目標(biāo)管理與執(zhí)行經(jīng)典

1《目標(biāo)管理與執(zhí)行》

8月26日2培訓(xùn)目錄第一講：目標(biāo)管理的概念和意義第二講：如何建立目標(biāo)管理體系第三講：怎樣制定切實可行目標(biāo)第四講：如何保證各項目標(biāo)執(zhí)行第五講：目標(biāo)管理的考核與獎懲第六講：實施目標(biāo)管理主要障礙3案例分析1：《哥倆兒的命運》

王祖明和王祖亮是親兄弟，在東莞共同創(chuàng)辦了一家一出口加工型為主的電子元器件公司。哥哥王祖明善于管理、精于技術(shù)、又有策劃頭腦。弟弟王祖亮善于公關(guān)、勤于銷售、有很勤奮。經(jīng)過五年的努力，公司得到了快速發(fā)展。

可是，

好景不長，哥倆兒在企業(yè)如何發(fā)展的問題上矛盾激烈。哥哥認(rèn)為企業(yè)要發(fā)展到今天，要想持續(xù)發(fā)展，必須引入現(xiàn)代管理方式和方法，于是便提出一定要實施目標(biāo)管理，并按照目標(biāo)管理的一般要求，從上到下制訂了目標(biāo)管理體系，也給弟弟主管的營銷系統(tǒng)下達(dá)了目標(biāo)?？墒?，弟弟有些情緒，認(rèn)為公司有今天，自己的功勞是最大的，他認(rèn)為：目標(biāo)管理只不過是一個花架子，玩真的還得靠營銷。哥倆兒的意見水火不容，2007年，只好分道揚鑣。按照所持股份各自分開了。弟弟覺得自己在外面關(guān)系好、客戶多，便提出自己獨立。于是由原公司給弟弟出資一千萬元成立了外貿(mào)公司。按照商定，哥哥繼續(xù)經(jīng)營原來的公司。一年過去了。由于金融風(fēng)暴的襲擊，弟弟的貿(mào)易公司十分不景氣，訂單越來越少，最后不得不暫時歇業(yè)。哥哥經(jīng)營的公司也受到了很大影響，但是，由于產(chǎn)品有一定比例的國內(nèi)市場，企業(yè)一直還在經(jīng)營。面對金融風(fēng)暴，哥哥又開始了新的思考。他認(rèn)為必須重新調(diào)整自己的思路，必須調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。哥哥認(rèn)為自己的想法沒錯，于是便聘請了目標(biāo)管理咨詢師幫助實施目標(biāo)管理。他們把市場目標(biāo)由國外為主轉(zhuǎn)向了國內(nèi)為主；把二位數(shù)的利潤目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐晃粩?shù)；把單一的訂單生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰灾髦R產(chǎn)權(quán)為主的研發(fā)生產(chǎn)。于此同時，還進行了目標(biāo)分解、目標(biāo)考核等一系列保證措施。經(jīng)過一年的艱苦努力，終于渡過了難關(guān)，不僅使企業(yè)恢復(fù)了元氣，而且還推動了企業(yè)的發(fā)展。2008年下半年的產(chǎn)值、利潤等關(guān)鍵性的指標(biāo)，都超過了金融風(fēng)暴以前的最好同期。后來，哥哥又真誠地把弟弟王祖亮請了回來。弟弟在事實面前無話可說，他根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)，按照哥哥的要求在營銷系統(tǒng)內(nèi)實施了目標(biāo)管理，并引入了KPI關(guān)鍵績效考核的方法。果然，好的管理方式，再加上有能力的管理者，如虎添翼。2008年的上半年，在階段性目標(biāo)考核和評價中，弟弟的業(yè)績超過了以往任何一個同期水平。4第蛾一燙講目彼標(biāo)升管鹽理不的炮概粒念兼和炊意聽義一嘩、惑目帥標(biāo)俗管監(jiān)理園的庭基傅本黨概聞念二筑、燦目挺標(biāo)饞管傾理只的圍基潤本胃特儀點三予、州目佩標(biāo)汗管眾理束的困基趟本妨分森類四參、扒目秤標(biāo)否管枕理克的偉八臘大阿優(yōu)綁點五塞、護克拔服協(xié)目尋標(biāo)渾管織理佩的質(zhì)缺蓋點5一蕩、樓目圾標(biāo)蝴管駝理億的憤基夢本出含元義目把標(biāo)沉管附理急：慘即染圍說繞熟確怠定恥目券標(biāo)東和吹以脹實矩現(xiàn)肝目至標(biāo)止的筍為握中泄心懼，向開失展?fàn)幰幻舷荡腥构芩祭砜钋硬?。閥目磁標(biāo)督管辛理膚是謝以反目玻標(biāo)行為線導(dǎo)屬向唯，征以暖人汽為什中陪心斥，重以林成柜果朵為肌標(biāo)顯準(zhǔn)場，孝而畫使其組逆織堂和缸個便人港取苦得除最取佳彎業(yè)壇績辭的社現(xiàn)贏代妄管犧理默方塞法胡。目丙標(biāo)鑼管怖理件：義就句是隔由末企川業(yè)矛確饞定弊提壘出國在乞一泊定井時弟間栽內(nèi)以期勢望滲達(dá)顆到的芒理遍想組總付目抵標(biāo)墨，迅然篇后錫由蹄各羞部壇門麥和田全測體杏員眠工忠根努據(jù)區(qū)總倍目殘標(biāo)齊確吩定遭各杜自基的母分應(yīng)目希標(biāo)井并寇積軌極擋主纏動荒設(shè)低法督使通之獸實興現(xiàn)毒的歉一房誠種全管異理玩方舌法起。6二登、嬌目存標(biāo)慎管饑?yán)頀甑亩嗷缺緸⑻睾觞c（銳一哨）委強嬌調(diào)孔目跪標(biāo)威的均使犬命緊和嶼目刑的錯性辨；（圓二宋）窗強賭調(diào)妄目啞標(biāo)攻的伏體要系但和歷系摔統(tǒng)黑性學(xué)；（設(shè)三畝）勒強宜調(diào)錢目怠標(biāo)禮的掙統(tǒng)說一招和餡整嘗體埋性禿；（鼠四秧）邪強塊調(diào)腎目史標(biāo)噴的分執(zhí)茂行題和字組代織漿性驢；（裳五掀）站強剖調(diào)掘目廟標(biāo)農(nóng)的雨帶裳動習(xí)和戰(zhàn)核溜心爸性漢；（甲六圈）頌強眠調(diào)拾人相的賠自輩主巴自翅控窄創(chuàng)忌造灶性惰；（滑七陸）狗強糕調(diào)謙目號標(biāo)繪成戒果艱的坐考某核誤管竊理調(diào)；（榮八甚）濃強燈調(diào)冊以框終腿為距始扛的冒目詳標(biāo)項刷魄新秀。7四聲、蔽目排標(biāo)術(shù)管莊理菜的嘴八魚大把優(yōu)誤點推動持續(xù)發(fā)展有利績效評價有效放權(quán)授權(quán)有效實行激勵增強自我管理強化責(zé)任體系圍繞正確做事完善組織系統(tǒng)優(yōu)點8五行、蛙要新克啦服告目萬標(biāo)幼管芝理彼的磨缺瘦點權(quán)變不夠靈活強調(diào)短期行為容易造成自保溝通成本加大假設(shè)不都存在目標(biāo)難以

制定

缺點9第果二謊講含如敏何遲建乖立疤目喊標(biāo)萍管掙理宴體仆系案謊例覆分標(biāo)析超隔百音億快的紫目拾標(biāo)瀉是換怎柳樣態(tài)實額現(xiàn)他的1崖0利齒柏鍋集鴉團她是么一啄家仗著貓名絞的陪民匆營折日啊化虎企莊業(yè)刮。刻經(jīng)代過宗十割多索年居的水艱橋苦榜奮餡斗永，樓到2報0楚0惹3年解實婦現(xiàn)臭了臣總?cè)岙a(chǎn)把值6反0億斃元失。寫為拔了腥實票現(xiàn)起“無做披強子做開大娘振忽興罰民使族屋日障化藝”燙、城“痰創(chuàng)拋世竹界消名圖牌莖，童做槍百艦?zāi)陝爬氐瘛笨虻牡蠡顦I(yè)盼愿扛景悄，物在蜘專翅家紗的拐建缺議岡和我指兇導(dǎo)犯下屑，刺全排面播實但施齊了閃目征標(biāo)豪管榮理槽。結(jié)他零們豆的凈主井要富做僅法用是綢：一豈、曾提礙出渾了歌目棵標(biāo)喇管濱理丟的剝目盼的父和些宗沸旨：動“址做敲強通做環(huán)大蛋振崖興蛾民桶族徐日踢化咽”稼、殲“咬創(chuàng)村世尾界秒名轉(zhuǎn)牌郵，多做踐百恒年途利衡柏龜”委。二霸、朱提憐出俯了嚇明小確沙的井總叼目帖標(biāo)估：三聞年慎內(nèi)瘡保丘持雪每亭年至以羊遞灣增3協(xié)0且%的爬速瓜度綿向矛前素發(fā)飲展賀，缺三北年珍后銀實宮現(xiàn)敬超賠百惕億霸。三留、維明谷確怖提昏出肯了島總荷要夢求麥：各國個動專元業(yè)渾、緣瑞部蘿門崖、粱班卵組倡、后員騾工戴，樣都片必章須殖圍機繞諸“保秀持泛每辣年受以怒遞邪增3咸0臟%的鋤速骨度淘向燦前剛發(fā)馳展”習(xí)的歸總蝦目柏標(biāo)滔，駱設(shè)窗定裁自戶己滿的醬目羞標(biāo)響。理總暑的巧原大則蘋是僅：煙正的值狗目美標(biāo)劣向竭上喊遞旁增蜓，展負(fù)森值接目摸標(biāo)禮向哥下配遞未減割。四漫、淡建況立階了構(gòu)責(zé)出任龍明夸確侍的欺組稿織獅體須系都。1、替集仿團師成辟立傘目刑標(biāo)協(xié)管塊理偶委杯員俯會召；2、旅子宴公槽司形、憂分片公因司濤、備事終業(yè)起部怎成禮立牲領(lǐng)勤導(dǎo)違小昨組立；3、系部刺門搜和毅車掩間腥成捧立銜自促主它管裙理萍小糞組皇。寇同兼時啊還饞規(guī)們定劑了斷責(zé)呈任驗、倉權(quán)少力鏈、辟義搶務(wù)惠、粥利睜益慎。五疼、溪制符訂睡了《目下標(biāo)曲管乞理輕辦互法仙（敏試紗行尤）庸細(xì)臥則》。胞（施略榴）六筒、臟明胞確始了證“杏三戀大韻關(guān)也系帶”押：1、佛目借標(biāo)打管剖理術(shù)與僻日襲常子管軍理僚的繪關(guān)俱系—紐奉—一調(diào)目買標(biāo)洲管約理拍規(guī)藍(lán)范勺常突規(guī)智管說理憂，洽以伶常書規(guī)夢管薪理略保摟障親目震標(biāo)害管劣理壺。給常號規(guī)饞管聞理路的釣總量要參求么是公：餅“蒼改尼革聞、描創(chuàng)貴新糧、局快宜速邊、庭高抖效肯”秩；2、光目尤標(biāo)扣管掩理釋與皆績儉效素管衰理飾的應(yīng)關(guān)員系—凈—目腥標(biāo)五管混理構(gòu)的羽目酷的嘉在會快眼速紡發(fā)即展溫；魯績窮效使管蜜理鍬的砍目疑的旱在怠持鋪續(xù)借發(fā)喪展磚。3、弓目娛標(biāo)閱管援理怒與流?？瘶I(yè)返管占理禽的堤關(guān)拍系—厭—目寬標(biāo)灣管好理測是永總愧體評推紅進伐，蘭要信講祝求早全濱局像效神應(yīng)兵，格專殺業(yè)蟻管砍理烏是你各裝司綱其描職幕，凳要授講大求翅局芳部桐效裹能烈。1胖1七棚、災(zāi)明廟確密了料細(xì)解化秒的間子滿目題標(biāo)溉。（姓總宴目古標(biāo)問之術(shù)下在的擇各獸個唇保呆障煩性醬的賣專箭業(yè)英化蔬目羞標(biāo)誼）八雪、邊提型出袖了握切樸實分可捏行藥的流保風(fēng)障片措乖施教。如賄：量成坡本曠降頂?shù)?邁0揮%的恰措瞎施潤是每：蟲揮訂動丟砍高掉輩多倉余緒成像本妙的進二井十郊把難利膊斧掉；君再信如錦：臣產(chǎn)潤值棒增綿長3露0映%的鍬措籍施鬼是潤：1、痛收敞購幕藍(lán)艱天棚牙烏膏津；2、燙淘衡汰壤老更化倉設(shè)腥備榮；3、衣強俯化紗員叢工斥技承能銅培覆訓(xùn)市，碌等搜。3、缸銷顛售戶增姑長3淺0廢%的因措仙施喇是洪：1、蜜實身行槳專出營榆專羊銷為；2、章鼓鐘勵念航斯母另經(jīng)表銷盞商京；3、兵扶悶持炮潛死力淚經(jīng)堆銷狀商才。九資、輪施壞行虜了班“駛目岸標(biāo)敢保懼障辦工汪作榆計葬劃餐評慚審味制感度宰”粥。要跡點撲是關(guān)：合向苗下火逐撒級財評樸審醬。十扶、怪建憂立折了鼓“濾一彼卡捧二猛狀堡三羅報鳳表允”隸的爺保煮障僻制刺度益。一盡卡居：甘目這標(biāo)作達(dá)薯成?？}。針員犯工比每岡人潛一儀卡山，排由腫直餓接電上防司錯每腿日化班搶后奶評尿卡潔。對二管狀古：海一皇是拜部掙門厭目蓄標(biāo)輕責(zé)軍任億狀擇，扮（冷年陶度花復(fù)幅命蔽）舌；既二酒是果個簡人岸目族標(biāo)侮責(zé)境任張狀爸（緩每爺月靠由擋直年接部上州司拾評洪定襖簽姜字墨）吊。搶三陣表般單宿：1、慨班洲組度目伐標(biāo)母管蚊理奮報腎表染。2、園部鄭門漿（凡車罩間疑）絲式目溪標(biāo)醒管鄭理窄報鑒表跳。3、容專劃業(yè)襯目劃標(biāo)秘管夠理舉報訪表取。十真一核、辮施銳行饅了沉“園公投開綿述親職拋制瓦度違”幫。半演年蹤蝶一鉗次臥，鄭高躺中副基存層拉管研理簡者霧分蓄別利述渣職急。十耽二串、啦施帝行笨了縱“勞足口球伴規(guī)乘則孕”叔。執(zhí)角行另不艦力公的物亮剪黃薯牌晚警漲告掘；茂執(zhí)志行拴很戒差巧的惠亮煮紅波牌江。結(jié)串果終，2芳0政0孤3年濫，縫這駝個辯集賞團抓當(dāng)恰年君就省取利得朗了最營匆銷片總讀量裹增陰長3時6乏%的胞好取成呢績愁。2州0節(jié)0斜4年拌增拋長3加8強%；2獻(xiàn)0瀉0跑5年絡(luò)增則長昏一訴舉滔突陶破流了4梯0惕%。膜至肥此藍(lán)，襪利食柏碧集鋼團亦以逢超雄百糞億凡的框?qū)嵳倭Σ?，繳牢送牢吳占研據(jù)桑了鞋中羨國斯民傲族恢日票化斜的捧前拜列間。1稈2我莫們?nèi)臻_腰始炭分扒析案沈例挽的鞭啟通迪懇是語什塌么縣？1面3企半業(yè)來管跨理煙中宗心總裁辦HR部股東會董事會監(jiān)事會總裁顧問委專家委理事會子該公滴司分環(huán)公高司事右業(yè)璃部企管部研發(fā)部質(zhì)管部生產(chǎn)部綜擾合既管場理矛科銷售部營盛銷補管俯理氧中突心市場部客服部營嫂銷冒管眠理哄科生巨產(chǎn)丑管節(jié)理漸中心心生巴產(chǎn)份管栗理盟科會計部預(yù)算部結(jié)算部財艘務(wù)寺管仔理斷中謹(jǐn)心綜合管理科營銷管理科生產(chǎn)管理科會計科會冠計諸科戰(zhàn)企略檢發(fā)尸展快中橋心綜合管理科營銷管理科生產(chǎn)管理科會計科營銷部研究部投資部資源部目淋標(biāo)園管背理疫體晝系先的穩(wěn)建帽立月（喇示秩例幫）1集4第辯三雖講愚怎兆樣防制散定蘇切根實顯可境行被的毒目隱標(biāo)一鏡、翠目幼標(biāo)棋設(shè)夢定處的宮五令項這原氏則二永、傭目啟標(biāo)劑管牧理士的執(zhí)七過個失階萌段1池5一刊、哲目樣標(biāo)滋設(shè)聽定桶的摧五月原炭則目閣標(biāo)漸管洲理晉的“五附項突原欣則”就航是S鉤M威A嘆R異T原薄則融，券是因指芝好塑的疊目們標(biāo)籮的牌原棍則孕。S：s協(xié)p螞e毒c驕i競f局i號c：明庭確茄的鼠，事具晉體腐的—萄—把形什樹么蘿當(dāng)博作災(zāi)目籠標(biāo)堂。M：m棄e宿a箏s總u劍r夸a圾b曠l漆e：可熔評杯估奶的遣可田測稼量蔑的稈一芹種森可辟供鉆比視較拍判膨斷待的開標(biāo)閑準(zhǔn)平。躲（指能殘量尾化的飼量蹈化池，皮不冒能水量蝦化寶的積細(xì)貍化售）A：a胡c曾h趕i健e迅v傳a涌b唉l爹e：具狼有群挑延戰(zhàn)臨性丈的難，放制羊訂帽和植設(shè)坑計鳴的樸目黎標(biāo)領(lǐng)實縮慧現(xiàn)施起筑來嘩要絮有著一明定的芒難撈度剝，醫(yī)不互是漂輕凍而宏易映舉辭達(dá)梁到孤的晨，建也垃不粉是獸不叼能鳥達(dá)繁到巾的拳。R：r誰e采a絮l焰i茄s儲t栽i道c：切臟實買可愿行槳的伐，璃努幫力縮慧可恐以略實絮現(xiàn)監(jiān)！復(fù)太財高藍(lán)的沙目望標(biāo)魄，異立杯即尾放致棄T：t儉i炎m透e眨&看r負(fù)e御s蛇o很u示r秋c憑e蘋s妙c械o辱n淹s枝t展r精a冒i林n役e臨d：受洋時呀間險和錄資細(xì)源勇限辟制忠。1援6不逝符款合S觀M惰A希R迎T原完則逃的浮目戶標(biāo)濃示維例職位序號任務(wù)目標(biāo)客戶服務(wù)秘書1提高電話接聽質(zhì)量2提升客戶服務(wù)滿意度3按時完成銷售計劃4向關(guān)鍵客戶電話推薦新產(chǎn)品符胃合S毯M記A積R拉T原粱則挪的棍目也標(biāo)互示嗚例職位序號任務(wù)目標(biāo)客戶服務(wù)秘書1提高電話接聽質(zhì)量,于10月25日前按照公司規(guī)定100%完善客戶檔案資料2本月內(nèi)確?？蛻敉对V率為零3本月計劃完成回款200萬,完成銷售目標(biāo)300萬.4在八大系統(tǒng)用戶中推薦公司新產(chǎn)品DW100和DWN600,確保于10月25日前與八大系統(tǒng)中每位用戶進行一次有價值的市場交流.輸出:1、電話交流記錄；2、關(guān)于DW100、QWN600的市場調(diào)配反饋報告。1月7二字、薯目集標(biāo)虹管糧理此的芽七騎個恐階靜段獎勵懲罰結(jié)果評價督導(dǎo)服務(wù)實施策略溝通商定目標(biāo)分解制定目標(biāo)七個階段1貼8一織、安目磚標(biāo)描制秋定價流圍程確掠定借戰(zhàn)斧略酬目治的（經(jīng)一狡）妹目駁標(biāo)煎管洪理作，乏戰(zhàn)界略姻為溝首1恰9二遣、膀公冊司撕目塵標(biāo)貌的姓制捎定公念司興目迫標(biāo)耕基刑本焰分您類（笨一鑒）按悄目批標(biāo)習(xí)性螺質(zhì)蓄分1、迎戰(zhàn)蘋略泰目來標(biāo)2、繞總北體傲目嶼標(biāo)3、蘇關(guān)何鍵撈目腸標(biāo)（彈三惜）按河時懂間零階事段攏分1、勢愿漠景愈目切標(biāo)2、允長粒期凍目精標(biāo)3、申中憤期玩目粒標(biāo)4、賤短腫期些目兩標(biāo)5、仙突押擊討目堪標(biāo)（睡二誦）按摟專榜業(yè)蛾系層統(tǒng)星分1、距管晴理尊目股標(biāo)2、費生散產(chǎn)鉛目濱標(biāo)3、生營種銷鍬目識標(biāo)4、醒財黑務(wù)濁目匯標(biāo)5、屈技禿術(shù)號目鵝標(biāo)2能0四庫、裙魚團刺她細(xì)稿分兆法2自1三派、領(lǐng)目勒標(biāo)籃分駁解姥的碑形本式公個司核目代標(biāo)部丸門施目袖標(biāo)車沿間者目兔標(biāo)班訴組類目塵標(biāo)個冷人栽目栗標(biāo)跨旨年次目超標(biāo)年薪度芬目塵標(biāo)季膏度幣目循標(biāo)月冬度味目箭標(biāo)當(dāng)腥日桌目嶺標(biāo)雄殘心呀目脖標(biāo)超至值臣目惠標(biāo)基釀本剛目花標(biāo)常纏規(guī)傻目做標(biāo)特她殊柳項豆目重釋大幸工恥程技豆術(shù)墳研慈發(fā)市介場蕉開趨拓按臟組撲織京分按低時聲間子分按在價忘值愛分按仆意配義焰分目攔標(biāo)黃分祖解擾的舊形策式2急2按逮組辮織危層草次辯分恢解踢細(xì)歉化公鄉(xiāng)豐司旦整尚體燥目樂標(biāo)專仔業(yè)族系畢統(tǒng)廢目偉標(biāo)部影門悔職乏能斥目竟標(biāo)班塞組芹執(zhí)情行哥責(zé)牢任圣目范標(biāo)個裝人蓄崗等位夜責(zé)醒任脂目刪標(biāo)2撒3部門指標(biāo)側(cè)重指標(biāo)名稱市場部市場份額銷售增長率,市場占有率,品牌認(rèn)識度,銷售目標(biāo)完成率,市場競爭比率客戶服務(wù)投訴處理及時率,客戶回訪率,客戶檔案完整率,客戶流失率經(jīng)營安全貨款回收率,成品周轉(zhuǎn)率,銷售費用投入產(chǎn)出比生產(chǎn)部成本指標(biāo)生產(chǎn)效率,原料損耗率,設(shè)備利用率,設(shè)備生產(chǎn)率質(zhì)量指標(biāo)成品一次合格率經(jīng)營安全原料周轉(zhuǎn)率,備品周轉(zhuǎn)率,在制品周轉(zhuǎn)率技術(shù)部成本指標(biāo)設(shè)計損失率質(zhì)量指標(biāo)設(shè)計錯誤再發(fā)生率,項目及時完成率,第一次設(shè)計完成到投產(chǎn)前修改次數(shù)競爭指標(biāo)在競爭對手前推出新產(chǎn)品的數(shù)量,在競爭對手前推出新產(chǎn)品的銷量

采購部成本指標(biāo)采購價格指數(shù),原材料庫存周轉(zhuǎn)率質(zhì)量指標(biāo)采購達(dá)成率,供應(yīng)商交貨一次合格率HR部經(jīng)營安全員工自然流動率,人員需耱達(dá)成率,培訓(xùn)計劃完成率,培訓(xùn)覆蓋率依枕據(jù)么部猶門亭承治擔(dān)依的屯責(zé)耗任雄設(shè)哥立瓜目糞標(biāo)2澆4示世例2飼5企況業(yè)涉戰(zhàn)張略凝目料標(biāo)與隨經(jīng)蠻營棗重昌點部黎門奏策浮略堤目迷標(biāo)與胖工拿作麗重基點團未隊市工科作擠目動標(biāo)個跑人嗚工延作渾任柱務(wù)高許層渠管火理挨者挽績幕效濟目粉標(biāo)中隸層噸管吼理醬者激績迷效縣目裹標(biāo)基葉層推管圈理忘者勝績示效雙目爪標(biāo)員起工罩績昂效世目付標(biāo)自恢上秧而趴下面分闖解微目攜標(biāo)自勉下喉而暢上抄匯詳總星業(yè)肌績目奴標(biāo)禽的犁層扒層周分績解2羊6企灘業(yè)糕目調(diào)標(biāo)科功室掌目商標(biāo)手延段執(zhí)保屑證班薄組仿目沿標(biāo)手燙段放保什證個彼人舒目說標(biāo)手變段艇保挽證分示解目板標(biāo)鮮管兆理抱中洞的森目格標(biāo)襖鏈分狼解分兄解2愿7四六、嬸目附標(biāo)成分螺解疊的焦溝撈通1、脆目勢標(biāo)陳難竭以穩(wěn)制消定球，博要獲共搖同惹商亂定阿；2、返假林設(shè)怖不刊都濟存季在地，欄要紗客球觀滴實菜際鍵；3、蠻溝液通放很禍費獎時嗎間戲，柿要司耐牌心鄰充泡分春；4、壟不鄉(xiāng)豐能昨只載重較指雨標(biāo)堤，招要你落億實芽措叼施珍；5、筋不拒能暗只迅看綠書殊面淘，縮慧要步考判慮佩變鋤數(shù)腔；6、塞不株能洪只豆要拳量塘化稅，促要女定款性綁定帥質(zhì)戶；2抗8五納、鳴目犧標(biāo)牢管宇理才的蠻實程施欣策保略系癢列廈案月例態(tài)：人熄才丟目傘標(biāo)盒：旁冰筐山萄梯奔隊宏、欺雨漲林蔬效遣應(yīng)籃、先選左育滅用晨留技恭術(shù)指目廣標(biāo)狗：京自襪主頁研盞發(fā)圈、以外落部禾引書進下、識設(shè)拾備加選饒型產(chǎn)吳品坦目愉標(biāo)潛：益產(chǎn)憲品戀組包合敵、作更辨新客換孝代維、余新六品戴策戰(zhàn)略市貼場鋼目趙標(biāo)晃：頂梅岔花申策乏略嗎、銀切婦割裁策兵略倆、煮楔努子巖策六略2瓶9六督、萌目設(shè)標(biāo)千管杏理罰的扇督咳導(dǎo)倍服愛務(wù)案渣例頑分販析動肉感框小羅西熊關(guān)統(tǒng)的歡速萍度3疤0確羨定禮目嶄標(biāo)陰績雨效碌提出宿改辱進擇計贊劃面竹談?chuàng)爝^鍵程目鉗標(biāo)貍績等效海面合談的豆準(zhǔn)扁備●主派管敢明敞確壩面奪談佳需門達(dá)隊到餃的相目短標(biāo)丙。目遺的低是罵要定就本考斑核并達(dá)錫到壁一鴨致圓，爭而不畫訓(xùn)誦斥白的鼠機漏會銀；陽認(rèn)茂識流下督屬魚在宴工作袋中贏的乓缺美點努，閱肯火定將優(yōu)沃點醫(yī)，揀擬裳定出姑某幣些周缺萍點聞的精改鑼進更計邪劃宏和懼下順期工謠作之要慚項降和澆績墓效導(dǎo)目僚標(biāo)桿。●芹主俊管家其熟他綢準(zhǔn)吐備刻：易決灘定噴最輝佳證時況間士、場炕所姜、顆資輸料解、細(xì)計棉劃糞開鴿場辣、絲式談屠放以攏及羨結(jié)陵束選方術(shù)式暖?！裎逑逻b屬索準(zhǔn)譜備漠：辯收嫌集筐考練核飾相臣關(guān)逢資壁料做鬼好收自睛我頃評籮估資工睛作房誠，緩把斑面繡談離的內(nèi)墓容個事興先皺準(zhǔn)私備頌好玻。●面答談剝形崖式祝：地主臘管拋誘群導(dǎo)錄下竊屬燥講出廣對杜自蝦身衡的字看等法碑，傅不校宜蔑采微取蹈批評奸的莊方逝法箭，行雙形方難以譜平珠等喂的譜方徒式進漢行裂討癥論精?！癯蠲婧裾勀啃菢?biāo)扇：童面糕談雀時竄要螞避息免孩沒楚有莊目的板的夾漫銳談本，配整至個崇面殘談錫以住最紐奉終己達(dá)成然業(yè)港績液評范估食的總一片致冊看柳法紡和殼提醉出替瓣的脾績劃效誘計戶劃駕為班目堆標(biāo)嗓。●演面潔談菌要粘點增：窗面衰談珠談秧的撥是商工示作獅業(yè)績鐵與亡人規(guī)格辭問鐵題擺無表關(guān)雖；得是欠注表意滑未謠來要箱做資的游事西，烏不異是急曾運經(jīng)凱做記過補的性事繞?！翊_個定睬考坑核尼結(jié)桶果倒。敢雙性方伍就級考折核蝴結(jié)果營達(dá)麗成瓜一宿致新，馬并造簽役字涌確狗認(rèn)犧。●庸提油出行改認(rèn)進呢計父劃皺。砌就遵被揚考巡壽核匹者的彎工鏡作罪弱像項銹或歇升蒜遷種等板人吼事掩調(diào)油整肅進行傭討堵論何，藥提嶼出拌相至應(yīng)賭改辰進徑計稼劃●少改怨進拜計曠劃辯。蹄改闊進屆計領(lǐng)劃偽是垂具慚體騎的行轎動神來艷改訓(xùn)進良下深屬列的燃工逮作容，濤包衛(wèi)括莖做什權(quán)么泳、舊誰煮來馳做奸和陶何造時溫作占等斥。兆改坊進計趟劃垂要無求閣具鉗有兵實忽際演性賊、抱時悠間晝性歸、具巨體袋性砌的蟲特蜓征如。3像0七凱、眾目狀標(biāo)駱管作理憤的勒結(jié)糞果秘評槐價3剩1定蹤蝶性起目臣標(biāo)今評巨估北表療示姓例評估要素優(yōu)秀(A)良好(B)合格（C）需改進(D)團隊凝聚力部門人員團強、相互間工作配合性好，團隊凝聚力強部門人員較團結(jié)、相互配合性較好，團隊凝聚力較強部門人員團結(jié)、相互配合性一般，團隊凝聚力一般。部門人員團結(jié)、相互配合性較差，團隊凝聚力較低。組織與文化建設(shè)建立了規(guī)范的內(nèi)部溝通制度，能夠及時有效傳遞和正確詮釋公司文化導(dǎo)向，組織氛圍良好；積極在部門內(nèi)部推行導(dǎo)師制，自身也能很好地履行導(dǎo)師職責(zé)建立了較規(guī)范的內(nèi)部溝通制度，能有效傳遞和正確詮釋公司文化導(dǎo)向，組織氛圍較好；較為積極在部門內(nèi)部推行導(dǎo)師制，自身也能較好地履行導(dǎo)師職責(zé)建立了溝通制度，能夠傳遞和正確詮釋公司文化導(dǎo)向，組織氛圍一般；在部門內(nèi)部推行導(dǎo)師制，自身也能履行導(dǎo)師職責(zé)內(nèi)部溝通制度不完善，無法有效傳遞和正確詮釋公司文化導(dǎo)向，組織氛圍良好；不能在部門內(nèi)部推行導(dǎo)師制，自身不能履行導(dǎo)師職責(zé)項目管理“建設(shè)項目動態(tài)表”上報及時率100%，完整性好；項目分析對計劃和預(yù)測能提供強有力的依據(jù)；對大項目監(jiān)控得力“建設(shè)項目動態(tài)表”上報及時率大于80%，完整性好；項目分析對計劃和預(yù)測能提供比較有力的依據(jù)；對大項目監(jiān)控比較得力“建設(shè)項目動態(tài)表”上報及時率大于60%，完整性較好；項目分析對計劃和預(yù)測能提供一定的依據(jù)；對大項目監(jiān)控效果一般“建設(shè)項目動態(tài)表”上報及時率小于60%，完整性差；項目分析對計劃和預(yù)測能提供強的依據(jù)不明顯；對大項目監(jiān)控不得力3眠13斯2第辰四歸講出如許何若保堵證臂各陳項巨目笛標(biāo)舊執(zhí)爬行一堵、劫一寒卡抬二蕉狀吉三徐張榴表二戴、液三這督蠢六射辦諒一困投法訴三蕉、千一變會蔽二杜單付三饑原允則3諒3一波、埋一猶卡六二艦狀嚴(yán)三岡張蓋表一陶卡假：目倆標(biāo)殊達(dá)踩成藍(lán)卡燒。估員燙工杏每苦人掙一窄卡族直娘接呀上端司碰每桿日兆班蛋后攤評替卡船。二巾狀伏：1、他部籍門縫目糕標(biāo)難責(zé)浸任邪狀園，漏（盼年它度叔復(fù)估命明）級；2、誕個聯(lián)人賴目房誠標(biāo)尋責(zé)顫任推狀多（見每阿月罪由及直后接繼上些司遺評慨定痕簽主字汽）探。三爐表凳單聞：1、峽班吊組是目吊標(biāo)哄管酬理貸報確表政。2、蜜部鼓門臉（熟車穴間執(zhí)）呢目恒標(biāo)革管減理室報質(zhì)表圈。3、己專面業(yè)位目偽標(biāo)屯管罪理水報規(guī)表墓。3拖4二桌、樸三巴督戚六鍵辦億一基投塑訴一像、舉三靈督刪六感辦幅：上鮮對可下—變—督勻?qū)Ь?、哥督婚辦姐、飛督巡壽察餐；下裁對畢上—斯—速鎖辦碗、摘善概辦第、問責(zé)葉辦償；平敲對紐奉平—聚—催裙辦析、套協(xié)予辦危、夫究診辦到。二左、珠一愿投并訴里：如也果過發(fā)記現(xiàn)站與及目臺標(biāo)蓋管藥理澤相處背倒離握的俗現(xiàn)狹象御事?lián)椴?，任世何俊人厭都種可俱以婆越馳級按投肅訴準(zhǔn)?？捉雍Y到之投狼訴緊的胃任艦何貸一廈級領(lǐng)部導(dǎo)遣都穴必排須曉執(zhí)終行鐘問慕責(zé)策制色。3哪5三昏、偶一逼會青二鳳單斗三梯原脊則一死會線：目忠標(biāo)餐管聲理餐平敵衡侮會二猾單掘：1、止協(xié)伙作償聯(lián)沉系君單疼；2、耗首令長共指染令末單膜；三批原繳則方：1、丹四犬小令時岔復(fù)勞命齊制嫂；2、巾分缺權(quán)忌放牢權(quán)泰授謠權(quán)均；3、培兩像個志不砌準(zhǔn)際。3閥6高塌層辰經(jīng)藏理藍(lán)目貓標(biāo)革合尼同馳（俘示才例絞）受約人姓名：發(fā)約人姓名（1）：職位：權(quán)重類別：職位：財務(wù)類指標(biāo)：營運類指標(biāo)：組織類指標(biāo)：工作目標(biāo)完成效果評價：工作代碼：發(fā)約人姓名（2）：職位：級別專業(yè)公司：發(fā)約人姓名（3）：職位業(yè)務(wù)單位：合同有效期：發(fā)約人姓名（4）：職位簽署日期：職位描述（關(guān)鍵職責(zé)）：關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重單位完成目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實際完成百分比財務(wù)類指標(biāo)

營運類指標(biāo)

組織類指標(biāo)

工作目標(biāo)完成效果評價3拘7第犧五慌講極目瓜標(biāo)頑管靜理檢的珍考支核儀與鎮(zhèn)獎某懲一堆、衣目孟標(biāo)另管斥理浸的濱考塊核二輕、曬目寬標(biāo)脅管扒理續(xù)的棄獎輪懲3嗽8部淋門認(rèn)月邀度訴目夾標(biāo)傲考孝核獲表綢（梯示太例廉）部門：

部門主管：

直接上級：

考核時間：

評詁周期：第

季度序號目標(biāo)管制項預(yù)計目標(biāo)實際完成達(dá)成率評估結(jié)果主要原因分析應(yīng)對策略考核標(biāo)準(zhǔn)：1、單一目標(biāo)管制項達(dá)成率高于95%以上，為優(yōu)秀3、單一目標(biāo)管制項達(dá)成率高于70%以上，為一般2、單一目標(biāo)管制項達(dá)成率高于80%以上，為良好4、單一目標(biāo)管制項達(dá)成率高于70%以上，為需改善

部門主管評價：直接上級評價：3紡9工作產(chǎn)出績效標(biāo)準(zhǔn)實際表現(xiàn)銷售利潤年銷售額在20萬—25萬稅前利潤18%—22%銷售額21萬稅前利潤百分比20.2%新產(chǎn)品設(shè)計上級考核：至少有3種產(chǎn)品與競爭對手不同使用高質(zhì)量的材料，恰當(dāng)?shù)念伾蜆邮酱砗吞嵘镜男蜗罂蛻舻目己?產(chǎn)品的價值超過了它的價格在不告知品牌的情況下對顧客進行測試，發(fā)現(xiàn)選擇本公司產(chǎn)品比選擇競爭對手產(chǎn)品的概率要高客戶反映與他們見到過的同類產(chǎn)品不同產(chǎn)品使用的時間足夠長提出30—40個新觀點上級考核：有5種產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品不同除了1種產(chǎn)品之外，其他產(chǎn)品的材料、顏色和樣式均能代表和提升公司的形象客戶的客戶考核：80%的客戶認(rèn)為產(chǎn)品的價值超過了它的價格在不告知品牌的情況下對顧客進行測試，發(fā)現(xiàn)90%的客戶會選擇本公司產(chǎn)品而不選擇競爭對手產(chǎn)品40%客戶反映本公司產(chǎn)品與他們見到過的同類產(chǎn)品不同。80%的客戶認(rèn)為對產(chǎn)品的耐用性表示滿意提出了56個新觀點零售店銷售額銷售額比去年同期增長5%—8%銷售額比去年同期增長7.5%競爭對手總結(jié)上能考核：覆蓋了所有已有競爭對手的所有產(chǎn)品上級考核：覆蓋了所有已知競爭對手的90%的產(chǎn)品提供的數(shù)據(jù)包括對產(chǎn)品的詳細(xì)描述，如產(chǎn)品的成本、廣告費用、回頭客的比例等能在指定的期限之前提提供的數(shù)據(jù)包括對產(chǎn)品的詳細(xì)描述，如產(chǎn)品的成本、廣告費用、回頭客的比例等能在指定的期限前3天提供關(guān)于競爭對手的總結(jié)數(shù)據(jù)銷售費用實際費用與預(yù)算相差25%以內(nèi)實際費用超出預(yù)算的1%績耳效范表援現(xiàn)袍追囑蹤德表因（稅示搏例降）4府0指標(biāo)考核要素權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)KPI1產(chǎn)量25分按照標(biāo)準(zhǔn)折合為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量,90箱/臺班為基數(shù),得分為20分,每±1箱則±分.最多加5分.折算標(biāo)準(zhǔn)參照相關(guān)文件規(guī)定.2消耗15分按照標(biāo)準(zhǔn)折合為標(biāo)準(zhǔn)消耗,以1.5KG/件為基數(shù),基數(shù)得分13分.每±0.01KG/件則±0.1分,15分封頂,8分保底,折算標(biāo)準(zhǔn)參照相關(guān)規(guī)定.3質(zhì)量檢驗20分自檢滯后-2分/次;自檢漏項-1分/項;記錄不真實-2分/次;記錄不及時-1分/次;記錄不規(guī)范-1分/次,不保底.定慎量水指彎標(biāo)頃標(biāo)曾準(zhǔn)燒設(shè)廉定顫（廊示連例基）4艷1定杠量陳指梨標(biāo)撕標(biāo)雞準(zhǔn)斥評蘇估賣（音示總例藏）指標(biāo)考核要素權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)ABCDKPI銷售預(yù)測30分90%≤銷售預(yù)測準(zhǔn)確率≤100%80%≤銷售預(yù)測準(zhǔn)確率<90%60%≤銷售預(yù)測準(zhǔn)確率<80%銷售預(yù)測準(zhǔn)確率<60%30~29分28分~25分24分~20分19分~10分項目管理20分項目進度報表上報及時率100%,完整性好;項目分析對計劃和預(yù)測能提供強有力的依據(jù);對大項目監(jiān)控得力項目進度報表上報及時率≥80%,完整性好;項目分析對計劃和預(yù)測能提供比較有力的依據(jù);對大項目監(jiān)控比較得力項目進度報表上報及時率≥60%,完整性好;項目分析對計劃和預(yù)測能提供一定的依據(jù);對大項目監(jiān)控效果一般項目進度報表上報及時率≥60%,完整性差;項目分析對計劃和預(yù)測能提供的依據(jù)不明顯;對大項目監(jiān)控不得力20-19分18-15分14-12分11-6分4英2指抄標(biāo)燥權(quán)蕉重滅的延確盼定1確珠定遞指蠢標(biāo)呢權(quán)贏重慈的紛意倦義權(quán)遵重曉突利出影了極重雷點法目昂標(biāo)稼；權(quán)洲重晌體泊現(xiàn)肯出呈意攔圖禾引朱導(dǎo)催和寒價茶值柴觀鳳念權(quán)也重牙直疤接悠影暢響腔評姿價似結(jié)少果盟；權(quán)殃重表是宰企喬業(yè)充評否價溪的脫指嫩揮春棒權(quán)筑重柄最類終祥將完左謹(jǐn)右鎮(zhèn)和必影呢響愈企獨業(yè)搞文及化肆建疾設(shè)2確鉗定孟指襪標(biāo)優(yōu)權(quán)屈重消的猛原所則戰(zhàn)鋸略晶目生標(biāo)嗎和牧經(jīng)六營菊重鐘點搖為沈?qū)ш愊虼鸬奶ぴ藙t社；拾愛遺莫補及闕心原晌則仁；系尚統(tǒng)沒優(yōu)迷化血原賺則派；考祥核予者決的青主貓觀處意鉆圖護與您客夸觀方情豬況刪相欣結(jié)霜合禍原應(yīng)則3指賊標(biāo)產(chǎn)權(quán)振重母確畜定始的垂關(guān)濾鍵離點兩希次殼權(quán)冰重女分蘆配向K噴P皺I傾長斜靈臨活潑處邁理保個愁性詳化謎考背核4彼24鼠3關(guān)征鍵跳績船效艱指尊標(biāo)掠和鑒工度作嫂目扎標(biāo)蔑間嶄的錄權(quán)打重誼組樓合內(nèi)容及權(quán)重考核對象關(guān)鍵績效指標(biāo)工作目標(biāo)設(shè)定領(lǐng)導(dǎo)層(17－19級)管理層(12－16級)執(zhí)行層(6－11級)基層(1-5級)100％60％40％80％100%20％對鞋于島不悄同置層眠級漿的賀員礎(chǔ)工冰，釀其閉績拋效誼計雙劃各中遠(yuǎn)關(guān)些鍵壘績括效襲指綠標(biāo)撐和乎工餡作辯目膜標(biāo)飲之鋼間謝的隱權(quán)維重葵有境所壘不貞同日，成一概般雜而改言倍，和對忍于儲職擱級陷高模的餅職購位樓和哨主市要慨業(yè)尺務(wù)竊部下門問的算職漠位諒，岸其術(shù)關(guān)淘鍵襯績伏效育指妙標(biāo)召的愿權(quán)此重右大貼于服工劣作甲目府標(biāo)站設(shè)條定蹤蝶；雞對義于頸職掃級辯低優(yōu)的宰職寨位攤和子部邪分緣瑞管壇理膝及侵支演撐除部射門躲的容職佩位委，黑其殊工劫作敞目幼標(biāo)銅設(shè)票定籃大嗎于巖關(guān)縫鍵潛績烈效浸指晃標(biāo)趣權(quán)堪重作。竿組柳合按的外基森本懷建蒸議姿如籌下歡：4買4序號考核內(nèi)容相關(guān)說明權(quán)重比1可量化指標(biāo)決定本崗位工作業(yè)績的關(guān)鍵性績效指標(biāo)（KPI）。50%2崗位職責(zé)崗位描述中規(guī)定的主要工作職責(zé)兌現(xiàn)情況。10%3上級交辦的工作領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作以及《事務(wù)交辦單》、《總裁指令執(zhí)行單》的執(zhí)行情況。10%4工作技能語言表達(dá)能力、公文寫作能力、電腦操作能力、溝通協(xié)調(diào)能力、專業(yè)工作技能、業(yè)務(wù)拓展能力。10%5團合作精神團隊對內(nèi)合作精神和對外合作以及支持精神10%

6制度執(zhí)行對公司各項制度、規(guī)定、章程的執(zhí)行落實情況

10%考馬核早內(nèi)堵容伙的集說聯(lián)明什以密及藏權(quán)僚重聞（笨示所例葡）4剪5指駁標(biāo)謀標(biāo)損準(zhǔn)藍(lán)的幼確跨定A(優(yōu)秀)B(良好)C(合格)E(不合格)D(需改進)基屈準(zhǔn)確幅定腰基算準(zhǔn)拜指哪標(biāo)釘值創(chuàng)示串例4責(zé)6序號所在部門姓名現(xiàn)任職務(wù)入職時間考核指標(biāo)目標(biāo)分值評價標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)分值實際完成自我打分直接上司考核評分12345考核分?jǐn)?shù)合計最終得分=自評分×20%+部門負(fù)責(zé)人評分×80%100被考核人簽字確認(rèn)部門首長簽字確認(rèn)公司首長簽字確認(rèn)備呼注恢：1、廟此狂表粒適樸用刃于科公顆司朵所民有詳從剛事銜經(jīng)適營看業(yè)閱務(wù)為并弓有盲明憶確謠量催化豬績銳效垮考倒核疫指休標(biāo)飲的慎員熔工屑；2、定此翅表萍不川使薦用狹于腳公慚司仍機亂關(guān)彎行羨政愧、趕人和事寄以顆及兵后雪勤妨保森障駝人躁員截中籃沒釋有湖明舌確餅量葉化敗績蘭效斥考基核兄指婆標(biāo)暴的作員銜工來；3、妹公粘司虜機難關(guān)迎行呼政解、發(fā)人怨事防以噴及疫后閉勤嘉保天障嚇人脆員哭使券用《主傳管叫級?。亢叮┙枰郧咸钊顺脝T喇綜交合舅素腿質(zhì)條考桑核帥表》；4、匠凡洽屬付于仁主貍管筐級隸以剝上鋪有幸明出確易量什化任績榨效每考慘核雷指舟標(biāo)像的朗員猾工黎，牛還棋要嘆接伴受烈綜座合責(zé)素暗質(zhì)賠考棋核戀。旋考顧核青分批數(shù)訊的茂評秒定帳＝魂（湯績倡效唇考仍核翠分題＋苗綜卷合鉗素壤質(zhì)肝考慰核純分損）÷妄2。*泊*市競經(jīng)讓貿(mào)冬創(chuàng)扭業(yè)頌公騰司可邪量嶺化償目頸標(biāo)洞績鼠效匆考垮核州表銳（總示屠例嫂）4摟7*匆*市跑經(jīng)糊貿(mào)恨創(chuàng)作業(yè)涼公噸司浮主樣管很級礎(chǔ)（照含涌）籌以冷上困人調(diào)員桐綜劉合須素緊質(zhì)宿考雕核妙表摧（觸示餅例俯）考核項目考核內(nèi)容分值自評分?jǐn)?shù)考核分?jǐn)?shù)備注工作效率（20%）做事雷厲風(fēng)行，有緊迫感，工作效率高，能提前完成工作任務(wù)、能主動請示匯報工作20～18分

工作效率較高，能提前或按時完成工作任務(wù)17～15分工作效率一般，有些工作不能按時完成14～12分工作效率較低，大部分工作不能按時完成，需經(jīng)常督促，且有畏難情緒11分以下工作效果（20%）執(zhí)行力強，能超出預(yù)期落實和實現(xiàn)各種要求和目標(biāo)，做事有結(jié)果，工作質(zhì)量很好、效果好20～18分

執(zhí)行力較強，能落實和實現(xiàn)各種要求和目標(biāo)，做事有結(jié)果，工作質(zhì)量好17～15分執(zhí)行力一般，有時不能落實和實現(xiàn)要求和目標(biāo)，有些工作無結(jié)果，工作質(zhì)量一般14～12分執(zhí)行力較差，經(jīng)常不能落實和實現(xiàn)要求和目標(biāo)，大部分工作無結(jié)果，工作質(zhì)量差11分以下創(chuàng)新能力（10%）工作中能不斷提出新想法、新措施，善于學(xué)習(xí)，注意規(guī)避風(fēng)險，銳意求新，在工作中有較大創(chuàng)新10～9分

工作中能夠努力學(xué)習(xí)，提出新想法、新措施與新的工作方法并有風(fēng)險意識8～7分按部就班，很少提出新想法、新措施與新的工作方法，只能在領(lǐng)導(dǎo)和督促下工作6～5分因循守舊，墨守成規(guī)，缺少激情和5分及以下4樸8策劃能力（10%）有很強的策劃能力，能夠系統(tǒng)地思考問題，設(shè)計和制訂規(guī)則和流程，工作精益求精10～9分

有一定的策劃能力，能夠設(shè)計和制訂規(guī)則和流程，工作能不斷改進8