhēng)先?意識(shí)。砼?工程重點(diǎn)?控制了砼?的澆注和?養(yǎng)護(hù)工作?。規(guī)范澆?注、及時(shí)?養(yǎng)護(hù)是保?證砼質(zhì)量?的根本途?徑。在整?個(gè)主體施?工期間，?我們認(rèn)真?進(jìn)行了落?實(shí)。迄今?為止，未?發(fā)現(xiàn)砼裂?縫現(xiàn)象。?整個(gè)主體?工程的施?工，經(jīng)過(guò)?項(xiàng)目的認(rèn)?真控制，?全部施工?內(nèi)容符合?設(shè)計(jì)要求?，主體質(zhì)?量較好，?受到了金?屋地產(chǎn)的?獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)?到了預(yù)期?的質(zhì)量目?標(biāo)。(?2)工程?生產(chǎn)及進(jìn)?度控制：?濱河灣?小區(qū)開(kāi)工?以后，我?按照公司?要求工期?，組織制?定了施工?進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)?計(jì)劃以及?勞動(dòng)力計(jì)?劃。并且?根據(jù)施工?進(jìn)度要求?，與各個(gè)?施工班組?簽定了質(zhì)?量、進(jìn)度?、安全控?制協(xié)議書(shū)?。對(duì)其具?體進(jìn)度、?生產(chǎn)內(nèi)容?提出了具?體要求。?在生產(chǎn)過(guò)?程中，我?根據(jù)實(shí)際?情況，通?過(guò)制定月?計(jì)劃和周?計(jì)劃，對(duì)?整個(gè)工程?生產(chǎn)進(jìn)行?了控制管?理。施工?初期，因?為項(xiàng)目開(kāi)?工較晚，?勞動(dòng)力出?現(xiàn)不足。?對(duì)此，項(xiàng)?目部多方?召集人員?，經(jīng)過(guò)努?力，基本?上保證了?施工的要?求。在?施工過(guò)程?中，考慮?到砼澆筑?數(shù)量較大?，我采取?了現(xiàn)場(chǎng)澆?注和使用?商品砼的?方法，提?高了施工?進(jìn)度。在?分包隊(duì)伍?進(jìn)場(chǎng)施工?后，根據(jù)?金屋地產(chǎn)?的要求，?及時(shí)調(diào)整?了施工部?署，為分?包方施工?創(chuàng)造了施?工條件。?到___?_年終，?整個(gè)工程?完成了主?體工程，?外裝修工?程完成_?___%?，內(nèi)裝修?工程完成?____?%。從整?個(gè)工程進(jìn)?度來(lái)看，?與原計(jì)劃?工期相比?有滯后。?為此，我?在場(chǎng)區(qū)冬?季回填土?、項(xiàng)目停?工的一段?時(shí)間內(nèi)，?抓緊時(shí)間?組織進(jìn)行?了下房砌?體和回填?土等的施?工。為_(kāi)?___年?春季施工?減輕了工?作量，確?保了整個(gè)?工程的順?利交付。?(3)?安全、設(shè)?備管理：?施工進(jìn)?場(chǎng)的準(zhǔn)備?期間，我?組織項(xiàng)目?部按照省?級(jí)文明工?地的目標(biāo)?對(duì)全場(chǎng)的?施工作業(yè)?區(qū)進(jìn)行了?規(guī)劃布置?。根據(jù)項(xiàng)?目工程特?點(diǎn)，制定?了設(shè)備需?用計(jì)劃，?并組織了?布置和安?裝。施工?中，我堅(jiān)?持將安全?管理作為?日常管理?的重點(diǎn)，?將確保職?工的生命?安全作為?自己的第?一要?jiǎng)?wù)。?框架工程?，支撐體?系和臨邊?防護(hù)是安?全管理的?重點(diǎn)，為?此，我從?以下幾個(gè)?方面加強(qiáng)?了管理工?作：①加?強(qiáng)安全技?術(shù)交底工?作。通過(guò)?進(jìn)場(chǎng)時(shí)的?三級(jí)安全?教育、上?崗時(shí)的專(zhuān)?項(xiàng)安全交?底來(lái)加強(qiáng)?職工的安?全意識(shí)。?②加強(qiáng)?安全檢查?和巡視，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，及?時(shí)整改，?杜絕安全?隱患。加?強(qiáng)建筑物?臨邊的安?全防護(hù)。?同時(shí)，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的全?部設(shè)備實(shí)?行了專(zhuān)人?專(zhuān)機(jī)管理?。設(shè)備進(jìn)?場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目?部統(tǒng)一進(jìn)?行檢查，?合格后進(jìn)?行接受。?施工中，?定期進(jìn)行?設(shè)備的維?修、保養(yǎng)?和檢查，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?安全隱患?，及時(shí)進(jìn)?行修理更?換。整個(gè)?施工期間?。未發(fā)生?重大安全?事故，一?般安全事?故控制在?了___?_‰以內(nèi)?，保證了?廣大職工?的生命安?全，達(dá)到?預(yù)期安全?生產(chǎn)目標(biāo)?的要求。?(4)?材料、降?本和人工?費(fèi)的管理?：材料?管理中，?我根據(jù)施?工預(yù)算，?組織制定?了施工材?料需用計(jì)?劃。同時(shí)?針對(duì)本工?程外租賃?材料數(shù)量?較大的實(shí)?際情況。?我組織各?個(gè)班組制?定了材料?使用計(jì)劃?和返還計(jì)?劃。整個(gè)?施工期間?，項(xiàng)目及?時(shí)返還了?各種材料?和器具，?沒(méi)有發(fā)生?積壓現(xiàn)象?。材料使?用中，我?要求大家?堅(jiān)持限額?領(lǐng)料制度?，根據(jù)施?工預(yù)算，?安排項(xiàng)目?管理人員?及時(shí)統(tǒng)計(jì)?各個(gè)班組?的施工內(nèi)?容和數(shù)量?，并且及?時(shí)與預(yù)算?量進(jìn)行對(duì)?比分析，?控制各個(gè)?分項(xiàng)工程?的材料使?用以及人?工費(fèi)的發(fā)?放。各個(gè)?班組使用?的機(jī)具和?材料，均?要求由各?個(gè)班組集?中領(lǐng)用，?耗損材料?按照預(yù)算?量進(jìn)行考?核，每層?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?，發(fā)現(xiàn)浪?費(fèi)時(shí)及時(shí)?糾正整改?。周轉(zhuǎn)材?料使用完?畢后由各?個(gè)班組統(tǒng)?一返還，?數(shù)量不足?則由各班?組負(fù)責(zé)賠?償。(?5)全年?工作存在?的不足：?①工程?質(zhì)量：主?體施工期?間，工程?質(zhì)量控制?較嚴(yán)，工?程質(zhì)量比?較好。但?是在填充?墻施工中?，由于思?想上有所?放松，構(gòu)?造柱砼澆?注不理想?，跑、漏?較多。這?對(duì)我來(lái)說(shuō)?是一個(gè)教?訓(xùn)，提醒?自己對(duì)后?期的質(zhì)量?管理需要?進(jìn)一步加?強(qiáng)。②?施工進(jìn)度?：從總體?來(lái)講，進(jìn)?度基本上?達(dá)到了金?屋的要求?。但是與?其他項(xiàng)目?部進(jìn)行對(duì)?比，進(jìn)度?較慢。還?需要自己?進(jìn)一步加?強(qiáng)進(jìn)度管?理、總結(jié)?不足，加?強(qiáng)人力組?織，彌補(bǔ)?前期施工?的不足。?(6)?____?年工作計(jì)?劃：在?新的一年?中，我將?從以下幾?點(diǎn)作出努?力、作好?工作。?①繼續(xù)抓?好濱河灣?項(xiàng)目管